OKR – Objectives and Key Results ist die Zielmanagementmethode aus dem Silicon Valley. In den letzten 20 Jahren immer populärer geworden, ist die Methode ein unverzichtbares Strategieumsetzungstool und das moderne Instrument zur Führung. Denn gerade in unsicheren Zeiten kann OKR Ihrem Unternehmen mehr Orientierung und Stabilität bieten und gleichzeitig Ihre Agilität fördern.
Die Einhaltung des OKR-Prozesses bringt einen gesteigerten Fokus in Ihr Unternehmen. Es bewirkt eine konsequente Ausrichtung aller Mitarbeitenden auf die Zielsetzung und steigert ihre Motivation und Zuversicht. Und wenn alle Beteiligten gemeinsam, effizient und effektiv auf ein Ziel hinarbeiten, steht Ihren Zielen und Unternehmensstrategien fast nichts mehr im Wege.
Erfahren Sie in diesem Ratgeber, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen, Ihre Strategien nachhaltig umsetzen und OKR in Ihrem Unternehmen erfolgreich implementieren.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-03-28
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Aktualisiert: 2023-03-28
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Aktualisiert: 2023-03-28
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Der Compliance-Funktion wird im Geschäftsalltag eine immer höhere Bedeutung beigemessen. Nicht nur die gesetzlich verankerte persönliche Haftung des Vorstands, auch medienwirksame und reputationsschädigende Skandale der letzten Jahre haben zu dieser Entwicklung beigetragen. Darüber hinaus bedeutet die zunehmende Globalisierung der Märkte eine wachsende Komplexität für Unternehmen, die dieser mit gesteigerten Compliance-Bemühungen zu begegnen versuchen. Häufig liegen jedoch diese Compliance-Bemühungen in der Verantwortung unterschiedlicher Vorstandsbereiche und ein zentrales Management sowie ein umfassender Überblick der einzelnen Compliance-Initiativen fehlt. Der Autor greift den Bedarf an ganzheitlichen Ansätzen zum Management der Compliance auf und entwickelt einen Prototyp einer Lösung für eine umfassende und transparente Compliance-Steuerung. Hierzu wird das das Konzept der Balanced-Scorecard herangezogen, da diesem weltweit große Aufmerksamkeit entgegen gebracht wird und es bisher einen beispiellosen Siegeszug angetreten hat. Durch die Entwicklung und Evaluation des Prototyps für eine Compliance-Scorecard werden zwei Kernziele erreicht. Zum einen werden stabile Design Ziele, Gestaltungsleitsätze sowie Anforderungen und Herausforderungen bei Zentralisierung des Compliance-Managements erarbeitet und in einem Rahmenwerk zusammengefasst. Dieses trägt zum Verständnis der gebündelten und integrierten Steuerung von Compliance bei und kann von Unternehmen zukünftig als Orientierungsrahmen zur Entwicklung eigener Compliance-Management Lösungen herangezogen werden. Darüber hinaus wird ein überarbeiteter Prototyp zur Verfügung gestellt, der für den praktischen Einsatz, aber auch für weiterführende Forschungsbemühungen herangezogen werden kann. Die vorausgehende Diskussion der Hintergründe des Compliance-Managements, die Darstellung verwandter Literatur sowie die Erörterung des Status Quo der Compliance-Steuerung zeichnen darüber hinaus für jeden Interessenten ein umfassendes Bild dieses hochaktuellen Themas.
Aktualisiert: 2019-12-20
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