„Waste?… Rubbish?… Trash?… Garbage?“ Wir sitzen mit unserem neuen Freund Samuel Kajowuya zwischen ein paar tukuls und fragen, wie er seinen Müll denn üblicherweise beseitigt. Wir scheitern.Nicht an seinen Englischkenntnissen, sondern daran, dass er Müll nicht kennt. Erdnuss- und Bananenschalen, Essensreste, gelegentlich ein bisschen Holz oder Stroh: Was anfällt, wird fallen gelassen und in die umliegenden Felder gekehrt. Lange Zeit hat diese Strategie gut funktioniert, doch mittlerweile gibt es auch hier Plastikflaschen, Batterien und Handys. Der Müll liegt in den Feldern und auf den Straßen, doch weder in der Denkweise noch in der Sprache der Kuku-People ist er angekommen. Immer wieder machen uns derartige Kleinigkeiten bewusst, wie fern uns Europäern Kultur, Denk- und Bauweise der Einheimischen sind.Doch gerade das ungewohnte Umfeld, der dadurch nötige Blick über den Tellerrand hinaus und die gewählte Arbeitsweise bieten bei Planung und Bau des Healthcare-Centres Mondikolok (Südsudan) großartige Möglichkeiten: Das Eintauchen und aktive Erforschen einer fremden (Bau-)Kultur, Lebensweise und Siedlungsstruktur, der Umgang mit ungewohnten klimatischen Bedingungen, traditionelle Bautechniken, die noch nicht vergessen sind, die Nutzung lokal vorkommender nachwachsender Rohstoffe, die enge Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung – und vor allem die Möglichkeit, neben der Planung auch aktiv am Bau beteiligt zu sein. Dadurch können wir nicht nur Skizzen, Modelle und Pläne erstellen, sondern Bausystem und Details auch an Prototypen im Maßstab 1:1 entwickeln, dabei praktische Erfahrungen mit vorhandenen Materialien und möglichen Arbeitstechniken sammeln und diese gemeinsam weiterentwickeln.http://iva-icra.org/publikationen/mondikolok-11/
Aktualisiert: 2023-05-07
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Um kaum ein anderes Krankenhaus ranken sich so viele Geschichten wie um das Hafenkrankenhaus
in Hamburg-St. Pauli. Im November 1900 eröffnet, gehörte es bis 1920 zur Polizeibehörde. Bis zu seiner
Schließung 1997 versorgte es Hafenarbeiter:innen und Seeleute ebenso wie die Menschen in den
Vierteln rund um die Reeperbahn. Internationales Ansehen erwarb sich die chirurgische Unfallklinik
nach 1945 unter den ärztlichen Leitern Henning Brütt, der sich an NS-Medizinverbrechen beteiligt hatte,
und Gerhard Küntscher, dem „Vater der Marknagelung“ und überzeugten Nationalsozialisten.
Der – letzlich erfolglose – Überlebenskampf des „sozialen Krankenhauses“ gegen eine auf Rentabilität
getrimmte Gesundheitspolitik begann in den 1970er-Jahren. Er mündete in einer breiten Protestbewegung
für die Sicherung medizinischer Grundversorgung im Stadtteil. Seit 1999 befindet sich auf dem einstigen
Hafenkrankenhausgelände das Gesundheitszentrum St. Pauli.
Diese erste quellenkritische Darstellung der Geschichte der Traditionsklinik am Elbpark schließt,
anschaulich geschrieben und reich bebildert, eine Lücke in der Hamburger Krankenhausgeschichte.
Vor dem Hintergrund der Sozialstruktur des Stadtteils St. Pauli vermittelt sie zudem ein lebendiges Bild vom
Alltag im Hafenkrankenhaus und von den Menschen, die dort Hilfe fanden.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Die Baudokumentation stellt das von sps architekten geplante und im Jahr 2022 in Holzbauweise fertig gestellte Gemeindezentrum samt Haus der Gesundheit ausführlich in Text, Plan und Bild vor.
Breiten Raum nimmt darüber hinaus auch das vom Künstler Wilhelm Scheruebl gestaltete Kunst am Bau-Projekt ein.
Aktualisiert: 2022-11-17
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Die im Auftrag der Robert Bosch Stiftung vom IGES Institut erstellte Studie modelliert den zu erwartenden Hausärzt:innenmangel in Deutschland im Jahr 2035 und beschreibt, wie eine Neuausrichtung der Primärversorgung auf kommunal eingebundene Gesundheitszentren eine Perspektive für eine zukunftsfähige Gesundheitsversorgung sein kann - auch angesichts demographischer Herausforderung und der Zunahme chronischer Erkrankungen in der Bevölkerung.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Aktualisiert: 2022-05-27
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Aktualisiert: 2023-01-25
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Für die Gestaltung einer innovativen, nachhaltigen und bedarfsgerechten Gesundheitsversorgung werden die Akteure ohne unternehmerisches Wissen nicht auskommen. Das „Gesundheitsunternehmen“ steht hierbei für eine moderne Organisationsform, die sich im Wettbewerb mit anderen Gesundheitsdienstleistern den Themen Qualität der Versorgung, betriebswirtschaftliches Handeln, Kooperation und Vernetzung verpflichtet fühlt.
Das pluralistische Autorenteam vermittelt das Know-how für die Entwicklung und Steuerung kooperativer und integrierter Gesundheitsunternehmen. Ziel ist ein optimiertes Projektmanagement neuer Versorgungsstrukturen unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlich relevanter Elemente. Folgende Aspekte werden systematisch abgehandelt:
- Ausformulierung und kontinuierliche Überprüfung der Unternehmensziele
- Konzentration auf die unternehmenseigenen Kernkompetenzen und das Angebotsspektrum
- versorgungsadäquate Unternehmensstruktur und -organisation
- Sicherstellung finanzieller Ressourcen
- unternehmensumfassendes operatives und strategisches Controlling
- Qualitätsmanagement im Sinne eines kontinuierlich lernenden Systems
- professionelle Vermarktung und Kommunikation der angebotenen Leistungen
- Umgang mit modernen Informationstechniken
- strategische Überlegungen innerhalb eines sich stetig verändernden Gesundheitssystems
Aktualisiert: 2019-05-17
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„Waste?… Rubbish?… Trash?… Garbage?“ Wir sitzen mit unserem neuen Freund Samuel Kajowuya zwischen ein paar tukuls und fragen, wie er seinen Müll denn üblicherweise beseitigt. Wir scheitern.Nicht an seinen Englischkenntnissen, sondern daran, dass er Müll nicht kennt. Erdnuss- und Bananenschalen, Essensreste, gelegentlich ein bisschen Holz oder Stroh: Was anfällt, wird fallen gelassen und in die umliegenden Felder gekehrt. Lange Zeit hat diese Strategie gut funktioniert, doch mittlerweile gibt es auch hier Plastikflaschen, Batterien und Handys. Der Müll liegt in den Feldern und auf den Straßen, doch weder in der Denkweise noch in der Sprache der Kuku-People ist er angekommen. Immer wieder machen uns derartige Kleinigkeiten bewusst, wie fern uns Europäern Kultur, Denk- und Bauweise der Einheimischen sind.Doch gerade das ungewohnte Umfeld, der dadurch nötige Blick über den Tellerrand hinaus und die gewählte Arbeitsweise bieten bei Planung und Bau des Healthcare-Centres Mondikolok (Südsudan) großartige Möglichkeiten: Das Eintauchen und aktive Erforschen einer fremden (Bau-)Kultur, Lebensweise und Siedlungsstruktur, der Umgang mit ungewohnten klimatischen Bedingungen, traditionelle Bautechniken, die noch nicht vergessen sind, die Nutzung lokal vorkommender nachwachsender Rohstoffe, die enge Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung – und vor allem die Möglichkeit, neben der Planung auch aktiv am Bau beteiligt zu sein. Dadurch können wir nicht nur Skizzen, Modelle und Pläne erstellen, sondern Bausystem und Details auch an Prototypen im Maßstab 1:1 entwickeln, dabei praktische Erfahrungen mit vorhandenen Materialien und möglichen Arbeitstechniken sammeln und diese gemeinsam weiterentwickeln.http://iva-icra.org/publikationen/mondikolok-11/
Aktualisiert: 2023-03-15
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Mustervertrag mit umfangreichen rechtlichen und steuerlichen Erläuterungen
Mustervertrag nach neuem Schuldrecht
mit Schiedsgerichtsvereinbarung, Mustergesellschafterbeschluß,
einfach verständlicher Kommentierung zu rechtlichen und steuerlichen Fallen, Abgrenzung zur Praxisgemeinschaft, Partnerschaftsgesellschaft u.ä.
Dieses Werk ist für die Gründung einer Gemeinschaftspaxis insbesondere im Rahmen der Abgrenzung von anderen Alternativen ein wertvoller Begleiter. Auch der Einstieg eines Arztes in eine bestehende Praxis im Rahmen einer Kapitalbeteiligung wird aus steuerlichen Gründen über die Gründung einer gemeinsamen Gesellschaft abgewickelt.
Der Einstieg des Junior-Arztes (ohne Kapitalbeteiligung) ist in Teil 2 (Frankfurter Musterverträge Band 2) abgehandelt.
Aktualisiert: 2023-01-25
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Das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ) stellt eine der wesentlichen Veränderungen des Gesundheitssystems dar. Seine Entstehung tangiert sowohl die an der Gründung eines MVZ aktiv Beteiligten als auch die Nichtbeteiligten. Für letztere wird die Entstehung von MVZ mindestens Einfluß auf den Praxiswert sowie auf Patientenströme haben. Das Buch gibt allen ärztlichen und nichtärztlichen Leistungserbringern sowohl im niedergelassenen als auch im stationären Bereich sowie Trägergesellschaften und Investoren einen Überblick, wann die Gründung eines MVZ wirtschaftlich sinnvoll ist, wie sie rechtlich mit welchen Gesellschafterstrukturen und in welcher steuerlich sinnvollen Gesellschaftsform sie umgesetzt werden kann.
Das Werk umfaßt alle wesentlichen rechtlichen, wirtschaftlichen sowie steuerlichen Faktoren und dient dem Leser als Orientierungs- und Entscheidungshilfe zur Umsetzung eines MVZ. Auch die Beteiligung Dritter an einem MVZ wird erörtert. Es stellt alle wesentlichen Kooperationsformen, gesetzlich befähigte Beteiligte, Gründungsvoraussetzungen, Zielbildungsfaktoren bei Errichtung, Strukturmodelle eines MVZ sowie Strategierichtungen uvm. dar. Die Wahl der Gesellschaftsform wird in der steuerlichen Betrachtung mit Pro/Contra-Listen erleichtert. Die Autoren haben Wechsel, Ein- und Austritt von Gesellschaftern sowie Übertragungen von Gesellschaftsanteilen von Todes wegen ebenso eingearbeitet wie die Beschlüsse des 107. Deutschen Ärztetages im Juni 2004 mit allen aktuellen und wesentlichen berufsrechtlichen Veränderungen.
Die Autoren:
Rechtsanwalt Dr.jur.Dr.med Reinhold Altendorfer ist sowohl spezialisierter Arztrechtler, sowie Facharzt für Allgemeinmedizin. Er ist Partner der Kanzlei Weidenbach & Altendorfer, veröffentlicht in zahlreichen Fachmedien und ist Referent zu unterschiedlichen arztrechtlichen Themen. Professor Dr. Wolfgang Merk ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen. Neben der Bewertung von Unternehmen im Gesundheitswesen ist er ebenso auf die strategische Unternehmensführung sowie Konzepte zur integrierten Versorgung spezialsiert. Der Privatdozent, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Ingolf Jensch ist auf die Beratung von Krankenhäusern sowie niedergelassenen Praxen spezialisiert.
Aktualisiert: 2023-01-25
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Mit umfangreichen rechtlichen und steuerlichen Erläuterungen
Aus dem Inhalt:
- Rechte und Pflichten
- Vorvertrag/Option
- Bindung an Vertragsarztzulassung
- Vertragspartner
- Minderung, Instandhaltung
- Auszug und Verlängerung
- (un)befristeter Mietvertrag
- Mieterhöhung
- Überleitungsklauseln auf Praxisnachfolger/-eintretende
- Bürgschaft, Kaution
Praxisräume sind die Basis ärztlicher Existenz. Die Zulassung zur vertragsärztlichen Tätigkeit ist an den Praxissitz gebunden. Fehler in Mietverträgen von ärztliche Praxen können zum Verlust der Praxisräume und damit dazu führen, daß die ärztliche Tätigkeit nicht ausgeübt werden kann. Wie geht der Arzt mit der Unsicherheit einer Vertragsarztzulassung im Vorfeld der Anmietung von Praxisräumen sinnvoll um? Sollten die Räumlichkeiten einer ärztlichen Praxis eher gemietet oder gekauft werden? Wie wirkt sich ein Kauf steuerlich aus? Welche Regelungen für die spätere Erweiterungsfähigkeit der Praxis – zum Beispiel in eine Gemeinschaftspraxis oder Partnerschaftsgesellschaft – sollten zwingend im Mietvertrag enthalten sein?
Dieses Werk erläutert, wie Praxisräume interessengerecht angemietet werden und welche Besonderheiten, die ein Praxisbetrieb erfordert, berücksichtigt werden sollten. Raffelsieper und Gerdts haben aufgrund ihrer langjährigen anwaltlichen Erfahrung mit dieser Materie auch die Besonderheiten von Einzelpraxen und Gemeinschaftspraxen als Mieter sowie Neuerungen der Schuldrechtsreform einfließen lassen.
Die umfangreichen Erläuterungen zu den jeweiligen Vertragsklauseln sowie die detaillierten Einführungen in Kernbereiche des Mietrechts einer Arztpraxis ermöglichen einen umfassenden Einblick in notwendige und unbedingt zu vermeidende Klauseln. Das Werk ist als Handbuch geschrieben und gibt Juristen wie Nichtjuristen eine berufspezifische praktische Anleitung und Hilfestellung.
Aktualisiert: 2023-01-25
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