Aktualisiert: 2023-05-17
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Impact. Wie Sie sich und andere überzeugen – The Power of Influence. Rhetorik und Körpersprache, Auftritt und Dramaturgie: Strategien für eine erfolgreiche Selbstinszenierung.
Schlüsselwort: Kommunikation am Arbeitsplatz
Kommunikationsfibel für Führungskräfte – für gute und für schlechte Zeiten
Nie mehr endlose, langweilige und ergebnislose Meetings. Keine Anweisungen auf Zuruf im Vorübergehen. Dieses Buch zeigt Führungskräften, wie sie klar und unmissverständlich mündlich und schriftlich kommunizieren und dadurch Unternehmensziele schneller und besser erreichen. Das Buch weist auf die Vor- und Nachteile der verschiedenen Kommunikationsformen hin und zeigt auf, wann man welches Kommunikationsmittel am wirkungsvollsten einsetzt. Es erklärt, warum Mitarbeiter oft nicht das gewünschte Ergebnis liefern und wie man es schafft, dass alle am gleichen Strang ziehen. Ein Buch für alle Führungskräfte, die sowohl an einem besseren Unternehmenserfolg interessiert sind als auch ihre eigene Karriere beflügeln wollen.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Kommunikationsfibel für Führungskräfte – für gute und für schlechte Zeiten
Nie mehr endlose, langweilige und ergebnislose Meetings. Keine Anweisungen auf Zuruf im Vorübergehen. Dieses Buch zeigt Führungskräften, wie sie klar und unmissverständlich mündlich und schriftlich kommunizieren und dadurch Unternehmensziele schneller und besser erreichen. Das Buch weist auf die Vor- und Nachteile der verschiedenen Kommunikationsformen hin und zeigt auf, wann man welches Kommunikationsmittel am wirkungsvollsten einsetzt. Es erklärt, warum Mitarbeiter oft nicht das gewünschte Ergebnis liefern und wie man es schafft, dass alle am gleichen Strang ziehen. Ein Buch für alle Führungskräfte, die sowohl an einem besseren Unternehmenserfolg interessiert sind als auch ihre eigene Karriere beflügeln wollen.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Impact. Wie Sie sich und andere überzeugen – The Power of Influence. Rhetorik und Körpersprache, Auftritt und Dramaturgie: Strategien für eine erfolgreiche Selbstinszenierung.
Menschen überzeugen, Führungskompetenz gewinnen: Tipps vom Top Executive Coach
Kommunikation betrifft fast alles im Leben. Wer durch seine Ausdrucksweise und seine Selbstinszenierung beeindruckt, gewinnt an Einfluss. Doch ein guter Redner überzeugt nicht nur sein Gegenüber, sondern letzten Endes auch sich selbst – ein weiterer Baustein für mehr Erfolg im Leben!
Frank Asmus ist Experte für strategische Führungskommunikation und Keynote Coach für Vorstände, Geschäftsführer und Professional Speaker. Er begeistert seit fünfundzwanzig Jahren bei Vorträgen und in Workshops. Dafür verbindet er sein Wissen über Körpersprache mit seinen Erfahrungen als Regisseur. In seinem Buch „Impact“ zeigt er, wie Sie Dramaturgie und Inszenierung geschickt für einen erfolgreichen Auftritt nutzen können.
Einfache, klare Prinzipien für überzeugende Kommunikation Gesprächstechniken, von denen Sie profitieren – beruflich und privat Kommunikationspsychologie: So werden Sie richtig verstanden Die Wirkmacht klug eingesetzter Gesprächsstrategien Keynote-Speeches, TED-Talks, Produkt-Launches: Reden wirkt!
Erfolgscoaching für effektive Führungskommunikation
Führungskräfte handeln durch Kommunikation: abseits von veralteten hierarchischen Führungsstilen basiert das moderne Führungsmodell auf Kooperation statt Befehlen. Mit den Rhetorik-Tipps von Keynote Speaker Frank Asmus lernen Sie, wie Sie andere von Ihren Ideen überzeugen können! Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen für Ihre Absichten, indem Sie wirksame sprachliche Mittel anwenden.
Top-Trainer Frank Asmus analysiert, mit welchen Kommunikationsstrategien Politiker und Führungspersönlichkeiten großer Unternehmen Erfolge feiern. Anhand von Praxisbeispielen zeigt er, was Sie von ihnen lernen können. Sorgen auch Sie für Standing Ovations und nutzen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten, um Menschen zu begeistern!
Aktualisiert: 2023-02-14
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Impact. Wie Sie sich und andere überzeugen – The Power of Influence. Rhetorik und Körpersprache, Auftritt und Dramaturgie: Strategien für eine erfolgreiche Selbstinszenierung.
Die 5 Sprachen der Mitarbeitermotivation
Laut Studien ist der wichtigste Einflussfaktor auf die Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz nicht die Bezahlung, sondern die Anerkennung und Wertschätzung, die ein Mitarbeiter erfährt. Wie aber lässt sich ein Arbeitsklima schaffen, in dem sich der Einzelne tatsächlich anerkannt fühlt?
Dr. Gary Chapman und Dr. Paul White haben herausgefunden, dass es fünf verschiedene Sprachen der Mitarbeiter-
motivation durch Wertschätzung gibt. Was der eine Arbeitnehmer als Wertschätzung versteht, muss beim anderen längst nicht dieselbe Wirkung haben. Wenn aber ein Vorgesetzter oder Kollege lernt, die Sprache der Wertschätzung zu sprechen, die dem Betreffenden am wichtigsten ist, fühlt dieser sich wirklich anerkannt und reagiert darauf mit neuer Loyalität und verstärktem Engagement für das Unternehmen. Und das schlägt sich letztlich nicht nur im Arbeitsklima, sondern auch im Unternehmenserfolg nieder.
Aktualisiert: 2020-09-12
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Mitarbeiterführung mit TOPOINEX
Führen will gelernt sein: Wer sich nicht gut auf eine Führungsaufgabe vorbereitet, erlebt womöglich einen holprigen Start in den Arbeitsalltag als Führungskraft. Daniela Oldenburg beleuchtet im ersten Teil des Buches das Thema Mitarbeiterführung in 20 praxisnahen Kapiteln aus verschiedenen Perspektiven und beantwortet dabei viele Fragen, die sich sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte stellen: Wie führe ich mich selbst? Wie sollte ich meinen Mitarbeitern begegnen? Wie übe ich konstruktiv Kritik? Wie binde ich meine Mitarbeiter an mein Unternehmen? Wie gehe ich mit Fehlern um?
Die Autorin lässt den Leser an ihrer langjährigen Führungserfahrung teilhaben und unterstreicht ihre Ratschläge mit aussagekräftigen Praxisbeispielen. Sie plädiert für einen Führungsstil mit Empathie, Herz und Humor und ermutigt den Leser zu mitunter eher unkonventionellen Methoden der Mitarbeiterführung.
Der zweite Teil des Buches ist der Anwendung des Persönlichkeitsverfahrens TOPOINEX in der Mitarbeiterführung gewidmet. Die jahrelange Erfahrung der Autorin in den Bereichen Coaching und Mediation hat sie für alle Fragen der zwischenmenschlichen Kommunikation sensibilisiert. Sie erklärt anhand von Fallbeispielen, wie Persönlichkeitsprofile die Kommunikation im Unternehmen maßgeblich verbessern und zur Lösung von Konflikten beitragen können.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Mitarbeiterführung mit TOPOINEX
Führen will gelernt sein: Wer sich nicht gut auf eine Führungsaufgabe vorbereitet, erlebt womöglich einen holprigen Start in den Arbeitsalltag als Führungskraft. Daniela Oldenburg beleuchtet im ersten Teil des Buches das Thema Mitarbeiterführung in 20 praxisnahen Kapiteln aus verschiedenen Perspektiven und beantwortet dabei viele Fragen, die sich sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte stellen: Wie führe ich mich selbst? Wie sollte ich meinen Mitarbeitern begegnen? Wie übe ich konstruktiv Kritik? Wie binde ich meine Mitarbeiter an mein Unternehmen? Wie gehe ich mit Fehlern um?
Die Autorin lässt den Leser an ihrer langjährigen Führungserfahrung teilhaben und unterstreicht ihre Ratschläge mit aussagekräftigen Praxisbeispielen. Sie plädiert für einen Führungsstil mit Empathie, Herz und Humor und ermutigt den Leser zu mitunter eher unkonventionellen Methoden der Mitarbeiterführung.
Der zweite Teil des Buches ist der Anwendung des Persönlichkeitsverfahrens TOPOINEX in der Mitarbeiterführung gewidmet. Die jahrelange Erfahrung der Autorin in den Bereichen Coaching und Mediation hat sie für alle Fragen der zwischenmenschlichen Kommunikation sensibilisiert. Sie erklärt anhand von Fallbeispielen, wie Persönlichkeitsprofile die Kommunikation im Unternehmen maßgeblich verbessern und zur Lösung von Konflikten beitragen können.
Aktualisiert: 2019-05-07
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Mitarbeiterführung mit TOPOINEX
Führen will gelernt sein: Wer sich nicht gut auf eine Führungsaufgabe vorbereitet, erlebt womöglich einen holprigen Start in den Arbeitsalltag als Führungskraft. Daniela Oldenburg beleuchtet im ersten Teil des Buches das Thema Mitarbeiterführung in 20 praxisnahen Kapiteln aus verschiedenen Perspektiven und beantwortet dabei viele Fragen, die sich sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte stellen: Wie führe ich mich selbst? Wie sollte ich meinen Mitarbeitern begegnen? Wie übe ich konstruktiv Kritik? Wie binde ich meine Mitarbeiter an mein Unternehmen? Wie gehe ich mit Fehlern um?
Die Autorin lässt den Leser an ihrer langjährigen Führungserfahrung teilhaben und unterstreicht ihre Ratschläge mit aussagekräftigen Praxisbeispielen. Sie plädiert für einen Führungsstil mit Empathie, Herz und Humor und ermutigt den Leser zu mitunter eher unkonventionellen Methoden der Mitarbeiterführung.
Der zweite Teil des Buches ist der Anwendung des Persönlichkeitsverfahrens TOPOINEX in der Mitarbeiterführung gewidmet. Die jahrelange Erfahrung der Autorin in den Bereichen Coaching und Mediation hat sie für alle Fragen der zwischenmenschlichen Kommunikation sensibilisiert. Sie erklärt anhand von Fallbeispielen, wie Persönlichkeitsprofile die Kommunikation im Unternehmen maßgeblich verbessern und zur Lösung von Konflikten beitragen können.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Mitarbeiterführung mit TOPOINEX
Führen will gelernt sein: Wer sich nicht gut auf eine Führungsaufgabe vorbereitet, erlebt womöglich einen holprigen Start in den Arbeitsalltag als Führungskraft. Daniela Oldenburg beleuchtet im ersten Teil des Buches das Thema Mitarbeiterführung in 20 praxisnahen Kapiteln aus verschiedenen Perspektiven und beantwortet dabei viele Fragen, die sich sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte stellen: Wie führe ich mich selbst? Wie sollte ich meinen Mitarbeitern begegnen? Wie übe ich konstruktiv Kritik? Wie binde ich meine Mitarbeiter an mein Unternehmen? Wie gehe ich mit Fehlern um?
Die Autorin lässt den Leser an ihrer langjährigen Führungserfahrung teilhaben und unterstreicht ihre Ratschläge mit aussagekräftigen Praxisbeispielen. Sie plädiert für einen Führungsstil mit Empathie, Herz und Humor und ermutigt den Leser zu mitunter eher unkonventionellen Methoden der Mitarbeiterführung.
Der zweite Teil des Buches ist der Anwendung des Persönlichkeitsverfahrens TOPOINEX in der Mitarbeiterführung gewidmet. Die jahrelange Erfahrung der Autorin in den Bereichen Coaching und Mediation hat sie für alle Fragen der zwischenmenschlichen Kommunikation sensibilisiert. Sie erklärt anhand von Fallbeispielen, wie Persönlichkeitsprofile die Kommunikation im Unternehmen maßgeblich verbessern und zur Lösung von Konflikten beitragen können.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Die fünf Sprachen der Mitarbeitermotivation
Motivierte Mitarbeiter sind für Unternehmen von unschätzbarem Wert. Doch wie lässt sich die Mitarbeitermotivation dauerhaft hoch halten, wenn die meisten Anreizsysteme nur kurzfristig wirken? Studien haben belegt, dass der wichtigste Einflussfaktor auf die Zufriedenheit im Beruf nicht die Bezahlung, sondern die Anerkennung und Wertschätzung ist, die der Betreffende am Arbeitsplatz erfährt. Wie aber kann es gelingen, ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem sich der Einzelne anerkannt fühlt?
Dr. Gary Chapman und Dr. Paul White haben herausgefunden, dass es fünf verschiedene Sprachen der Mitarbeitermotivation durch Wertschätzung gibt. Was der eine Arbeitnehmer als Wertschätzung versteht, muss beim anderen längst nicht dieselbe Wirkung haben. Wenn aber ein Vorgesetzter oder Kollege lernt, die Sprache der Wertschätzung zu sprechen, die dem Betreffenden am wichtigsten ist, fühlt dieser sich wirklich anerkannt und reagiert darauf mit neuer Loyalität und verstärktem Engagement für das Unternehmen. Und das schlägt sich letztlich nicht nur im Arbeitsklima, sondern auch im Unternehmenserfolg nieder.
Aktualisiert: 2020-09-12
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Die 5 Sprachen der Mitarbeitermotivation
Laut Studien ist der wichtigste Einflussfaktor auf die Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz nicht die Bezahlung, sondern die Anerkennung und Wertschätzung, die ein Mitarbeiter erfährt. Wie aber lässt sich ein Arbeitsklima schaffen, in dem sich der Einzelne tatsächlich anerkannt fühlt?
Dr. Gary Chapman und Dr. Paul White haben herausgefunden, dass es fünf verschiedene Sprachen der Mitarbeiter-
motivation durch Wertschätzung gibt. Was der eine Arbeitnehmer als Wertschätzung versteht, muss beim anderen längst nicht dieselbe Wirkung haben. Wenn aber ein Vorgesetzter oder Kollege lernt, die Sprache der Wertschätzung zu sprechen, die dem Betreffenden am wichtigsten ist, fühlt dieser sich wirklich anerkannt und reagiert darauf mit neuer Loyalität und verstärktem Engagement für das Unternehmen. Und das schlägt sich letztlich nicht nur im Arbeitsklima, sondern auch im Unternehmenserfolg nieder.
Aktualisiert: 2020-09-12
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Bücher zum Thema Kommunikation am Arbeitsplatz
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