Controlling ist heute ein wesentlicher Bestandteil moderner Unternehmensführung, der dazu dient, die Leistungen des Unternehmens und seiner Einheiten zu planen und zu steuern. «Controlling kompakt» bietet eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen des Controllings. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Instrumente und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis. Ein unverzichtbares Handbuch für alle, die ihre Controlling-Kenntnisse erweitern und erfolgreich anwenden möchten.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Controlling ist heute ein wesentlicher Bestandteil moderner Unternehmensführung, der dazu dient, die Leistungen des Unternehmens und seiner Einheiten zu planen und zu steuern. «Controlling kompakt» bietet eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen des Controllings. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Instrumente und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis. Ein unverzichtbares Handbuch für alle, die ihre Controlling-Kenntnisse erweitern und erfolgreich anwenden möchten.
Aktualisiert: 2023-05-31
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Controlling ist heute ein wesentlicher Bestandteil moderner Unternehmensführung, der dazu dient, die Leistungen des Unternehmens und seiner Einheiten zu planen und zu steuern. «Controlling kompakt» bietet eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen des Controllings. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Instrumente und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis. Ein unverzichtbares Handbuch für alle, die ihre Controlling-Kenntnisse erweitern und erfolgreich anwenden möchten.
Aktualisiert: 2023-05-23
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Controlling ist heute ein wesentlicher Bestandteil moderner Unternehmensführung, der dazu dient, die Leistungen des Unternehmens und seiner Einheiten zu planen und zu steuern. «Controlling kompakt» bietet eine praxisorientierte Einführung in die Grundlagen des Controllings. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Instrumente und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis. Ein unverzichtbares Handbuch für alle, die ihre Controlling-Kenntnisse erweitern und erfolgreich anwenden möchten.
Aktualisiert: 2023-05-23
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Die Absolventen der Business Schools führen viele der weltweit größten Unternehmen, Banken und Länder. Der Master of Business Administration, kurz MBA, gilt nach wie vor als Eintrittskarte in diese Welt der exorbitanten Einstiegsgehälter. Doch entgegen vieler Erwartungen ist die raue Unternehmenspraxis dann oft eine andere, als die kuschelige Welt der Business Schools. Viele Situationen im Geschäftsleben passen einfach nicht in die theoretischen Schubladen der Betriebswirte – und erwischen die Absolventen im Alltag kalt.
McCormack verrät in seinem Klassiker Was Sie an der Harvard Business School nicht lernen, was einen in der Welt der Top-Etagen wirklich erwartet und füllt mit seinem Know-How die Lücke zwischen Business-School-Ausbildung und praktischen Führungserfahrungen. Sein Bestseller vermittelt seit Jahrzehnten alles Wissenswerte über Strategien der Unternehmensführung, Verhandlungsführung und Verkauf – aber in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Absolventen der Business Schools führen viele der weltweit größten Unternehmen, Banken und Länder. Der Master of Business Administration, kurz MBA, gilt nach wie vor als Eintrittskarte in diese Welt der exorbitanten Einstiegsgehälter. Doch entgegen vieler Erwartungen ist die raue Unternehmenspraxis dann oft eine andere, als die kuschelige Welt der Business Schools. Viele Situationen im Geschäftsleben passen einfach nicht in die theoretischen Schubladen der Betriebswirte – und erwischen die Absolventen im Alltag kalt.
McCormack verrät in seinem Klassiker Was Sie an der Harvard Business School nicht lernen, was einen in der Welt der Top-Etagen wirklich erwartet und füllt mit seinem Know-How die Lücke zwischen Business-School-Ausbildung und praktischen Führungserfahrungen. Sein Bestseller vermittelt seit Jahrzehnten alles Wissenswerte über Strategien der Unternehmensführung, Verhandlungsführung und Verkauf – aber in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Management Accounting
Business Planning
Management by Objectives
Role of the Controller
Contents
- System of Management Reporting
- Contribution Accounting, Cost Accounting and Product Pricing
- Profit Centre Organization and Management by Objectives
- Graphical Explanation of Facts and Figures
- Responsibility and Decision Accounting
- Controller's Role and Organization
- Strategic Planning and Annual Budget
- Variance Analysis and Forecast
- Investment Calculation
Aktualisiert: 2023-05-11
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Der sich durch die Elektrifizierung des Antriebsstrangs verändernde Fahrzeugaufbau bedingt den Einsatz von Rohstoffen, deren Risikoexposition teilweise als kritisch einzustufen ist. Trotz der Bedeutung der Automobilindustrie liegen keine Forschungsarbeiten vor, die die Identifikation, Bewertung, Steuerung und Berichterstattung von elektromobilitätsbedingten Risiken in der deutschen Automobilindustrie ganzheitlich untersuchen. Basierend auf der identifizierten Forschungslücke liegen der Arbeit drei forschungsleitende Fragestellungen zugrunde.
Zunächst wird im Rahmen einer ersten Partialanalyse die Identifikation und Bewertung von elektromobilitätsbedingten Rohstoffrisiken behandelt. Im Rahmen der zweiten Partialanalyse, bei der die externe Berichterstattung der Unternehmen der deutschen Automobilindustrie (DAX Sektor Automobile) in den Forschungsfokus rückt, wird zunächst untersucht, wie über das Risikomanagement, die Risikobewertung und –darstellung von Risiken im Risikobericht berichtet wird. Aufbauend auf den Ergebnissen der ersten Partialanalyse wird Drittens die Berichterstattungspraxis über die elektromobilitätsbedingten Risiken analysiert.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse werden Handlungsempfehlungen zur Begegnung der Risiken und zur Verbesserung des Status Quo der Berichterstattungspraxis abgeleitet.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Die Absolventen der Business Schools führen viele der weltweit größten Unternehmen, Banken und Länder. Der Master of Business Administration, kurz MBA, gilt nach wie vor als Eintrittskarte in diese Welt der exorbitanten Einstiegsgehälter. Doch entgegen vieler Erwartungen ist die raue Unternehmenspraxis dann oft eine andere, als die kuschelige Welt der Business Schools. Viele Situationen im Geschäftsleben passen einfach nicht in die theoretischen Schubladen der Betriebswirte – und erwischen die Absolventen im Alltag kalt.
McCormack verrät in seinem Klassiker Was Sie an der Harvard Business School nicht lernen, was einen in der Welt der Top-Etagen wirklich erwartet und füllt mit seinem Know-How die Lücke zwischen Business-School-Ausbildung und praktischen Führungserfahrungen. Sein Bestseller vermittelt seit Jahrzehnten alles Wissenswerte über Strategien der Unternehmensführung, Verhandlungsführung und Verkauf – aber in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-02-15
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Die Absolventen der Business Schools führen viele der weltweit größten Unternehmen, Banken und Länder. Der Master of Business Administration, kurz MBA, gilt nach wie vor als Eintrittskarte in diese Welt der exorbitanten Einstiegsgehälter. Doch entgegen vieler Erwartungen ist die raue Unternehmenspraxis dann oft eine andere, als die kuschelige Welt der Business Schools. Viele Situationen im Geschäftsleben passen einfach nicht in die theoretischen Schubladen der Betriebswirte – und erwischen die Absolventen im Alltag kalt.
McCormack verrät in seinem Klassiker Was Sie an der Harvard Business School nicht lernen, was einen in der Welt der Top-Etagen wirklich erwartet und füllt mit seinem Know-How die Lücke zwischen Business-School-Ausbildung und praktischen Führungserfahrungen. Sein Bestseller vermittelt seit Jahrzehnten alles Wissenswerte über Strategien der Unternehmensführung, Verhandlungsführung und Verkauf – aber in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-02-15
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Management Accounting
Business Planning
Management by Objectives
Role of the Controller
Contents
- System of Management Reporting
- Contribution Accounting, Cost Accounting and Product Pricing
- Profit Centre Organization and Management by Objectives
- Graphical Explanation of Facts and Figures
- Responsibility and Decision Accounting
- Controller's Role and Organization
- Strategic Planning and Annual Budget
- Variance Analysis and Forecast
- Investment Calculation
Aktualisiert: 2023-02-14
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Die raue Unternehmenspraxis ist anders als die kuschelige Welt der Business Schools: Was einen erfolgreichen Unternehmenschef auszeichnet, verrät dieser Wirtschaftsklassiker. Ein spannendes, amüsantes und überaus lehrreiches Lesevergnügen.
Aktualisiert: 2023-04-20
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Die Integration des internen und externen Rechnungswesens stellt einen ausgeprägten Paradigmenwechsel in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis dar. Im Rahmen eines integrierten Rechnungswesens werden unternehmensinterne Entscheidungsträger mit den unveränderten Informationen der externen Rechnungslegung versorgt, welche ihnen als Entscheidungsgrundlage dienen. Dieses Vorgehen steht im klaren Gegensatz zur "klassischen" betriebswirtschaftlichen Idee eines separaten internen Rechenkreises neben dem externen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die Integration in der Wissenschaft von Anfang an umstritten war und auch heute noch ist, gleichwohl in der Praxis aber einen Siegeszug vollzogen hat. Gonn Weide greift diese kontroverse Diskussion auf. Er zeigt empirisch, dass die Integration umfangreiche Auswirkungen auf die inhaltliche, formale, zeitliche und organisatorisch-personelle Gestaltung des Management Reporting hat. Darüber hinaus ergänzt er die bislang in der Wissenschaft weitgehend normativ geführte Diskussion um die Vor- und Nachteile - also um den Erfolg - eines solchen Vorgehens um einen fundierten empirischen Beitrag. Die Ergebnisse zeigen trotz erkennbarer Nachteile eine überwiegend positive Beurteilung einer Integration des Rechnungswesens. Als Methode der Datenerhebung wählt Gonn Weide die qualitative Feldforschung und führt dafür persönliche Experteninterviews mit über 30 Vertretern der Unternehmenspraxis. Dadurch können die Ergebnisse mithilfe zahlreicher wörtlicher Zitate aus den Interviews untermauert und für den Leser nachvollziehbar gemacht werden. Das Buch richtet sich somit nicht nur an inhaltlich und methodisch interessierte Wissenschaftler, denen zahlreiche Potenziale und Anknüpfungspunkte für die weitere Forschung aufgezeigt werden. Die Studie richtet sich auch an Praktiker - Controller, Accountants und Entscheidungsträger gleichermaßen.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Der Autor zeigt auf, dass Manager daran scheitern ihre Entscheidungen an Veränderungen in der Balanced Scorecard (BSC) anzupassen. Die BSC wurde in vielen Unternehmen eingeführt und Berater haben einen hohen Aufwand in die Weiterentwicklung der BSC investiert. Vor dem Hintergrund der Erkenntnisse aus dem Financial Accounting und Auditing ermittelt der Autor jedoch, dass Entscheider nicht adäquat auf Anpassungen in der BSC reagieren. Veränderungen in den Eigenschaften der BSC (Steigerung der Entscheidungsqualität durch den Einsatz von externen Benchmarks) werden in einer Vielzahl von Entscheidungen nicht berücksichtigt. Der Autor stellt zusätzlich dar, dass die individuellen Unterschiede im Entscheidungsstil im Sinne einer Präferenz für Intuition oder Deliberation die Wahrscheinlichkeit beeinflussen, mit der ein Entscheider sein Entscheidungsmodell adäquat an Veränderung in den BSC Kennzahlen anpasst. Dadurch ist es nicht nur wichtig den Einfluss von BSC Kennzahlen auf die Entscheidungen von Managern zu verstehen, sondern es gilt auch den Einfluss der individuellen Persönlichkeitsmerkmale zu analysieren. Mittels computergestützter Process Tracing Methode (MouselabWEB) kann aufgezeigt werden, dass sich die Überbewertung von Finanzkennzahlen bereits im Entscheidungsprozess vor der endgültige Entscheidung beobachten lässt, d. h. die Probanden zeigen einen auf Finanzkennzahlen fixierten Entscheidungsprozess. Durch den neuartigen Einsatz dieser anspruchsvollen Methodik, die häufig in der kognitiven Psychologie und in der Konsumentenforschung eingesetzt wird, gelingt es die verhaltenswissenschaftliche Forschung zur Gewichtung von Finanz- und Nicht-Finanzkennzahlen im Management Reporting entscheidend zu erweitern. Die gewonnenen Erkenntnisse sind sowohl für die Forschung als auch für die Praxis relevant.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Aktualisiert: 2020-10-21
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Aktualisiert: 2023-04-25
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Die Finanzberichterstattung wurde bisher in vielen Versicherungsunternehmen als lästige Pflichtübung verstanden. Dabei kann das Finanzberichtswesen weit mehr leisten als bloß den neuen rechtlichen Anforderungen, der Börsenaufsicht, den Ansprüchen der Investoren und Analysten zu genügen. Es kann etwa beim Management Reporting, bei der
Segmentberichterstattung oder beim Value Based Management über die Solvency II Anforderungen hinaus wertvolle Hilfe und Grundlagen für die strategische Asset Allocation, für die
Kapitalanlage und das Asset Liability Management liefern.
Dirk Fourie zeigt, wie Versicherungsunternehmen die von Solvency II und Corporate Gover-nance angestoßene segmentorientierte Reorganisation von Strukturen und Prozessen auch im Finanzberichtswesen praktisch und kostengünstig umsetzten können.
Aktualisiert: 2023-01-27
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