Interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten.
Unternehmen arbeiten zunehmend mit interkulturellen Belegschaften. Die betriebliche Integration von Menschen mit Migrationshintergrund – von Flüchtlingen über ausländische Nachwuchs- und Fachkräfte bis hin zur virtuellen Global Workforce – erfordert im Unternehmen neben der fachlichen auch eine besondere soziale Integration.
Integration reicht im Gesamtkonzept von einer interkulturellen Personalpolitik und Personalplanung über eine Willkommenskultur und Einarbeitung mit zusätzlichen arbeitsspezifischen Spracherwerb, Qualifikationsanpassungen und flexiblen Aus- und Weiterbildungskonzepten bis hin zur soziokulturellen Integration und interkulturellen Konzepten in Führung und Zusammenarbeit. Hinzu kommen aktuelle Besonderheiten wie z.B. der Umgang mit ethnischen Vorurteilen, Religion am Arbeitsplatz oder individuelle Belastungen wie z.B. Flüchtlings- und Abschiebetrauma. Zusätzlich muss auch die traditionelle, heimische Belegschaft in den Gesamtprozess mitgenommen werden.
Konsequent an der Praxis orientiert zeigt das Buch auf, welche Herausforderungen die interkulturelle Zusammenarbeit an Unternehmen stellt. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen mögliche Lösungsansätze und deren Umsetzung. Als umfassendes Grundlagenwerk eignet sich dieses Buch gleichermaßen für Unternehmen, die Mitarbeiter mit Migrationshintergrund einstellen wollen oder beschäftigen, für Organisationen, die Integration fördern, für Fachkräfte in der Aus- und Weiterbildung und Führungskräfte interkultureller Teams sowie für Studierende betriebs- und sozialwissenschaftlicher Studiengänge mit interkulturellen Themengebiete.
Die Einnahmen dieses Buches gehen in die gemeinnützige Stiftung IfTQ-Cert zur Qualitätssicherung in Bildungsmaßnahmen in der Entwicklungszusammenarbeit.
Inhalt:
Migration in Deutschland.
Interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit.
Personalwirtschaftliche Integration (Onboarding).
Interkulturelles Global Workforce Management.
Organisatorische Selbstreflektion (Recherche).
Aktualisiert: 2023-04-06
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Interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten.
Unternehmen arbeiten zunehmend mit interkulturellen Belegschaften. Die betriebliche Integration von Menschen mit Migrationshintergrund – von Flüchtlingen über ausländische Nachwuchs- und Fachkräfte bis hin zur virtuellen Global Workforce – erfordert im Unternehmen neben der fachlichen auch eine besondere soziale Integration.
Integration reicht im Gesamtkonzept von einer interkulturellen Personalpolitik und Personalplanung über eine Willkommenskultur und Einarbeitung mit zusätzlichen arbeitsspezifischen Spracherwerb, Qualifikationsanpassungen und flexiblen Aus- und Weiterbildungskonzepten bis hin zur soziokulturellen Integration und interkulturellen Konzepten in Führung und Zusammenarbeit. Hinzu kommen aktuelle Besonderheiten wie z.B. der Umgang mit ethnischen Vorurteilen, Religion am Arbeitsplatz oder individuelle Belastungen wie z.B. Flüchtlings- und Abschiebetrauma. Zusätzlich muss auch die traditionelle, heimische Belegschaft in den Gesamtprozess mitgenommen werden.
Konsequent an der Praxis orientiert zeigt das Buch auf, welche Herausforderungen die interkulturelle Zusammenarbeit an Unternehmen stellt. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen mögliche Lösungsansätze und deren Umsetzung. Als umfassendes Grundlagenwerk eignet sich dieses Buch gleichermaßen für Unternehmen, die Mitarbeiter mit Migrationshintergrund einstellen wollen oder beschäftigen, für Organisationen, die Integration fördern, für Fachkräfte in der Aus- und Weiterbildung und Führungskräfte interkultureller Teams sowie für Studierende betriebs- und sozialwissenschaftlicher Studiengänge mit interkulturellen Themengebiete.
Die Einnahmen dieses Buches gehen in die gemeinnützige Stiftung IfTQ-Cert zur Qualitätssicherung in Bildungsmaßnahmen in der Entwicklungszusammenarbeit.
Inhalt:
Migration in Deutschland.
Interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit.
Personalwirtschaftliche Integration (Onboarding).
Interkulturelles Global Workforce Management.
Organisatorische Selbstreflektion (Recherche).
Aktualisiert: 2023-04-11
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Neben einer sorgfältigen Personalauswahl ist für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters vor allem dessen Einführung entscheidend. Diese hat nämlich nicht nur Auswirkungen auf seine spätere Beziehung zur Arbeit, zu seinen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten und seinem Arbeitgeber, sondern auch auf seine Einsatz- und Leistungsbereitschaft. Ziel muss sein, dass der neue Mitarbeiter dem Unternehmen langfristig und engagiert sein Potential zur Verfügung stellt. Die vorliegende Veröffentlichung zeigt Maßnahmen der Gestaltung eines solchen Einführungsprozesses. Dabei werden die Rollen der am Integrationsprozess beteiligten Parteien sowie deren Aufgaben ebenso berücksichtigt, wie auch die einzelnen Instrumente, welche der Mitarbeiterintegration dienen. Es erfolgt zudem eine Einordnung des Integrationsprozesses in den Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter, wobei die einzelnen Phasen dieses Prozesses - beginnend bei der Personalbedarfsplanung über die Personalbeschaffung bis hin zur Personalauswahl - dargestellt werden. Damit erhält der Leser einen "Leitfaden", mit dessen Hilfe sich ein Integrationsprozess planen und durchführen (Arbeitgeber) oder aber ein eigener Integrationsprozess kritisch hinterfragen und beurteilen läßt (Arbeitnehmer).
Aktualisiert: 2023-02-13
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Personalverantwortliche sind als Begleiter in internationalen Change-Prozessen, als Vermittler von kulturellen Anforderungen und Ratgeber in relevanten arbeits- und sozialversicherungstechnischen Fragestellungen gefordert.
Das Buch deckt das breite Spektrum an Themen der internationalen Personalbeschaffung ab. Darunter:
- Rekrutierung von internen und externen Mitarbeitern für Auslandstochtergesellschaften
- Gewinnung von Spitzenkräften für die Zentrale im Mutterland
- (Re-)Integration von MitarbeiternAuch die im internationalen Kontext relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen werden betrachtet.
Aktualisiert: 2021-11-25
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Interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten.
Unternehmen arbeiten zunehmend mit interkulturellen Belegschaften. Die betriebliche Integration von Menschen mit Migrationshintergrund – von Flüchtlingen über ausländische Nachwuchs- und Fachkräfte bis hin zur virtuellen Global Workforce – erfordert im Unternehmen neben der fachlichen auch eine besondere soziale Integration.
Integration reicht im Gesamtkonzept von einer interkulturellen Personalpolitik und Personalplanung über eine Willkommenskultur und Einarbeitung mit zusätzlichen arbeitsspezifischen Spracherwerb, Qualifikationsanpassungen und flexiblen Aus- und Weiterbildungskonzepten bis hin zur soziokulturellen Integration und interkulturellen Konzepten in Führung und Zusammenarbeit. Hinzu kommen aktuelle Besonderheiten wie z.B. der Umgang mit ethnischen Vorurteilen, Religion am Arbeitsplatz oder individuelle Belastungen wie z.B. Flüchtlings- und Abschiebetrauma. Zusätzlich muss auch die traditionelle, heimische Belegschaft in den Gesamtprozess mitgenommen werden.
Konsequent an der Praxis orientiert zeigt das Buch auf, welche Herausforderungen die interkulturelle Zusammenarbeit an Unternehmen stellt. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen mögliche Lösungsansätze und deren Umsetzung. Als umfassendes Grundlagenwerk eignet sich dieses Buch gleichermaßen für Unternehmen, die Mitarbeiter mit Migrationshintergrund einstellen wollen oder beschäftigen, für Organisationen, die Integration fördern, für Fachkräfte in der Aus- und Weiterbildung und Führungskräfte interkultureller Teams sowie für Studierende betriebs- und sozialwissenschaftlicher Studiengänge mit interkulturellen Themengebiete.
Die Einnahmen dieses Buches gehen in die gemeinnützige Stiftung IfTQ-Cert zur Qualitätssicherung in Bildungsmaßnahmen in der Entwicklungszusammenarbeit.
Inhalt:
Migration in Deutschland.
Interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit.
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Interkulturelles Global Workforce Management.
Organisatorische Selbstreflektion (Recherche).
Aktualisiert: 2023-04-11
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The MX Report 2016 contains insights and results of Manufacturing Excellence (MX) Netzwerk and MX Award 2016. The MX Netzwerk offers a benchmarking platform to learn methods and processes, to adapt best practices and to discuss challenges in the production environment. In the course of the benchmark competition MX Award a jury awards best companies based on a self-assessment and an on-site visit by experts with regards to several categories. Excellent concepts are presented in the MX Report and each category is qualitatively evaluated across all companies. The emphasis of the academic elaboration is on viable leadership and changes in management culture. Therefore experts of the MX Netzwerk give insights into current challenges and projects.
Aktualisiert: 2020-03-02
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Aktualisiert: 2021-11-24
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