Deutsche Gasversorgungsunternehmen sehen sich durch die Liberalisierung der Gaswirtschaft neuartigen, unternehmenskritischen Preisrisiken ausgesetzt. Aufgrund der deutlich komplexeren physischen Struktur von Gasmärkten können die mehrheitlich für die Finanzwirtschaft entwickelten Ansätze nur bedingt übernommen werden. Markus Niggemann entwickelt daher eine ablauf- und aufbauorganisatorische Gesamtkonzeption für das Preisrisikomanagement von mittelgroßen, deutschen Gasversorgern. Für jeden Prozessschritt werden die verschiedenen Anästze aus Sicht der Gasversorger bewertet und wo notwendig weiterentwickelt.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Deutsche Gasversorgungsunternehmen sehen sich durch die Liberalisierung der Gaswirtschaft neuartigen, unternehmenskritischen Preisrisiken ausgesetzt. Aufgrund der deutlich komplexeren physischen Struktur von Gasmärkten können die mehrheitlich für die Finanzwirtschaft entwickelten Ansätze nur bedingt übernommen werden. Markus Niggemann entwickelt daher eine ablauf- und aufbauorganisatorische Gesamtkonzeption für das Preisrisikomanagement von mittelgroßen, deutschen Gasversorgern. Für jeden Prozessschritt werden die verschiedenen Anästze aus Sicht der Gasversorger bewertet und wo notwendig weiterentwickelt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Deutsche Gasversorgungsunternehmen sehen sich durch die Liberalisierung der Gaswirtschaft neuartigen, unternehmenskritischen Preisrisiken ausgesetzt. Aufgrund der deutlich komplexeren physischen Struktur von Gasmärkten können die mehrheitlich für die Finanzwirtschaft entwickelten Ansätze nur bedingt übernommen werden. Markus Niggemann entwickelt daher eine ablauf- und aufbauorganisatorische Gesamtkonzeption für das Preisrisikomanagement von mittelgroßen, deutschen Gasversorgern. Für jeden Prozessschritt werden die verschiedenen Anästze aus Sicht der Gasversorger bewertet und wo notwendig weiterentwickelt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Unternehmen in volatilen Märkten sehen sich bei dem Absatz ihrer Produkte oft einem Preisrisiko und, wenn sie in fremden Währungsräumen tätig sind, einem Wechselkursrisiko ausgesetzt. Preis- und Wechselkursrisiken werden jedoch häufig auf Terminmärkten gehandelt, auf denen sie für einen kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont anderen Marktteilnehmern übertragen werden können. Ziel des Verfassers ist es, Strategien zur Absicherung ("Hedging") von Preis- und Wechselkursrisiken anhand von Futures als gebräuchlichstes Hedgeinstrument und ihr Potential zur Risikoreduktion zu identifizieren. Dabei sind Rückwirkungen auf den Wettbewerb der Unternehmen zu beachten, da ihre Produktionsentscheidungen durch die Risiken bzw. ihrer Absicherung beeinflusst werden. Insbesondere in oligopolistisch strukturierten Märkten kann eine Futureposition auch einen strategischen Charakter erhalten, indem sie die Entscheidungen der Konkurrenten beeinflusst. Diese Themenkomplexe werden nicht nur abstrakt behandelt, sondern anhand des Anwendungsbeispiels der Halbleiterbranche, speziell dem Segment der sog. DRAM ("Dynamic Random Access Memory") Speicherchips, das bekannt für eine hohe Preisvolatilität ist, hergeleitet. An diesem Beispiel soll die Bedeutung der gewonnenen Erkenntnisse für die Praxis aufgezeigt und mit Hilfe empirischer Methoden Handlungsempfehlungen für das Engagement eines Unternehmens auf Terminmärkten generiert werden. Daher erfolgt zu Beginn eine Branchenanalyse und industrieökonomische Modellierung des Wettbewerbs der DRAM Anbieter. Nach einer Darstellung der Funktionsweise des Hedgings und von Terminmärkten werden die Auswirkungen von Preis- und Wechselkursrisiken und ihrer Absicherung durch Futures auf das Verhalten eines Produzenten theoretisch analysiert. Anschliessend werden Verfahren diskutiert, wie der Umfang, in dem eine Hedgeposition in einem Futures eingegangen werden soll, empirisch geschätzt werden kann.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Vor dem Hintergrund steigender Anforderungen an das Risikomanagement besteht in der Praxis ein großer Bedarf für eine systematische Zusammenfassung des entsprechenden Knowhows. „Risikomanagement in der Landwirtschaft“ ist eine praxisorientierte Einführung mit dem Ziel, für interessierte Praktiker, Berater und Nachwuchsführungskräfte die Grundlagen für einen professionellen Umgang mit Risiken bereitzustellen. Neben dem Erkenntnisgewinn soll das Buch aber auch Spaß beim Lesen machen und zu einer intensiveren Beschäftigung mit dem Risikomanagement anregen. Deshalb haben die Autoren keine Mühe gescheut, das Thema so einfach, systematisch, einleuchtend und leserfreundlich wie möglich aufzubereiten. Die Darstellung umfasst viele anwendungsorientierte Beispiele und praktische Tipps in Form von Checklisten. Zudem sind die Inhalte zu leicht verdaulichen, zwei bis fünf Seiten umfassenden „Häppchen“ aufbereitet. Der interessierte Leser kann sich so auch ohne Vorkenntnisse Schritt für Schritt einarbeiten. Aufgrund des systematischen Aufbaus kann er aber auch gezielt Teilaspekte herausgreifen, die von besonderem Interesse sind.
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Grundlagen des Risikomanagements (Bedeutung und Messung von Risiko, Wahrscheinlichkeitsverteilungen, Intuition vs. Kalkulation)
- Vorgehensweise beim Risikomanagement (Phasen des qualitativen und quantitativen Risikomanagements, Risikoeffizienzlinie, Simulation, individuelle Risikoeinstellung)
- Maßnahmen zur Risikoreduzierung (Diversifizierung, Reservenbildung, Vorverträge und Terminkontrakte, Pachtpreisanpassungsklauseln, Versicherungen)
- Management von Verhaltensrisiken (Interessensgegensätze, Informationsasymmetrien, Menschenbilder, materielle/immaterielle Anreize, Verdrängungseffekte, Vertrauen)
- Frühwarnung und Früherkennung (betriebliches Rechnungswesen, Liquiditätsvorausschau, kritische Erfolgsfaktoren, schwache Signale, Szenarioanalysen)
- Spezielle Aspekte (Fallstricke in Verträgen, Unternehmensnachfolge, steuerliche Gestaltungsmaßnahmen, Wetterindexinstrumente, Bonitätsprüfung, persönliche Risiken)
Die Autoren:
Prof. Dr. Norbert Hirschauer
Unternehmensführung im Agribusiness, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Prof. Dr. Oliver Mußhoff
Landwirtschaftliche Betriebslehre, Georg-August-Universität Göttingen
Aktualisiert: 2018-11-15
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