Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!
Inhalte:
- Gründe für Verzögerungen bei Projekten
- Optimale Ressourcenverteilung
- Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Sinnvolle Kennzahlen
- NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales ProjektmanagementArbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Aktualisiert: 2023-04-26
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Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!
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- Optimale Ressourcenverteilung
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- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Aktualisiert: 2023-04-26
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Dieses Buch zeigt, wie strategisches Vertriebsmanagement in mittelständischen B2B-Märkten systematisch und erfolgreich eingeführt werden kann. Die digitale Transformation erhöht den Anpassungsdruck auf etablierte B2B-Geschäftsmodelle und traditionell geprägte Vertriebsansätze. Die Digitalisierung bietet aber zugleich eine Vielfalt neuer Möglichkeiten für den Vertrieb. Die Autoren stellen einen umfassenden Methodenbaukasten für die Einführung eines strategischen Vertriebsmanagements mit den Aufgabenfeldern Markt, Kunden, Portfolio, Vertriebskanal, Organisation und Steuerung vor. Das Buch bietet zudem Fragenkataloge zur Selbsteinschätzung sowie Bewertung der aus der digitalen Transformation resultierenden Chancen und Veränderungen.
Aktualisiert: 2021-11-04
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Dieses Buch zeigt, wie strategisches Vertriebsmanagement in mittelständischen B2B-Märkten systematisch und erfolgreich eingeführt werden kann. Die digitale Transformation erhöht den Anpassungsdruck auf etablierte B2B-Geschäftsmodelle und traditionell geprägte Vertriebsansätze. Die Digitalisierung bietet aber zugleich eine Vielfalt neuer Möglichkeiten für den Vertrieb. Die Autoren stellen einen umfassenden Methodenbaukasten für die Einführung eines strategischen Vertriebsmanagements mit den Aufgabenfeldern Markt, Kunden, Portfolio, Vertriebskanal, Organisation und Steuerung vor. Das Buch bietet zudem Fragenkataloge zur Selbsteinschätzung sowie Bewertung der aus der digitalen Transformation resultierenden Chancen und Veränderungen.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Die Herausforderungen im Projektalltag bestehen darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig durch das Unternehmen zu steuern.
Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Inhalte:
- Reduzieren Sie Projektlaufzeiten um 30 Prozent
- Erhöhen Sie Ihre Zuverlässigkeit durch Termintreue und Qualität
- Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Definieren Sie die ideale Projektreihenfolge bei gestarteten Projekten
- Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-UmgebungenArbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Aktualisiert: 2019-12-21
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Die Herausforderungen im Projektalltag bestehen darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig durch das Unternehmen zu steuern.
Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Inhalte:
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- Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
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- Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-UmgebungenArbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Aktualisiert: 2019-12-21
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Aktualisiert: 2023-04-02
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Aktualisiert: 2023-04-25
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2019-09-02
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Der Wettbewerb bei Projektleistungen in der Investitionsgüterindustrie nimmt aufgrund zunehmender Globalisierung und daraus resultierender Preiserosion ständig zu. Um den kommerziellen Erfolg von Industrieprojekten sicherzustellen, müssen die durchführenden Unternehmen neben technischem und organisatorischem Geschick daher auch Kalkulationsexpertise besitzen. Die Kalkulation von Projektkosten ist l Expertenmeinung eine der wichtigsten Fragestellungen bei Industrieprojekten, die Komplexität von Projekten lässt sich jedoch mit herkömmlichen Lösungsverfahren nur teilweise berücksichtigen. Als eine Möglichkeit zur besseren kaufmännischen Bewertung von Projekten bietet sich die Simulation als probates Mittel an. Auf Basis der Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung bei deutschen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus wird ein konzeptionelles Modell zur Kalkulation von Industrieprojekten entworfen. Dieses kombiniert die wichtigsten Wechselwirkungen im Projektgeschäft und lässt sich auf konkrete Praxisbeispiele anpassen. Das konzeptionelle Projektmodell wird genutzt, um die Vorgehensweise der simulationsgestützen Kalkulation auf ein reales Industriebeispiel anzuwenden. Es wird aufgezeigt, dass unter Nutzung des aktuellen Wissensstands in unterschiedlichen Stadien des Projektverlaufs die Entscheidung hinsichtlich einer korrekten Preisgestaltung auf eine fundiertere Basis gestellt werden kann als mit herkömmlichen Kalkulationsverfahren. Die Arbeit adressiert sowohl erfahrene Kalkulationsspezialisten als auch Projektmanager mit Budgetverantwortung, soll aber auch Einsteigern in Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Industrieprojekten als "Starthilfe" dienen.
Aktualisiert: 2020-12-04
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