Aktualisiert: 2022-06-30
Autor:
Markus Achatz,
Elisabeth Achatz-Kandut,
Otto A. Altenburger,
Ewald Aschauer,
Kurt V. Auer,
Birgit Baumgartner,
Josef Baumüller,
Romuald Bertl,
Josef Binder,
Peter Bitzyk,
Ernst Chalupsky,
Dieter Christian,
Christiana Djanani,
Dieter Duursma,
Eva Eberhartinger,
Anton Egger,
Wolfgang Ennöckl,
Stefan Fattinger,
Wilhelm Frick,
Christoph Fröhlich,
Stephan Frotz,
Werner Gedlicka,
Eva Geißler,
Martin Gelter,
Gudrun Geutebrück,
Harald Goger,
Sabine Graschitz,
David Grünberger,
Herbert Grünberger,
Alfons Grünwald,
Eva Haase,
Günter Halvax,
Franz Hartlieb,
Guido Held,
Klaus Hirschler,
Franz Hörmann,
Walter Hötzl,
Petra Hübner-Schwarzinger,
Alexander Isola,
Otto Janschek,
Waldemar Jud,
Helmut Kerschbaumer,
Heiner Klein,
Heinz Königsmaier,
Renate Kubat,
Magdalena Kuntner,
Christoph L. Lindinger,
Dieter Mandl,
Gerwald Mandl,
Marco Mannsberger,
Daniela Maresch,
Elisabeth Micheler,
Renate Miedl,
Felizitas Miklau-Wedenig,
Aslan Milla,
Gerd-Dieter Mirtl,
Stéphanie Mittelbach-Hörmanseder,
Gerald Müller,
Gunter Nitsche,
Christian Nowotny,
Otto Nowotny,
Benjamin Oßwald,
Matthias Petutschnig,
Klaus Rabel,
Clemens Rechberger,
Regina Reiter,
Robert Reiter,
Günter Riegler,
Roman Rohatschek,
Hans Röhrenbacher,
Helmut Samer,
Barbara Schallmeiner,
Martin Schauer,
Reinbert Schauer,
Martin Schereda,
Dominik Scherrer,
Alexander Schiebel,
Christian Schmid,
Maria Schnetzinger,
Paul Schörghofer,
Gerhard Schummer,
Gerhard Seicht,
Rudolf Steckel,
Gottfried Sulz,
Bettina Maria Szaurer,
Sebastian Tratlehner,
Katharina van Bakel-Auer,
Alfred Wagenhofer,
Thomas Wenger,
Manfred Winterheller,
Horst Wünsch,
Johannes Zollner
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Aktualisiert: 2022-05-27
Autor:
Markus Achatz,
Elisabeth Achatz-Kandut,
Otto A. Altenburger,
Ewald Aschauer,
Kurt V. Auer,
Birgit Baumgartner,
Josef Baumüller,
Romuald Bertl,
Josef Binder,
Peter Bitzyk,
Ernst Chalupsky,
Dieter Christian,
Christiana Djanani,
Dieter Duursma,
Eva Eberhartinger,
Anton Egger,
Wolfgang Ennöckl,
Stefan Fattinger,
Wilhelm Frick,
Christoph Fröhlich,
Stephan Frotz,
Werner Gedlicka,
Eva Geißler,
Martin Gelter,
Gudrun Geutebrück,
Harald Goger,
Sabine Graschitz,
David Grünberger,
Herbert Grünberger,
Alfons Grünwald,
Eva Haase,
Günter Halvax,
Franz Hartlieb,
Guido Held,
Klaus Hirschler,
Franz Hörmann,
Walter Hötzl,
Petra Hübner-Schwarzinger,
Alexander Isola,
Otto Janschek,
Waldemar Jud,
Helmut Kerschbaumer,
Heiner Klein,
Heinz Königsmaier,
Renate Kubat,
Magdalena Kuntner,
Christoph L. Lindinger,
Dieter Mandl,
Gerwald Mandl,
Marco Mannsberger,
Daniela Maresch,
Elisabeth Micheler,
Renate Miedl,
Felizitas Miklau-Wedenig,
Aslan Milla,
Gerd-Dieter Mirtl,
Stéphanie Mittelbach-Hörmanseder,
Gerald Müller,
Gunter Nitsche,
Christian Nowotny,
Otto Nowotny,
Benjamin Oßwald,
Matthias Petutschnig,
Klaus Rabel,
Clemens Rechberger,
Regina Reiter,
Robert Reiter,
Günter Riegler,
Roman Rohatschek,
Hans Röhrenbacher,
Helmut Samer,
Barbara Schallmeiner,
Martin Schauer,
Reinbert Schauer,
Martin Schereda,
Dominik Scherrer,
Alexander Schiebel,
Christian Schmid,
Maria Schnetzinger,
Paul Schörghofer,
Gerhard Schummer,
Gerhard Seicht,
Rudolf Steckel,
Gottfried Sulz,
Bettina Maria Szaurer,
Sebastian Tratlehner,
Katharina van Bakel-Auer,
Alfred Wagenhofer,
Thomas Wenger,
Manfred Winterheller,
Horst Wünsch,
Johannes Zollner
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„... sehr guter Wegweiser.“ Verbändereport zur ersten Auflage Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden. Das Buch richtet sich an Studierende und Wissenschaftler, die sich mit Fragen des Nonprofit Management beschäftigen, sowie an Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis. Es soll Entscheidungshilfen für die Planung und Umsetzung von eigenen Managementaufgaben bieten. Dazu führt es nicht nur in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Es werden vielmehr alle zentralen Bereiche des sogenannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis. Unter www.nonprofit-management.biz wurde eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen zu diesem Buch eingerichtet.
Prof. Dr. Bernd Helmig ist Inhaber des Lehrstuhls für Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk ist Inhaberin der Professur für BWL, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Sandra Stötzer entwickelt ein normatives Modell für eine stakeholderorientierte Leistungsberichterstattung von Nonprofit-Organisationen. Sie gibt konkrete Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für die praktische Ausgestaltung des Performance Reporting und behandelt eine Vielzahl innovativer Einzelaspekte.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!
Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.
Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.
Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.
Preise:
Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.
Pressestimmen:
"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."
Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012
"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."
in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012
"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."
Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012
"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."
in: WISU 07/12
Über die Autoren:
Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg
Aktualisiert: 2022-07-05
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Aktualisiert: 2020-07-28
Autor:
Markus Achatz,
Elisabeth Achatz-Kandut,
Otto A. Altenburger,
Ewald Aschauer,
Kurt V. Auer,
Birgit Baumgartner,
Josef Baumüller,
Romuald Bertl,
Josef Binder,
Peter Bitzyk,
Ernst Chalupsky,
Dieter Christian,
Christiana Djanani,
Dieter Duursma,
Eva Eberhartinger,
Anton Egger,
Wolfgang Ennöckl,
Stefan Fattinger,
Wilhelm Frick,
Christoph Fröhlich,
Stephan Frotz,
Werner Gedlicka,
Eva Geißler,
Martin Gelter,
Gudrun Geutebrück,
Harald Goger,
Sabine Graschitz,
David Grünberger,
Herbert Grünberger,
Alfons Grünwald,
Eva Haase,
Günter Halvax,
Franz Hartlieb,
Guido Held,
Klaus Hirschler,
Franz Hörmann,
Walter Hötzl,
Petra Hübner-Schwarzinger,
Alexander Isola,
Otto Janschek,
Waldemar Jud,
Helmut Kerschbaumer,
Heiner Klein,
Heinz Königsmaier,
Renate Kubat,
Magdalena Kuntner,
Christoph L. Lindinger,
Dieter Mandl,
Gerwald Mandl,
Marco Mannsberger,
Daniela Maresch,
Elisabeth Micheler,
Renate Miedl,
Felizitas Miklau-Wedenig,
Aslan Milla,
Gerd-Dieter Mirtl,
Stéphanie Mittelbach-Hörmanseder,
Gerald Müller,
Gunter Nitsche,
Christian Nowotny,
Otto Nowotny,
Benjamin Oßwald,
Matthias Petutschnig,
Klaus Rabel,
Clemens Rechberger,
Regina Reiter,
Robert Reiter,
Günter Riegler,
Roman Rohatschek,
Hans Röhrenbacher,
Helmut Samer,
Barbara Schallmeiner,
Martin Schauer,
Reinbert Schauer,
Martin Schereda,
Dominik Scherrer,
Alexander Schiebel,
Christian Schmid,
Maria Schnetzinger,
Paul Schörghofer,
Gerhard Schummer,
Gerhard Seicht,
Rudolf Steckel,
Gottfried Sulz,
Bettina Maria Szaurer,
Sebastian Tratlehner,
Katharina van Bakel-Auer,
Alfred Wagenhofer,
Thomas Wenger,
Manfred Winterheller,
Horst Wünsch,
Johannes Zollner
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„... sehr guter Wegweiser.“
Verbändereport zur ersten Auflage
Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.
Das Buch richtet sich an Studierende und Wissenschaftler, die sich mit Fragen des Nonprofit Management beschäftigen, sowie an Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis. Es soll Entscheidungshilfen für die Planung und Umsetzung von eigenen Managementaufgaben bieten. Dazu führt es nicht nur in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Es werden vielmehr alle zentralen Bereiche des sogenannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.
Unter www.nonprofit-management.biz wurde eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen zu diesem Buch eingerichtet.
Prof. Dr. Bernd Helmig ist Inhaber des Lehrstuhls für Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk ist Inhaberin der Professur für BWL, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das Land NRW hat sich mit der zunehmenden Deregulierung des Hochschulbereichs in den vergangenen 20 Jahren aus der Detailsteuerung seiner öffentlichen Hochschulen weitgehend zurückgezogen und kommt seiner Verantwortung für das Hochschulsystem nunmehr durch die Vorgabe von ordnungspolitischen Rahmenbedingungen und strategischen Zielen nach. Den Hochschulen in NRW wird durch das neue Hochschulsteuerungsmodell eine umfassende Finanz-, Personal- und Organisationsautonomie gewährt, indem Entscheidungskompetenzen auf die einzelnen Hochschulen übertragen und diesen die zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Mittel durch das Land zur Verfügung gestellt werden. Der damit verbundene Verlust an Kontrollmöglichkeiten seitens der zuständigen Ministerien und des Landesparlaments erfordert, dass Hochschulen ihre Tätigkeiten anhand der gesetzlich vorgegebenen Ziele selbstständig steuern und Rechenschaft über die von ihnen erbrachten Leistungen sowie über die effiziente und effektive Mittelverwendung ablegen. Als geeignete Grundlage für eine verbesserte Selbststeuerungsfähigkeit der Hochschulen und für eine verbesserte (externe) Rechenschaftslegung wird von vielen die kaufmännische Rechnungslegung gesehen, da diese es ermögliche, Hochschulleistungen transparent und vergleichbar darzustellen. So gestattet das am 01. Januar 2007 in Kraft getretene Hochschulgesetz NRW den Hochschulen in NRW, die kaufmännische Rechnungslegung nach den Vorschriften des HGB einzuführen.
Der Verfasser untersucht vor dem Hintergrund dieser Entwicklung, wie Hochschulen im Rahmen der handelsrechtlichen Rechnungslegung mit Hilfe eines Lageberichts nach § 289 HGB Rechenschaft über die von ihnen erbrachten Leistungen sowie über die effiziente und effektive Mittelverwendung ablegen können. Durch die Ergebnisse dieser Arbeit wird verdeutlicht, wie der handelsrechtliche Lagebericht für Hochschulen strukturell und inhaltlich zu gestalten ist und welche Zusatzinformationen erforderlich sind, damit die Informationsbedürfnisse der Adressaten durch das Berichts- und Rechenschaftsinstrument Lagebericht befriedigt werden können.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Sandra Stötzer entwickelt ein normatives Modell für eine stakeholderorientierte Leistungsberichterstattung von Nonprofit-Organisationen. Sie gibt konkrete Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für die praktische Ausgestaltung des Performance Reporting und behandelt eine Vielzahl innovativer Einzelaspekte.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Um die Jahrtausendwende richtete sich das Augenmerk der Öffentlichkeit auf die Parteispendenskandale der großen deutschen Volksparteien. Vielfach wurde gefordert, diejenigen zur Rechenschaft zu ziehen, die Spenden in schwarzen Kassen deponierten und so der Rechenschaftslegung der Parteien verheimlichten. Die Arbeit untersucht detailliert, ob durch den Umgang mit Spendengeldern der Tatbestand der Untreuestrafbarkeit verwirklicht wurde. Dabei wird die Geschichte der deutschen Parteienfinanzierung dargestellt und die Gefahr der privaten Subventionen benannt. Die Arbeit differenziert im Hinblick auf die Strafbarkeit zwischen den verschiedenen zeitlichen Handlungsabschnitten.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Die mit der Körperschaftsteuerreform 1977 vollzogene Einführung des Anrechnungsverfahrens hat im Bereich der handelsrechtlichen Rechnungslegung von Kapitalgesellschaften vielfältige Probleme aufgeworfen, zu deren Lösung diese Arbeit beitragen will. Im Mittelpunkt steht die Analyse der Zweifelsfragen, die bei der Ermittlung des Körperschaftsteueraufwandes, beim Ausweis der verschiedenen Kategorien des verwendbaren Eigenkapitals sowie beim Ausweis der Beteiligungserträge bestehen. Neben einer Diskussion möglicher Lösungsansätze de lege lata und de lege ferenda erfolgt eine empirische Bestandsaufnahme der in der Rechnungslegungspraxis tatsächlich durchgeführten Anpassungsmassnahmen. Darüber hinaus wird der Frage nach möglichen Bestimmungsgründen für das unterschiedliche Publizitätsverhalten nachgegangen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!
Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.
Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.
Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.
Preise:
Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.
Pressestimmen:
"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."
Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012
"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."
in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012
"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."
Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012
"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."
in: WISU 07/12
Über die Autoren:
Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg
Aktualisiert: 2019-04-04
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