Wie werde ich von einer Fachkraft zur Führungspersönlichkeit?
Woran merke ich, ob ich als Führungskraft geeignet bin? Was brauche ich für Kompetenzen im Führungsalltag, um eine gute Führungskraft zu sein? Führen im digitalen Zeitalter – ist das überhaupt möglich? Wie werden wir von einer Fachkraft zu einer respektierten Führungspersönlichkeit mit Charakterstärke? Was kann ich tun, um als Führungskraft eine noch größere Wirkung gegenüber meinen Mitarbeitenden zu erzielen? Im Praxishandbuch „Erfolgreich Führen“ findet der Leser viele Tipps und Tools, um im Führungsalltag eine überdurchschnittliche Wirkung im Führungsverhalten zu erzielen. Angesprochen sind alle Führungskräfte, für die die volle Potentialentwicklung der Mitarbeitenden die oberste Maßgabe ist.
Aktualisiert: 2021-06-03
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Wie werde ich von einer Fachkraft zur Führungspersönlichkeit?
Woran merke ich, ob ich als Führungskraft geeignet bin? Was brauche ich für Kompetenzen im Führungsalltag, um eine gute Führungskraft zu sein? Führen im digitalen Zeitalter – ist das überhaupt möglich? Wie werden wir von einer Fachkraft zu einer respektierten Führungspersönlichkeit mit Charakterstärke? Was kann ich tun, um als Führungskraft eine noch größere Wirkung gegenüber meinen Mitarbeitenden zu erzielen? Im Praxishandbuch „Erfolgreich Führen“ findet der Leser viele Tipps und Tools, um im Führungsalltag eine überdurchschnittliche Wirkung im Führungsverhalten zu erzielen. Angesprochen sind alle Führungskräfte, für die die volle Potentialentwicklung der Mitarbeitenden die oberste Maßgabe ist.
Aktualisiert: 2021-06-03
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Zur Reihe "Basiskompetenzen Leadership und Management"
Die Bücher dieser Reihe geben eine kompakte, knappe und gut verständliche Einführung in alle Bereiche des Führungswissens. Sie vermitteln angehenden Führungskräften all jene Kompetenzen, die im Führungsalltag gefordert sind. Die Bücher eignen sich sowohl für den Unterricht als auch für das Selbststudium. Sie decken alle elf Themen der modularen Führungsausbildung der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung SVF gemäss den seit 2008 gültigen Richtlinien ab (Näheres unter www.svf-asfc.ch). Im Schwerpunkt "Management" geht es um die finanziellen und eher technischen Themen, während im Schwerpunkt "Leadership" die nicht weniger wichtigen Soft Skills im Vordergrund stehen.
Aktualisiert: 2022-01-11
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Das vorliegende Buch befasst sich mit Strategischem Management von Gesundheits- und Pflegeunternehmen. Dies ist ein Bereich, der in diesem Umfeld noch jung ist, der aber ein hohes Potenzial an Optimierung und Entwicklung von Organisationen in sich birgt.
Strategisches Führen ordnet man immer noch ausschließlich den klassischen Wirtschaftsunternehmen zu. In Zeiten des zunehmenden Wettbewerbs im Gesundheits- und Sozialbereich wird jedoch klar: Jede Organisation braucht eine fundierte Analyse des Ist-Zustandes, um daraus Verbesserungen abzuleiten. Es braucht prägnante Ziele, die klare Organisation der Abläufe und eine Struktur, die professionelles Agieren bestmöglich unterstützt. Damit können Organisationen, die dem wertvollen Gut der körperlichen und seelischen Gesundheit der Menschen zu Dienste sind, Höchstleistungen anbieten, die fachliche Kompetenz und eine behagliche Umgangskultur gleichermaßen berücksichtigen. Genau hier liegt eines der wesentlichen Markterfordernisse, dem sich Gesundheits- und Sozialeinrichtungen in Zukunft zu stellen haben.
Wie stellen sich Struktur und Konzept von Strategischem Management konkret im Tätigkeitsfeld von Gesundheits- und Pflegeunternehmen dar? Genau diesen Fragen wird im vorliegenden Buch nachgespürt. Das hier vorgestellte Modell setzt sich im Kern aus vier Schritten zusammen. Jeder einzelne baut auf wissenschaftlich fundierten Theorien auf und ergibt in Summe ein kraftvolles Instrument für den Praxisgebrauch.
Aktualisiert: 2019-10-03
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