Open Strategy beschreibt die Öffnung strategischer Prozesse in Unternehmen, wodurch Mitarbeiter und externe Akteure durch Inklusion in die Strategiefindung und durch die Transparenz strategischer Prozesse und Entscheidungen in die Strategiefindung einbezogen und informiert werden. Im Zuge des Einbeziehens haben diese Mitarbeiter und externen Akteure die Möglichkeit strategische Prozesse, unabhängig ihrer formellen Entscheidungsbefugnis, zu beeinflussen. Sofern dieser Einfluss in der Strategieformulierung und in der Strategieumsetzung identifizierbar ist, lässt sich Strategy Ownership bei Akteuren identifizieren. Strategy Ownership bietet hierbei die Möglichkeit Auswirkungen auf Mitarbeiter und externe Akteure im Rahmen der Strategiefindung und Umsetzung zu erklären und kausal zu begründen. Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit der Fragestellung, wie strategische Entscheidungen in Open Strategy beeinflusst werden, wie Strategy Ownership in Open Strategy als theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen im Open-Strategy-Kontext dargelegt werden kann und welche Implikationen sich durch das Konzept von Strategy Ownership ergeben.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Open Strategy beschreibt die Öffnung strategischer Prozesse in Unternehmen, wodurch Mitarbeiter und externe Akteure durch Inklusion in die Strategiefindung und durch die Transparenz strategischer Prozesse und Entscheidungen in die Strategiefindung einbezogen und informiert werden. Im Zuge des Einbeziehens haben diese Mitarbeiter und externen Akteure die Möglichkeit strategische Prozesse, unabhängig ihrer formellen Entscheidungsbefugnis, zu beeinflussen. Sofern dieser Einfluss in der Strategieformulierung und in der Strategieumsetzung identifizierbar ist, lässt sich Strategy Ownership bei Akteuren identifizieren. Strategy Ownership bietet hierbei die Möglichkeit Auswirkungen auf Mitarbeiter und externe Akteure im Rahmen der Strategiefindung und Umsetzung zu erklären und kausal zu begründen. Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit der Fragestellung, wie strategische Entscheidungen in Open Strategy beeinflusst werden, wie Strategy Ownership in Open Strategy als theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen im Open-Strategy-Kontext dargelegt werden kann und welche Implikationen sich durch das Konzept von Strategy Ownership ergeben.
Aktualisiert: 2023-04-19
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Open Strategy beschreibt die Öffnung strategischer Prozesse in Unternehmen, wodurch Mitarbeiter und externe Akteure durch Inklusion in die Strategiefindung und durch die Transparenz strategischer Prozesse und Entscheidungen in die Strategiefindung einbezogen und informiert werden. Im Zuge des Einbeziehens haben diese Mitarbeiter und externen Akteure die Möglichkeit strategische Prozesse, unabhängig ihrer formellen Entscheidungsbefugnis, zu beeinflussen. Sofern dieser Einfluss in der Strategieformulierung und in der Strategieumsetzung identifizierbar ist, lässt sich Strategy Ownership bei Akteuren identifizieren. Strategy Ownership bietet hierbei die Möglichkeit Auswirkungen auf Mitarbeiter und externe Akteure im Rahmen der Strategiefindung und Umsetzung zu erklären und kausal zu begründen. Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit der Fragestellung, wie strategische Entscheidungen in Open Strategy beeinflusst werden, wie Strategy Ownership in Open Strategy als theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen im Open-Strategy-Kontext dargelegt werden kann und welche Implikationen sich durch das Konzept von Strategy Ownership ergeben.
Aktualisiert: 2023-04-20
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Aktualisiert: 2023-04-11
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Aktualisiert: 2023-04-11
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Soziale Netzwerke genießen seit einiger Zeit die Aufmerksamkeit unterschiedlicher Forschungsrichtungen. Zugleich sind neue Koordinationsformen entstanden, die irgendwie dazwischen liegen. Dieses Buch untersucht anhand einer bestimmten Ausprägung von Netzwerken, den so genannten „Verbundnetzwerken“, die Eigenlogik solcher (aus dem Zusammenschluss weitestgehend autonom bleibender Organisationen entstehender) sozialer Formationen. Verbundnetzwerke sind zum einen soziale Phänomene, die historisch weit zurückreichende Wurzeln aufweisen (verankert etwa in der Genossenschaftsbewegung), deren Herausbildung aber zum anderen auch dem Komplexitätszuwachs der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung zu verdanken ist.
Die Autorin zeigt, wie die Strukturen solcher Netzwerke im Fluss sind, wie Veränderungsprozesse u. a. dazu dienen, die Einfluss- und Machtverhältnisse ständig auszubalancieren und wie die Auseinandersetzungen um Fragen der Strategiefindung die Plattformen abgeben, mit deren Hilfe diese labilen Einflussverhältnisse zu einer lebbaren Balance austariert werden.
„Besonderen Respekt verdient die Autorin für die sorgfältige Erarbeitung und Auswertung ihrer Case Studies. Diese ermöglichen im besten Sinne des Wortes ganz wertvolle, Theorie geleitete Einsichten in die spezifische Eigendynamik des untersuchten Organisationstyps.“
Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer
Aktualisiert: 2020-03-30
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Um eine ganzheitliche Perspektive auf Unternehmensführung zu gewinnen, müssen die komplexen Zusammenhänge innerhalb einer Unternehmung in Betracht gezogen werden. Komplexität wird dabei als Voraussetzung für das Entstehen emergenter Strategien festgehalten. Handlungsempfehlungen zum Management emergenter Strategien schließen die Studie ab. Die Autorin untersucht Strategien, Unternehmungsziele und Strukturen der Organisation 'Unternehmung' im Kontext einer komplexitätsorientierten Unternehmensführung. An der Schnittstelle der Forschung von Strategieprozessen zu 'Strategy-as-Practice' wird die Mikrodimension des Strategischen Managements in den Vordergrund gerückt, um die (strategische) Organisationsstruktur einer Unternehmung zu erklären. Die Verbindung von Mikro- und Makroebene eines 'Systems' wird dabei im Sinne strukturations- und entrepreneurship-theoretischen Dankens gelöst. Dabei zieht die Autorin verschiedene wissenschaftliche Disziplinen heran: Die Forschung zum Strategischen Management, zur Strukturationstheorie sowie die Unternehmertum-Forschung dienen dabei einer erstmaligen Konkretisierung der Emergenztheorie im betriebswirtschaftlichen Bereich. Ein evolutionärer Ansatz, der im Gegensatz zum klassischen Strategischen Management die Unsicherheit über die Zukunft und die Komplexität der Organisationsstrukturen in den Mittelpunkt unternehmerischen Denkens und Handels rückt. Emergente Strategien zu koordinieren wird als Managementherausforderung theoretisch und handlungspraktisch durchleuchtet.
Aktualisiert: 2019-12-20
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