Controller unterstützen das Management heute durch fundierte Analysen und Informationen.
Der Schwerpunkt dieses Lehrbuchs liegt auf der anwendungsorientierten Darstellung der Controlling-Konzepte und ausgewählter Controlling-Instrumente.
Dabei wird der klassischen Einteilung in Planung, Kontrolle und Informationsversorgung gefolgt. Weiterführende Fragestellungen (z.B. zur Digitalisierung, Risiko- und Verhaltensorientierung im Controlling sowie zum wertorientierten Controlling) runden es ab.
Das Buch bietet eine erste Einführung für Bachelor-Studenten. Aufgrund ausgewählter Controlling-Probleme, die anhand von praktischen Fällen dargestellt werden sowie zahlreicher empirischer Studien, eignet es sich auch zur Vertiefung im Master-Studium. Des Weiteren ist es durch eine Vielzahl praktischer Problemlösungen ebenso für Praktiker aus den Bereichen Rechnungswesen & Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie das Management von kleinen und mittleren Unternehmen sehr gut geeignet.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Controller unterstützen das Management heute durch fundierte Analysen und Informationen.
Der Schwerpunkt dieses Lehrbuchs liegt auf der anwendungsorientierten Darstellung der Controlling-Konzepte und ausgewählter Controlling-Instrumente.
Dabei wird der klassischen Einteilung in Planung, Kontrolle und Informationsversorgung gefolgt. Weiterführende Fragestellungen (z.B. zur Digitalisierung, Risiko- und Verhaltensorientierung im Controlling sowie zum wertorientierten Controlling) runden es ab.
Das Buch bietet eine erste Einführung für Bachelor-Studenten. Aufgrund ausgewählter Controlling-Probleme, die anhand von praktischen Fällen dargestellt werden sowie zahlreicher empirischer Studien, eignet es sich auch zur Vertiefung im Master-Studium. Des Weiteren ist es durch eine Vielzahl praktischer Problemlösungen ebenso für Praktiker aus den Bereichen Rechnungswesen & Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie das Management von kleinen und mittleren Unternehmen sehr gut geeignet.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Zielvorgaben sind ein wichtiger Bestandteil von Anreizsystemen. Einerseits sollen Zielvorgaben selbst der Motivation von Mitarbeiter dienen, andererseits werden sie als Basis für weitere Leistungsanreize wie für die Entscheidung über den Erhalt von Bonuszahlungen eingesetzt. Ein weit verbreitetes Instrument zur Ermittlung von Zielvorgaben ist das Target Ratcheting, das sich an der Leistung der Mitarbeiter in vergangenen Perioden orientiert. Diese Methodik kann zu einem sogenannten Ratchet Effect führen, wenn Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial nicht voll ausschöpfen, um eine Erhöhung ihrer Zielvorgaben zu vermeiden. Die Autorin untersucht auf Basis eines innovativen Experiments, wie die Häufigkeit von Feedback und das Framing von Vergütungsverträgen zu einer Verringerung des Ratchet Effect beitragen können. Die Ergebnisse zeigen, dass häufiges Feedback zwar anfänglich, wenn ein Mitarbeiter eine neue Aufgabe erhält, leistungssteigernd wirken kann. Besonders im Zeitverlauf und mit zunehmender Erfahrung des Mitarbeiters kann jedoch seltenes Feedback zu einer höheren Leistung und Überschreitung von Zielvorgaben beitragen. Im Hinblick auf das Framing von Vergütungsverträgen zeigt das Experiment, dass ein Malus- gegenüber einem Bonus-Framing eine höhere Leistung fördern kann, sich jedoch nicht spezifisch auf den Ratchet Effect auswirkt. Die Ergebnisse der Untersuchung bieten praxisbezogene Ansatzpunkte zur Optimierung von Anreizsystemen, indem die Zusammenhänge von Zielvorgaben, Feedbackhäufigkeit und Vertragsframing im Hinblick auf ihre Leistungswirkung aufgezeigt werden. Des Weiteren wird verdeutlicht, dass für eine optimale Anreizwirkung eine Anpassung der Einflussfaktoren, insbesondere der Feedbackhäufigkeit, im Zeitverlauf sinnvoll sein kann. Im Rahmen der Forschung zum verhaltensorientierten Controlling ergänzt die Studie bisherige Untersuchungen zu Einflussfaktoren auf den Ratchet Effect. Gleichzeitig bietet das entwickelte Experiment einen Ansatzpunkt für weitergehende Studien.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Controller müssen sich, wenn sie erfolgreich sein wollen, auf die individuellen Eigenschaften und Präferenzen ihrer Manager einrichten. Controller müssen auch eine Einschätzung haben, in welchen Situationen Manager typischerweise falsch entscheiden bzw. die Gefahr besteht, dass sie dies tun.
Dies zeigt die Notwendigkeit, sich als Controller stärker als bisher mit verhaltensbezogenen, fälschlich als „weich“ bezeichneten Themen, zu beschäftigen. Kommunikationsfähigkeit, Konfliktlösungsfähigkeit, Standfestigkeit und ähnliche Fähigkeiten machen letztlich den Unterschied aus.
Das Sonderheft 1/2008 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ist dem aktuellen Thema "Controlling und Verhalten" gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft analysieren in einer ausgewogenen Mischung aus Praxisbeispielen, empirischen Studien und Überblicksartikeln diese herausfordernde Aufgabe.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Die beschränkte Rationalität des Menschen wird in der Betriebswirtschaftslehre in jüngerer Zeit verstärkt berücksichtigt. Insbesondere die Entwicklung der Behavioral Finance zeigt die vielfältigen Problemkreise von beschränkt- rationalen Akteuren und die sich daraus ergebenden Ansatzpunkte zur Modellierung beschränkter Rationalität. Von zentraler Bedeutung für eine solche Modellierung ist der menschliche Urteils- und Entscheidungsprozess, der die kognitive Informationsverarbeitung determiniert. Im Forschungsbereich des Rechnungswesens sind bisher nur vereinzelte Ansätze der systematischen Integration beschränkter Rationalität zu beobachten. Insbesonders mangelt es an Modellierungen im Kontext von konkreten Instrumenten des Rechnungswesens. Herr Wömpener nimmt sich des Themas der beschränkten Rationalität in kognitiven Urteils- und Entscheidungsprozessen im Rahmen des Instruments der Budgetierung an. Er erweitert und konkretisiert damit die bestehenden Forschungsergebnisse und zeigt gleichzeitig ein ausdifferenziertes Modell auf, das zukünftigen Forschungsarbeiten als Ausgangspunkt zur Entwicklung von Strategien zur Sicherung individueller Rationalität dienen kann.
Aktualisiert: 2019-12-20
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