Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-05-15
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Aktualisiert: 2023-05-15
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Aktualisiert: 2023-05-15
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-04-15
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Sie sind Führungskraft, Unternehmensberater oder Trainer und auf der Suche nach kreativen Tipps und praktikablen Lösungen? Lernen Sie aus dem reichen Erfahrungsschatz deutscher Toptrainer, wie man's macht.
In diesem Buch stellen Trainer des Qualitätszirkels Q-Pool 100, eine Qualitätsgemeinschaft von Wirtschaftstrainern und -beratern, ihre Erfolgskonzepte vor.
Von A wie "Arbeitsrechtlich korrekt Führen" bis Z wie "Zeitmanagement": Mit zahlreichen Beispielen aus ihrer täglichen Praxis zeigen die Autoren, wie man effiziente und innovative Antworten auf komplexe Fragen und Probleme des Management-Trainings findet. Fachliche Kompetenz, unkonventionelle Ideen und überzeugende Ergebnisse werden präsentiert von
Rolf Berth, Reiner Czichos, Helmut Fuchs, Herbert Namokel, Gerd Pischetsrieder, Werner Ronimi, Wolfgang Rosenkranz, Helmut Seßler, Walter Simon, Roland Spinola, Dorothea Zeppke-Sors
Aktualisiert: 2023-04-05
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Warum scheitern Unternehmerfamilien an Konflikten? Warum sind nur einige
wenige Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich?
Wie begegnen Familienunternehmen radikalem externen Wandel in
Form von politischen und technologischen Veränderungen? Welche Rolle
spielen dabei aktive und passive Gesellschafter?
Es zeigt sich, dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf
den Fortbestand und den Erfolg von Familienunternehmen ausüben. Doch
welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie stehen diese zu
formellen, schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen
stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle
Kompetenzen kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit
Konflikten die Anpassungsfähigkeit erhöhen und schließlich zu Innovationen
führen?
Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von Familienunternehmen der vierten
oder älteren Generation, um erfolgreiche Institutionen und gelebte Kompetenzen
in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab
der ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung
ihres Unternehmens dienen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Expertentum schafft Vertrauen, meint die Autorin und Versicherungsmaklerin Nicole Gerwert. Vor acht Jahren, direkt nach ihrem Studium und ihrer Ausbildung zur Vermittlerin hat sie sich auf die Zielgruppe der Zahnmediziner spezialisiert.
Ihr Wissen über den Absicherungsbedarf und die speziellen Risiken von Zahnärzten und Zahnarztpraxen hat sie in einem Buch zusammengefasst. Ihre „Zielgruppenanalyse Zahnärzte“ ist jetzt im VersicherungsJournal-Verlag erschienen.
Zahnärzte werden in Versicherungs- und Finanzangelegenheiten oft falsch beraten, so die Erfahrung von Nicole Gerwert. Vielen Vermittlern und Finanzberatern fehlt das Wissen über den Berufsstand, das für eine nachhaltige Zusammenarbeit von Beratern und Kunden notwendig ist.
Jede Station der zahnärztlichen Laufbahn – vom Berufsstarter, angestellten bis zum niedergelassenen Zahnarzt – wird von eigenen beruflichen und wirtschaftlichen Faktoren bestimmt. Daher müssen beispielsweise bei den Themen Berufsunfähigkeit oder Haftung individuelle und flexible Lösungen gefunden werden.
Vernachlässigt wird in der Beratung auch der zentrale Bereich der Praxisinventarversicherung. Genau hier ist besondere Aufmerksamkeit gefordert. Denn die Ausstattung einer zahnmedizinischen Praxis mit aufwendigen Geräten und Elektronik macht die Aufgabe, einen Zahnarzt sinnvoll abzusichern, äußerst komplex.
Der Versicherungsvermittler hat es zudem mit einer schwierigen Angebotspalette zu tun. Die Tariflösungen am Markt müssen genau überprüft werden, da in der Produktentwicklung selten auf die Differenzierungen zwischen den medizinischen Berufsgruppen geachtet wird.
Diese Eigenarten und Voraussetzungen werden in der Zielgruppenanalyse im Detail erklärt. Die Autorin zeigt, wie sich die abzusichernden Risiken gestalten und Lösungen berechnet werden. Ergänzend dazu liefert das Buch praktische Tipps, Checklisten und statistische Daten zur Entwicklung auf dem Zahnarztmarkt.
Vorgestellt werden auch die Gremien und Gesetze, die die zahnmedizinische Tätigkeit regeln, sowie Dienstleister, welche die Arbeit in einer Zahnarztpraxis unterstützen. Mit Blick auf den Beratungsalltag liefert Nicole Gerwert damit das konkrete Expertenwissen, das für die Spezialisierung auf die Kundengruppe der Zahnmediziner erforderlich ist.
Aktualisiert: 2021-04-28
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Warum scheitern Unternehmerfamilien an Konflikten? Warum sind nur einige
wenige Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich?
Wie begegnen Familienunternehmen radikalem externen Wandel in
Form von politischen und technologischen Veränderungen? Welche Rolle
spielen dabei aktive und passive Gesellschafter?
Es zeigt sich, dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf
den Fortbestand und den Erfolg von Familienunternehmen ausüben. Doch
welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie stehen diese zu
formellen, schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen
stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle
Kompetenzen kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit
Konflikten die Anpassungsfähigkeit erhöhen und schließlich zu Innovationen
führen?
Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von Familienunternehmen der vierten
oder älteren Generation, um erfolgreiche Institutionen und gelebte Kompetenzen
in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab
der ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung
ihres Unternehmens dienen.
Aktualisiert: 2020-01-22
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Expertentum schafft Vertrauen, meint die Autorin und Versicherungsmaklerin Nicole Gerwert. Vor acht Jahren, direkt nach ihrem Studium und ihrer Ausbildung zur Vermittlerin hat sie sich auf die Zielgruppe der Zahnmediziner spezialisiert.
Ihr Wissen über den Absicherungsbedarf und die speziellen Risiken von Zahnärzten und Zahnarztpraxen hat sie in einem Buch zusammengefasst. Ihre „Zielgruppenanalyse Zahnärzte“ ist jetzt im VersicherungsJournal-Verlag erschienen.
Zahnärzte werden in Versicherungs- und Finanzangelegenheiten oft falsch beraten, so die Erfahrung von Nicole Gerwert. Vielen Vermittlern und Finanzberatern fehlt das Wissen über den Berufsstand, das für eine nachhaltige Zusammenarbeit von Beratern und Kunden notwendig ist.
Jede Station der zahnärztlichen Laufbahn – vom Berufsstarter, angestellten bis zum niedergelassenen Zahnarzt – wird von eigenen beruflichen und wirtschaftlichen Faktoren bestimmt. Daher müssen beispielsweise bei den Themen Berufsunfähigkeit oder Haftung individuelle und flexible Lösungen gefunden werden.
Vernachlässigt wird in der Beratung auch der zentrale Bereich der Praxisinventarversicherung. Genau hier ist besondere Aufmerksamkeit gefordert. Denn die Ausstattung einer zahnmedizinischen Praxis mit aufwendigen Geräten und Elektronik macht die Aufgabe, einen Zahnarzt sinnvoll abzusichern, äußerst komplex.
Der Versicherungsvermittler hat es zudem mit einer schwierigen Angebotspalette zu tun. Die Tariflösungen am Markt müssen genau überprüft werden, da in der Produktentwicklung selten auf die Differenzierungen zwischen den medizinischen Berufsgruppen geachtet wird.
Diese Eigenarten und Voraussetzungen werden in der Zielgruppenanalyse im Detail erklärt. Die Autorin zeigt, wie sich die abzusichernden Risiken gestalten und Lösungen berechnet werden. Ergänzend dazu liefert das Buch praktische Tipps, Checklisten und statistische Daten zur Entwicklung auf dem Zahnarztmarkt.
Vorgestellt werden auch die Gremien und Gesetze, die die zahnmedizinische Tätigkeit regeln, sowie Dienstleister, welche die Arbeit in einer Zahnarztpraxis unterstützen. Mit Blick auf den Beratungsalltag liefert Nicole Gerwert damit das konkrete Expertenwissen, das für die Spezialisierung auf die Kundengruppe der Zahnmediziner erforderlich ist.
Aktualisiert: 2021-04-28
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Aktualisiert: 2022-02-12
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Zum Werk
Betriebserweiterung - Personalentwicklung - Messeauftritt und Marketing - Maßnahmen, die den unternehmerischen Alltag prägen und für die es in vielen Fällen öffentliche Fördermittel gibt. Der Steuerberater kennt die wirtschaftlichen Belange seiner Mandanten im Detail, daher ist er die ideale Schnittstelle zur Einleitung und Umsetzung von öffentlichen Fördermaßnahmen für seinen Mandanten. Das Spektrum der Förderprogramme ist jedoch sehr breit gefächert. Gerade diese große Zahl der zur Verfügung stehenden Förderprogramme wird daher oft als Barriere für die Einleitung geeigneter Fördermaßnahmen wahrgenommen. Vor diesem Hintergrund wurde das Werk "Fördermittelberatung in der Steuerpraxis" speziell auf den steuerlichen Berater zugeschnitten. Zielführende Recherche, Verständnis für Formulare und richtige Antragstellung vermitteln das spezifische "Know-how". Außerdem befasst sich das Werk mit den Besonderheiten der Zwischen- und Abschlussberichterstattung, um die ordnungsmäßige Verwendung der Fördermittel zu dokumentieren.
Inhalt
- Basiswissen Recherche
- Zuschüsse - Förderkriterien, Besonderheiten bei Recherche und Antragstellung
- Zinsgünstige Darlehen, Bürgschaften und Beteiligungskapital
- Beratungsförderung
- Abrechnung, Kostennachweis - Fallstricke, die es zu vermeiden gilt
- KMU Spezialförderung
Vorteile auf einen Blick
- für Einsteiger und fachlich Versierte gleichermaßen geeignet
- systematische Herangehensweise an Fördermittelberatung
- Ausschöpfen von Förderpotenzial
- praktische Umsetzungshinweise
- Know-how zur Einbindung von Fördermitteln in ein Gesamtfinanzierungskonzept
Zielgruppe
Für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmen.
Aktualisiert: 2019-11-25
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Das Buch beinhaltet ALLE Auswege und Tricks, wie Sie erfolgreich Schulden und Gläubiger besiegen.
Aktualisiert: 2021-12-01
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Das Schiedsgutachtenrecht ist ein für die wirtschaftsberatende, aber auch für die gerichtliche Praxis wichtiges Rechtsgebiet. Ausgangspunkt der Arbeit ist die Feststellung, dass eine Analyse der zum deutschen Schiedsgutachtenrecht erschienenen Literatur (auch und gerade von Stimmen aus der wirtschaftsberatenden Praxis) Zweifel an der Sach- und Interessengerechtigkeit der bisherigen Regelungen nahelegt. Ziel der Untersuchung ist es, diesen Zweifeln – rechtsvergleichend – nachzugehen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Untersuchung der zu Schiedsgutachtenverträgen in beiden Rechtsordnungen ergangenen Rechtsprechung. Ein Vergleich des deutschen und des New Yorker Schiedsgutachtenrechts ergibt, dass die Regelungen des deutschen Rechts in vielerlei Hinsicht nicht sach- und interessengerecht sind. Stichpunkte sind das Fehlen effektiver Rechtsbehelfe, eine nicht hinreichende Verfahrenskontrolle und eine zu weitgehende materielle Kontrolle seitens der Gerichte. Das New Yorker Recht bietet insoweit vielfältige Anregungen für eine deutlich verbesserte Ausgestaltung des deutschen Rechts.
Aktualisiert: 2019-12-19
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