Auf dem Friedhof der Fraueninsel im Chiemsee steht seit 1953 ein Ehrenmal für den NS-Kriegsverbrecher Alfred Jodl, der als leitender Offizier im Oberkommando der Wehrmacht für die Planung von Vernichtungskriegen verantwortlich war. Das Nürnberger Internationale Militärtribunal verurteilte ihn 1946 zum Tode durch den Strang. Doch bis heute wird Jodl auf der Fraueninsel die Ehre erwiesen. Bislang scheiterten alle Versuche, den Huldigungen des Massenmörders Einhalt zu gebieten. Auch den Aktionen und Eingriffen des Künstlers Wolfram Kastner an dem einst illegal errichteten Kenotaph blieb bislang der Erfolg versagt. Stattdessen ist er besonderer Strafverfolgung und gerichtlichen Fehlurteilen ausgesetzt. Das Eigentumsrecht hat für die Justiz einen höheren Wert als die Freiheit der Meinung und der Kunst. Selbst das Bundesverfassungsgericht spricht den Interventionen, weil nicht „interpretationsoffen“, die Kunstfreiheit ab. Gegen die anmaßende Definition der Richter, was als Kunst zu gelten hat, klagt W. Kastner nun wegen Rechtsbeugung. Derweil behauptet sich die Schandmal-Erinnerung an Jodl.
Eine Dokumentation, die offenbart, wie die Justiz und Politik für den Kriegsverbrecher Jodl eine Lanze – und über seinen pazifistisch ambitionierten Gegner den Stab brechen.
Aktualisiert: 2022-06-23
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Energieversorgung ist eine besonders kritische Infrastruktur: Sie ermöglicht uns angenehme Raumtemperaturen, bringt Licht in die Dunkelheit, treibt unsere täglichen Begleiter wie Handy und Computer ebenso an wie den öffentlichen Nahverkehr und bildet die Basis für weitere kritische Infrastrukturen wie die Telekommunikation oder medizinische Versorgung - Energie ist der Lebensnerv unserer Gesellschaft, ohne Energie käme das öffentliche Leben zum Erliegen. Auf der Fachkonferenz "Der Weg zur erfolgreichen IKT-basierten Energiewende" im Juni 2017 in München diskutierten rund 80 Entscheidungsträger aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft wie eine erfolgreiche Energiewende auf Basis von Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) sowie erneuerbaren Energien gestaltet werden kann und welche zentrale Rolle der digitalen Transformation der Energiebranche dabei zukommt. Im Fokus der Konferenz standen die Themen der sicheren IKT-Architektur, Breitenakzeptanz von Energiewende-Projekten und neue Geschäftsmodelle durch Energiedatennutzung und Kopplung der Sektoren Elektrizität, Wärme und Mobilität. Dieser Konferenzband fasst die Vorträge und Diskussionen der Fachkonferenz zusammen, um damit den Lesern Denkanstöße und positive Impulse für die Umsetzung einer nachhaltige Energiewende zu liefern.
Aktualisiert: 2022-04-23
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Die Vorbildfunktion jeder Führungskraft ist gelebte Psychologie - ein wichtiger Indikator für den Erhalt und die Weiterentwicklung von Unternehmen. Im Miteinander gewinnen Werte mehr, als der Einzelne sich einzuschätzen vermag.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Zum Werk: Die Selbständigkeit mit Partnern ist ein Schlüssel für erfolgreiche Teamarbeit. Auf der einen Seite gewinnen viele Franchise-Nehmer ihre Selbständigkeit und werden innerhalb der Franchise-Systeme über gruppendynamische Prozesse zu einem imagefördernden Team zusammengeschweißt. Auf der anderen Seite bringen sie durch Kenntnis der regionalen Märkte Stärken in dieses System ein, die ein Franchise-Geber so gar nicht immer bieten kann. Gemeinsam erfolgreich werden sind Ziel und Weg zugleich. Dieses Buch zeigt, wie man die Idee des Franchise-Gebers mit den Motiven des Franchise-Nehmers vernetzt und über den Franchise-Vertrag und das Systemhandbuch richtig informiert wird. Damit diese Systempartnerschaft auf Zeit auch dem Franchise-Nehmer eine tragfähige Vollexistenz bietet, werden neben den einmaligen Vorgängen der Prüfung von Franchise-Systemen auch die Aspekte einer fortlaufenden und nachhaltigen Existenzsicherung berücksichtigt.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen mit guter Zukunftsprognose erhalten eine Menge Hilfen und Möglichkeiten ihr Unternehmen zu schützen und wieder auf einen wirtschaftlicheren Kurs zu bringen.
• Stärken und Schwächen des Unternehmens ermitteln
• betriebliche Entwicklungen analysieren und konstruktiv bewerten
• durch ad-hoc-Maßnahmen und strategische Konzepte aus der Krise steigen
Coaching versus Betriebsblindheit ist der Schlüssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen.
Mit Hilfe von Turn-Around-Maßnahmen gilt es die Stärken des Unternehmens zu stärken, bei Geschäftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Veränderungen und schlagkräftige Controllingmaßnahmen werden Liquiditätsspielräume ausgebaut und Vorsorge für eine gute Rentabilität geschaffen.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Zum Werk: Die Idee ist gut, das Konzept schlüssig, der Markt analysiert, doch der notwendige Treibstoff fehlt noch.
Neben dem aufzubringenden Eigenkapital werden meist sehr umfassende Fremdmittel erforderlich.
- Welche Quellen und Töpfe kommen in Frage?
- Wer kann als Partner und Geldgeber für das Projekt gewonnen werden?
- Wie kann ich mich mit meinem Projekt darauf einstellen?
- Wie lassen sich Partner überzeugen, ja zu sagen?
Zu einer auf Erfolg ausgerichteten Gründungsplanung gehören auch exakte Einschätzungen des kurz- und langfristigen Investitions- und Betriebsmittelbedarfs. Dieser wird durch Eigen- und Fremdkapital gedeckt.
Neben den klassischen Bankenfinanzierungen über Investitions-, Gewerbe- und Betriebsmittelkredite, bieten Finanzierungsprogramme der öffentlichen Hand, wie Länder, Bund und der EU sehr umfassende Unterstützung. Orientierungshilfen, wie diese Geldquellen genutzt und ebenso private Kapitalbeteiligungsgesellschaften und Risikokapital eingebunden werden können, sind gleichfalls dem Portfolio dieses Werkes zu entnehmen.
Bürgschaften, Kreditgarantiezusagen auch Leasing und andere Alternativen stellen klassische, wie neuzeitliche Finanzierungs- und Sicherheitenergänzungen dar.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Klappentext
Der Businessplan oder das Unternehmenskonzept ist eine komprimierte, schriftliche Zusammenfassung der zukünftigen unternehmerischen Tätigkeit. Den Schlüssel zu einem erfolgreichen Businessplan hat man dann in Händen, wenn man weiß wie Banker und Investoren denken. Diese stellen das notwendige Kapital dann zur Verfügung, wenn sie wissen, mit welchen Produkten und Dienstleistungen die Märkte künftig durch den Unternehmensgründer bedient werden.
• Doch wie muss ein Businessplan aussehen?
• Was gehört hinein?
• Was darf wegbleiben?
• Wie wird Erfolg glaubhaft geplant und dokumentiert?
Aktivitäten, Strategien, Ressourcen, der erforderliche Bedarf an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, sowie Handelswaren, Know-how, Finanzmittel, Personal und Partner sind überschaubar zu nennen und ihre Werthaltigkeit im künftigen Unternehmen in einen schlüssigen Bezug zu bringen.
Das Ergebnis ist ein Papier, dass überzeugt, - ein Leitfaden und Handbuch für den individuellen Erfolg. Nutzen Sie Struktur und Inhalte eines erfolgreich im Markt eingeführten Konzeptes für ihre Geschäftsidee.
Premium-Angebot
Wir möchten die Leser optimal informieren und dem Aktualitätsgrad des Sachbuches gerecht werden. Für Änderungen, die nach Redaktionsschluss auftreten und erst bei einer Neuauflage berücksichtigt werden können, aber auch aus Kapazitätsgründen, haben wir zu verschiedenen Titeln einen Download-Service eingerichtet.
Hier können Sie zu den in den Büchern genannten Hinweisen weiterführende Informationen herunterladen.
Die Premium-Mitgliedschaft ist ein erweiterter Service des Verlages und richtet sich ausschließlich an einen registrierten Leser.
Das Buch enthält eine herauslösbare Anmeldungskarte. Diese ist auszufüllen und im Original dem Verlag zuzustellen.
Mit der Anmeldung und Zahlung eines einmaligen Schutz- und Nutzungsentgeltes erfolgt nach Freigabe des Premiumdienstes der Zugriff auf die Downloads.
Weitere Informationen unter www.uvis-verlag.de/uv0070.htm
Aktualisiert: 2020-01-30
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Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentwicklungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen.
Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen.
• Wie kann ich Fehlentwicklungen erkennen und eine wirkungsvolle Prophylaxe betreiben?
• Mit welchen Maßnahmen schütze ich mich vor einer eigenen oder auch fremden Insolvenz?
Fakt ist: 80 % aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt.
Dieses Werk unterstützt Sie beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Sorgen Sie vor - denn jede Krise birgt Chancen für eine Veränderung.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Bilden Führungskräfte und Mitarbeiter ein Team, sind sie gegenüber den Mitstreitern unschlagbar.
Es gibt sie, die unscheinbaren Kräfte, die im Team mehr bewirken.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Zum Werk: Mehr Wissen, mehr Kontakte, mehr Chancen und sicheren Erfolg werden durch eine Vielzahl von Unternehmen, Geschäftspartnern und Vertretern aus Wissenschaft, Politik und Medien geboten.
Sie ergänzen gutes Image, Qualität und Referenzen, als Wegbegleiter in der Umsetzung Ihrer Gründungsidee.
Durch Netzwerke und Partner vor der Gründung und in der späteren Etablierungsphase werden Impulse und Anregungen für die Zukunft gesetzt und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens dauerhaft gefestigt.
Erfolg multipliziert sich leichter, wenn viele Mitstreiter sich mit der Idee identifizieren und am Erfolg zu partizipieren. Allein diese Motivation öffnet dem Existenzgründer viele Türen.
Gewinnen Sie die Presse, Institutionen, Geschäftsfreunde, Meinungsbilder, Multiplikatoren, Vereine, Verbände und weitere Initiativen als Partner für Gründungsvorhaben und das neue Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Vor dem Hintergrund volkswirtschaftlichen Interesses und persönlichen Strebens werden durch neue Marktteilnehmer Innovationen, Wachstum und Fortschritt geschaffen. Dabei sollen Mut und Risiko in der Vorgründungsphase berechenbar in Bezug gesetzt werden können. Welchen Anforderungen muss ein Existenzgründer genügen? Wo liegen seine Chancen? Wie kann er die persönlichen Ressourcen und Kompetenzen so einsetzen, dass sie im Markt erfolgreich sind und ihm eine tragfähige Vollexistenz bieten? Wie wirkt er auf die anderen Marktteilnehmer? Wie kann er durch Planung und Präsentation sachverständigen Dritten, die ihm bei seinem Vorhaben nützlich sein können, seine Idee vermitteln. Alles Fragen, die mit diesem Werk und den Folgebänden des Gründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen“ beantwortet werden. Vor dem Hintergrund der vielen neuen Teilnehmer des erweiterten europäischen Marktes will dieses Werk einen international ausgerichteten Mehrwert bieten. Alle Neuerungen ab 2010, wie beschleunigte Gründungsverfahren, online-aktualisiertes Handelsregister, Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), Mustersatzungen, Gründercoaching, finden Sie genauso eingearbeitet, wie die neuen Ausführungen von Buchführungs- und Abschreibungsbestimmungen, ELSTER- und ELENA-Online-Meldungen, erlaubnis-/genehmigungspflichtigen Gewerbe, AGB’s und die Abgrenzungen von Gewerbe zu freien Berufen.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Die klassischen Akquiseinstrumente wirken in der heutigen Zeit nicht mehr. Angebote ähneln sich in der Zielgruppenansprache. Die Märkte sind transparent und Kundentreue vielfach Illusionen. Marktinnovationen sind erforderlich. Auch kleine und junge Unternehmen, mit nur wenigen Ressourcen, können Innovations- und Vermarktungspotenziale ganzheitlich einschätzen und neue Geschäftsfelder in- und außerhalb vertrauter Gebiete erkunden. Die Lösungen erscheinen pragmatisch einfach,
• verlorene Kunden sind zurück zu gewinnen,
• das Unternehmensportfolio neu auszurichten,
• durch Innovationen das Unternehmen zu stärken,
• systematisch Markterweiterung (Region, Know-how, Innovationen, Preise) zu betreiben,
• neue Marktsegmente hinzu zu gewinnen und trotzdem
• gute Preise durchzusetzen.
Es gilt diese Visionen und Ziele mit neuen Geschäftsmodellen umzusetzen. Stärken Sie ihren Auftritt. Sprechen Sie Interessenten zielgruppenorientiert mit ihren Problemlösern an. Bauen Sie mit Clienting ihr Kundenpotenzial konsequent aus. So schaffen Sie mehr Umsatz, mehr Rohertrag und einen überzeugenden Überschuss - Beginnen Sie noch heute, denn es ist ein gutes Gefühl zu den Besten zu gehören.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Zum Werk: Der Businessplan oder das Unternehmenskonzept ist eine komprimierte, schriftliche Zusammenfassung der zukünftigen unternehmerischen Tätigkeit. Von der Idee bis zur Umsetzung sollen potenzielle Interessenten, das sind in der Regel die Banken, eventuell auch Venture Capitalist’s (VC's) oder weitere Geldgeber und Gesellschafter aufgezeigt werden, mit welchen Produkten und Dienstleistungen die Märkte künftig durch den Unternehmensgründer bedient werden. Doch wie muss ein Businessplan aussehen? Was gehört dazu? Was darf wegbleiben? Wie wird Erfolg glaubhaft geplant und dokumentiert? Aktivitäten, Strategien, Ressourcen, der erforderliche Bedarf an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, sowie Handelswaren, Know-how, Finanzmittel, Personal und Partner sind überschaubar zu nennen und ihre Werthaltigkeit im künftigen Unternehmen in einen schlüssigen Bezug zu bringen. Das Ergebnis ist ein Papier, dass überzeugt, - ein Leitfaden und Handbuch für den individuellen Erfolg. Nutzen Sie Struktur und Inhalte eines erfolgreich im Markt eingeführten Konzeptes für Ihre Idee.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Zum Werk: Das beste Produkt, die genialste Idee und die scheinbar wirtschaftlichste Technik nutzen nichts, wenn kein Käufer da ist. Eine Herausforderung für junge Entrepreneurs unvorbelastet und unvoreingenommen den Markt anzugehen.
- Doch wo ist der Bedarf?
- Wie sieht der Markt aus?
- Wie finde ich neue Zielgruppen?
- Wie spreche ich sie richtig an?
Das vernetzte Zusammenwirken vieler marketing- und akquisitorischer Werkzeuge und Einzelelemente in einem konstruktiven Verbund bilden den Schlüssel für Erfolg.
Methoden- und Medienmix in der vertrieblichen Ausrichtung des operativen Tagesgeschäftes bergen Synergiepotenziale, - die durch das Verknüpfen der einzelnen Bausteine eine höhere Wertigkeit einnehmen, als deren ausschließliche Addition.
Aktualisiert: 2020-01-30
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Die Vorbildfunktion jeder Führungskraft ist gelebte Psychologie - ein wichtiger Indikator für den Erhalt und die Weiterentwicklung von Unternehmen. Im Miteinander gewinnen Werte mehr, als der Einzelne sich einzuschätzen vermag.
Aktualisiert: 2022-10-13
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Zum Werk: Der Businessplan oder das Unternehmenskonzept ist eine komprimierte, schriftliche Zusammenfassung der zukünftigen unternehmerischen Tätigkeit. Von der Idee bis zur Umsetzung sollen potenzielle Interessenten, das sind in der Regel die Banken, eventuell auch Venture Capitalist’s (VC's) oder weitere Geldgeber und Gesellschafter aufgezeigt werden, mit welchen Produkten und Dienstleistungen die Märkte künftig durch den Unternehmensgründer bedient werden. Doch wie muss ein Businessplan aussehen? Was gehört dazu? Was darf wegbleiben? Wie wird Erfolg glaubhaft geplant und dokumentiert? Aktivitäten, Strategien, Ressourcen, der erforderliche Bedarf an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, sowie Handelswaren, Know-how, Finanzmittel, Personal und Partner sind überschaubar zu nennen und ihre Werthaltigkeit im künftigen Unternehmen in einen schlüssigen Bezug zu bringen. Das Ergebnis ist ein Papier, dass überzeugt, - ein Leitfaden und Handbuch für den individuellen Erfolg. Nutzen Sie Struktur und Inhalte eines erfolgreich im Markt eingeführten Konzeptes für Ihre Idee.
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Aktualisiert: 2022-10-13
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Klappentext
Zum Werk: Vor dem Hintergrund volkswirtschaftlichen Interesses und persönlichen Strebens werden durch neue Marktteilnehmer Innovationen, Wachstum und Fortschritt geschaffen. Dabei sollen Mut und Risiko in der Vorgründungsphase berechenbar in Bezug gesetzt werden können.
- Welchen Anforderungen muss ein Existenzgründer genügen?
- Wo liegen seine Chancen?
- Wie kann er die persönlichen Ressourcen und Kompetenzen so einsetzen, dass sie im Markt erfolgreich sind und ihm eine tragfähige Vollexistenz bieten?
- Wie wirkt er auf die anderen Marktteilnehmer?
- Wie kann er durch Planung und Präsentation sachverständigen Dritten, die ihm bei seinem Vorhaben nützlich sein können, seine Idee vermitteln.
Alles Fragen, die mit diesem Werk und den Folgebänden des Gründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen“ beantwortet werden. Vor dem Hintergrund der vielen neuen Teilnehmer des erweiterten europäischen Marktes will dieses Werk einen international ausgerichteten Mehrwert bieten. Lernen Sie das europäische Umfeld in der Gründerszene kennen und verschaffen Sie sich einen Eindruck, sich weltweit in einem großen Marktplatz richtig zu positionieren und durchsetzen zu können. Europa braucht eine umfassende Innovationskultur, Mut zur Technik und Ökonomie gleichermaßen, aber auch Freude am Probieren.
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Aktualisiert: 2022-10-13
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Zum Werk: Das beste Produkt, die genialste Idee und die scheinbar wirtschaftlichste Technik nutzen nichts, wenn kein Käufer da ist. Eine Herausforderung für junge Entrepreneurs unvorbelastet und unvoreingenommen den Markt anzugehen.
- Doch wo ist der Bedarf?
- Wie sieht der Markt aus?
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Vor dem Hintergrund volkswirtschaftlichen Interesses und persönlichen Strebens werden durch neue Marktteilnehmer Innovationen, Wachstum und Fortschritt geschaffen. Dabei sollen Mut und Risiko in der Vorgründungsphase berechenbar in Bezug gesetzt werden können. Welchen Anforderungen muss ein Existenzgründer genügen? Wo liegen seine Chancen? Wie kann er die persönlichen Ressourcen und Kompetenzen so einsetzen, dass sie im Markt erfolgreich sind und ihm eine tragfähige Vollexistenz bieten? Wie wirkt er auf die anderen Marktteilnehmer? Wie kann er durch Planung und Präsentation sachverständigen Dritten, die ihm bei seinem Vorhaben nützlich sein können, seine Idee vermitteln. Alles Fragen, die mit diesem Werk und den Folgebänden des Gründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen“ beantwortet werden. Vor dem Hintergrund der vielen neuen Teilnehmer des erweiterten europäischen Marktes will dieses Werk einen international ausgerichteten Mehrwert bieten. Alle Neuerungen ab 2010, wie beschleunigte Gründungsverfahren, online-aktualisiertes Handelsregister, Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), Mustersatzungen, Gründercoaching, finden Sie genauso eingearbeitet, wie die neuen Ausführungen von Buchführungs- und Abschreibungsbestimmungen, ELSTER- und ELENA-Online-Meldungen, erlaubnis-/genehmigungspflichtigen Gewerbe, AGB’s und die Abgrenzungen von Gewerbe zu freien Berufen.
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