Für ein umfassendes Verständnis von Ärger im Handlungsfeld "Organisation" greift die immer noch dominierende individualpsychologische Sichtweise zu kurz. Durch die Integration von psychologischen, soziologischen und organisationstheoretischen Ansätzen wird in dieser Arbeit ein theoretischer Aussagenzusammenhang entwickelt, der neue Hinsichten auf Ärger-Episoden in Organisationen ermöglicht. Es wird deutlich, dass Ärger nicht länger als eine auf Individuen beschränkte Randerscheinung oder irrationale Störgröße in einem ansonsten rational funktionierenden Kooperationszusammenhang gesehen werden kann. Da Selbstorganisation, wie sie moderne Organisationen anstreben, nicht zuletzt Konfliktmanagement ist, wird Ärgermanagement zu einer nicht zu unterschätzenden Selbstorganisations-Ressource von Teams.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Für ein umfassendes Verständnis von Ärger im Handlungsfeld "Organisation" greift die immer noch dominierende individualpsychologische Sichtweise zu kurz. Durch die Integration von psychologischen, soziologischen und organisationstheoretischen Ansätzen wird in dieser Arbeit ein theoretischer Aussagenzusammenhang entwickelt, der neue Hinsichten auf Ärger-Episoden in Organisationen ermöglicht. Es wird deutlich, dass Ärger nicht länger als eine auf Individuen beschränkte Randerscheinung oder irrationale Störgröße in einem ansonsten rational funktionierenden Kooperationszusammenhang gesehen werden kann. Da Selbstorganisation, wie sie moderne Organisationen anstreben, nicht zuletzt Konfliktmanagement ist, wird Ärgermanagement zu einer nicht zu unterschätzenden Selbstorganisations-Ressource von Teams.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Für ein umfassendes Verständnis von Ärger im Handlungsfeld "Organisation" greift die immer noch dominierende individualpsychologische Sichtweise zu kurz. Durch die Integration von psychologischen, soziologischen und organisationstheoretischen Ansätzen wird in dieser Arbeit ein theoretischer Aussagenzusammenhang entwickelt, der neue Hinsichten auf Ärger-Episoden in Organisationen ermöglicht. Es wird deutlich, dass Ärger nicht länger als eine auf Individuen beschränkte Randerscheinung oder irrationale Störgröße in einem ansonsten rational funktionierenden Kooperationszusammenhang gesehen werden kann. Da Selbstorganisation, wie sie moderne Organisationen anstreben, nicht zuletzt Konfliktmanagement ist, wird Ärgermanagement zu einer nicht zu unterschätzenden Selbstorganisations-Ressource von Teams.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Für Supervisoren und Coaches: Zahlen und Fakten zum Beratungsmarkt.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Supervisionspraxis im Fokus von Forschung.
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Andreas Bergknapp,
Daniel Berndt,
Jutta Brünker,
Wilfried E. Dieterle,
Saskia Erbring,
Rolf Haubl,
Brigitte Hausinger,
Oliver Hechler,
Marcel Hülsbeck,
Angelika Iser,
Monika Klinkhammer,
Jutta Müller,
Peter Ulrich,
Andrea Wittich
Supervisionspraxis im Fokus von Forschung.
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Andreas Bergknapp,
Daniel Berndt,
Jutta Brünker,
Wilfried E. Dieterle,
Saskia Erbring,
Rolf Haubl,
Brigitte Hausinger,
Oliver Hechler,
Marcel Hülsbeck,
Angelika Iser,
Monika Klinkhammer,
Jutta Müller,
Peter Ulrich,
Andrea Wittich
Supervisionspraxis im Fokus von Forschung.
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Andreas Bergknapp,
Daniel Berndt,
Jutta Brünker,
Wilfried E. Dieterle,
Saskia Erbring,
Rolf Haubl,
Brigitte Hausinger,
Oliver Hechler,
Marcel Hülsbeck,
Angelika Iser,
Monika Klinkhammer,
Jutta Müller,
Peter Ulrich,
Andrea Wittich
Für Supervisoren und Coaches: Zahlen und Fakten zum Beratungsmarkt.
Aktualisiert: 2023-05-28
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Ein Leitungsteam verfällt aufgrund eines Konfliktes mit dem Geschäftsführer in völlige Lähmung. Die Unzufriedenheit eines Teams mit den strukturellen Arbeitsbedingungen verdichtet sich in einer Kultur des Jammerns und Klagens. Eine Teamsupervision ist über Monate von einem guten Arbeitsklima geprägt, als es in einer Sitzung plötzlich zu heftigen Angriffen gegen den Supervisor kommt.
Tagtäglich sind in Organisationen Konflikte und Widersprüche zwischen den Ebenen Person, Interaktion und Struktur zu be-wältigen. Mit der Supervision steht eine Beratungsform zur Verfügung, die mittlerweile in fast alle Bereiche des Arbeitslebens vorgedrungen ist.
Das Buch soll einen Beitrag zu einer Theorie der Beratung mit organisationstheoretischer Akzentsetzung liefern. Das empirische Material sorgt dabei für die notwendige Bodenhaftung der theoretischen Reflexionen. Intendiert ist die Entwicklung theoretischer Kernkategorien aus der Verschränkung theoretischer und empirischer Analysen, um Beratungsprozesse in Differenz zur organisationalen Umwelt konzeptionell besser erfassen und erklären zu können.
Aktualisiert: 2021-07-01
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Für ein umfassendes Verständnis von Ärger im Handlungsfeld "Organisation" greift die immer noch dominierende individualpsychologische Sichtweise zu kurz. Durch die Integration von psychologischen, soziologischen und organisationstheoretischen Ansätzen wird in dieser Arbeit ein theoretischer Aussagenzusammenhang entwickelt, der neue Hinsichten auf Ärger-Episoden in Organisationen ermöglicht. Es wird deutlich, dass Ärger nicht länger als eine auf Individuen beschränkte Randerscheinung oder irrationale Störgröße in einem ansonsten rational funktionierenden Kooperationszusammenhang gesehen werden kann. Da Selbstorganisation, wie sie moderne Organisationen anstreben, nicht zuletzt Konfliktmanagement ist, wird Ärgermanagement zu einer nicht zu unterschätzenden Selbstorganisations-Ressource von Teams.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Für Supervisoren und Coaches: Zahlen und Fakten zum Beratungsmarkt.
Aktualisiert: 2019-04-18
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Supervisionspraxis im Fokus von Forschung.
Aktualisiert: 2023-04-28
Autor:
Andreas Bergknapp,
Daniel Berndt,
Jutta Brünker,
Wilfried E. Dieterle,
Saskia Erbring,
Rolf Haubl,
Brigitte Hausinger,
Oliver Hechler,
Marcel Hülsbeck,
Angelika Iser,
Monika Klinkhammer,
Jutta Müller,
Peter Ulrich,
Andrea Wittich
Das Buch führt in zentrale Problemfelder der modernen Arbeitswelt ein und stellt dabei wichtige Bezüge zur Supervision her. Der Wandel der Arbeitswelt erfordert eine gesteigerte Aufmerksamkeit: Entgrenzung, Flexibilisierung, Heterogenität, Subjektivierung, Unübersichtlichkeit, Instabilität, Arbeitsver-dichtung, Beschleunigung und infolge dessen eine drastische Zunahme von Komplexität, Dynamiken, Widersprüchen, Konflikten, Risiken und Stress. All diese Aspekte erzeugen ein großes Bedürfnis nach effizienter Beratung. Zugleich stellt sich die Frage, ob die Supervision den veränderten und neuen Anliegen gewachsen ist, und ob sie arbeitsweltliches Handeln unter den derzeitigen Bedingungen adäquat unterstützen kann. Dieser Frage geht das Buch entlang der übergeordneten Themen Organisation – Arbeit – Ökonomisierung nach. Die Autorin ist eine in Theorie und Praxis erfahrene Supervisorin; ihr Text wird ergänzt durch Beiträge von zwei einschlägig ausgewiesenen Wissenschaftlern: Dr. Nick Kratzer (Arbeitsforschung / ISF München) und PD Dr. Andreas Bergknapp (Personalwesen / ICO Augsburg). Das Buch wendet sich an Supervisor/innen, auch in der Ausbildung, arbeitsweltliche Berater/innen, Fachkolleg/innen in der Wissenschaft sowie an Führungs- und Leitungskräfte, Personalentwickler/innen, Organisations- und Unternehmensberater/innen.
Aktualisiert: 2019-09-30
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Für Supervisoren und Coaches: Zahlen und Fakten zum Beratungsmarkt.
Aktualisiert: 2023-04-28
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Für ein umfassendes Verständnis von Ärger im Handlungsfeld "Organisation" greift die immer noch dominierende individualpsychologische Sichtweise zu kurz. Durch die Integration von psychologischen, soziologischen und organisationstheoretischen Ansätzen wird in dieser Arbeit ein theoretischer Aussagenzusammenhang entwickelt, der neue Hinsichten auf Ärger-Episoden in Organisationen ermöglicht. Es wird deutlich, dass Ärger nicht länger als eine auf Individuen beschränkte Randerscheinung oder irrationale Störgröße in einem ansonsten rational funktionierenden Kooperationszusammenhang gesehen werden kann. Da Selbstorganisation, wie sie moderne Organisationen anstreben, nicht zuletzt Konfliktmanagement ist, wird Ärgermanagement zu einer nicht zu unterschätzenden Selbstorganisations-Ressource von Teams.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Geordnete Unordnung in Organisationen – wie funktioniert das?
Aktualisiert: 2019-08-29
Autor:
Barbara Ahrens,
Volker Bauer,
Andreas Bergknapp,
Frank E.P. Dievernich,
Markus Hänsel,
Axel Haunschild,
Thomas Hoebel,
Jens Kersting,
Sven Kette,
Jens O Meissner,
Tom Mosblech,
Audris Alexander Muraitis,
Jochen Schweitzer,
Silke Seemann,
Harald Tuckermann,
Gereon Uerz,
Martin Vogel,
Patricia Wolf,
Mirko Zwack
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- Bergland, Håvard
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- Berglar, Peter
- Berglehner, Florian
- Berglehner, Natascha
- Bergleiter, Stefan
- Bergler, Andrea
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