Eine professionelle Projektentwicklung ist das Fundament für jeden langfristig erfolgreichen Hotelbetrieb. Viele unterschiedliche Akteure – ob Berater, Architekten, Hotelgesellschaften, Bauherren oder Investoren – sind darin involviert: Mangelnde Kommunikation und fehlendes Wissen vom Tun der jeweils anderen können zum Scheitern des gesamten Hotelprojektes führen. Mit fundierten Expertenbeiträgen im Spannungsfeld des Hotel-, Immobilien- und Projektmanagements macht dieses Buch die Zusammenhänge transparent. Die 3. Auflage des Standardwerks wurde umfassend aktualisiert und z.B. zur Rolle von Rechtsanwälten und (Interieur-)Designern erweitert. Interviews mit Branchenpersönlichkeiten geben exklusive Einblicke in die Perspektiven beteiligter Stakeholder.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Philipp Bessler,
Peter Bierwirth,
Jan Bolland,
Bernd Bötzel,
Axel Deitermann,
Hannibal DuMont Schütte,
Alexander Dworak,
Clemens Engelhardt,
Klaus Fidlschuster,
Martina Fidlschuster,
Kai Fischer,
Heiko Förster,
Bernhard Franken,
Nicole Franken,
Burkhard von Freyberg,
Isabell Fuss,
Stephan Gerhard,
Roeland van Gool,
Harro Grimmer,
Elena Günther,
Olivier Harnisch,
Thomas Häusser,
Nils Heintze,
Timo Hemsley,
Katrin Hoffmann,
Hotelverband Deutschland (IHA),
Elisabeth Hütter,
Dennis Imhof,
Volker Michael Kraetke,
Corinna Kretschmar-Joehnk,
Rolf Kyrein,
Mario Michaelis,
Maren Mogalle,
Michael Mücke,
Stefan Nungesser,
Konstantin Ploberger,
Sandra Rainer-Pöselt,
Marion Rauscher,
Gesa Rohwedder,
Sheima Salloum,
Stefanie Salwender,
Moana Sax,
Stefan J. Schlapka,
Laura Schmidt,
Daniel Schneider,
Ramón Sotelo,
Olaf Steinhage,
Ekkehard Streletzki,
Steffen Szeidl,
Matthias Tertünte,
Matteo Thun,
Alexander Trobitz,
Lukas Waldschütz,
Christian Walter,
Peter Weis,
Hanno Weiß,
Sebastian Wenta,
Stefan Wurm,
Stephanie Zarges-Vogel
Eine professionelle Projektentwicklung ist das Fundament für jeden langfristig erfolgreichen Hotelbetrieb. Viele unterschiedliche Akteure – ob Berater, Architekten, Hotelgesellschaften, Bauherren oder Investoren – sind darin involviert: Mangelnde Kommunikation und fehlendes Wissen vom Tun der jeweils anderen können zum Scheitern des gesamten Hotelprojektes führen. Mit fundierten Expertenbeiträgen im Spannungsfeld des Hotel-, Immobilien- und Projektmanagements macht dieses Buch die Zusammenhänge transparent. Die 3. Auflage des Standardwerks wurde umfassend aktualisiert und z.B. zur Rolle von Rechtsanwälten und (Interieur-)Designern erweitert. Interviews mit Branchenpersönlichkeiten geben exklusive Einblicke in die Perspektiven beteiligter Stakeholder.
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Jan Bolland,
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Axel Deitermann,
Hannibal DuMont Schütte,
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Clemens Engelhardt,
Klaus Fidlschuster,
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Isabell Fuss,
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Roeland van Gool,
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Elena Günther,
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Eine professionelle Projektentwicklung ist das Fundament für jeden langfristig erfolgreichen Hotelbetrieb. Viele unterschiedliche Akteure – ob Berater, Architekten, Hotelgesellschaften, Bauherren oder Investoren – sind darin involviert: Mangelnde Kommunikation und fehlendes Wissen vom Tun der jeweils anderen können zum Scheitern des gesamten Hotelprojektes führen. Mit fundierten Expertenbeiträgen im Spannungsfeld des Hotel-, Immobilien- und Projektmanagements macht dieses Buch die Zusammenhänge transparent. Die 3. Auflage des Standardwerks wurde umfassend aktualisiert und z.B. zur Rolle von Rechtsanwälten und (Interieur-)Designern erweitert. Interviews mit Branchenpersönlichkeiten geben exklusive Einblicke in die Perspektiven beteiligter Stakeholder.
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Peter Bierwirth,
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Axel Deitermann,
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Autor:
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Stephanie Zarges-Vogel
Eine professionelle Projektentwicklung ist das Fundament für den langfristig erfolgreichen Hotelbetrieb. Die wichtigsten Grundlagen für die erfolgreiche Zusammenarbeit aller Beteiligten an einem Hotelprojekt stellt Ihnen dieses Buch anschaulich vor: von Aufgaben der einzelnen Akteure im Projektentwicklungsprozess über betriebswirtschaftliche Instrumente bis zu Fragen der Fehlervermeidung. Die aktualisierte 2. Auflage erweitert das Beitragsspektrum um das Thema Green Building. Die Interviews mit herausragenden Branchenpersönlichkeiten wurden prominent ergänzt, Beispiele aus der Privat- und Kettenhotellerie ausgebaut!
Aktualisiert: 2020-05-06
Autor:
Philipp Bessler,
Peter Bierwirth,
Jan Bolland,
Bernd Bötzel,
Christina Lotte Cellarius,
Christoph Cellarius,
Axel Deitermann,
Alexander Dworak,
Klaus Fidlschuster,
Martina Fidlschuster,
Kai Fischer,
Heiko Förster,
Bernhard Franken,
Nicole Franken,
Burkhard von Freyberg,
Stephan Gerhard,
Roeland van Gool,
Christoph Härle,
Olivier Harnisch,
Thomas Häusser,
Katrin Hoffmann,
Volker Michael Kraetke,
Rolf Kyrein,
Mario Michaelis,
Michael Mücke,
Marcus Müller,
Stefan Nungesser,
Konstantin Ploberger,
Katrin Puffe,
Sandra Rainer-Pöselt,
Marion Rauscher,
Sheima Salloum,
Ramón Sotelo,
Olaf Steinhage,
Maximilian Stigler,
Ekkehard Streletzki,
Steffen Szeidl,
Matthias Tertünte,
Matteo Thun,
Alexander Trobitz,
Lukas Waldschütz,
Christian Walter,
Hanno Weiß,
Sebastian Wenta,
Stefan Wurm,
Stephanie Zarges-Vogel
Der Maßnahmenkatalog für eine erfolgreiche Zertifizierung nachhaltiger Gebäude ist ebenso vielfältig komplex wie die damit verbundene Kostenentwicklung und Kostensteuerung bei der Umsetzung. Nicht alle Nachhaltigkeitsindikatoren müssen dabei in gleichem Maße erfüllt werden, um eine Zertifizierung zu erreichen. Es sind diejenigen herauszufiltern, die für das spezifische Projekt am effizientesten und wirtschaftlichsten sind, um die richtige Entscheidung für ein auf das Projekt abgestimmtes Zertifizierungsprofil und Gütesiegel treffen zu können. Ein entsprechender Optimierungsbedarf seitens der Baupraxis ist unbestritten, gilt es doch, den Kostenaufwand bei der Umsetzung eines Bauvorhabens bereits im Vorfeld der Entscheidung für eine Nachhaltigkeitszertifizierung einzuschätzen und dabei die Auswirkungen auf den Lebenszyklus des Gebäudes im Blick zu behalten.
Das vorliegende Handbuch bietet hierzu einen praxisnahen Handlungsleitfaden und eine anschauliche Bestimmungshilfe. Beispiele aus der Praxis bieten Orientierung für Bauherren, Projektmanager, Architekten, Planer und alle am Bauen beteiligten Fachleute, um die Kosten einer Zertifizierung für nachhaltige Gebäude zu evaluieren. Grundlage Als Grundlage wurde das Bewertungssystem des ist das Gütesiegels der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB), Nutzungsprofil Büro und Verwaltung, Neubau, Version 2009 (NBV09) gewählt.
Der Aufbau der Kostenevaluierung verläuft entlang des Säulenmodells der ökonomischen, ökologischen und soziokulturellen Faktoren der Nachhaltigkeit gemäß der Bewertungssystematik NBV09. Ein Abstraktionsmodell stellt die Investkosten in einem Ampelmodell plastisch dar, um alle Nachhaltigkeitsindikatoren hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit einschätzen zu können. Das Praxis-Handbuch stellt eine frühe Entscheidungsgrundlage und ein wertvolles Werkzeug zur Investkostenevaluierung bei der Planung eines zertifizierten Gebäudes dar.
Aktualisiert: 2021-07-07
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Eine professionelle Projektentwicklung ist das Fundament für den langfristig erfolgreichen Hotelbetrieb. Die wichtigsten Grundlagen für die erfolgreiche Zusammenarbeit aller Beteiligten an einem Hotelprojekt stellt Ihnen dieses Buch anschaulich vor: von Aufgaben der einzelnen Akteure im Projektentwicklungsprozess über betriebswirtschaftliche Instrumente bis zu Fragen der Fehlervermeidung. Die aktualisierte 2. Auflage erweitert das Beitragsspektrum um das Thema Green Building. Die Interviews mit herausragenden Branchenpersönlichkeiten wurden prominent ergänzt, Beispiele aus der Privat- und Kettenhotellerie ausgebaut!
Aktualisiert: 2020-03-05
Autor:
Philipp Bessler,
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