Was kann und was muss die Interne Revision heute und in Zukunft leisten? Dieses Buch informiert Sie über die aktuellen Entwicklungen einer effektiven und modernen Internen Revision sowie die im Berufsstand meistdiskutierten Fachthemen: gesetzliche Anforderungen, Revisionsmanagement, neue Prüfungstools – u. a. für Kreditinstitute und KMUs. Erarbeitet vom Deutschen Institut für Interne Revision e.V. (DIIR) – Ihre Basis für eine rechtssichere Revisionsarbeit.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Astrid Adler,
Armin Barutzki,
Axel Becker,
Wilhelm Bender,
Rainer Billmaier,
Arno Boenner,
Bert Böttcher,
Lutz Cauers,
Joachim Dubs,
Robert Düsterwald,
Roland Eck,
Stefan N. Eggers,
Reiner Eickenberg,
Christian Funk,
Otto Geiß,
Frank Giesing,
Daniel Gläser,
Wolfgang Günther,
Rainer Hahn,
Georg Herde,
Günter Hofmann,
Arno Kastner,
Thomas Keller,
Matthias Kopetzky,
Clemens Kortmann,
Friedhelm Kremer,
Rolf Krimmelbein,
Gerhard Löhr,
Frank Mueller,
Michael Neuy,
Ralf Puchelt,
Thomas Ramke,
Kay Rothe,
Andreas Schacht,
Hans-Georg Schmidt,
Christiane Scholz,
Georg Schranner,
Arne Schreiber,
Martina Schuster,
Holger Semsroth,
Stefan Sohn,
Beate Spickenheier,
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Roul Vierke,
Hans-Ulrich Wabnitz,
Holger Wagner,
Reinhard Weber,
Hans-Josef Weihrauch,
Oliver Welp,
Klaus A. Werner,
Peter Zawilla,
Silvia Ziebell
Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android
Mit dem Standard Nr. 4 des DIIR wurde ein Rahmenwerk zur Prüfung von Projekten geschaffen. Der Leitfaden bietet Ihnen, basierend auf dem Standard Nr. 4 und internationalen Projektmanagement-Methoden wie PMBoK, PRINCE2 und ICB, einen konkreten und praxistauglichen Überblick zu: Prüfgebieten und -feldern, Prüfungsplanung und Ablauf einer projektbegleitenden Revision, Dokumentation der Prüfung sowie Best-Practice-Methoden in der Projektrevision. Die Darstellung des Audit Universe erleichtert Ihnen zudem die Projektrevision in der Praxis und hilft, projektinhärente Risiken für das Unternehmen zu reduzieren. Der Leitfaden ist branchenübergreifend für alle Arten von Projekten geeignet.
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Autor:
Astrid Adler,
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Wilhelm Bender,
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Bert Böttcher,
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Joachim Dubs,
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Otto Geiß,
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Georg Herde,
Günter Hofmann,
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Clemens Kortmann,
Friedhelm Kremer,
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Ralf Puchelt,
Thomas Ramke,
Kay Rothe,
Andreas Schacht,
Hans-Georg Schmidt,
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Arne Schreiber,
Martina Schuster,
Holger Semsroth,
Stefan Sohn,
Beate Spickenheier,
Joachim S. Tanski,
Roul Vierke,
Hans-Ulrich Wabnitz,
Holger Wagner,
Reinhard Weber,
Hans-Josef Weihrauch,
Oliver Welp,
Klaus A. Werner,
Peter Zawilla,
Silvia Ziebell
Das Follow-Up, also die Nachschau der Beseitigung von bei Prüfungen festgestellten Mängeln, ist ein zentraler Erfolgsfaktor bei der Verbesserung von Geschäftsprozessen und eine der Hauptaufgaben der Internen Revision.
Der praxisbasierte Ratgeber beschreibt, wie die Interne Revision zu einer guten Corporate Governance beiträgt, indem sie die Maßnahmen zur Hebung der in ihren Prüfungen aufgedeckten Verbesserungspotentiale systematisch im Follow-Up-Prozess überwacht und den Erfolg kontrolliert. Mit einer professionellen Nachschau unterstützt sie das Management und erfüllt damit zugleich die Anforderungen an ihren Berufsstand.
Aktualisiert: 2022-04-23
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Minderleister gibt es in fast jedem Betrieb. Ihr Verhalten kann zahlreiche unerwünschte Folgen nach sich ziehen: Unerledigte, fehlerhafte Arbeiten, frustrierte Kunden und Kollegen, teure Nachbesserungen, Rufschäden u.v.m.
Doch wie erkennt man Minderleister schon frühzeitig, noch bevor es zu solchen Konsequenzen gekommen ist? Wie unterscheidet man echte, dauerhafte Minderleistung von nur vorübergehender oder stellenbezogener Minderleistung?
Wie muss man als Vorgesetzter reagieren, wenn man es mit einem "echten" Minderleister zu tun hat, und was heißt es für eine Organisation, wenn viele Minderleister in ihr arbeiten?
Der Autor zeigt fünf Persönlichkeitsmerkmale auf, die zusammen das "Leistungs-Pentagon" bilden und wie man sie mit dem "Pentagon-Test" erkennt. Er erläutert die einzelnen Merkmale und beschreibt Möglichkeiten zum Umgang mit Minderleistern. Zudem stellt er einen Leistungsträger-Test vor, der für die Erkennung von Talenten genutzt werden kann.
Aktualisiert: 2022-04-14
> findR *
Minderleister gibt es in fast jedem Betrieb. Ihr Verhalten kann zahlreiche unerwünschte Folgen nach sich ziehen: Unerledigte, fehlerhafte Arbeiten, frustrierte Kunden und Kollegen, teure Nachbesserungen, Rufschäden u.v.m.
Doch wie erkennt man Minderleister schon frühzeitig, noch bevor es zu solchen Konsequenzen gekommen ist? Wie unterscheidet man echte, dauerhafte Minderleistung von nur vorübergehender oder stellenbezogener Minderleistung?
Wie muss man als Vorgesetzter reagieren, wenn man es mit einem "echten" Minderleister zu tun hat, und was heißt es für eine Organisation, wenn viele Minderleister in ihr arbeiten?
Der Autor zeigt fünf Persönlichkeitsmerkmale auf, die zusammen das "Leistungs-Pentagon" bilden und wie man sie mit dem "Pentagon-Test" erkennt. Er erläutert die einzelnen Merkmale und beschreibt Möglichkeiten zum Umgang mit Minderleistern. Zudem stellt er einen Leistungsträger-Test vor, der für die Erkennung von Talenten genutzt werden kann.
Aktualisiert: 2018-09-19
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Die Revision des Controllings ist ein bislang noch wenig beschriebenes Themengebiet.
Dabei ist Controlling mehr als Zahlen, Daten, Fakten: es ist ein zentrales Instrument, das der Unternehmensleitung Entscheidungsgrundlagen liefert und dazu beiträgt, den Geschäftserfolg zu sichern.
Mit diesem Leitfaden, der auf zahlreichen Prüfungen basiert, erhalten Revisoren einen Überblick über alle wesentlichen Prüfgebiete. Die inhärenten Risiken und die erforderlichen Kontrollen im Controlling sind in Form von Checklisten dargestellt, die Prüfungsplanung, Prüfungsziele und der Prüfungsansatz werden anschaulich beschrieben.
Geschäftsleiter und Controller können das Buch zur Selbsteinschätzung nutzen.
Nach der Implementierung geeigneter Verbesserungen bleibt das Controlling kein Papiertiger, sondern kann das sein, was es sein soll: ein hocheffizientes Management-Navigations-System.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Autor:
Astrid Adler,
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Robert Düsterwald,
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