Seit 20 Jahren bietet die Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern zusammen mit dem Diakonischen Werk Bayern für Mitarbeitende der Diakonie Neuendettelsau / Diakoneo die Beauftragung zum Diakonat als Weiterqualifikation an. Die Praxis des Diakonats in Ausbildung und Beruf will einen Beitrag zur Unternehmenskultur diakonischer Betriebe leisten. Die Beiträge erläutern, welche Funktionen die Beauftragten an ihrem Arbeitsplatz ausüben und wie sie und ihr Umfeld dies wahrnehmen; sie beleuchten die Resonanz von Seiten der Leitung, des Kollegiums, der Betreuten und deren Angehörigen und zeigen auf, wie Mitarbeitende im Diakonat zur Profilstärkung der Einrichtung beitragen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Seit 20 Jahren bietet die Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern zusammen mit dem Diakonischen Werk Bayern für Mitarbeitende der Diakonie Neuendettelsau / Diakoneo die Beauftragung zum Diakonat als Weiterqualifikation an. Die Praxis des Diakonats in Ausbildung und Beruf will einen Beitrag zur Unternehmenskultur diakonischer Betriebe leisten. Die Beiträge erläutern, welche Funktionen die Beauftragten an ihrem Arbeitsplatz ausüben und wie sie und ihr Umfeld dies wahrnehmen; sie beleuchten die Resonanz von Seiten der Leitung, des Kollegiums, der Betreuten und deren Angehörigen und zeigen auf, wie Mitarbeitende im Diakonat zur Profilstärkung der Einrichtung beitragen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Seit 20 Jahren bietet die Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern zusammen mit dem Diakonischen Werk Bayern für Mitarbeitende der Diakonie Neuendettelsau / Diakoneo die Beauftragung zum Diakonat als Weiterqualifikation an. Die Praxis des Diakonats in Ausbildung und Beruf will einen Beitrag zur Unternehmenskultur diakonischer Betriebe leisten. Die Beiträge erläutern, welche Funktionen die Beauftragten an ihrem Arbeitsplatz ausüben und wie sie und ihr Umfeld dies wahrnehmen; sie beleuchten die Resonanz von Seiten der Leitung, des Kollegiums, der Betreuten und deren Angehörigen und zeigen auf, wie Mitarbeitende im Diakonat zur Profilstärkung der Einrichtung beitragen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Seit 20 Jahren bietet die Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern zusammen mit dem Diakonischen Werk Bayern für Mitarbeitende der Diakonie Neuendettelsau / Diakoneo die Beauftragung zum Diakonat als Weiterqualifikation an. Die Praxis des Diakonats in Ausbildung und Beruf will einen Beitrag zur Unternehmenskultur diakonischer Betriebe leisten. Die Beiträge erläutern, welche Funktionen die Beauftragten an ihrem Arbeitsplatz ausüben und wie sie und ihr Umfeld dies wahrnehmen; sie beleuchten die Resonanz von Seiten der Leitung, des Kollegiums, der Betreuten und deren Angehörigen und zeigen auf, wie Mitarbeitende im Diakonat zur Profilstärkung der Einrichtung beitragen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das Handbuch schließt eine grundlegende Lücke in der weit verzweigten und verbreiteten Literatur zu guter Führung von Unternehmen. Erstmals werden Theorien und Modelle von Führung in die Kontexte der Wirtschafts- und Unternehmensethik eingeordnet, ihre Stimmigkeit überprüft, sie kritisch miteinander verglichen und nach einer entsprechenden Praxistauglichkeit gefragt. Der Autor stellt die in der aktuellen Diskussion maßgeblichen Theorien guter Führung vor, die mit dem Anspruch der Ethik auftreten, so etwa der systemische, ökonomische, diskursethische, christliche Ansatz. Einer Offenlegung der Wertegrundlagen mit den entsprechenden führungsethischen Konsequenzen folgt jeweils eine kritische Gegenüberstellung von Stärken und Schwächen aus ethischer Sicht.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das Handbuch schließt eine grundlegende Lücke in der weit verzweigten und verbreiteten Literatur zu guter Führung von Unternehmen. Erstmals werden Theorien und Modelle von Führung in die Kontexte der Wirtschafts- und Unternehmensethik eingeordnet, ihre Stimmigkeit überprüft, sie kritisch miteinander verglichen und nach einer entsprechenden Praxistauglichkeit gefragt. Der Autor stellt die in der aktuellen Diskussion maßgeblichen Theorien guter Führung vor, die mit dem Anspruch der Ethik auftreten, so etwa der systemische, ökonomische, diskursethische, christliche Ansatz. Einer Offenlegung der Wertegrundlagen mit den entsprechenden führungsethischen Konsequenzen folgt jeweils eine kritische Gegenüberstellung von Stärken und Schwächen aus ethischer Sicht.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das Handbuch schließt eine grundlegende Lücke in der weit verzweigten und verbreiteten Literatur zu guter Führung von Unternehmen. Erstmals werden Theorien und Modelle von Führung in die Kontexte der Wirtschafts- und Unternehmensethik eingeordnet, ihre Stimmigkeit überprüft, sie kritisch miteinander verglichen und nach einer entsprechenden Praxistauglichkeit gefragt. Der Autor stellt die in der aktuellen Diskussion maßgeblichen Theorien guter Führung vor, die mit dem Anspruch der Ethik auftreten, so etwa der systemische, ökonomische, diskursethische, christliche Ansatz. Einer Offenlegung der Wertegrundlagen mit den entsprechenden führungsethischen Konsequenzen folgt jeweils eine kritische Gegenüberstellung von Stärken und Schwächen aus ethischer Sicht.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von "Leadership im Fusionsprozess".
Auf dem Hintergrund des Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo, dem größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland, werden theoretische Konzepte von Aspekten guter Führung - werteorientierter, kulturorientierter und sinnorientierter Führung - in den Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich, dass sich aus den Erfahrungen in einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen lassen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von "Leadership im Fusionsprozess".
Auf dem Hintergrund des Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo, dem größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland, werden theoretische Konzepte von Aspekten guter Führung - werteorientierter, kulturorientierter und sinnorientierter Führung - in den Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich, dass sich aus den Erfahrungen in einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen lassen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von "Leadership im Fusionsprozess".
Auf dem Hintergrund des Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo, dem größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland, werden theoretische Konzepte von Aspekten guter Führung - werteorientierter, kulturorientierter und sinnorientierter Führung - in den Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich, dass sich aus den Erfahrungen in einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen lassen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das, was wir Bildung nennen, prägt, gestaltet und formt den Menschen in seinen jeweiligen Lebensabschnitten. Bildung und Verwandlung als Chance für die Zukunft hängen eng zusammen. Die Autoren gehen den dynamischen Elementen der Bildung nach, die in den wichtigen Feldern des Menschlichen von unbedingter Notwendigkeit sind. Diese sind u.a. Lernen, Schule und Unterricht, Kunst, Kultur, Ethik, Medizin, Pflege, Musik, Literatur, Technik, Politik und Arbeitswelt. Diese dynamische Lebensgestaltung ist nicht nur im Blick auf die Bereiche der Aus- und Weiterbildung, sondern auch für die Verantwortlichen in der Unternehmensführung der Sozial- und Gesundheitswirtschaft wichtig. Und: Bildung ist ein lebenslanger Prozess.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Udo Hahn,
Mathias Hartmann,
Frieder Harz,
Peter Helbich,
Johannes Högner,
Wolfgang Högner,
Georg Jakobsche,
Ulrich H. J. Körtner,
Karl-Josef Kuschel,
Max Liedtke,
Volker Linhard,
Dietmar Motzer,
Jochem Müller,
Peter Munzert,
Thomas Prescher,
Johannes Rehm,
Jürgen Zerth
Das, was wir Bildung nennen, prägt, gestaltet und formt den Menschen in seinen jeweiligen Lebensabschnitten. Bildung und Verwandlung als Chance für die Zukunft hängen eng zusammen. Die Autoren gehen den dynamischen Elementen der Bildung nach, die in den wichtigen Feldern des Menschlichen von unbedingter Notwendigkeit sind. Diese sind u.a. Lernen, Schule und Unterricht, Kunst, Kultur, Ethik, Medizin, Pflege, Musik, Literatur, Technik, Politik und Arbeitswelt. Diese dynamische Lebensgestaltung ist nicht nur im Blick auf die Bereiche der Aus- und Weiterbildung, sondern auch für die Verantwortlichen in der Unternehmensführung der Sozial- und Gesundheitswirtschaft wichtig. Und: Bildung ist ein lebenslanger Prozess.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Udo Hahn,
Mathias Hartmann,
Frieder Harz,
Peter Helbich,
Johannes Högner,
Wolfgang Högner,
Georg Jakobsche,
Ulrich H. J. Körtner,
Karl-Josef Kuschel,
Max Liedtke,
Volker Linhard,
Dietmar Motzer,
Jochem Müller,
Peter Munzert,
Thomas Prescher,
Johannes Rehm,
Jürgen Zerth
Das, was wir Bildung nennen, prägt, gestaltet und formt den Menschen in seinen jeweiligen Lebensabschnitten. Bildung und Verwandlung als Chance für die Zukunft hängen eng zusammen. Die Autoren gehen den dynamischen Elementen der Bildung nach, die in den wichtigen Feldern des Menschlichen von unbedingter Notwendigkeit sind. Diese sind u.a. Lernen, Schule und Unterricht, Kunst, Kultur, Ethik, Medizin, Pflege, Musik, Literatur, Technik, Politik und Arbeitswelt. Diese dynamische Lebensgestaltung ist nicht nur im Blick auf die Bereiche der Aus- und Weiterbildung, sondern auch für die Verantwortlichen in der Unternehmensführung der Sozial- und Gesundheitswirtschaft wichtig. Und: Bildung ist ein lebenslanger Prozess.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Udo Hahn,
Mathias Hartmann,
Frieder Harz,
Peter Helbich,
Johannes Högner,
Wolfgang Högner,
Georg Jakobsche,
Ulrich H. J. Körtner,
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Max Liedtke,
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Jochem Müller,
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Johannes Rehm,
Jürgen Zerth
Kirche und Theologie stehen inmitten umfangreicher Transformationen. Die Zukunft ist unsicher und doch offen. Was soll bleiben? Was muss sich ändern? Welche Rolle spielt dabei die kirchliche Hochschule als Knotenpunkt von akademischer Theologie und kirchlicher Praxis?
Anlässlich des 75. Gründungsjubiläums der Augustana-Hochschule Neuendettelsau gehen namhafte Autorinnen und Autoren der Augustana und anderer Hochschulen sowie aus Kirche und Gesellschaft diesen Fragen nach. Dabei zeigt sich, dass die Kirchen- und Glaubenskrise die Chance für kirchliche wie theologische Aufbrüche in sich trägt.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Christoph Asmuth,
Heinrich Bedford-Strohm,
Markus Buntfuß,
Kathy Ehrensperger,
Regina Fritz,
Arnd Götzelmann,
Reimer Gronemeyer,
Mathias Hartmann,
Daniel Hoffmann,
Beate Hofmann,
Hans-Peter Hübner,
Tobias Jammerthal,
Claudia Janssen,
Konstantin Kamp,
Sonja Keller,
Martin Kirschner,
Karla Ann Koll,
Wolfgang Kraus,
Volker Leppin,
Konrad Mueller,
Markus Mülke,
Michael Pietsch,
Annekathrin Preidel,
Stefan Reimers,
Christian Rose,
Andreas Schmidt,
Uta Schmidt,
Gury Schneider-Ludorff,
Wolfgang Schürger,
Stefan Seiler,
Barbara Städtler-Mach,
Christoph Strohm,
Heike Walz,
Johannes Weidemann,
Sabrina Wilkenshof
Kirche und Theologie stehen inmitten umfangreicher Transformationen. Die Zukunft ist unsicher und doch offen. Was soll bleiben? Was muss sich ändern? Welche Rolle spielt dabei die kirchliche Hochschule als Knotenpunkt von akademischer Theologie und kirchlicher Praxis?
Anlässlich des 75. Gründungsjubiläums der Augustana-Hochschule Neuendettelsau gehen namhafte Autorinnen und Autoren der Augustana und anderer Hochschulen sowie aus Kirche und Gesellschaft diesen Fragen nach. Dabei zeigt sich, dass die Kirchen- und Glaubenskrise die Chance für kirchliche wie theologische Aufbrüche in sich trägt.
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Autor:
Christoph Asmuth,
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Markus Buntfuß,
Kathy Ehrensperger,
Regina Fritz,
Arnd Götzelmann,
Reimer Gronemeyer,
Mathias Hartmann,
Daniel Hoffmann,
Beate Hofmann,
Hans-Peter Hübner,
Tobias Jammerthal,
Claudia Janssen,
Konstantin Kamp,
Sonja Keller,
Martin Kirschner,
Karla Ann Koll,
Wolfgang Kraus,
Volker Leppin,
Konrad Mueller,
Markus Mülke,
Michael Pietsch,
Annekathrin Preidel,
Stefan Reimers,
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Andreas Schmidt,
Uta Schmidt,
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Heike Walz,
Johannes Weidemann,
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Kirche und Theologie stehen inmitten umfangreicher Transformationen. Die Zukunft ist unsicher und doch offen. Was soll bleiben? Was muss sich ändern? Welche Rolle spielt dabei die kirchliche Hochschule als Knotenpunkt von akademischer Theologie und kirchlicher Praxis?
Anlässlich des 75. Gründungsjubiläums der Augustana-Hochschule Neuendettelsau gehen namhafte Autorinnen und Autoren der Augustana und anderer Hochschulen sowie aus Kirche und Gesellschaft diesen Fragen nach. Dabei zeigt sich, dass die Kirchen- und Glaubenskrise die Chance für kirchliche wie theologische Aufbrüche in sich trägt.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Christoph Asmuth,
Heinrich Bedford-Strohm,
Markus Buntfuß,
Kathy Ehrensperger,
Regina Fritz,
Arnd Götzelmann,
Reimer Gronemeyer,
Mathias Hartmann,
Daniel Hoffmann,
Beate Hofmann,
Hans-Peter Hübner,
Tobias Jammerthal,
Claudia Janssen,
Konstantin Kamp,
Sonja Keller,
Martin Kirschner,
Karla Ann Koll,
Wolfgang Kraus,
Volker Leppin,
Konrad Mueller,
Markus Mülke,
Michael Pietsch,
Annekathrin Preidel,
Stefan Reimers,
Christian Rose,
Andreas Schmidt,
Uta Schmidt,
Gury Schneider-Ludorff,
Wolfgang Schürger,
Stefan Seiler,
Barbara Städtler-Mach,
Christoph Strohm,
Heike Walz,
Johannes Weidemann,
Sabrina Wilkenshof
Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Wenn Diakonie nach eigenen Vorstellungen und in der Nachfolge Jesu tätig sein möchte, kann sie sich im Grunde nicht abhängig machen von Vorgaben des Staates, auch nicht bei der Finanzierung diakonischer Arbeit. Deswegen müssen diakonische Unternehmen neben den staatlichen Refinanzierungsmechanismen Finanzierungswege suchen, die sie unabhängiger von staatlichen Vorgaben machen. Das können etablierte Möglichkeiten sein wie Spenden und Sponsorings, die bereits die Gründungsväter diakonischer Unternehmen genutzt haben, aber auch Instrumente wie Crowdinvesting oder Verbrauchsstiftungen. Eine relativ neue Entwicklung sind die sogenannten Social Impact Bonds. Damit können sich diakonische Unternehmen finanzieren, indem sie Marktmechanismen nutzen und Anreize für Investoren setzen. Gutzmann legt dar, wie sich diakonische Unternehmen in die Thematik um sogenannte "Soziale Investitionen" unter Berücksichtigung insbesondere des Gemeinnützigkeitsrechts einordnen lassen und welche Grundlagen für eine erfolgreiche Gestaltung notwendig sind. Dabei wird ein interdisziplinärer Ansatz gewählt, der neben ökonomischen auch ethische und theologische Aspekte in einer verbindenden Art berücksichtigt.
Aktualisiert: 2023-06-30
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