Aktualisiert: 2022-11-08
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Aktualisiert: 2023-04-14
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Von St. Trudpert im Münstertal über die Schweiz und Paris nach St. Petersburg
Rede in Freiburg zur Eröffnung der Ausstellung, die im dortigen Augustinermuseum
gezeigt wurde, gehalten in der Kirche des Adelhausener Klosters 2003
Der Schatz aus der Michaelisstraße in Erfurt und die Goldschmiedekunst der Gotik
Ein Weltereignis – der Fund im jüdischen Viertel
Vortrag gehalten im Rathaus von Erfurt 2009
Das evangelische Abendmahlsgerät in Deutschland
Rede vor der Evangelisch-theologischen Fakultät der Universität Münster 2005
Mittelalterliche Kelche in Tokyo
Rede zur Eröffnung der Ausstellung „Kelche - Goldschmiedekunst des Mittelalters
aus evangelischen Kirchen Ostdeutschlands“ im National Museum of Western Art in Tokyo 2004
Vom Zufall: eine Begegnung in Heidelberg und ihre Folgen
Prof. Dr. Ryszard Knapinski, Lublin, zum Goldenen Priesterjubiläum 2016
„Studies of Gothic enamel in the German lands“
Vortrag auf dem „Medieval enamel Colloquium“ im Britischen Museum London 1997
Der Basler Münsterschatz im Vergleich mit anderen Kirchenschätzen
Vortrag vor der „Arbeitsgemeinschaft für geschichtliche Landeskunde am Oberrhein“
im Generallandesarchiv (abgekürzt GLA) in Karlsruhe am 22.6.2001
Aktualisiert: 2022-07-21
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Kostbare Wiederentdeckung
Eine vergessene Verehrung der Heiligen Katharina von Alexandrien und ihr Getier, nebst einem Abenteurer aus Ägypten in St. Lambertus zu Ascheberg
Dass Christentum und Islam schon vor Jahrhunderten in einem fruchtbaren Austausch standen, belegt das jüngst in dem westfälischen Ort Ascheberg wiederentdeckte Bergkristallgefäß in Form eines Löwen: Dieser kostbare Flakon aus Bergkristall wird heute vor etwa 1000 Jahren hergestellt worden sein und entstammt ursprünglich dem islamischen Kulturkreis. Die Fatimiden, eine im Bereich des heutigen Ägypten angesiedelte, schiitische Herrscherdynastie, verstanden sich auf die Herstellung solcher Bergkristallgefäße in Tierform, die sie zur Aufbewahrung von wohlriechenden Ölen und Parfüm verwendeten. Durch enge Handelsbeziehungen mit dem christlichen Europa gelangten diese Fläschchen nach Europa und wurden schließlich für die Aufbewahrung christlicher Reliquien wiederverwendet.
Der ausgewiesene Kenner der Goldschmiedekunst Prof. Dr. Johann Michael Fritz aus Münster weist in seinem Beitrag die Herkunft des kleinen Bergkristall-Löwens nach und vermutet, dass der münsterische Fürstbischof Christoph Bernhard von Galen (1606–1678) das Gefäß und die Reliquie zur Stärkung der Katharinenverehrung nach Ascheberg stiftete. Die weiteren Autoren widmen sich der hier bereits Jahrhunderte früher einsetzenden Verehrung der Heiligen Katharina und zeigen schließlich herausragende Beispiele der in Ascheberg reichlich vorhandenen silbernen Votivgaben.
mit Beiträgen von Norbert Köster, Elisabeth Hemfort, Martin Kaspert
Aktualisiert: 2023-04-14
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Vorwort
Gemeinnützige Organisationen bilden das Rückgrat der deutschen Zivilgesellschaft:
Derzeit gibt es rund 18.000 rechtsfähige Stiftungen nach
bürgerlichem Recht und rund 250.000 gemeinnützige Organisationen.
Gemeinsam repräsentieren diese Institutionen den sogenannten Dritten Sektor
und vertreten vielfältige gesellschaftliche Interessen und Wertvorstellungen.
So heterogen die Ziele und Tätigkeiten gemeinnütziger Organisationen
auch sind, sie haben doch ein wesentliches Merkmal gemeinsam: Sie sind
privatrechtlich organisiert und wollen gesellschaftlichen Nutzen stiften.
Dennoch befinden sich auch gemeinnützige Organisationen im Wettbewerb
um staatliche Leistungen, finanzielle Zuwendungen, Sachleistungen und
auch Unterstützung in Form von Mitgliedern oder ehrenamtlichen Helfern.
Je umsichtiger und effizienter sie diese Ressourcen einsetzen und dies auch
offenlegen, desto erfolgreicher werden sie im Wettbewerb bestehen.
Ab einer gewissen Größe sind ein professionelles Management und
entsprechende Strukturen für gemeinnützige Organisationen unerlässlich.
Mit dem nun vorliegenden Praxisleitfaden wollen wir Entscheidungsträger bei
dieser Professionalisierung unterstützen.
Ausgehend von der Definition von Zielen und einer Strategie gibt dieser Leitfaden
praxisorientierte Hinweise für ein erfolgreiches Projektmanagement
und eine effiziente Wirkungsanalyse, erläutert Chancen und Risiken
unterschiedlicher Finanzierungsmodelle und setzt sich ausführlich mit
Governance Aspekten
auseinander.
Der Leitfaden beinhaltet in komprimierter Form langjähriges Wissen und
Erfahrung der Autorinnen und Autoren, die sich intensiv mit unterschiedlichen
Fragestellungen im Zusammenhang mit der Führung gemeinnütziger
Organisationen befassen. Unser besonderer Dank gilt hierbei dem
Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, dem Centrum für Soziale
Investitionen (CSI) der Universität Heidelberg und der Phineo gAG, die sich
hier eingebracht und unsere eigene Expertise umfassend bereichert haben.
Wir hoffen, dass dieser Leitfaden einen Beitrag zum langfristigen Erfolg
gemeinnütziger Organisation leistet und damit gesellschaftlichen Nutzen
entfaltet, der letztlich uns allen zugutekommt. Ich wünsche Ihnen eine
anregende Lektüre.
Ihr Norbert Winkeljohann
Aktualisiert: 2020-01-01
Autor:
Steffen Döring,
Tobias Ernst,
Philipp Hoelscher,
Henning Hönsch,
Martin Kaspar,
Andreas Rickert,
Andreas Schlüter,
Andreas Schmidt,
Björn Schmitz,
Astrid Siebert,
Volker Then,
Berthold Theuffel-Werhahn,
Norbert Winkeljohann
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Für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen ist eine gute und professionell aufgesetzte Governance des Unternehmens und der Familie von zentraler Bedeutung.
Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen wurden Leitlinien für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt. Mit seiner Hilfe können Unternehmerfamilien ihre Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen individuell überprüfen, anpassen und weiterentwickeln.
Das Praxishandbuch, das sich am Governance Kodex für Familienunternehmen orientiert, bietet einen leicht lesbaren, gut verständlichen Leitfaden zur vorbildlichen Gestaltung der Governance von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und deckt dabei sämtliche Governance-relevanten Fragestellungen ab.
Aktualisiert: 2023-04-19
Autor:
Peter Bartels,
Ulf Braun,
Philipp Claussen,
Sandra Düsing,
Christian Hagist,
Nina Heinemann,
Carsten Hentrich,
Nadine Kammerlander,
Martin Kaspar,
Franz Willi Kellermanns,
Arno Lehmann-Tolkmitt,
Robert Manger,
Peter May,
Michael Pachmajer,
Felicitas von Peter,
Uwe Rittmann,
Arist von Schlippe,
Karsten Schween,
Marie Christine Waldens
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Familienunternehmen stehen heute mehr denn je vor großen Herausforderungen. Ein Beirat bietet hier wertvolle Unterstützung. Er dient als Sparringspartner für Entscheidungen, Mentor für die nachwachsende Führungsebene, als Berater in speziellen Fragen, die besonderes Know-how erfordern, oder als Moderator unter den Familienmitgliedern. Der Beirat übernimmt viele Aufgaben, die im Wesentlichen aber den Bestand des Familienunternehmens sichern.
Aktualisiert: 2022-02-07
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Für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen ist eine gute und professionell aufgesetzte Governance des Unternehmens und der Familie von zentraler Bedeutung.
Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen wurden Leitlinien für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt. Mit seiner Hilfe können Unternehmerfamilien ihre Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen individuell überprüfen, anpassen und weiterentwickeln.
Das Praxishandbuch, das sich am Governance Kodex für Familienunternehmen orientiert, bietet einen leicht lesbaren, gut verständlichen Leitfaden zur vorbildlichen Gestaltung der Governance von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und deckt dabei sämtliche Governance-relevanten Fragestellungen ab.
Aktualisiert: 2023-04-19
Autor:
Dominik von Au,
Peter Bartels,
Ulf Braun,
Philipp Claussen,
Sandra Düsing,
Christian Hagist,
Nina Heinemann,
Carsten Hentrich,
Nadine Kammerlander,
Martin Kaspar,
Franz Willi Kellermanns,
Arno Lehmann-Tolkmitt,
Robert Manger,
Peter May,
Michael Pachmajer,
Felicitas von Peter,
Uwe Rittmann,
Arist von Schlippe,
Karsten Schween,
Berthold Theuffel-Werhahn,
Marie Christine Waldens
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Aktualisiert: 2019-07-09
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Familienunternehmen stehen heute mehr denn je vor großen Herausforderungen. Ein Beirat bietet hier wertvolle Unterstützung. Er dient als Sparringspartner für Entscheidungen, Mentor für die nachwachsende Führungsebene, als Berater in speziellen Fragen, die besonderes Know-how erfordern, oder als Moderator unter den Familienmitgliedern. Der Beirat übernimmt viele Aufgaben, die im Wesentlichen aber den Bestand des Familienunternehmens sichern.
Aktualisiert: 2017-09-14
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