In diesem Fachbuch gibt Hermut Kormann 20 Wegleitungen zur Beiratsarbeit. Er erörtert die Veränderung der Schwerpunkte in den verschiedenen Entwicklungsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschläge, wie die Aufgaben von Beiräten „wertschöpfend“ gestaltet werden können. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatsträger an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatsträger aus den Inhaberfamilien.
Aktualisiert: 2023-07-02
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In diesem Fachbuch gibt Hermut Kormann 20 Wegleitungen zur Beiratsarbeit. Er erörtert die Veränderung der Schwerpunkte in den verschiedenen Entwicklungsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschläge, wie die Aufgaben von Beiräten „wertschöpfend“ gestaltet werden können. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatsträger an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatsträger aus den Inhaberfamilien.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Analyse des Zahlenwerks eines Familienunternehmens hat eigene Fragestellungen, die sich aus den Interessen der Unternehmerfamilie ergeben. Die für Familiengesellschafter wesentliche, langfristige Perspektive reicht über die Zahlen des Abschlusses hinaus. Wichtiger als die Rendite ist die Bestätigung, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig ist. Wettbewerbsfähigkeit ist Tüchtigkeit und eine Tugend, auf die die Reputation der Familie aufbaut. Wettbewerbsfähigkeit setzt aber auch ein modernes Geschäftsmodell voraus, für das rechtzeitig und ausreichend investiert werden muss. Wie Gesellschafter sich durch gute Fragen das relevante und profunde Wissen erschließen, steht im Zentrum dieses praxisnahen Leitfadens. Zur Zielgruppe gehört auch die Kaufmännische Geschäftsführerin, der Berater oder der Controller, die für ihre Gesellschaft Zahlen aufbereiten und Zusammenhänge interpretieren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem Beirat oder vergleichbaren Gremien wahrgenommen werden, bis hin zur Corporate Governance auf der Ebene der Geschäftsführung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem Beirat oder vergleichbaren Gremien wahrgenommen werden, bis hin zur Corporate Governance auf der Ebene der Geschäftsführung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem Beirat oder vergleichbaren Gremien wahrgenommen werden, bis hin zur Corporate Governance auf der Ebene der Geschäftsführung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dieses Buch richtet sich an die Inhaber, insbesondere die nicht-operativ tätigen Gesellschafter von Familienunternehmen. Sie wirken im Hintergrund und tragen dabei große Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Was zeichnet gute Eigentümerschaft aus? Welche Kompetenzen sind für die Aufgabenwahrnehmung wesentlich? Wie können auch nachfolgende Gesellschafter im komplexen Feld „Familienunternehmen“ Orientierung finden? Kenntnisreich und praxisnah zeigen die Autoren alle relevanten Handlungsfelder auf. Das Buch macht Mut und unterstützt dabei, eine professionelle Inhaberstruktur und Aufgabenverteilung für die individuelle Situation und Konstellation des eigenen Familienunternehmens selbstständig herauszuarbeiten.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
Ethel Brundin,
Andrea Calabro,
Jim Chrisman,
Thomas Clauß,
Sara Davis,
Hermann Frank,
Alberto Gimeno,
Torsten Groth,
Andreas Hack,
Sarah Heiligensetzer,
Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
Peter May,
Jörg Mittelsten Scheid,
Ruchi Nadkarni,
Torsten Pieper,
Markus Plate,
Reinhard Prügl,
Sabine Rau,
Natalie Rauschendorfer,
Tom A. Rüsen,
Marc André Scheffler,
Christoph Schreiber,
Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
Dinah Spitzley,
Andreas Steinhübel,
Adrian Thomas,
Anita von Hertel,
Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
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Andrea Calabro,
Jim Chrisman,
Thomas Clauß,
Sara Davis,
Hermann Frank,
Alberto Gimeno,
Torsten Groth,
Andreas Hack,
Sarah Heiligensetzer,
Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
Peter May,
Jörg Mittelsten Scheid,
Ruchi Nadkarni,
Torsten Pieper,
Markus Plate,
Reinhard Prügl,
Sabine Rau,
Natalie Rauschendorfer,
Tom A. Rüsen,
Marc André Scheffler,
Christoph Schreiber,
Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
Dinah Spitzley,
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Adrian Thomas,
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Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Wissenschaftliche und zugleich persönliche Form der Würdigung Arist von Schlippes
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Claudia Astrachan Binz,
Joe Astrachan,
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Alberto Gimeno,
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Andreas Hack,
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Brun-Hagen Hennerkes,
Marcel Hülsbeck,
Franz Kellermanns,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Hermut Kormann,
Jürgen Kriz,
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Marc André Scheffler,
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Pramodita Sharma,
Fritz B. Simon,
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Adrian Thomas,
Anita von Hertel,
Rudolf Wimmer,
Renate Wolfram,
Thomas Zellweger
Aktualisiert: 2023-06-25
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Aktualisiert: 2023-06-25
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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Christiane Dethleffsen,
Birgit Felden,
Nadine Gerhardt,
Anne K. Heider,
Anne Katarina Heider,
Marcel Hülsbeck,
Riccardo Keßler,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Rainer Kögel,
Hermut Kormann,
Moritz Kübel,
Bertram Layer,
Katharine Michaelis,
Tom A. Rüsen,
Arist von Schlippe,
Christoph Schreiber,
Anja Seyfried,
Achim Siller,
Fabian Simons,
Frank Stangenberg-Haverkamp,
Erik Strauß,
Ulrich Wacker,
Rudolf Wimmer,
Maria Wirtz,
Jan Philipp Wuppermann
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Christiane Dethleffsen,
Birgit Felden,
Nadine Gerhardt,
Anne K. Heider,
Anne Katarina Heider,
Marcel Hülsbeck,
Riccardo Keßler,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Rainer Kögel,
Hermut Kormann,
Moritz Kübel,
Bertram Layer,
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Arist von Schlippe,
Christoph Schreiber,
Anja Seyfried,
Achim Siller,
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Ulrich Wacker,
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Maria Wirtz,
Jan Philipp Wuppermann
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Rainer Kögel,
Hermut Kormann,
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