Zum Werk
Das Handbuch zeigt, wie ein zukunftsorientiertes Personal- und Organisationsmanagement in kommunalen Gebietskörperschaften, Unternehmen und Betrieben gestaltet sein muss, um die wachsenden Herausforderungen der Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs erfolgreich zu bewältigen.
Dabei werden sowohl grundsätzliche Fragestellungen z.B. zur Aufnahme und Beendigung eines Arbeitsverhältnisses, als auch Themen wie Employer Branding, Personalcontrolling oder Kompetenzmanagement behandelt.
Inhalt:Personalplanung, -gewinnung und -bindungBerufliche Entwicklung (z.B. Kompetenzmanagement, Bildungsmanagement)ArbeitsbedingungenErhalt/Förderung der LeistungsfähigkeitDienstaufsicht/DisziplinarrechtBeendigung des Arbeits-/DienstverhältnissesRenteneintritt/Ruhestand
Vorteile auf einen Blickpraxisorientierte Darstellungerfahrene Autorinnen und Autoren aus der Verwaltungzukunftsorientierte Fragen und Antworten
Zur Neuauflage
Die Neuauflage setzt ihren Schwerpunkt auf die weitere Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung mit einem neuen Kapitel zum Thema Homeoffice/Telearbeit sowie zu den Folgen der Pandemie auf die Rechte und Pflichten der Angestellten und der kommunalen Arbeitgeber.
Zielgruppe
Für HR-Leitung und -Mitarbeitende in kommunalen Gebietskörperschaften, Unternehmen und Betrieben sowie Personalräte und beratende Anwaltschaft.
Aktualisiert: 2023-04-04
Autor:
Esther Barby,
Andreas Becker,
Angelika Beyerle,
Alexander Bierl,
Kinga Bogyó Löffler,
Thomas Böhle,
Werner Buben,
Sabine Can,
Anette Dassau,
Sylvia Dietmaier-Jebara,
Stefan Döring,
Jenny Ehspanner,
Bärbel Figna,
Hannes Ganze,
Martin Giehrl,
Gabrielle Glagow,
Jochen Graf,
Helmut Hackl,
Rudolf Hauber,
Diana Hecht,
Thilo Hommel,
Anja Kahlen,
Eva Kaster-Müller,
Mark Koehler,
Saskia Lehmann-Horn,
Alexander Lendner,
Michael Luber,
Henning Lühr,
Ines Moser,
Christian Neuberger,
Dieter Rehfeld,
Dirk Reidelbach,
Manfred Riedl,
Daniela Ruhdorfer-Ritt,
Thomas Scheuchenpflug,
Stefan Scholer,
Anton Steininger,
Anke Stier,
Alexia Tepke,
Bernd Tremml,
Andreas Viedt,
Gerhard Vilsmeier,
Stephan Westermaier
Der Inhalt:
Bildungscontrolling ist ein Prozess, bei dem Bildungsmaßnahmen von Anfang an auf ihren Nutzen für die Organisation und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgerichtet werden. Losgelöst von einem herkömmlichem Controlling-Verständnis ist Bildungscontrolling ein die gesamte Weiterbildung begleitender Prozess, in dem der Focus nicht primär auf rein quantitative Aspekten liegt, sondern in dem eine qualitative Dimension in den Vordergrund rückt.
Von der Vorbereitung und Auftragsklärung einer Fortbildungsmaßnahme, über die Maßnahme selbst bis zur Auswertung sind alle Beteiligten am Bildungsprozess (Fortbildungsteilnehmer, Vorgesetzte, Trainer, Bildungsabteilung usw.) definiert und deren Aufgaben konkret beschrieben. Für jede „Station“ des Prozesses stehen auf die jeweiligen Beteiligten zugeschnittenen„Werkzeuge“ zur Verfügung. Erst deren Anwendung garantiert einen nachhaltigen Erfolg der Maßnahme und ein Bildungscontrolling im beschriebenen Verständnis.
Der vorliegende Band beschreibt einen Bildungscontrolling-Ansatz, der von Verwaltungen und Unternehmen jeder Größenordnung umgesetzt werden kann. Sie finden Antworten auf folgende Fragen:
Wo stehen Sie mit Ihren eigenen Fortbildungsbemühungen?
Welche strategischen Zielsetzungen sollten Sie bei bei der Entwicklung eines Konzepts leiten?
Was sind die tragenden Elemente eines wirkungsorientierten Bildungscontrollings?
Wie wird der Transfer befördert und wie entsteht Nachhaltigkeit?
Ein eigens entwickelter „Werkzeugkasten“ zeigt Wege für ein konkretes Bildungscontrolling auf, das die Möglichkeiten, aber auch Grenzen der jeweiligen Organisation in Rechnung stellt. Die Einführung einer wirkungsorientierten Fortbildung ist ein Veränderungsprojekt. Auch der Unternehmens- bzw. Verwaltungskultur muss Rechnung getragen werden. Die Autoren zeigen deshalb auf, wie ein erfolgreiches Change Management bei der Einführung von Bildungscontrolling konkret aussehen kann und wie Hindernisse überwunden werden. Abgerundet wird der Band durch sofort einsetzbare Online-Arbeitshilfen, die dem Nutzer parallel zur Verfügung stehen.
Aktualisiert: 2021-04-19
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Zum Werk
Das Handbuch zeigt, wie ein zukunftsorientiertes Personal- und Organisationsmanagement in kommunalen Gebietskörperschaften, Unternehmen und Betrieben gestaltet sein muss, um die wachsenden Herausforderungen der Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs erfolgreich zu bewältigen.
Dabei werden sowohl grundsätzliche Fragestellungen z.B. zur Aufnahme und Beendigung eines Arbeitsverhältnisses beantwortet, als auch Themen wie Employer Branding, Personalcontrolling oder Kompetenzmanagement behandelt.
Inhalt:
- Personalplanung, -gewinnung und -bindung
- Berufliche Entwicklung (z.B. Kompetenzmanagement, Bildungsmanagement)
- Arbeitsbedingungen
- Erhalt/Förderung der Leistungsfähigkeit
- Dienstaufsicht/Disziplinarrecht
- Beendigung des Arbeits-/Dienstverhältnisses
- Renteneintritt/Ruhestand
Vorteile auf einen Blick
- praxisorientierte Darstellung
- erfahrene Autoren aus der Verwaltung
- zukunftsorientierte Fragen und Antworten
Zielgruppe
Für Personalsachbearbeiter in kommunalen Gebietskörperschaften, Unternehmen und Betrieben sowie Personalräte und beratende Anwälte.
Aktualisiert: 2022-08-03
Autor:
Andreas Becker,
Angelika Beyerle,
Alexander Bierl,
Thomas Böhle,
Werner Buben,
Sabine Can,
Anette Dassau,
Sylvia Dietmaier-Jebara,
Stefan Döring,
Jenny Ehspanner,
Bärbel Figna,
Hannes Ganze,
Martin Gierl,
Reinhard Graf,
Thilo Hommel,
Anja Kahlen,
Eva Kaster-Müller,
Mark Koehler,
Saskia Lehmann-Horn,
Alexander Lendner,
Michael Luber,
Henning Lühr,
Ines Moser,
Christian Neuberger,
Dieter Rehfeld,
Dirk Reidelbach,
Manfred Riedl,
Esther Röppnack,
Daniela Ruhdorfer-Ritt,
Thomas Scheuchenpflug,
Stefan Scholer,
Anton Steininger,
Alexia Tepke,
Bernd Tremml,
Andreas Viedt,
Gerhard Vilsmeier,
Stephan Westermaier,
Diana Wulfers
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