Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis von Arndt,  Anna Karolina, Fazekas,  Stefan, Götz,  Heike, Gschrey,  Joachim, Hausmann,  Friedhelm, Hecht,  Dirk, Hofbauer,  Günter, Höschl,  Michael, Knöll,  Isabelle, Lessig,  Rudolf, Martens,  Bernd, Schneider,  Hans Joachim, Schwandner,  Gerd, Uhlhorn,  Otto, Ziegltrum,  Dieter
Die Beschaffung nimmt bei der betrieblichen Digitalisierung und Vernetzung ("Industrie 4.0") eine integrale Rolle ein. Der klassische operative Einkäufer ist ein Auslaufmodell, es werden zukünftig strategische Einkäufer mit besonderer Schnittstellenkompetenz benötigt. Das moderne Beschaffungsmanagement bezieht sich heute neben Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nämlich auch auf unternehmensübergreifende Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke, so dass gerade im Rahmen des Forward und Global Sourcing hohe Anforderungen auch an die technische Kompetenz gestellt werden. Die einzelnen Expertenbeiträge aus Wissenschaft und Praxis verdeutlichen die Kernprozesse, Optimierungspotenziale und interkulturellen Erfolgsfaktoren moderner Beschaffungsvorgänge anhand von Beispielen aus der Industriepraxis und unterstreichen damit die Bedeutung dieses ebenso komplexen wie spannenden Themenfelds.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis von Arndt,  Anna Karolina, Fazekas,  Stefan, Götz,  Heike, Gschrey,  Joachim, Hausmann,  Friedhelm, Hecht,  Dirk, Hofbauer,  Günter, Höschl,  Michael, Knöll,  Isabelle, Lessig,  Rudolf, Martens,  Bernd, Schneider,  Hans Joachim, Schwandner,  Gerd, Uhlhorn,  Otto, Ziegltrum,  Dieter
Die Beschaffung nimmt bei der betrieblichen Digitalisierung und Vernetzung ("Industrie 4.0") eine integrale Rolle ein. Der klassische operative Einkäufer ist ein Auslaufmodell, es werden zukünftig strategische Einkäufer mit besonderer Schnittstellenkompetenz benötigt. Das moderne Beschaffungsmanagement bezieht sich heute neben Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nämlich auch auf unternehmensübergreifende Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke, so dass gerade im Rahmen des Forward und Global Sourcing hohe Anforderungen auch an die technische Kompetenz gestellt werden. Die einzelnen Expertenbeiträge aus Wissenschaft und Praxis verdeutlichen die Kernprozesse, Optimierungspotenziale und interkulturellen Erfolgsfaktoren moderner Beschaffungsvorgänge anhand von Beispielen aus der Industriepraxis und unterstreichen damit die Bedeutung dieses ebenso komplexen wie spannenden Themenfelds.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis von Arndt,  Anna Karolina, Fazekas,  Stefan, Götz,  Heike, Gschrey,  Joachim, Hausmann,  Friedhelm, Hecht,  Dirk, Hofbauer,  Günter, Höschl,  Michael, Knöll,  Isabelle, Lessig,  Rudolf, Martens,  Bernd, Schneider,  Hans Joachim, Schwandner,  Gerd, Uhlhorn,  Otto, Ziegltrum,  Dieter
Die Beschaffung nimmt bei der betrieblichen Digitalisierung und Vernetzung ("Industrie 4.0") eine integrale Rolle ein. Der klassische operative Einkäufer ist ein Auslaufmodell, es werden zukünftig strategische Einkäufer mit besonderer Schnittstellenkompetenz benötigt. Das moderne Beschaffungsmanagement bezieht sich heute neben Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nämlich auch auf unternehmensübergreifende Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke, so dass gerade im Rahmen des Forward und Global Sourcing hohe Anforderungen auch an die technische Kompetenz gestellt werden. Die einzelnen Expertenbeiträge aus Wissenschaft und Praxis verdeutlichen die Kernprozesse, Optimierungspotenziale und interkulturellen Erfolgsfaktoren moderner Beschaffungsvorgänge anhand von Beispielen aus der Industriepraxis und unterstreichen damit die Bedeutung dieses ebenso komplexen wie spannenden Themenfelds.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Unternehmenskultur und Mitbestimmung

Unternehmenskultur und Mitbestimmung von Alewell,  Dorothea, Artus,  Ingrid, Becker,  Karina, Behr,  Michael, Benthin,  Rainer, Bluhm,  Katharina, Brinkmann,  Ulrich, Dieckmann,  Martin, Doerre,  Klaus, Engel,  Thomas, Fricke,  Werner, Hauff,  Sven, Hinz,  Andreas, Horstmann,  Birte, Kuhlmann,  Martin, Martens,  Bernd, Meifert,  Matthias, Niedenhoff,  Horst-Udo, Sackmann,  Sonja, Scheele,  Alexandra, Schmidt,  Rudi, Schumann,  Michael, Sperling,  Hans Joachim, Steger,  Thomas
Unternehmenskultur und Mitbestimmung sind zwei Konzepte betrieblicher Integration mit unterschiedlicher Tradition, die in Theorie und Praxis nicht selten im Widerspruch zueinander stehen. Vor dem Hintergrund eines »neuen Marktkapitalismus« und einer strategischen Neuausrichtung vieler Unternehmen loten die Beiträge des Bandes die spezifischen Wechselbeziehungen, Spannungsfelder und Potenziale beider Konzepte aus.
Aktualisiert: 2023-05-14
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Aufbruch der entsicherten Gesellschaft

Aufbruch der entsicherten Gesellschaft von Aderhold,  Jens, Bagus,  Anita, Becker,  Christiane, Beetz,  Michael, Behrens,  Johann, Berg,  Almuth, Best,  Heinrich, Bohler,  Karl Friedrich, Böhm,  Alexandra, Booth,  Melanie, Bublitz,  Elisabeth, Bürgel,  Tanja, Burkert,  Mirka, Corsten,  Michael, Doerre,  Klaus, Dönninger,  Tina, Engelstädter,  Anna, Fleischer,  Steffen, Franzheld,  Tobias, Fritsch,  Michael, Gebauer,  Ronald, Gerstenberg,  Susanne, Grünert,  Holle, Harm,  Katrin, Haubner,  Tine, Hildenbrand,  Bruno, Holtmann,  Everhard, Jaeck,  Tobias, Ketzmerick,  Thomas, Khachatryan,  Kristine, Köhler,  Christoph, Kohte,  Wolfhard, Krappidel,  Adrienne, Krause,  Alexandra, Langer,  Gero, Lessenich,  Stephan, Lungwitz,  Ralph-Elmar, Lutz,  Burkart, Marquardsen,  Kai, Martens,  Bernd, Parthier,  Katrin, Plassa,  Rebecca, Rademacher,  Christian, Reitzle,  Matthias, Remy,  Dietmer, Richter,  Anna, Rosa,  Helmut, Runberger,  Maik, Rusakova,  Alina, Salheiser,  Axel, Scherschel,  Karin, Schierhorn,  Karen, Schindele,  Yvonne, Schmidt,  Rudi, Schmidt,  Steffen, Silbereisen,  Rainer K, Tomasik,  Martin J., van Dyk,  Silke, Vogel,  Lars, Wetzel,  Dietmer, Wiekert,  Ingo, Winkler,  Torsten, Wyrwich,  Michael
20 Jahre nach der deutschen Einigung handeln die Menschen in Ostdeutschland immer noch unter dem Einfluss der Ost-West-Differenz und anhaltender Unsicherheit. Das Buch zeichnet die Entwicklungslinien des Einigungsprozesses sowie den internationalen Kontext seit 1989/90 bis heute nach. Es bündelt die Erträge des Forschungsverbunds »Gesellschaftliche Entwicklungen nach dem Systemumbruch« der Universitäten Jena und Halle, der weltweit einzigen Großforschung, die sich über zehn Jahre interdisziplinär und vergleichend entlang der Themen Eliten, Arbeit, Regionalität und Partizipation der Transformationsforschung widmete.
Aktualisiert: 2023-05-14
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Unternehmenskultur und Mitbestimmung

Unternehmenskultur und Mitbestimmung von Alewell,  Dorothea, Artus,  Ingrid, Becker,  Karina, Behr,  Michael, Benthin,  Rainer, Bluhm,  Katharina, Brinkmann,  Ulrich, Dieckmann,  Martin, Doerre,  Klaus, Engel,  Thomas, Fricke,  Werner, Hauff,  Sven, Hinz,  Andreas, Horstmann,  Birte, Kuhlmann,  Martin, Martens,  Bernd, Meifert,  Matthias, Niedenhoff,  Horst-Udo, Sackmann,  Sonja, Scheele,  Alexandra, Schmidt,  Rudi, Schumann,  Michael, Sperling,  Hans Joachim, Steger,  Thomas
Unternehmenskultur und Mitbestimmung sind zwei Konzepte betrieblicher Integration mit unterschiedlicher Tradition, die in Theorie und Praxis nicht selten im Widerspruch zueinander stehen. Vor dem Hintergrund eines »neuen Marktkapitalismus« und einer strategischen Neuausrichtung vieler Unternehmen loten die Beiträge des Bandes die spezifischen Wechselbeziehungen, Spannungsfelder und Potenziale beider Konzepte aus.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Aufbruch der entsicherten Gesellschaft

Aufbruch der entsicherten Gesellschaft von Aderhold,  Jens, Bagus,  Anita, Becker,  Christiane, Beetz,  Michael, Behrens,  Johann, Berg,  Almuth, Best,  Heinrich, Bohler,  Karl Friedrich, Böhm,  Alexandra, Booth,  Melanie, Bublitz,  Elisabeth, Bürgel,  Tanja, Burkert,  Mirka, Corsten,  Michael, Doerre,  Klaus, Dönninger,  Tina, Engelstädter,  Anna, Fleischer,  Steffen, Franzheld,  Tobias, Fritsch,  Michael, Gebauer,  Ronald, Gerstenberg,  Susanne, Grünert,  Holle, Harm,  Katrin, Haubner,  Tine, Hildenbrand,  Bruno, Holtmann,  Everhard, Jaeck,  Tobias, Ketzmerick,  Thomas, Khachatryan,  Kristine, Köhler,  Christoph, Kohte,  Wolfhard, Krappidel,  Adrienne, Krause,  Alexandra, Langer,  Gero, Lessenich,  Stephan, Lungwitz,  Ralph-Elmar, Lutz,  Burkart, Marquardsen,  Kai, Martens,  Bernd, Parthier,  Katrin, Plassa,  Rebecca, Rademacher,  Christian, Reitzle,  Matthias, Remy,  Dietmer, Richter,  Anna, Rosa,  Helmut, Runberger,  Maik, Rusakova,  Alina, Salheiser,  Axel, Scherschel,  Karin, Schierhorn,  Karen, Schindele,  Yvonne, Schmidt,  Rudi, Schmidt,  Steffen, Silbereisen,  Rainer K, Tomasik,  Martin J., van Dyk,  Silke, Vogel,  Lars, Wetzel,  Dietmer, Wiekert,  Ingo, Winkler,  Torsten, Wyrwich,  Michael
20 Jahre nach der deutschen Einigung handeln die Menschen in Ostdeutschland immer noch unter dem Einfluss der Ost-West-Differenz und anhaltender Unsicherheit. Das Buch zeichnet die Entwicklungslinien des Einigungsprozesses sowie den internationalen Kontext seit 1989/90 bis heute nach. Es bündelt die Erträge des Forschungsverbunds »Gesellschaftliche Entwicklungen nach dem Systemumbruch« der Universitäten Jena und Halle, der weltweit einzigen Großforschung, die sich über zehn Jahre interdisziplinär und vergleichend entlang der Themen Eliten, Arbeit, Regionalität und Partizipation der Transformationsforschung widmete.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis von Arndt,  Anna Karolina, Fazekas,  Stefan, Götz,  Heike, Gschrey,  Joachim, Hausmann,  Friedhelm, Hecht,  Dirk, Hofbauer,  Günter, Höschl,  Michael, Knöll,  Isabelle, Lessig,  Rudolf, Martens,  Bernd, Schneider,  Hans Joachim, Schwandner,  Gerd, Uhlhorn,  Otto, Ziegltrum,  Dieter
Die Beschaffung nimmt bei der betrieblichen Digitalisierung und Vernetzung ("Industrie 4.0") eine integrale Rolle ein. Der klassische operative Einkäufer ist ein Auslaufmodell, es werden zukünftig strategische Einkäufer mit besonderer Schnittstellenkompetenz benötigt. Das moderne Beschaffungsmanagement bezieht sich heute neben Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nämlich auch auf unternehmensübergreifende Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke, so dass gerade im Rahmen des Forward und Global Sourcing hohe Anforderungen auch an die technische Kompetenz gestellt werden. Die einzelnen Expertenbeiträge aus Wissenschaft und Praxis verdeutlichen die Kernprozesse, Optimierungspotenziale und interkulturellen Erfolgsfaktoren moderner Beschaffungsvorgänge anhand von Beispielen aus der Industriepraxis und unterstreichen damit die Bedeutung dieses ebenso komplexen wie spannenden Themenfelds.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis von Arndt,  Anna Karolina, Fazekas,  Stefan, Götz,  Heike, Gschrey,  Joachim, Hausmann,  Friedhelm, Hecht,  Dirk, Hofbauer,  Günter, Höschl,  Michael, Knöll,  Isabelle, Lessig,  Rudolf, Martens,  Bernd, Schneider,  Hans Joachim, Schwandner,  Gerd, Uhlhorn,  Otto, Ziegltrum,  Dieter
Die Beschaffung nimmt bei der betrieblichen Digitalisierung und Vernetzung ("Industrie 4.0") eine integrale Rolle ein. Der klassische operative Einkäufer ist ein Auslaufmodell, es werden zukünftig strategische Einkäufer mit besonderer Schnittstellenkompetenz benötigt. Das moderne Beschaffungsmanagement bezieht sich heute neben Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nämlich auch auf unternehmensübergreifende Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke, so dass gerade im Rahmen des Forward und Global Sourcing hohe Anforderungen auch an die technische Kompetenz gestellt werden. Die einzelnen Expertenbeiträge aus Wissenschaft und Praxis verdeutlichen die Kernprozesse, Optimierungspotenziale und interkulturellen Erfolgsfaktoren moderner Beschaffungsvorgänge anhand von Beispielen aus der Industriepraxis und unterstreichen damit die Bedeutung dieses ebenso komplexen wie spannenden Themenfelds.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis von Arndt,  Anna Karolina, Fazekas,  Stefan, Götz,  Heike, Gschrey,  Joachim, Hausmann,  Friedhelm, Hecht,  Dirk, Hofbauer,  Günter, Höschl,  Michael, Knöll,  Isabelle, Lessig,  Rudolf, Martens,  Bernd, Schneider,  Hans Joachim, Schwandner,  Gerd, Uhlhorn,  Otto, Ziegltrum,  Dieter
Die Beschaffung nimmt bei der betrieblichen Digitalisierung und Vernetzung ("Industrie 4.0") eine integrale Rolle ein. Der klassische operative Einkäufer ist ein Auslaufmodell, es werden zukünftig strategische Einkäufer mit besonderer Schnittstellenkompetenz benötigt. Das moderne Beschaffungsmanagement bezieht sich heute neben Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nämlich auch auf unternehmensübergreifende Liefer- und Wertschöpfungsnetzwerke, so dass gerade im Rahmen des Forward und Global Sourcing hohe Anforderungen auch an die technische Kompetenz gestellt werden. Die einzelnen Expertenbeiträge aus Wissenschaft und Praxis verdeutlichen die Kernprozesse, Optimierungspotenziale und interkulturellen Erfolgsfaktoren moderner Beschaffungsvorgänge anhand von Beispielen aus der Industriepraxis und unterstreichen damit die Bedeutung dieses ebenso komplexen wie spannenden Themenfelds.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Eliten am Telefon

Eliten am Telefon von Martens,  Bernd, Ritter,  Thomas
Jahrelang haftete der telefonischen Befragung das Stigma einer »quicky and dirty« Methode an und schien deshalb nicht für Experten- oder Elitenbefragungen geeignet zu sein. Technische Innovationen, wie die Computerunterstützung telefonischer Befragungen (CATI), haben sich positiv auf die Qualität der Daten und die Rentabilität der Erhebungen ausgewirkt. Dadurch eröffneten sich neue Einsatzgebiete, obwohl Befragungen von Experten und Eliten bislang nicht dazu gehörten. Im Rahmen des Sonderforschungsbereiches 580 wurde erstmals die CATI-Erhebungsmethode systematisch in Elite- und Expertenpopulationen eingesetzt. Die Beiträge im vorliegenden Sammelband dokumentieren die gesammelten Erfahrungen mit telefonischen Befragungen von Politikern und Managern in unterschiedlichen Funktionsbereichen. Zudem werden verallgemeinernde Schlussfolgerungen und methodische Hinweise diskutiert. Dadurch bietet das Buch einen umfassenden Überblick über telefonische Experteninterviews, dem empirisch arbeitende Politik-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler gut in ihren jeweiligen Anwendungsfeldern nutzen können.
Aktualisiert: 2020-11-16
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„Aber hier lebten Menschen, und die waren sehr individuell“

„Aber hier lebten Menschen, und die waren sehr individuell“ von Holtmann,  Everhard, Martens,  Bernd
Welches Bild der DDR wird der jüngeren Generation in Gesprächen mit Eltern und Großeltern vermittelt? – Dieser Frage, die für die Erinnerungskultur im wiedervereinigten Deutschland bedeutsam ist, gehen die Autoren dieses Buches nach. Dafür wurden 54 Leitfadeninterviews in 18 ostdeutschen Familien mit jeweils einem Familienmitglied der Kinder-, Eltern- und Großelterngeneration geführt. Die Interviewpartner der jüngsten Generation waren 1989/90 noch im Kindes- oder Jugendalter. Die Interviews wurden telefonisch geführt und anschließend schriftlich übertragen (transkribiert) und historisch-kritisch eingeordnet. Die Aussagen der Gesprächspartner sind hier in anonymisierter Form dokumentiert. In der persönlichen Erinnerung der vormaligen Bürgerinnen und Bürger der DDR überlagern sich verschiedene Facetten, welche die von dem Historiker Martin Sabrow vorgeschlagene analytische Unterscheidung zwischen Diktatur-, Arrangement- und Fortschrittsgedächtnis widerspiegeln. Das Mehrgenerationengespräch über die DDR-Vergangenheit wird beherrscht durch Erinnerungen an die alltägliche Lebenswelt. Auffälligstes Merkmal des Blicks der Älteren zurück in die DDR ist die Beschreibung eines Alltags im mitunter weichgezeichneten Schatten einer Diktatur, wo Privates und Berufliches dominierten und wo trotz des Unterdrückungscharakters des SED-Regimes für Lebensfreude und kleine Fluchten vor dem Zugriff der Politik Raum blieb. Indessen sind Großeltern und Eltern über das Ausmaß der damals notwendigen Anpassung nicht durchwegs einer Meinung, was ihre Glaubwürdigkeit in den Augen der Kinder bzw. Enkel aber nicht massiv beschädigt.
Aktualisiert: 2020-01-07
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