Corporate Compliance

Corporate Compliance von Beller,  Sebastian, Besch,  Christoph, Brandt,  Jochen, Brieger,  Daniel, Brouwer,  Tobias, Buchert,  Rainer, Buck-Heeb,  Petra, Bürkle,  Jürgen, Busekist,  Konstantin von, Diergarten,  Achim, Dittrich,  Johannes, Dittrich,  Jörg, Drohmann,  Dieter, Franke,  Nicole, Freeh,  Louis J., Gebauer,  Stefan, Gilch,  Andreas, Glage,  Dietmar, Greeve,  Gina, Grenzebach,  Philipp, Grießenbeck,  Armin Freiherr von, Grötzner,  Marc, Hauschka,  Christoph E, Herb,  Wolfgang, Hernandez,  José R., Jahn,  Joachim, Kerber,  Karsten, Klahold,  Christoph, Kopp,  Reinhold, Krolak,  Thomas, Krug,  Judy-Anne, Lammers,  Thomas, Leipold,  Klaus, Leyk,  Wolfgang, Liese,  Jens, Lochen,  Sebastian, Lösler,  Thomas, Matthey,  Philip, Mengel,  Anja, Merz,  Matthias, Meyer,  Cedric C., Moosmayer,  Klaus, Niermann,  Stephan, Obermayr,  Gerhard, Oexle,  Anno, Pampel,  Jochen R., Pant,  Michael, Partikel,  Andrea M., Pauthner,  Jürgen, Pelz,  Christian, Quintus,  Anika, Reiling,  Michael, Riemer,  Boris, Schlaghecke,  Martin, Schmidl,  Michael, Schmidt,  Stefan F., Schmidt-Husson,  Franck G., Schmoll,  Andrea, Schorn,  Ruth, Sieg,  Oliver, Spiekermann,  Monika, Spießhofer,  Birgit, Starck,  Arnulf, Stephan,  Hans-Jürgen, Theusinger,  Ingo, Uhlig,  Thomas, Veltins,  Michael, Vogelsang,  Ute, Weber,  Dirk, Wendt,  Matthias, Wessing,  Jürgen, Wojtek,  Ralf, Zeidler,  Simon-Alexander
"Corporate Compliance" beschreibt die Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Dieser Begriff hat sich mittlerweile etabliert. Das dichter werdende Regelwerk und die steigenden Anforderungen an die Unternehmen erhöhen Risiken wie Außen- und Innenhaftung, Aufsichtspflichtverletzungen und Straftaten. Das Werk stellt aus Unternehmerperspektive die einzelnen betroffenen Bereiche dar und behandelt diejenigen organisatorischen Maßnahmen, die den rechtlichen Anforderungen an die Unternehmensleitung entsprechen. Das Werk wurde für die 3. Auflage völlig neu strukturiert und überarbeitet: - Einführung und rechtliche Rahmenbedingungen - Grundelemente eines Compliance-Systems - Compliance-Kultur - Compliance-Ziele - Compliance-Risiken - Compliance-Programm - Compliance-Organisation - Compliance-Kommunikation - Compliance-Überwachung/Verbesserung - Branchenspezifische Compliance-Organisation - umfassende Darstellung - Darstellung spezifischer Lösungen für wichtige Wirtschaftsbranchen - aus der Feder erfahrener Praktiker Für Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmensjuristen und Rechtsanwälte, die sich mit Corporate Compliance befassen.
Aktualisiert: 2023-06-29
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Corporate Compliance

Corporate Compliance von Beller,  Sebastian, Besch,  Christoph, Brandt,  Jochen, Brieger,  Daniel, Brouwer,  Tobias, Buchert,  Rainer, Buck-Heeb,  Petra, Bürkle,  Jürgen, Busekist,  Konstantin von, Diergarten,  Achim, Dittrich,  Johannes, Dittrich,  Jörg, Drohmann,  Dieter, Franke,  Nicole, Freeh,  Louis J., Gebauer,  Stefan, Gilch,  Andreas, Glage,  Dietmar, Greeve,  Gina, Grenzebach,  Philipp, Grießenbeck,  Armin Freiherr von, Grötzner,  Marc, Hauschka,  Christoph E, Herb,  Wolfgang, Hernandez,  José R., Jahn,  Joachim, Kerber,  Karsten, Klahold,  Christoph, Kopp,  Reinhold, Krolak,  Thomas, Krug,  Judy-Anne, Lammers,  Thomas, Leipold,  Klaus, Leyk,  Wolfgang, Liese,  Jens, Lochen,  Sebastian, Lösler,  Thomas, Matthey,  Philip, Mengel,  Anja, Merz,  Matthias, Meyer,  Cedric C., Moosmayer,  Klaus, Niermann,  Stephan, Obermayr,  Gerhard, Oexle,  Anno, Pampel,  Jochen R., Pant,  Michael, Partikel,  Andrea M., Pauthner,  Jürgen, Pelz,  Christian, Quintus,  Anika, Reiling,  Michael, Riemer,  Boris, Schlaghecke,  Martin, Schmidl,  Michael, Schmidt,  Stefan F., Schmidt-Husson,  Franck G., Schmoll,  Andrea, Schorn,  Ruth, Sieg,  Oliver, Spiekermann,  Monika, Spießhofer,  Birgit, Starck,  Arnulf, Stephan,  Hans-Jürgen, Theusinger,  Ingo, Uhlig,  Thomas, Veltins,  Michael, Vogelsang,  Ute, Weber,  Dirk, Wendt,  Matthias, Wessing,  Jürgen, Wojtek,  Ralf, Zeidler,  Simon-Alexander
"Corporate Compliance" beschreibt die Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Dieser Begriff hat sich mittlerweile etabliert. Das dichter werdende Regelwerk und die steigenden Anforderungen an die Unternehmen erhöhen Risiken wie Außen- und Innenhaftung, Aufsichtspflichtverletzungen und Straftaten. Das Werk stellt aus Unternehmerperspektive die einzelnen betroffenen Bereiche dar und behandelt diejenigen organisatorischen Maßnahmen, die den rechtlichen Anforderungen an die Unternehmensleitung entsprechen. Das Werk wurde für die 3. Auflage völlig neu strukturiert und überarbeitet: - Einführung und rechtliche Rahmenbedingungen - Grundelemente eines Compliance-Systems - Compliance-Kultur - Compliance-Ziele - Compliance-Risiken - Compliance-Programm - Compliance-Organisation - Compliance-Kommunikation - Compliance-Überwachung/Verbesserung - Branchenspezifische Compliance-Organisation - umfassende Darstellung - Darstellung spezifischer Lösungen für wichtige Wirtschaftsbranchen - aus der Feder erfahrener Praktiker Für Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmensjuristen und Rechtsanwälte, die sich mit Corporate Compliance befassen.
Aktualisiert: 2023-06-29
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Die Konzernrevision in der Management-Holding.

Die Konzernrevision in der Management-Holding. von Obermayr,  Gerhard
Gegenstand dieser Arbeit ist die effiziente Gestaltung der Konzernrevision in der Management-Holding. Die Holding-typische Führungsdezentralisation und Verkleinerung der Konzernzentralen werfen das Problem eines koordinierten Internen Revisionsmanagement auf, das sowohl den Interessen der Konzernspitze als auch dem Strukturkonzept weitgehender Entscheidungs- und Verantwortungsdelegation entspricht. Dazu werden Gestaltungskonzepte dreier großer Management-Holding-Konzerne im jeweiligen Organisationskontext ausgewertet. Im Anschluss erfolgt unter Berücksichtigung der Anforderungen aus dem KonTraG die Begründung und konzeptionelle Darlegung eines ergänzenden koordinationsorientierten Gestaltungsansatzes (Corporate Auditing).
Aktualisiert: 2023-06-15
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Die Konzernrevision in der Management-Holding.

Die Konzernrevision in der Management-Holding. von Obermayr,  Gerhard
Gegenstand dieser Arbeit ist die effiziente Gestaltung der Konzernrevision in der Management-Holding. Die Holding-typische Führungsdezentralisation und Verkleinerung der Konzernzentralen werfen das Problem eines koordinierten Internen Revisionsmanagement auf, das sowohl den Interessen der Konzernspitze als auch dem Strukturkonzept weitgehender Entscheidungs- und Verantwortungsdelegation entspricht. Dazu werden Gestaltungskonzepte dreier großer Management-Holding-Konzerne im jeweiligen Organisationskontext ausgewertet. Im Anschluss erfolgt unter Berücksichtigung der Anforderungen aus dem KonTraG die Begründung und konzeptionelle Darlegung eines ergänzenden koordinationsorientierten Gestaltungsansatzes (Corporate Auditing).
Aktualisiert: 2023-05-25
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Die Konzernrevision in der Management-Holding.

Die Konzernrevision in der Management-Holding. von Obermayr,  Gerhard
Gegenstand dieser Arbeit ist die effiziente Gestaltung der Konzernrevision in der Management-Holding. Die Holding-typische Führungsdezentralisation und Verkleinerung der Konzernzentralen werfen das Problem eines koordinierten Internen Revisionsmanagement auf, das sowohl den Interessen der Konzernspitze als auch dem Strukturkonzept weitgehender Entscheidungs- und Verantwortungsdelegation entspricht. Dazu werden Gestaltungskonzepte dreier großer Management-Holding-Konzerne im jeweiligen Organisationskontext ausgewertet. Im Anschluss erfolgt unter Berücksichtigung der Anforderungen aus dem KonTraG die Begründung und konzeptionelle Darlegung eines ergänzenden koordinationsorientierten Gestaltungsansatzes (Corporate Auditing).
Aktualisiert: 2023-05-15
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Corporate Compliance

Corporate Compliance von Beller,  Sebastian, Besch,  Christoph, Brandt,  Jochen, Brieger,  Daniel, Brouwer,  Tobias, Buchert,  Rainer, Buck-Heeb,  Petra, Bürkle,  Jürgen, Busekist,  Konstantin von, Diergarten,  Achim, Dittrich,  Johannes, Dittrich,  Jörg, Drohmann,  Dieter, Franke,  Nicole, Freeh,  Louis J., Gebauer,  Stefan, Gilch,  Andreas, Glage,  Dietmar, Greeve,  Gina, Grenzebach,  Philipp, Grießenbeck,  Armin Freiherr von, Grötzner,  Marc, Hauschka,  Christoph E, Herb,  Wolfgang, Hernandez,  José R., Jahn,  Joachim, Kerber,  Karsten, Klahold,  Christoph, Kopp,  Reinhold, Krolak,  Thomas, Krug,  Judy-Anne, Lammers,  Thomas, Leipold,  Klaus, Leyk,  Wolfgang, Liese,  Jens, Lochen,  Sebastian, Lösler,  Thomas, Matthey,  Philip, Mengel,  Anja, Merz,  Matthias, Meyer,  Cedric C., Moosmayer,  Klaus, Niermann,  Stephan, Obermayr,  Gerhard, Oexle,  Anno, Pampel,  Jochen R., Pant,  Michael, Partikel,  Andrea M., Pauthner,  Jürgen, Pelz,  Christian, Quintus,  Anika, Reiling,  Michael, Riemer,  Boris, Schlaghecke,  Martin, Schmidl,  Michael, Schmidt,  Stefan F., Schmidt-Husson,  Franck G., Schmoll,  Andrea, Schorn,  Ruth, Sieg,  Oliver, Spiekermann,  Monika, Spießhofer,  Birgit, Starck,  Arnulf, Stephan,  Hans-Jürgen, Theusinger,  Ingo, Uhlig,  Thomas, Veltins,  Michael, Vogelsang,  Ute, Weber,  Dirk, Wendt,  Matthias, Wessing,  Jürgen, Wojtek,  Ralf, Zeidler,  Simon-Alexander
"Corporate Compliance" beschreibt die Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Dieser Begriff hat sich mittlerweile etabliert. Das dichter werdende Regelwerk und die steigenden Anforderungen an die Unternehmen erhöhen Risiken wie Außen- und Innenhaftung, Aufsichtspflichtverletzungen und Straftaten. Das Werk stellt aus Unternehmerperspektive die einzelnen betroffenen Bereiche dar und behandelt diejenigen organisatorischen Maßnahmen, die den rechtlichen Anforderungen an die Unternehmensleitung entsprechen. Das Werk wurde für die 3. Auflage völlig neu strukturiert und überarbeitet: - Einführung und rechtliche Rahmenbedingungen - Grundelemente eines Compliance-Systems - Compliance-Kultur - Compliance-Ziele - Compliance-Risiken - Compliance-Programm - Compliance-Organisation - Compliance-Kommunikation - Compliance-Überwachung/Verbesserung - Branchenspezifische Compliance-Organisation - umfassende Darstellung - Darstellung spezifischer Lösungen für wichtige Wirtschaftsbranchen - aus der Feder erfahrener Praktiker Für Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmensjuristen und Rechtsanwälte, die sich mit Corporate Compliance befassen.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Die Konzernrevision in der Management-Holding.

Die Konzernrevision in der Management-Holding. von Obermayr,  Gerhard
Gegenstand dieser Arbeit ist die effiziente Gestaltung der Konzernrevision in der Management-Holding. Die Holding-typische Führungsdezentralisation und Verkleinerung der Konzernzentralen werfen das Problem eines koordinierten Internen Revisionsmanagement auf, das sowohl den Interessen der Konzernspitze als auch dem Strukturkonzept weitgehender Entscheidungs- und Verantwortungsdelegation entspricht. Dazu werden Gestaltungskonzepte dreier großer Management-Holding-Konzerne im jeweiligen Organisationskontext ausgewertet. Im Anschluss erfolgt unter Berücksichtigung der Anforderungen aus dem KonTraG die Begründung und konzeptionelle Darlegung eines ergänzenden koordinationsorientierten Gestaltungsansatzes (Corporate Auditing).
Aktualisiert: 2023-04-15
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Corporate Compliance

Corporate Compliance von Beller,  Sebastian, Besch,  Christoph, Brandt,  Jochen, Brieger,  Daniel, Brouwer,  Tobias, Buchert,  Rainer, Buck-Heeb,  Petra, Bürkle,  Jürgen, Busekist,  Konstantin von, Diergarten,  Achim, Dittrich,  Johannes, Dittrich,  Jörg, Drohmann,  Dieter, Franke,  Nicole, Freeh,  Louis J., Gebauer,  Stefan, Gilch,  Andreas, Glage,  Dietmar, Greeve,  Gina, Grenzebach,  Philipp, Grießenbeck,  Armin Freiherr von, Grötzner,  Marc, Hauschka,  Christoph E, Herb,  Wolfgang, Hernandez,  José R., Jahn,  Joachim, Kerber,  Karsten, Klahold,  Christoph, Kopp,  Reinhold, Krolak,  Thomas, Krug,  Judy-Anne, Lammers,  Thomas, Leipold,  Klaus, Leyk,  Wolfgang, Liese,  Jens, Lochen,  Sebastian, Lösler,  Thomas, Matthey,  Philip, Mengel,  Anja, Merz,  Matthias, Meyer,  Cedric C., Moosmayer,  Klaus, Niermann,  Stephan, Obermayr,  Gerhard, Oexle,  Anno, Pampel,  Jochen R., Pant,  Michael, Partikel,  Andrea M., Pauthner,  Jürgen, Pelz,  Christian, Quintus,  Anika, Reiling,  Michael, Riemer,  Boris, Schlaghecke,  Martin, Schmidl,  Michael, Schmidt,  Stefan F., Schmidt-Husson,  Franck G., Schmoll,  Andrea, Schorn,  Ruth, Sieg,  Oliver, Spiekermann,  Monika, Spießhofer,  Birgit, Starck,  Arnulf, Stephan,  Hans-Jürgen, Theusinger,  Ingo, Uhlig,  Thomas, Veltins,  Michael, Vogelsang,  Ute, Weber,  Dirk, Wendt,  Matthias, Wessing,  Jürgen, Wojtek,  Ralf, Zeidler,  Simon-Alexander
"Corporate Compliance" beschreibt die Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Dieser Begriff hat sich mittlerweile etabliert. Das dichter werdende Regelwerk und die steigenden Anforderungen an die Unternehmen erhöhen Risiken wie Außen- und Innenhaftung, Aufsichtspflichtverletzungen und Straftaten. Das Werk stellt aus Unternehmerperspektive die einzelnen betroffenen Bereiche dar und behandelt diejenigen organisatorischen Maßnahmen, die den rechtlichen Anforderungen an die Unternehmensleitung entsprechen. Das Werk wurde für die 3. Auflage völlig neu strukturiert und überarbeitet: - Einführung und rechtliche Rahmenbedingungen - Grundelemente eines Compliance-Systems - Compliance-Kultur - Compliance-Ziele - Compliance-Risiken - Compliance-Programm - Compliance-Organisation - Compliance-Kommunikation - Compliance-Überwachung/Verbesserung - Branchenspezifische Compliance-Organisation - umfassende Darstellung - Darstellung spezifischer Lösungen für wichtige Wirtschaftsbranchen - aus der Feder erfahrener Praktiker Für Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmensjuristen und Rechtsanwälte, die sich mit Corporate Compliance befassen.
Aktualisiert: 2023-05-02
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