Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-06-27
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Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-06-27
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Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-06-27
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
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Carlo de Rooij,
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Eric Schott,
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Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
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Aktualisiert: 2023-05-29
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Frontmatter -- GELEITWORT DES HERAUSGEBERS -- VORWORT -- INHALTSÜBERSICHT -- TEIL 1. DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FÜR "ORGANISATION UND HANDEL" -- 1.1 Ansatzpunkte -- 1.2 Inhaltliche Orientierung -- 1.3 Transformation als organisationales Substrat -- 1.4 Kriterien des ansatzanalytischen Vergleichs im Bereich "Organisation" -- 1.5 Reproduktion als (stabiler) Grenzfall der Transformation: Ansätze des Wandels und ihr Vergleich -- 1.6 Zusammenfassung: Ausgangspunkte -- TEIL 2. ANSÄTZE IN BEREICH "ORGANISATION" -- 2.1 Mlkroorganisationale Ansätze: Arbeitsmotivation im organisierten System -- 2.2 Meso-/inakroorganisationale Ansätze: Austausch und Funktionsbedingungen als Konstituenten der Organisatio -- 2.3 Betriebswirtschaftliche Ansätze: Die Betonung Zweck- Mittel bezogenen Zusammenwirkens in Organisationen/ Unternehmungen -- TEIL 3. WANDLUNGSANSÄTZE MIT ORGANISATIONZENTRIERTEM BEZUG -- 3.1 Grundströmungen und relevante Teildisziplinen -- 3.2 Mikroorganisationale Mandlungsansätze -- 3.3 Meso-/Makroorganisationale Wandlungsansätze -- 3.4 Betriebswirtschaftliche Wandlungsansätze: Organisationswandel als "bezweckte" Strategie einer (evolutionären) Unternehmungsentwicklung -- TEIL 4: FALLGRUBEN OER FORSCHUNG UND WEGE ZU IHRER ÜBERWINDUNG -- 4.1 Hauptmerkmale organisationszentrierter Ansätze -- 4.2 Hauptmerkmale wandlungszentrierter Ansätze -- 4.3 Wege aus den Fallgruben -- 4.4 Zusammenfassung: Der organisationale, organisierte Nukleus und Wandel -- TEIL 5. MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRUMENTELLE NUTZBARKEIT FÜR ORGANISATION UND WANDEL -- 5.1 Grundstruktur und Ansätze -- 5.2 Mehr-Ebenen-Analyse als Analyse-Instrument für organisational e Phänomene -- 5.3 Mehr-Ebenen-Analyse und organisationaler Wandel im Überblick: Erweiterung des reproduktiven Grenzfalls der Transformation um Anpassung, Veränderung und tiefgreifenden Wandel -- 5.4 Zusammenfassung: Mehr-Ebenen-Analyse von Organisation und Wandel -- TEIL 6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN INSTRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBEZIEHUNG AUSGEWÄHLTER PHÄNOMENE DER ORGANISATIONSEBENE -- 6.1 Überblick und Vorgehensschritte -- 6.2 Mental-sozialer Bereich: Der "Motivationale Handlungsprozeß" -- 6.3 Materiell-sachtechnologischer Bereich: Der "Arbeitserfüllungsprozeß" -- 6.4 Organisationsebene I: Eine integrative Modell Vorstellung für organisationseingebundene individuale Transformation -- 6.5 Wirkbeziehungen: Bedingtheit und Bedingungskraft von Phänomenen der Individuumebene -- 6.6 Individuum-Ebene, Organisation und Wandel -- TEIL 7 RGEBNISSE IM ÜBERBLICK -- LITERATURVERZEICHNIS -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-05-29
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
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Frontmatter -- GELEITWORT DES HERAUSGEBERS -- VORWORT -- INHALTSÜBERSICHT -- TEIL 1. DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FÜR "ORGANISATION UND HANDEL" -- 1.1 Ansatzpunkte -- 1.2 Inhaltliche Orientierung -- 1.3 Transformation als organisationales Substrat -- 1.4 Kriterien des ansatzanalytischen Vergleichs im Bereich "Organisation" -- 1.5 Reproduktion als (stabiler) Grenzfall der Transformation: Ansätze des Wandels und ihr Vergleich -- 1.6 Zusammenfassung: Ausgangspunkte -- TEIL 2. ANSÄTZE IN BEREICH "ORGANISATION" -- 2.1 Mlkroorganisationale Ansätze: Arbeitsmotivation im organisierten System -- 2.2 Meso-/inakroorganisationale Ansätze: Austausch und Funktionsbedingungen als Konstituenten der Organisatio -- 2.3 Betriebswirtschaftliche Ansätze: Die Betonung Zweck- Mittel bezogenen Zusammenwirkens in Organisationen/ Unternehmungen -- TEIL 3. WANDLUNGSANSÄTZE MIT ORGANISATIONZENTRIERTEM BEZUG -- 3.1 Grundströmungen und relevante Teildisziplinen -- 3.2 Mikroorganisationale Mandlungsansätze -- 3.3 Meso-/Makroorganisationale Wandlungsansätze -- 3.4 Betriebswirtschaftliche Wandlungsansätze: Organisationswandel als "bezweckte" Strategie einer (evolutionären) Unternehmungsentwicklung -- TEIL 4: FALLGRUBEN OER FORSCHUNG UND WEGE ZU IHRER ÜBERWINDUNG -- 4.1 Hauptmerkmale organisationszentrierter Ansätze -- 4.2 Hauptmerkmale wandlungszentrierter Ansätze -- 4.3 Wege aus den Fallgruben -- 4.4 Zusammenfassung: Der organisationale, organisierte Nukleus und Wandel -- TEIL 5. MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRUMENTELLE NUTZBARKEIT FÜR ORGANISATION UND WANDEL -- 5.1 Grundstruktur und Ansätze -- 5.2 Mehr-Ebenen-Analyse als Analyse-Instrument für organisational e Phänomene -- 5.3 Mehr-Ebenen-Analyse und organisationaler Wandel im Überblick: Erweiterung des reproduktiven Grenzfalls der Transformation um Anpassung, Veränderung und tiefgreifenden Wandel -- 5.4 Zusammenfassung: Mehr-Ebenen-Analyse von Organisation und Wandel -- TEIL 6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN INSTRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBEZIEHUNG AUSGEWÄHLTER PHÄNOMENE DER ORGANISATIONSEBENE -- 6.1 Überblick und Vorgehensschritte -- 6.2 Mental-sozialer Bereich: Der "Motivationale Handlungsprozeß" -- 6.3 Materiell-sachtechnologischer Bereich: Der "Arbeitserfüllungsprozeß" -- 6.4 Organisationsebene I: Eine integrative Modell Vorstellung für organisationseingebundene individuale Transformation -- 6.5 Wirkbeziehungen: Bedingtheit und Bedingungskraft von Phänomenen der Individuumebene -- 6.6 Individuum-Ebene, Organisation und Wandel -- TEIL 7 RGEBNISSE IM ÜBERBLICK -- LITERATURVERZEICHNIS -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-03-27
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Aktualisiert: 2023-03-27
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Aktualisiert: 2023-04-03
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"Zukunftsgerichtetes Controlling" deckt ein breites Spektrum von Meinungen und Erfahrungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis ab. In die 3. Auflage wurden Themen wie "Controlling in der grenzenlosen Unternehmung", "Benchmarking" und "Kooperationscontrolling" aufgenommen.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Das Buch beleuchtet unter interdisziplinärer Perspektive und bei empirischer Orientierung die Gründung und Entwicklung von Unternehmungen überwiegend im technischen Bereich.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
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Wer an einer Controlling-Fortbildung teilnimmt, sollte auf das grundlegende Lehrbuch nicht verzichten. Systematisch vermitteln die Autoren alle erforderlichen Kenntnisse für die Praxis und den Prüfungserfolg.
Die 4. Auflage ist abgestimmt auf den Rahmenstoffplan 2007 und das Anforderungsprofil für den IHK-Abschluss "Geprüfter Controller". Erstmals aufgenommen sind die Themen "Jahresabschlussanalyse" und "betriebliches Wissensmanagement". Für alle, die sich gute Berufsperspektiven sichern wollen.
Aktualisiert: 2022-07-06
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