Stand und Entwicklung des Corporate-Governance-Systems in der Ukraine im Transformationsprozess
Eine Analyse der Corporate Governance in ukrainischen offenen Aktiengesellschaften unter besonderer Berücksichtigung politischer, wirtschaftlicher, rechtlicher und soziokultureller Rahmenbedingungen
Stefan Barenberg
Die vorliegende Arbeit analysiert die Interaktionen der zentralen Elemente der Corporate Governance in der Ukraine im Verlauf des Transformationsprozesses. Im Fokus stehen die legislativen Vorgaben und die Praktiken insbesondere in ukrainischen offenen Aktiengesellschaften. Es wird die Entwicklung der Systemtransformation in der Ukraine seit der Erlangung der Souveränität aufgezeigt. Thematisiert wird, inwieweit das Problem der Gleichzeitigkeit von Reformen in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen gelöst bzw. nicht gelöst wurde. Die Arbeit beinhaltet eine Dokumentation der Bestimmungen zur Corporate Governance sowie zum Gesellschafts- und Wertpapiermarktrecht seit der Unabhängigkeit bis heute. Untersucht werden die Positionen und Machtverhältnisse von Anspruchsgruppen und die verfügbaren Corporate-Governance-Mechanismen im landspezifischen Kontext. Im Mittelpunkt des empirischen Teils steht ein Corporate-Governance-Index, der aufzeigt, wie sich die Corporate Governance in offenen Aktiengesellschaften im Zeitablauf entwickelt hat. Trotz der augenblicklich angespannten politischen Situation hat die Bedeutung der Corporate Governance in der Ukraine, insbesondere vor dem Hintergrund des Abschlusses des Assoziierungsabkommens, auch aus der europäischen Sicht nicht ab-, sondern sogar zugenommen.
