Mit der immer fortschreitenden Digitalisierung sehen sich auch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Der unumstrittene Fachkräftemangel macht in vielen Branchen ein aktives Auffinden und Rekrutieren passender Bewerberinnen und Bewerber nötig. Dieses „active recruitment“ wird immer häufiger mittels modernster Technik durchgeführt, deren Einsatz Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern jedoch besondere Sorgfalt abverlangt. Neben dem zu beachtenden Datenschutz sowie den Abwerbe- und Wettbewerbsverboten müssen sie auch interne Compliance Richtlinien umsetzen, um Haftungsfällen entgegenzuwirken. °°Der moderne Arbeitsmarkt stellt somit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor neue Problematiken, deren rechtliche Grenzen schwer überschaubar sind und von der Rechtsprechung bisher noch nicht (ausführlich) behandelt wurden. Diese Lücke möchte Henning Rauls schließen und modernen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit dieser Einführung eine Hilfestellung an die Hand geben.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Mit der immer fortschreitenden Digitalisierung sehen sich auch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Der unumstrittene Fachkräftemangel macht in vielen Branchen ein aktives Auffinden und Rekrutieren passender Bewerberinnen und Bewerber nötig. Dieses „active recruitment“ wird immer häufiger mittels modernster Technik durchgeführt, deren Einsatz Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern jedoch besondere Sorgfalt abverlangt. Neben dem zu beachtenden Datenschutz sowie den Abwerbe- und Wettbewerbsverboten müssen sie auch interne Compliance Richtlinien umsetzen, um Haftungsfällen entgegenzuwirken. °°Der moderne Arbeitsmarkt stellt somit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor neue Problematiken, deren rechtliche Grenzen schwer überschaubar sind und von der Rechtsprechung bisher noch nicht (ausführlich) behandelt wurden. Diese Lücke möchte Henning Rauls schließen und modernen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit dieser Einführung eine Hilfestellung an die Hand geben.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Mit der immer fortschreitenden Digitalisierung sehen sich auch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Der unumstrittene Fachkräftemangel macht in vielen Branchen ein aktives Auffinden und Rekrutieren passender Bewerberinnen und Bewerber nötig. Dieses „active recruitment“ wird immer häufiger mittels modernster Technik durchgeführt, deren Einsatz Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern jedoch besondere Sorgfalt abverlangt. Neben dem zu beachtenden Datenschutz sowie den Abwerbe- und Wettbewerbsverboten müssen sie auch interne Compliance Richtlinien umsetzen, um Haftungsfällen entgegenzuwirken. °°Der moderne Arbeitsmarkt stellt somit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor neue Problematiken, deren rechtliche Grenzen schwer überschaubar sind und von der Rechtsprechung bisher noch nicht (ausführlich) behandelt wurden. Diese Lücke möchte Henning Rauls schließen und modernen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit dieser Einführung eine Hilfestellung an die Hand geben.
Aktualisiert: 2023-06-07
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Mit der immer fortschreitenden Digitalisierung sehen sich auch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Der unumstrittene Fachkräftemangel macht in vielen Branchen ein aktives Auffinden und Rekrutieren passender Bewerberinnen und Bewerber nötig. Dieses „active recruitment“ wird immer häufiger mittels modernster Technik durchgeführt, deren Einsatz Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern jedoch besondere Sorgfalt abverlangt. Neben dem zu beachtenden Datenschutz sowie den Abwerbe- und Wettbewerbsverboten müssen sie auch interne Compliance Richtlinien umsetzen, um Haftungsfällen entgegenzuwirken. °°Der moderne Arbeitsmarkt stellt somit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor neue Problematiken, deren rechtliche Grenzen schwer überschaubar sind und von der Rechtsprechung bisher noch nicht (ausführlich) behandelt wurden. Diese Lücke möchte Henning Rauls schließen und modernen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit dieser Einführung eine Hilfestellung an die Hand geben.
Aktualisiert: 2023-06-07
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Das HR-Standardwerk in der 4., aktualisierten und erweiterten Auflage. In diesem Buch lernen Sie die Prozesse, Funktionen und das Customizing der einzelnen HCM-Komponenten detailliert kennen. Von der Personaladministration und -abrechnung über die Altersversorgung bis hin zum Reporting – die Autoren helfen Ihnen, kritische Erfolgsfaktoren im Blick zu behalten und die personalwirtschaftlichen Anforderungen Ihres Unternehmens optimal abzubilden. Das Buch basiert auf EHP 6 und deckt alle relevanten Neuerungen in Teilkomponenten wie dem E-Recruiting sowie alle gesetzlichen Änderungen ab. Darüber hinaus werden HCM Prozesse und Formulare und SuccessFactors ausführlich erläutert.Aus dem Inhalt:• SAP-ERP-HCM-Projekte • Personaladministration• Organisationsmanagement in SAP ERP HCM• E-Recruiting• Personalzeitwirtschaft• Personalabrechnung• Altersversorgung• Reporting• Qualitätssicherung/IKS• Integration in die Personalplanung• HCM Prozesse & Formulare• SuccessFactors
Aus dem Inhalt:
SAP-ERP-HCM-Projekte
Personaladministration
Organisationsmanagement in SAP ERP HCM
E-Recruiting
Personalzeitwirtschaft
Personalabrechnung
Altersversorgung
Reporting
Qualitätssicherung/IKS
Integration in die Personalplanung
HCM Prozesse & Formulare
SuccessFactors
Aktualisiert: 2023-05-16
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Aufgrund des Fachkräftemangels ist in Deutschland ein harter Konkurrenzkampf um leistungsfähige Mitarbeiter entstanden. Der Personalexperte Thomas Friederichs rät zu einem radikalen Perspektivwechsel und stellt die neuen Personalstrategien Schritt für Schritt vor - von der Suche bis zum Arbeitsbeginn und der erfolgreichen Integration ins neue Unternehmen.
Auf einen Blick:
- So schätzen Unternehmen Bewerber richtig ein
- Wichtige Grundlagen: die vier Bewerbertypen
- Überzeugende Unternehmenspräsentation im Vorstellungsgespräch
- Neue Personalaufgaben: der Umgang mit Gegenangeboten und KündigungscoachingInhalte (die 4 großen Kapitel):
- Perspektivwechsel: Prozesse der Personalplanung neu definieren
- Personalsuchmethoden aktiv gestalten: Firmeninterne Personalsuche, aktive Suche mithilfe eines Personalberaters, E-Recruiting, Websearch, Personalsuche auf Firmenkontaktadressen, Kosten der Suchmethoden, Bewertungsübersicht
- Der Kandidat im Mittelpunkt der Personalgewinnung: Zielgruppe der Personalsuche, Bewerber und Kandidaten richtig einschätzen
- Der Gewinnungsprozess: Stellenprofil, Suchmethode, Bewerbungen, Vorab-Interview, Vorstellungsgespräche, Vertragsverhandlung, Kündigungscoaching und Gegenangebotsbehandlung, Integrationsbegleitung
Arbeitshilfen online:
- Beobachtungsbogen
- Fragenkatalog
- Checklisten
- Formulare und Übersichten
Aktualisiert: 2023-05-11
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Aufgrund des Fachkräftemangels ist in Deutschland ein harter Konkurrenzkampf um leistungsfähige Mitarbeiter entstanden. Der Personalexperte Thomas Friederichs rät zu einem radikalen Perspektivwechsel und stellt die neuen Personalstrategien Schritt für Schritt vor - von der Suche bis zum Arbeitsbeginn und der erfolgreichen Integration ins neue Unternehmen.
Auf einen Blick:
- So schätzen Unternehmen Bewerber richtig ein
- Wichtige Grundlagen: die vier Bewerbertypen
- Überzeugende Unternehmenspräsentation im Vorstellungsgespräch
- Neue Personalaufgaben: der Umgang mit Gegenangeboten und KündigungscoachingInhalte (die 4 großen Kapitel):
- Perspektivwechsel: Prozesse der Personalplanung neu definieren
- Personalsuchmethoden aktiv gestalten: Firmeninterne Personalsuche, aktive Suche mithilfe eines Personalberaters, E-Recruiting, Websearch, Personalsuche auf Firmenkontaktadressen, Kosten der Suchmethoden, Bewertungsübersicht
- Der Kandidat im Mittelpunkt der Personalgewinnung: Zielgruppe der Personalsuche, Bewerber und Kandidaten richtig einschätzen
- Der Gewinnungsprozess: Stellenprofil, Suchmethode, Bewerbungen, Vorab-Interview, Vorstellungsgespräche, Vertragsverhandlung, Kündigungscoaching und Gegenangebotsbehandlung, Integrationsbegleitung
Arbeitshilfen online:
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Aktualisiert: 2023-05-10
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Die Zeitenwende bei der Mitarbeitergewinnung, hat das Gesundheitswesen voll erfasst. Früher genügte es, die Existenz einer offenen Stelle irgendwie bekanntzumachen und sich aus der Schar der Bewerber:innen die besten herauszupicken. Heute ist es genau umgekehrt. Die Gesundheitsbetriebe müssen sich bei ihren zukünftigen Mitarbeiter:innen als attraktive Arbeitnehmer proaktiv bewerben (Reverse Recruiting).
Lesen Sie, wie Sie dem Fachkräftemangel in Kliniken und Pflegeeinrichtungen mithilfe sozialer Netze und anderer digitaler Instrumente ein Schnippchen schlagen. In seinem Sachbuch »Pflegekräfte gewinnen leicht gemacht« erläutert der Recruiting-Experte Henri Fuchs, wieso wir in der Personalgewinnung einen Paradigmenwechsel brauchen, weg von der klassischen Methode Post & Pray (»Schalte eine Anzeige und bete, dass sich jemand meldet«) hin zum Active Sourcing: dem aktiven Ansprechen potenzieller Bewerber über die sozialen Medien. Active Sourcing erreicht auch Personen, die noch gar nicht nach einem neuen Arbeitgeber Ausschau halten.
Der Autor zeigt anschaulich, warum die Personalbeschaffung »alter Schule« heute immer weniger funktioniert und auf welche Klassiker Sie trotzdem nicht verzichten sollten. Der Hauptteil des Buches widmet sich dem sogenannten »E-Recruiting«, der Mitarbeitergewinnung über Online-Medien und mithilfe digitaler Techniken wie Ressourcenplanung (ERP), Bewerbermanagement, Mitarbeiter-Empfehlungs-Programme, Recruiting Bots, künstlicher Intelligenz und vielem mehr.
Das Buch widmet sich besonders den Bedürfnissen von Geschäftsführer:innen, Pflegedirektor:innen und alle Personalverantwortlichen im Gesundheitswesen. Es behandelt die verschiedenen Aspekte der Personalgewinnung kompakt, anhand von Fallbeispielen praxisnah, durch zahlreiche Grafiken eingängig und durch die sparsame Verwendung von Markting-Fachbegriffen leicht verständlich.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Der Fachkräftemangel entwickelt sich zunehmend zu einer der größten Herausforderungen für die Wirtschaft. Mit den richtigen Instrumenten kann es trotzdem gelingen, die passenden Mitarbeiter zu finden. In seinem Sachbuch »Mitarbeiter gewinnen leicht gemacht« erläutert Johannes Bopp, wieso wir in der Personalgewinnung einen Paradigmenwechsel brauchen, weg von der klassischen Methode Post & Pray (»Schalte eine Anzeige und bete, dass sich jemand meldet«) hin zum Active Sourcing: dem aktiven Ansprechen potenzieller Bewerber über die sozialen Medien. Active Sourcing erreicht auch solche Personen, die noch gar nicht nach einem neuen Arbeitgeber Ausschau halten.
Johannes Bopp erklärt, warum die Personalbeschaffung »alter Schule« heute immer weniger funktioniert und auf welche Klassiker Sie trotzdem nicht verzichten sollten. Der Hauptteil des Buches widmet sich der Einführung in das sogenannte E-Recruiting, die Mitarbeitergewinnung über Online-Medien und mithilfe digitaler Techniken wie Ressourcenplanung (ERP), Bewerbermanagement, Mitarbeiter-Empfehlungs-Programme, Recruiting Bots, künstlicher Intelligenz und vieles mehr.
Das Handbuch widmet sich besonders den Bedürfnissen von Unternehmern, Geschäftsführern und Personalverantwortlichen in kleineren und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Es behandelt die verschiedenen Aspekte der Personalgewinnung kompakt, anhand von Fallbeispielen praxisnah, durch zahlreiche Grafiken anschaulich und durch die sparsame Verwendung von Fachbegriffen leicht verständlich.
Aktualisiert: 2022-05-26
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Dieses vermittelt kompakt und praxisnah, wie eine ganzheitliche und zeitgemäße Personalgewinnung in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen kann. Skizziert werden dabei zum einen die unterschiedlichen Phasen des Recruitingprozesses – vom Employer Branding und der Personalbedarfsplanung über die Ausschreibung und Auswahl bis hin zum Onboarding. Zum anderen beschäftigen sich die Autorinnen kenntnisreich und praxisnah mit den verschiedenen Instrumenten des internen und externen Recruiting, wobei ein besonderes Augenmerk auf das E-Recruiting gelegt wird. Die Ausführungen werden durch Überlegungen zum Bewerbermanagement ergänzt. Hierbei wird diskutiert, welche wichtigen Kontaktpunkte es für Kandidat*innen während des Bewerbungsprozesses gibt und wie Kulturbetriebe diese professionell gestalten können.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Dieses vermittelt kompakt und praxisnah, wie eine ganzheitliche und zeitgemäße Personalgewinnung in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen kann. Skizziert werden dabei zum einen die unterschiedlichen Phasen des Recruitingprozesses – vom Employer Branding und der Personalbedarfsplanung über die Ausschreibung und Auswahl bis hin zum Onboarding. Zum anderen beschäftigen sich die Autorinnen kenntnisreich und praxisnah mit den verschiedenen Instrumenten des internen und externen Recruiting, wobei ein besonderes Augenmerk auf das E-Recruiting gelegt wird. Die Ausführungen werden durch Überlegungen zum Bewerbermanagement ergänzt. Hierbei wird diskutiert, welche wichtigen Kontaktpunkte es für Kandidat*innen während des Bewerbungsprozesses gibt und wie Kulturbetriebe diese professionell gestalten können.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Mit der immer fortschreitenden Digitalisierung sehen sich auch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Der unumstrittene Fachkräftemangel macht in vielen Branchen ein aktives Auffinden und Rekrutieren passender Bewerberinnen und Bewerber nötig. Dieses „active recruitment“ wird immer häufiger mittels modernster Technik durchgeführt, deren Einsatz Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern jedoch besondere Sorgfalt abverlangt. Neben dem zu beachtenden Datenschutz sowie den Abwerbe- und Wettbewerbsverboten müssen sie auch interne Compliance Richtlinien umsetzen, um Haftungsfällen entgegenzuwirken. °°Der moderne Arbeitsmarkt stellt somit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor neue Problematiken, deren rechtliche Grenzen schwer überschaubar sind und von der Rechtsprechung bisher noch nicht (ausführlich) behandelt wurden. Diese Lücke möchte Henning Rauls schließen und modernen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit dieser Einführung eine Hilfestellung an die Hand geben.
Aktualisiert: 2023-03-29
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Mit der immer fortschreitenden Digitalisierung sehen sich auch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Der unumstrittene Fachkräftemangel macht in vielen Branchen ein aktives Auffinden und Rekrutieren passender Bewerberinnen und Bewerber nötig. Dieses „active recruitment“ wird immer häufiger mittels modernster Technik durchgeführt, deren Einsatz Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern jedoch besondere Sorgfalt abverlangt. Neben dem zu beachtenden Datenschutz sowie den Abwerbe- und Wettbewerbsverboten müssen sie auch interne Compliance Richtlinien umsetzen, um Haftungsfällen entgegenzuwirken. °°Der moderne Arbeitsmarkt stellt somit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor neue Problematiken, deren rechtliche Grenzen schwer überschaubar sind und von der Rechtsprechung bisher noch nicht (ausführlich) behandelt wurden. Diese Lücke möchte Henning Rauls schließen und modernen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit dieser Einführung eine Hilfestellung an die Hand geben.
Aktualisiert: 2023-03-21
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Deutschland steht vor einem Wandel. Besonders die zunehmende, weltweite, wirtschaftliche Kooperation und die problematische Entwicklung der Alters-struktur von Erwerbstätigen (demographischer Wandel), in Verbindung mit einem Wandel von einer industriellen hin zu einer wissensbasierten Wirtschaft, stellt Personalverantwortliche vor eine sehr große Herausforderung. Einer immer älter werdenden Erwerbsbevölkerung stehen immer weniger junge, angehende Erwerbstätige gegenüber. Trotz einer anhaltend hohen Arbeitslosenquote bekla-gen Unternehmen einen Mangel an Fachkräften.
Dieses Buch wirft einen vertieften Blick auf Alternativen zu den klassischen Per-sonalauswahlinstrumenten. Neben diesen werden anhand von verschiedenen Beispielen Alternativen zu einer effizienteren Ansprache der Zielgruppen darge-stellt. Dabei wird besonders auf die Möglichkeit, Personalauswahlgespräche mittels der Software "Skype" zu führen, eingegangen. Die Untersuchungsergeb-nisse werden durch Statistiken, Studien, einer Umfrage und Beispiele unterstützt
Aktualisiert: 2020-05-14
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Der Arbeitsmarkt ist geprägt von Wandel und disruptiven Veränderungen, einige gravierende Umbrüche liegen bereits hinter uns. Nicht nur, dass in manchen Branchen der Bewerbermarkt praktisch leergefegt ist. Auch die Art und Weise, wie potenzielle Bewerber nach Jobs suchen und wie Unternehmen neue Mitarbeiter finden, hat sich grundlegend verändert. Ebenso wie die Bedürfnisse der Arbeitnehmer und die Erwartungen, die sie an ihren Arbeitsplatz und an ihren Arbeitgeber stellen. Und selbstverständlich hat die digitale Transformation vor dem Arbeitsmarkt nicht haltgemacht.
Angesicht dessen schicken große Konzerne inzwischen ganze Recruiting-Abteilungen, Social-Media- und Big-Data-Spezialisten in die Spur, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen. In mittelständischen Unternehmen wird das Recruiting jedoch häufig immer noch nebenbei erledigt. Hier kümmert sich oftmals nach wie vor die Personalverwaltung um die Bewerbersuche und nutzt dabei im Wesentlichen die gleichen Instrumente wie vor zwanzig Jahren, die inzwischen zu größten Teilen obsolet und unwirksam sind.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Aktualisiert: 2023-04-02
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In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt.Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand.Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen.
Aktualisiert: 2023-04-07
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Aufgrund des Fachkräftemangels ist in Deutschland ein harter Konkurrenzkampf um leistungsfähige Mitarbeiter entstanden. Der Personalexperte Thomas Friederichs rät zu einem radikalen Perspektivwechsel und stellt die neuen Personalstrategien Schritt für Schritt vor - von der Suche bis zum Arbeitsbeginn und der erfolgreichen Integration ins neue Unternehmen.
Auf einen Blick:
- So schätzen Unternehmen Bewerber richtig ein
- Wichtige Grundlagen: die vier Bewerbertypen
- Überzeugende Unternehmenspräsentation im Vorstellungsgespräch
- Neue Personalaufgaben: der Umgang mit Gegenangeboten und KündigungscoachingInhalte (die 4 großen Kapitel):
- Perspektivwechsel: Prozesse der Personalplanung neu definieren
- Personalsuchmethoden aktiv gestalten: Firmeninterne Personalsuche, aktive Suche mithilfe eines Personalberaters, E-Recruiting, Websearch, Personalsuche auf Firmenkontaktadressen, Kosten der Suchmethoden, Bewertungsübersicht
- Der Kandidat im Mittelpunkt der Personalgewinnung: Zielgruppe der Personalsuche, Bewerber und Kandidaten richtig einschätzen
- Der Gewinnungsprozess: Stellenprofil, Suchmethode, Bewerbungen, Vorab-Interview, Vorstellungsgespräche, Vertragsverhandlung, Kündigungscoaching und Gegenangebotsbehandlung, Integrationsbegleitung
Arbeitshilfen online:
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Aktualisiert: 2023-01-01
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