Dieses Buch enthält die durchgehende Fallstudie eines fiktiven Herstellers optischer Instrumente, in deren Rahmen das Controlling-Instrumentarium für einen Industriebetrieb aufgebaut wird. Anhand von 8 Fällen mit mehr als 35 verschiedenen Sachverhalten werden hierbei die unterschiedlichen Aspekte aus dem funktionsorientierten und funktionsübergreifenden Controlling behandelt. Die Fallstudie basiert auf dem am Controlling-Lehrstuhl der FernUniversität Hagen konzipierten Lehrbuch "Littkemann/Derfuß/Holtrup (Hrsg.) (2018): Unternehmenscontrolling". Während die dortige Fallstudie zur Erläuterung der vermittelten Zusammenhänge dient, ist dieses Lehrbuch darauf ausgelegt, das erworbene Wissen auf neue Fragestellungen zu übertragen und so den Transfer konzeptioneller betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse auf unbekannte praxisnahe Aufgabenstellungen zu trainieren.
Es wird daher dringend empfohlen, sich die Inhalte zunächst mit Hilfe des Lehrbuches und der dort verwendeten Fallstudie zu erschließen, um sich anschließend der eigenständigen Bearbeitung der in dieser Sammlung vorzufindenden vertiefenden Fälle zu widmen.
Herrn Prof. Dr. Littkemann wird an dieser Stelle ein ganz herzlicher Dank für die freundliche Unterstützung bei der Entstehung dieses Übungsbuchs ausgesprochen
Aktualisiert: 2022-04-14
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Die wichtigsten Instrumente des Controlling für mittelständische Unternehmen – praxisnah dargestellt.
Der Stellenwert des Controlling hat in der Praxis vieler mittelständischer Unternehmen enorm zugenommen. Der Großteil der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur zum Controlling orientiert sich jedoch an der Situation von Großunternehmen. Auf die Kapazitätsrestriktionen des Mittelstands wird in der Regel nicht eingegangen.
Dieses Buch stellt die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente dar, die nicht nur theoretisch, sondern auch in der Praxis mittelständischer Unternehmen „funktionieren“. Das Besondere: Die Instrumente werden anhand eines durchgängigen Fallbeispiels praxisnah erläutert. Dabei wird zunächst die Konzeption des jeweiligen Instruments beschrieben, anschließend seine Anwendung anhand des Fallbeispiels verdeutlicht und daraus ableitend werden die Stärken und Schwächen des Instruments diskutiert.
Mit seiner praxisorientierten Aufbereitung eignet sich dieses Buch besonders für Praktiker in mittelständischen Unternehmen, (Steuer-)Berater, aber auch Studierende im Bereich Controlling.
Inhalt:
Konzeption Controllinginstrument.
Anwendung (Fallstudie).
Stärken und Schwächen Controllinginstrument/ kritische Würdigung.
Aktualisiert: 2022-01-07
Autor:
Jan Auerbach,
Klaus Derfuß,
David Eisenberg,
Sonja Eisenberg,
Axel Fietz,
Michael Holtrup,
Stefan Höppe,
Stephan Körner,
Jörn Littkemann,
Sarah Maizi,
Marcel Naber,
Florian Oldenburg-Tietjen,
Klaus Schulte,
Sonia Schwarzer,
Shaereh Shalchi
Die wichtigsten Instrumente des Controlling für mittelständische Unternehmen – praxisnah dargestellt.
Der Stellenwert des Controlling hat in der Praxis vieler mittelständischer Unternehmen enorm zugenommen. Der Großteil der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur zum Controlling orientiert sich jedoch an der Situation von Großunternehmen. Auf die Kapazitätsrestriktionen des Mittelstands wird in der Regel nicht eingegangen.
Dieses Buch stellt die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente dar, die nicht nur theoretisch, sondern auch in der Praxis mittelständischer Unternehmen „funktionieren“. Das Besondere: Die Instrumente werden anhand eines durchgängigen Fallbeispiels praxisnah erläutert. Dabei wird zunächst die Konzeption des jeweiligen Instruments beschrieben, anschließend seine Anwendung anhand des Fallbeispiels verdeutlicht und daraus ableitend werden die Stärken und Schwächen des Instruments diskutiert.
Mit seiner praxisorientierten Aufbereitung eignet sich dieses Buch besonders für Praktiker in mittelständischen Unternehmen, (Steuer-)Berater, aber auch Studierende im Bereich Controlling.
Inhalt:
Konzeption Controllinginstrument.
Anwendung (Fallstudie).
Stärken und Schwächen Controllinginstrument/ kritische Würdigung.
Aktualisiert: 2021-04-21
Autor:
Jan Auerbach,
Klaus Derfuß,
David Eisenberg,
Sonja Eisenberg,
Axel Fietz,
Michael Holtrup,
Stefan Höppe,
Stephan Körner,
Jörn Littkemann,
Sarah Maizi,
Marcel Naber,
Florian Oldenburg-Tietjen,
Klaus Schulte,
Sonia Schwarzer,
Shaereh Shalchi
Die wichtigsten Instrumente des Controlling für mittelständische Unternehmen – praxisnah dargestellt.
Der Stellenwert des Controlling hat in der Praxis vieler mittelständischer Unternehmen enorm zugenommen. Der Großteil der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur zum Controlling orientiert sich jedoch an der Situation von Großunternehmen. Auf die Kapazitätsrestriktionen des Mittelstands wird in der Regel nicht eingegangen.
Dieses Buch stellt die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente dar, die nicht nur theoretisch, sondern auch in der Praxis mittelständischer Unternehmen „funktionieren“. Das Besondere: Die Instrumente werden anhand eines durchgängigen Fallbeispiels praxisnah erläutert. Dabei wird zunächst die Konzeption des jeweiligen Instruments beschrieben, anschließend seine Anwendung anhand des Fallbeispiels verdeutlicht und daraus ableitend werden die Stärken und Schwächen des Instruments diskutiert.
Mit seiner praxisorientierten Aufbereitung eignet sich dieses Buch besonders für Praktiker in mittelständischen Unternehmen, (Steuer-)Berater, aber auch Studierende im Bereich Controlling.
Aus dem Inhalt:
Konzeption Controllinginstrument.
Anwendung (Fallstudie).
Stärken und Schwächen Controllinginstrument/ kritische Würdigung.
Aktualisiert: 2021-10-06
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Dieses Buch enthält die durchgehende Fallstudie eines fiktiven Herstellers optischer Instrumente, in deren Rahmen das Controlling-Instrumentarium für einen Industriebetrieb aufgebaut wird. Anhand von 8 Fällen mit mehr als 35 verschiedenen Sachverhalten werden hierbei die unterschiedlichen Aspekte aus dem funktionsorientierten und funktionsübergreifenden Controlling behandelt. Die Fallstudie basiert auf dem von Prof. Dr. Jörn Littkemann herausgegebenen Lehrbuch "Unternehmenscontrolling". Während die dortige Fallstudie zur Erläuterung der vermittelten Zusammenhänge dient, ist dieses Lehrbuch darauf ausgelegt, das erworbene Wissen auf neue Fragestellungen zu übertragen und so den Transfer konzeptioneller betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse auf unbekannte praxisnahe Aufgabenstellungen zu trainieren.
Es wird daher dringend empfohlen, sich die Inhalte zunächst mit Hilfe des Lehrbuches und der dort verwendeten Fallstudie zu erschließen, um sich anschließend der eigenständigen Bearbeitung der in dieser Sammlung vorzufindenden vertiefenden Fälle zu widmen.
Herrn Prof. Dr. Littkemann wird an dieser Stelle ein ganz herzlicher Dank für die freundliche Unterstützung bei der Entstehung dieses Übungsbuchs ausgesprochen
Aktualisiert: 2020-06-27
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Dieses Buch enthält die durchgehende Fallstudie eines fiktiven Herstellers optischer Instrumente, in deren Rahmen das Controlling-Instrumentarium für einen Industriebetrieb aufgebaut wird. Anhand von 8 Fällen mit mehr als 35 verschiedenen Sachverhalten werden hierbei die unterschiedlichen Aspekte aus dem funktionsorientierten und funktionsübergreifenden Controlling behandelt. Die Fallstudie basiert auf dem von Prof. Dr. Jörn Littkemann herausgegebenen Lehrbuch „Unternehmenscontrolling“. Während die dortige Fallstudie zur Erläuterung der vermittelten Zusammenhänge dient, ist dieses Lehrbuch darauf ausgelegt, das erworbene Wissen auf neue Fragestellungen zu übertragen und so den Transfer konzeptioneller betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse auf unbekannte praxisnahe Aufgabenstellungen zu trainieren.
Es wird daher dringend empfohlen, sich die Inhalte zunächst mit Hilfe des Lehrbuches und der dort verwendeten Fallstudie zu erschließen, um sich anschließend der eigenständigen Bearbeitung der in dieser Sammlung vorzufindenden vertiefenden Fälle zu widmen.
Herrn Prof. Dr. Littkemann wird an dieser Stelle ein ganz herzlicher Dank für die freundliche Unterstützung bei der Entstehung dieses Übungsbuchs ausgesprochen
Aktualisiert: 2016-04-26
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Der Stellenwert des Controlling hat in der Unternehmenspraxis und in der Betriebswirtschaftslehre enorm zugenommen. Auch der Mittelstand benötigt aussagefähige Informationsgrundlagen zur Unternehmenssteuerung um Gestaltungsmöglichkeiten erkennen zu können.
Der Großteil der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur orientiert sich jedoch an der Situation eines Großunternehmens. Auf die Kapazitätsrestriktionen des Mittelstandes wird in der Regel nicht eingegangen.
Dieses Buch stellt die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente dar. Das Besondere: Die Instrumente werden Ihnen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels eines mittelständischen Industrieunternehmens erläutert. Zunächst wird jeweils die Konzeption des betrachteten Controllinginstruments beschrieben, anschließend seine Anwendung anhand des Fallbeispiels verdeutlicht und daraus ableitend die Stärken und Schwächen des Instruments diskutiert.
Das Buch ist ideal für Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen. Es ist aber auch für Studenten der BWL geeignet.
Aktualisiert: 2018-02-28
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