Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen von Archiv,  Frankfurter Allgemeine, Trötscher,  Hans Peter
Gute Führung ist, da sind sich fast alle Ökonomen einig, einer der für den Unternehmenserfolg essentiellen Faktoren. Vielfach werden gar Forderungen laut, die neben der charakterlichen Voreinstellung auch eine breit angelegte Bildung mit ausreichenden philosophischen Grundlagen als Essenz guter Führungsqualitäten bezeichnen. Auch wenn die Trends für die Rekrutierung von Führungskräften mit den Jahrzehnten gewechselt haben, haben sich dennoch gewisse Koordinaten allenfalls leicht verschoben.Die Autoren der F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion haben die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die häufigsten Fehlerquellen zum Thema Führung gefunden und in leicht lesbaren, bisweilen unterhaltsamen Stil beschrieben.Charakterstärke und ein gewisses Wertesystem haben immer zu guter Führung dazugehört: Vor allem die Bereitschaft, auch in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen und der eigenen Intuition genau so zu vertrauen, wie den Kennzahlen des Unternehmens. Wohin eine falsche Managementkultur führt und welche Wege aus dieser Situation herausführen, zeigen wir an anschaulichen Beispielen und haben dabei auch den allerorten grassierenden "Management-Sprech" nicht ausgespart.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen von Archiv,  Frankfurter Allgemeine, Trötscher,  Hans Peter
Gute Führung ist, da sind sich fast alle Ökonomen einig, einer der für den Unternehmenserfolg essentiellen Faktoren. Vielfach werden gar Forderungen laut, die neben der charakterlichen Voreinstellung auch eine breit angelegte Bildung mit ausreichenden philosophischen Grundlagen als Essenz guter Führungsqualitäten bezeichnen. Auch wenn die Trends für die Rekrutierung von Führungskräften mit den Jahrzehnten gewechselt haben, haben sich dennoch gewisse Koordinaten allenfalls leicht verschoben.Die Autoren der F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion haben die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die häufigsten Fehlerquellen zum Thema Führung gefunden und in leicht lesbaren, bisweilen unterhaltsamen Stil beschrieben.Charakterstärke und ein gewisses Wertesystem haben immer zu guter Führung dazugehört: Vor allem die Bereitschaft, auch in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen und der eigenen Intuition genau so zu vertrauen, wie den Kennzahlen des Unternehmens. Wohin eine falsche Managementkultur führt und welche Wege aus dieser Situation herausführen, zeigen wir an anschaulichen Beispielen und haben dabei auch den allerorten grassierenden "Management-Sprech" nicht ausgespart.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen von Archiv,  Frankfurter Allgemeine, Trötscher,  Hans Peter
Gute Führung ist, da sind sich fast alle Ökonomen einig, einer der für den Unternehmenserfolg essentiellen Faktoren. Vielfach werden gar Forderungen laut, die neben der charakterlichen Voreinstellung auch eine breit angelegte Bildung mit ausreichenden philosophischen Grundlagen als Essenz guter Führungsqualitäten bezeichnen. Auch wenn die Trends für die Rekrutierung von Führungskräften mit den Jahrzehnten gewechselt haben, haben sich dennoch gewisse Koordinaten allenfalls leicht verschoben.Die Autoren der F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion haben die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die häufigsten Fehlerquellen zum Thema Führung gefunden und in leicht lesbaren, bisweilen unterhaltsamen Stil beschrieben.Charakterstärke und ein gewisses Wertesystem haben immer zu guter Führung dazugehört: Vor allem die Bereitschaft, auch in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen und der eigenen Intuition genau so zu vertrauen, wie den Kennzahlen des Unternehmens. Wohin eine falsche Managementkultur führt und welche Wege aus dieser Situation herausführen, zeigen wir an anschaulichen Beispielen und haben dabei auch den allerorten grassierenden "Management-Sprech" nicht ausgespart.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Nachwuchs-Führungskraft

Die Nachwuchs-Führungskraft von Laukamp,  Bernhard Siegfried
Über 30 Fallbeispiele mit typischen Problemen von Nachwuchs-Führungskräften. Erfahrene Trainer, Berater und Coaches zeigen, wie man sie löst. Mit Tipps für den Berufsalltag, die helfen, Stolpersteine zu vermeiden oder wieder auf die Beine zu kommen. Der Ratgeber enthält viele Lösungswege und zeiht auf, dass es mehr als nur eine Lösung für ein Problem gibt. Erfolgsfördernde Energien kultivieren Energie-Management statt Zeit-Management Kornelia Becker-Oberender, Erwin Oberender Sprache u. Denken als Instrument u. Ausdruck der Veränderung zur Führungskraft Joachim Beyer-Wagenbach Schwierige Mitarbeitergespräche führen Fragen als Führungsinstrument Gabriele Braemer Stolpersteine, Fallen u. Glaubenssätze Nicola Brandes 9 Dinge, die Sie über Change wissen sollten Heike Claussen Wie du als Führungskraft kinderleicht erfolgreich bist Michael Decker Lösungsorientierte Potenzialdiagnostik im Coaching-Dialog Dr. Detlef Duwe Die Korrelation von Führungsaufgaben, Denkweise u. Sprachstrategien Prof. Hartwig Eckert, Andreas Kambach Mein persönliches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zusammenstellen Helga Flamm Besprechungen zielführend u. sicher moderieren Barbara Frien Aus Gesicht u. Körper lesen können Marc Grewohl Gesund Führen als Schlüssel für gelingende Zusammenarbeit Ute Held Umgang mit archetypischen Ängsten in der Zusammenarbeit Lösungen mit System Marion Lockert Projekte erfolgreich managen Ralph Manger Wenn Emotionen die Lösung von Problemen blockieren Astrid Mangold Tipps für den erfolgreichen Umgang mit Fehlern Mit Positive Leadership Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivieren Sandra Masemann Gefährdungs- u. Gesundheitsmanagement Marina Orth Sicherheit u. Orientierung geben Ilka Piechowiak Mit Werten führen Stephan Röder, Birgit Peterzelka Persönliche Stabilität für die effektive Nachwuchs-Führungskraft Britta Quade-Cherek Wie Führungskräfte kreatives Arbeiten ermöglichen Sarah Remmel Mobbing unterbinden u. vorbeugen Michael Schmidt Mit Zielen führen - sich u. andere Stephan Schöbe Die ersten 100 Tage als Nachwuchs-Führungskraft HansJörg Schumacher Methoden zur Konfliktlösung im Team Achim Stams Kulturelle Prägungen, Diversity, Monokulturen u. Empathischer Führungsstil Annelie Tattenberg Leitung eines verteilten Teams Prof. Falko Wilms Tragfähige u. nachhaltige Entscheidungen erreichen durch Systemisches Konsensieren Christiane Wittig Umsetzungsorientierte Team-Werkzeuge für Nachwuchs-Führungskräfte Katja Wohlgemuth
Aktualisiert: 2022-04-27
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Ab jetzt Chef:in! I Praxis Ratgeber für Führungskräfte

Ab jetzt Chef:in! I Praxis Ratgeber für Führungskräfte von Schäfer,  Katja
Themen: Praxis Ratgeber für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte Selbstführung für Führungskräfte Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche und Mitarbeitermotivation Konflikte nachhaltig lösen als Chef und Chefin Stressmanagement und Burn-out Prävention Die eigene Führungsrolle und Führungspersönlichkeit definieren und umsetzen Leadership Tools und Tipps für den Führungsalltag Delegieren lernen Führung lernen Führung aus der Distanz Ziele und Visionen mit dem Team definieren und umsetzen Erfolgreich Führen lernen Du stehst vor der großen Herausforderung, Mitarbeiter zu führen und Teamleitung zu sein. Weißt aber nicht genau, wie du an diese Aufgabe herangehen kannst. Dieses Buch hilft dir: Es richtet sich an diejenigen, die vielleicht fachlich spitze sind, super performt haben und nun befördert werden. Und an diejenigen, die mitten in ihrer Karriere als Führungskraft gefühlt in die Sackgasse geraten sind. Katja Schäfer zeigt, was zu tun ist, wenn sich eine Kluft zwischen Team und einem selbst auftut, Überforderung an der Tagesordnung ist und man sich alles andere als wohl in seiner Haut fühlt. Sie stellt viele praktische Tools zum Ausprobieren und Umsetzen vor. Und sie begleitet dich dabei, hinter deine eigenen Kulissen zu schauen. Denn nur wer sich selbst gut kennt, kann das eigene Team gesund und authentisch führen, statt es zu managen.
Aktualisiert: 2023-03-16
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Ab jetzt Chef:in! I Praxis Ratgeber für Führungskräfte

Ab jetzt Chef:in! I Praxis Ratgeber für Führungskräfte von Schäfer,  Katja
Themen: Praxis Ratgeber für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte Selbstführung für Führungskräfte Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche und Mitarbeitermotivation Konflikte nachhaltig lösen als Chef und Chefin Stressmanagement und Burn-out Prävention Die eigene Führungsrolle und Führungspersönlichkeit definieren und umsetzen Leadership Tools und Tipps für den Führungsalltag Delegieren lernen Führung lernen Führung aus der Distanz Ziele und Visionen mit dem Team definieren und umsetzen Erfolgreich Führen lernen Du stehst vor der großen Herausforderung, Mitarbeiter zu führen und Teamleitung zu sein. Weißt aber nicht genau, wie du an diese Aufgabe herangehen kannst. Dieses Buch hilft dir: Es richtet sich an diejenigen, die vielleicht fachlich spitze sind, super performt haben und nun befördert werden. Und an diejenigen, die mitten in ihrer Karriere als Führungskraft gefühlt in die Sackgasse geraten sind. Katja Schäfer zeigt, was zu tun ist, wenn sich eine Kluft zwischen Team und einem selbst auftut, Überforderung an der Tagesordnung ist und man sich alles andere als wohl in seiner Haut fühlt. Sie stellt viele praktische Tools zum Ausprobieren und Umsetzen vor. Und sie begleitet dich dabei, hinter deine eigenen Kulissen zu schauen. Denn nur wer sich selbst gut kennt, kann das eigene Team gesund und authentisch führen, statt es zu managen.
Aktualisiert: 2023-03-16
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Führen Sie mit Herz, Verstand & Mut!

Führen Sie mit Herz, Verstand & Mut! von Gebhard,  Detlev
Schon das Vorgängerbuch "Der Knigge für alle Chefs" hatte in den Medien hervorragende Rezensionen. Das um fast 30 Prozent erweiterte Nachfolgebuch "Führen Sie mit Herz, Verstand & Mut!" ist mit 112 Seiten noch immer kurz und knapp, aber noch konkreter, noch handlungsorientierter, noch nützlicher. Keine graue Theorie, sondern Praxis pur. Ihr Verhalten als Führungskraft ist von überragender Bedeutung dafür, wie motiviert, engagiert und leistungsbereit Ihre Mitarbeiter bei der Sache sind und wie viel Freude sie an ihrer Arbeit haben. Niemand sonst hat so viel Einfluss auf das Arbeitsklima und auf die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie Sie. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter. Dann werden Ihre Mitarbeiter auch Sie begeistern! Wenn Sie von den 33 Führungsgrundsätzen an jedem Tag nur einen einzigen anwenden, dann wird schon nach wenigen Wochen das dabei herauskommen: Ein herausragendes Arbeits- und Leistungsklima. Mehr Motivation. Mehr Engagement. Mehr Identifikation. Mehr Teamgeist. Mehr Offenheit. Mehr Respekt. Mehr Wertschätzung. Bessere Zusammenarbeit auf allen Ebenen. Mehr Mitdenken. Mehr Ideen. Mehr Verbesserungsvorschläge. Weniger Krankheitstage. Mehr Spaß an der Arbeit für alle. Mehr Erfolg für Sie und für Ihre Mitarbei-ter. Das geht doch gar nicht? Doch, das geht, Probieren Sie es aus!
Aktualisiert: 2021-09-30
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Crashkurs Mitarbeiterführung

Crashkurs Mitarbeiterführung von Hölzl,  Franz, Raslan,  Nadja
Die Autoren zeigen praxisnah und mit vielen Beispielen, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Inhalte: - Neue Rollen-Orientierung gewinnen - Führungsaufgaben und -instrumente in der Praxis - Erfolgreiche Kommunikation
Aktualisiert: 2022-09-17
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Crashkurs Mitarbeiterführung

Crashkurs Mitarbeiterführung von Hölzl,  Franz, Raslan,  Nadja
Die Autoren zeigen praxisnah und mit vielen Beispielen, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Inhalte: - Neue Rollen-Orientierung gewinnen - Führungsaufgaben und -instrumente in der Praxis - Erfolgreiche Kommunikation
Aktualisiert: 2022-09-17
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Führungskraft – und was jetzt? Ein Audible-Hörbuch

Führungskraft – und was jetzt? Ein Audible-Hörbuch von Von Kopp,  Diana
Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? Dieses Hörbuch, erhältlich auf audible.de, bietet frischgebackenen Führungskräften eine kurze und bündige Orientierung und erleichtert ihnen mit praxisnahen Werkzeugen und Lösungsvorschlägen den Einstieg in die neue Rolle - ohne lange theoretische Exkurse, mit Fokus auf das, was wirklich wichtig ist. In nur zwei Stunden alles Wichtige für einen guten Start in die neue Führungsrolle: So gestalten Sie die ersten Schritte als Führungskraft! Eine ausführlichere Fassung (u. a. mit ergänzenden Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern) dieser gekürzten Audioversion ist als gedrucktes Buch im Springer Verlag erschienen.
Aktualisiert: 2022-11-23
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Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen von Archiv,  Frankfurter Allgemeine, Trötscher,  Hans Peter
Gute Führung ist, da sind sich fast alle Ökonomen einig, einer der für den Unternehmenserfolg essentiellen Faktoren. Vielfach werden gar Forderungen laut, die neben der charakterlichen Voreinstellung auch eine breit angelegte Bildung mit ausreichenden philosophischen Grundlagen als Essenz guter Führungsqualitäten bezeichnen. Auch wenn die Trends für die Rekrutierung von Führungskräften mit den Jahrzehnten gewechselt haben, haben sich dennoch gewisse Koordinaten allenfalls leicht verschoben.Die Autoren der F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion haben die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die häufigsten Fehlerquellen zum Thema Führung gefunden und in leicht lesbaren, bisweilen unterhaltsamen Stil beschrieben.Charakterstärke und ein gewisses Wertesystem haben immer zu guter Führung dazugehört: Vor allem die Bereitschaft, auch in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen und der eigenen Intuition genau so zu vertrauen, wie den Kennzahlen des Unternehmens. Wohin eine falsche Managementkultur führt und welche Wege aus dieser Situation herausführen, zeigen wir an anschaulichen Beispielen und haben dabei auch den allerorten grassierenden "Management-Sprech" nicht ausgespart.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen von Archiv,  Frankfurter Allgemeine, Trötscher,  Hans Peter
Gute Führung ist, da sind sich fast alle Ökonomen einig, einer der für den Unternehmenserfolg essentiellen Faktoren. Vielfach werden gar Forderungen laut, die neben der charakterlichen Voreinstellung auch eine breit angelegte Bildung mit ausreichenden philosophischen Grundlagen als Essenz guter Führungsqualitäten bezeichnen. Auch wenn die Trends für die Rekrutierung von Führungskräften mit den Jahrzehnten gewechselt haben, haben sich dennoch gewisse Koordinaten allenfalls leicht verschoben.Die Autoren der F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion haben die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die häufigsten Fehlerquellen zum Thema Führung gefunden und in leicht lesbaren, bisweilen unterhaltsamen Stil beschrieben.Charakterstärke und ein gewisses Wertesystem haben immer zu guter Führung dazugehört: Vor allem die Bereitschaft, auch in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen und der eigenen Intuition genau so zu vertrauen, wie den Kennzahlen des Unternehmens. Wohin eine falsche Managementkultur führt und welche Wege aus dieser Situation herausführen, zeigen wir an anschaulichen Beispielen und haben dabei auch den allerorten grassierenden "Management-Sprech" nicht ausgespart.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Die Nachwuchs-Führungskraft

Die Nachwuchs-Führungskraft von Laukamp,  Bernhard Siegfried
Dieser Ratgeber wurde für Nachwuchs-Führungskräfte geschrieben, die nach Lösungen für Probleme suchen, die ihnen auf ihrem Weg begegnen. Die Autoren dieses Ratgebers kennen diese Heraus-forderungen auch, denn sie sind erfahrene Praktiker mit Führungserfahrung, die selbst einmal als Nachwuchs-Führungskraft begonnen haben. Inzwischen geben sie als Trainer, Berater oder Coaches ihr Wissen und ihre Erfahrung an andere weiter und begleiten sie auf ihrem Weg. Bei der Auswahl der Themen haben wir Wert auf einen Bezug zur Praxis gelegt. In jedem Beitrag wird ein Themenfeld mit typischen Herausforderungen von Nachwuchs-Führungskräften anhand von Fallbeispielen aus der Praxis und mit Lösungsmöglichkeiten und praktischen Tipps vorgestellt. Dabei erheben wir keinen Anspruch auf Vollständigkeit aller möglichen Probleme, mit denen Nachwuchs-Führungskräfte konfrontiert sein können. Eine Besonderheit dieses Ratgebers für Nachwuchs-Führungskräfte sind die vielen Zusatzmaterialien und Unterstützungsangebote im Internet. Diese finden Sie auf den speziellen Unterstützungsseiten der Autoren als Bestandteil eines Unterstützungs-Netzwerkes für Nachwuchs-Führungskräfte.
Aktualisiert: 2018-07-18
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