Die Liberalisierung, der Fachkräftemangel und die Ökonomisierung der Pflegelandschaft stellen Pflegeeinrichtungen vor große Herausforderungen. Noch haben in Deutschland die Wohlfahrtsverbände eine marktbeherrschende Stellung. Dies könnte sich allerdings durch den "Nursing Home-Industry Complex" zukünftig ändern. Wie sich die Entwicklung der Träger- und Rechtsform, von einer gemeinnützigen hin zu einer privatwirtschaftlichen, auf die Pflege- und Versorgungsqualität auswirkt, untersucht Eibe Hinrichs mittels eines Scoping Reviews, das er durch seine eigenen praktischen Erfahrungen als Pflegefachkraft in der Altenpflege sowie Klinik- und Geschäftsführer seines eigenen Unternehmens in der stationären Langzeitpflege alter Menschen ergänzt.
Aktualisiert: 2023-02-13
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Die Liberalisierung, der Fachkräftemangel und die Ökonomisierung der Pflegelandschaft stellen Pflegeeinrichtungen vor große Herausforderungen. Noch haben in Deutschland die Wohlfahrtsverbände eine marktbeherrschende Stellung. Dies könnte sich allerdings durch den „Nursing Home-Industry Complex“ zukünftig ändern. Wie sich die Entwicklung der Träger- und Rechtsform, von einer gemeinnützigen hin zu einer privatwirtschaftlichen, auf die Pflege- und Versorgungsqualität auswirkt, untersucht Eibe Hinrichs mittels eines Scoping Reviews, das er durch seine eigenen praktischen Erfahrungen als Pflegefachkraft in der Altenpflege sowie Klinik- und Geschäftsführer seines eigenen Unternehmens in der stationären Langzeitpflege alter Menschen ergänzt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Viele Untersuchungen beschäftigten sich in den vergangenen Jahrzehnten mit dem Einfluss von Private-Equity-Gesellschaften auf ihre Portfoliounternehmen. Nur selten wird dabei umfassend auch auf die Aktivitäten der Private-Equity-Gesellschaften außerhalb ihrer Private-Equity-Fonds eingegangen. Hierzu zählen häufig ein bemerkenswertes Immobilien-, Kredit- und Hedge-Fondsangebot sowie ein Angebot von Beratungsdienstleistungen. Diese Entwicklung lässt sich rückblickend auch als angebots- und nachfrageseitig getriebene Konsequenz der Finanz- und Wirtschaftskrise zurückführen. Seit dieser Krise sind, gemessen an Mitarbeitern und verwaltetem Fondskapital, riesige alternative Vermögensverwalter entstanden, die zum Teil börsennotiert sind.
In der vorliegenden Arbeit wird deshalb näher untersucht, ob es sich bei diesen alternativen Vermögensverwaltern inzwischen nicht vielmehr um entlang ihrer eigenen Wertschöpfungskette „integrierte“ Private-Equity-Gesellschaften handelt, die mit ihrem Geschäftsmodell einer neuen Form von Merchant- und Investmentbanken entsprechen. Hierzu wird mittels Fallstudien am Beispiel von vier der ältesten und größten US-amerikanischen Private-Equity-Gesellschaften, „Apollo Global Management“, „The Blackstone Group“, „The Carlyle Group“ und „Kohlberg, Kravis & Roberts“, das Geschäftsmodell analysiert. Die Fallstudienmethodik dient insbesondere dazu, die Unternehmensentwicklung, die Tätigkeiten und Kernkompetenzen sowie das Ertragsmodell fundiert offenzulegen.
Die Fallstudienergebnisse sind dann Grundlage einer ausführlichen Bewertung unter Einbezug von Chancen und Risiken dieses Geschäftsmodells, auf die aus Sicht unterschiedlicher Interessengruppen, wie z. B. der Anleger und des Regulators, sowie im gesamtwirtschaftlichen Kontext abschließend eingegangen wird.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Generelles Ziel von Private Equity (PE)-Gesellschaften ist die Wertsteigerung ihrer Portfoliounternehmen. Zur aktiven Beteiligung an der Wertschöpfung unterstützen die PE-Gesellschaften das Management der Portfoliounternehmen und sind in einer Kontrollfunktion tätig. Als eine operative Maßnahme zur Wertsteigerung und Liquiditätsfreisetzung ist das Working Capital Management (WCM) im Rahmen einer PE-Beteiligung bedeutsam. Insbesondere die Positionen Vorräte sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden durch das Working Capital Management optimiert. Ist das WCM erfolgreich, kann mit einem erhöhten Cashflow der Portfoliounternehmen das zur Finanzierung des Anteilerwerbs aufgenommene Fremdkapital zurückgeführt werden.Die durchgeführte Untersuchung bestätigt wider Erwarten nicht, dass PE-Gesellschaften das WCM in signifikantem Ausmaß einsetzen, um die Liquidität ihrer Portfoliounternehmen zu erhöhen. Während die Debitorenlaufzeit der Portfoliounternehmen im dritten Jahr nach der Übernahme durchschnittlich verkürzt werden konnte, verschlechterten sich die Bestandswerte und die Kreditorenlaufzeit sogar leicht. Darüber hinaus sind internationale PE-Gesellschaften deutlich erfolgreicher in der Gestaltung des WCM ihrer deutschen Portfoliounternehmen als deutsche Beteiligungsunternehmen.
Aktualisiert: 2023-01-20
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Aktualisiert: 2020-01-22
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Aktualisiert: 2022-11-02
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