Strategische Allianzen, Zu- und Verkäufe, die Schaffung neuer Produktionsanlagen und sowie Produktionsverlagerungen als unternehmerische Handlungsfelder füllen die Tagespresse. Unternehmen rechtfertigen ihren Aktivismus oft mit der Erschließung neuer Märkte und die Konzentration auf Kerngeschäftsfelder.
Das verleitet dazu, anzunehmen, dass der Personalbestand konzernweit steigt (um weitere Märkte abzudecken), er sich nur dadurch verändert, dass Unternehmen zu- und verkaufen oder Geschäftsfelder aufgeben und Zukäufe nur in den deklarierten Kerngeschäftsfeldern stattfinden.
Diese Annahmen bilden die Grundlage der vorliegenden Marktanalyse, die folgende Informationen erhebt:
Wie haben sich die Beschäftigtenzahlen der einzelnen DAX 30-Unternehmen zwischen den Jahren 2000 und 2006 tatsächlich verändert? Und - sofern dies aus den Geschäftsberichten hervorgeht - welche Zu- bzw. Verkäufe sind in diesem Zeitraum von den einzelnen Unternehmen getätigt und wie viele Arbeitnehmer damit transferiert worden?
Der Text hat diese Zahlen akribisch herausgefiltert und interpretiert. Er liefert einen - teils verblüffenden - Eindruck in die Entwicklung der Beschäftigtenzahlen über einen Zeitraum von 6 Jahren.
Aktualisiert: 2022-09-23
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Die Beiträge dieses Tagungsbandes thematisieren die Gestaltung von Wertschöpfungsketten und bieten Anregungen zu breiter angelegten Überlegungen bei der Standortwahl, wobei die wichtigen Aspekte bei strategischen Entscheidungen über Verlagerungen berücksichtigt werden.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch analysiert anhand eines Beispiels die Faktoren, die für oder gegen eine Verlagerung von Wertschöpfungsanteilen sprechen. Betriebswirtschaftliche Vor- und Nachteile werden analysiert, berechnet und bewertet. Zusätzliche gesellschaftliche und soziale Aspekte werden ebenfalls in die Betrachtung aufgenommen, sodass eine konkrete Vorgehensweise entsteht, die Unternehmen dabei helfen kann, Diskussionen über Produktionsstandorte mit Zahlen und belastbaren Fakten zu untermauern. Dieser Ansatz lässt sich auf Unternehmen übertragen, die ebenfalls über eine Verlagerung von Produktionsstandorten nachdenken.In der zu bearbeitenden Case Study steht ein mittelständisches Unternehmen vor der Frage, ob eine Verlagerung des Produktionsstandortes in eine andere Region oder das Ausland vollzogen werden kann und ob dies profitabel ist. Das Unternehmen wird bei der Entscheidungsfindung zur Standortwahl begleitet. So werden die potenziellen Chancen und Risiken einer Standortverlagerung behandelt. Dabei werden insbesondere die Wirtschaftlichkeit und weitere regionale Einflussfaktoren berücksichtigt. Im Rahmen der Analyse wird ebenfalls die Optimierung des Ursprungsstandortes in Erwägung gezogen. Hierdurch kann eine fundierte Entscheidung dahingehend getroffen werden, ob die optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen oder die Produktionsverlagerung langfristig die bessere Alternative darstellt.
sind ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen erstellt und entwickelt worden ist. Sie sind ein Lehrbuch, mit dessen Hilfe Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, selbige bewältigen können. Dafür ist keine Hilfe von Dritten notwendig. Auf Grundlage der einzelnen Case Studies werden den Bearbeiterinnen und Bearbeitern elementare Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie erklärt. Diese können sie anwenden, um mit den Insiderkenntnissen des eigenen Unternehmens Prozesse zu optimieren, Ziele entwickeln und erreichen oder schwierige Herausforderungen zu bewältigen.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Dissertation Universität Mannheim 1999
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch analysiert anhand eines Beispiels die Faktoren, die für oder gegen eine Verlagerung von Wertschöpfungsanteilen sprechen. Betriebswirtschaftliche Vor- und Nachteile werden analysiert, berechnet und bewertet. Zusätzliche gesellschaftliche und soziale Aspekte werden ebenfalls in die Betrachtung aufgenommen, sodass eine konkrete Vorgehensweise entsteht, die Unternehmen dabei helfen kann, Diskussionen über Produktionsstandorte mit Zahlen und belastbaren Fakten zu untermauern. Dieser Ansatz lässt sich auf Unternehmen übertragen, die ebenfalls über eine Verlagerung von Produktionsstandorten nachdenken.In der zu bearbeitenden Case Study steht ein mittelständisches Unternehmen vor der Frage, ob eine Verlagerung des Produktionsstandortes in eine andere Region oder das Ausland vollzogen werden kann und ob dies profitabel ist. Das Unternehmen wird bei der Entscheidungsfindung zur Standortwahl begleitet. So werden die potenziellen Chancen und Risiken einer Standortverlagerung behandelt. Dabei werden insbesondere die Wirtschaftlichkeit und weitere regionale Einflussfaktoren berücksichtigt. Im Rahmen der Analyse wird ebenfalls die Optimierung des Ursprungsstandortes in Erwägung gezogen. Hierdurch kann eine fundierte Entscheidung dahingehend getroffen werden, ob die optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen oder die Produktionsverlagerung langfristig die bessere Alternative darstellt.
sind ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen erstellt und entwickelt worden ist. Sie sind ein Lehrbuch, mit dessen Hilfe Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, selbige bewältigen können. Dafür ist keine Hilfe von Dritten notwendig. Auf Grundlage der einzelnen Case Studies werden den Bearbeiterinnen und Bearbeitern elementare Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie erklärt. Diese können sie anwenden, um mit den Insiderkenntnissen des eigenen Unternehmens Prozesse zu optimieren, Ziele entwickeln und erreichen oder schwierige Herausforderungen zu bewältigen.
Aktualisiert: 2023-04-11
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Eine notwendige Konsequenz der Entwicklung einer globalen Ökonomie und Industrie ist die internationale Produktionsverlagerung. Ungeachtet dessen werden viele von den ins Ausland verlagerten Unternehmen auch wieder „zurückverlagert“. Die Motive für Rückverlagerungen können zu hohe Produktionskosten, aufwändige Markterschließung, geringe Lieferfähigkeit, unerwartete Steuern und Abgaben oder nicht ausreichend beachtete Koordinationskosten sein.
All diese Ursachen sind auf den Standort einer Fabrik zurückzuführen. Gemäß der weltweiten Wirtschafts- und Supply-Chain-Theorie ergeben sich bei den traditionellen Standortentscheidungsmodellen einige Probleme. Das Ziel dieser Forschungsarbeit ist es, diese Probleme zu lösen. In dieser Dissertation werden die traditionellen Standortfaktoren erläutert und aus Sicht der Supply-Chain-Optimierung erweitert. In einem Drei-Ebenen-Modell werden die Standortfaktoren dargestellt.
Dazu werden vier neue Modelle für die Standortentscheidung bei der Fabrikverlagerung unter Berücksichtigung der Optimierung der gesamten SC entwickelt. Je nach Optimierungsziel bei Standortentscheidungen sind die Standortentscheidungsmodelle „single-objektive“ oder „multi-objektive“. Dazu werden Algorithmen für die neuen Modelle definiert. Anschließend wird ein neues Entscheidungsunterstützungssystem für die Standortentscheidung bei Fabrikverlagerung (EUSSF), basierend auf den neuen Modellen, entwickelt. Diese Modelle können zur normalen Fabrikplanung für unterschiedliche Branchen erweitert werden.
Aktualisiert: 2020-01-24
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Auf der Grundlage ausgewählter Konzepte aus unterschiedlichen Wissenschaftsdisziplinen entwickelt Petra Hardock ein Modell zur Erklärung der Entscheidung für oder gegen einen Kapazitätstransfer und überprüft empirisch ihre Hypothesen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Wahl eines betrieblichen Standorts stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Vor einem langfristigen Planungshorizont ist zu entscheiden, welcher nationale oder internationale Standort die unternehmensseitigen Vorgaben am besten erfüllt. Im Zuge der Standortbewertung sind qualitative und quantitative Faktoren zu berücksichtigen. Studien belegen, dass praktizierte Verlagerungen oftmals nicht den erwünschten Erfolg realisieren. Als Folge daraus entstand das Phänomen der Rückverlagerung. Vor diesem Hintergrund liefert das Werk einen entscheidenden Beitrag, die Validität von Standortbewertungen zu erhöhen. Dazu wurde der Prozess der Standortbewertung analysiert und in Form eines Phasenmodells strukturiert. Phasenspezifisch werden verschiedene Investitionsrechenverfahren vorgestellt und die Integrationsmöglichkeit auf Seiten der Standortkriterien sowohl verbal als auch formal betrachtet. Die Detailliertheit der Kriterienausprägungen nimmt über die Phasen hinweg sukzessive zu. Auf der Seite der Standortalternativen erfolgt eine Klassifizierung der Orte in die Segmente Near- und Farshore. Die Segmentbildung ermöglicht eine differenzierte Bewertung von Standorten unter den Aspekten Risiko, Steuern und Zins. Für die Ableitung einer Handlungsempfehlung wird dem Leser ein Prioritäten-Kapitalwert-Portfolio präsentiert. Abschließend lässt sich festhalten, dass das entwickelte Gesamtkonzept einen fundierten Beitrag zur Standortbewertung liefert und in der Folge ein Rückgang der Rückverlagerungsquoten aufgrund einer besseren Bewertung zu erwarten ist.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Mit der Studie "Auswirkung der EU-Erweiterung auf Wachstum und Beschäftigung in Deutschland und ausgewählten EU-Mitgliedstaaten" wurden erstmals eine Bestandsaufnahme des im Zuge der fünften Erweiterungsrunde bisher Erreichten sowie eine Abschätzung der künftigen Entwicklungen für Deutschland, unter besonderer Berücksichtigung der EU-Beitritte Bulgariens und Rumäniens, vorgenommen. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass Deutschland bisher von der EU-Erweiterung um die zehn neuen Mitgliedstaaten in Mittel- und Osteuropa durchaus wirtschaftlich profitiert hat. Auch die am 1. Januar 2007 erfolgten EU-Beitritte von Bulgarien und Rumänien werden sich der Studie zufolge leicht positiv auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung Deutschlands auswirken. Die Studie wurde von den Instituten GEFRA - Gesellschaft für Finanz- und Regionalanalysen GbR (Münster), IAB - Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (Nürnberg), WIFO - Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung (Wien) und CE - Cambridge Econometrics (Cambridge) im Auftrag des BMWI erarbeitet.
Aktualisiert: 2023-01-10
Autor:
Björn Alecke,
Timo Baas,
Gudrun Biffl,
Herbert Brücker,
Oliver Fritz,
Ben Gardiner,
Elmar Hönekopp,
Peter Huber,
Andrew Lamour,
Timo Mitze,
Gerhard Untiedt
Produktionsverlagerungen haben in den vergangenen Jahren stetig an Aufmerksamkeit gewonnen. Neben dem Motiv der Kostensenkung rückte dabei das Motiv der Erschließung neuer Märkte in den Vordergrund. China ist aus beiden Erwägungen in den Fokus betrieblicher Aktivitäten geraten. Auch deutsche Unternehmen haben ihre Produktion in substantiellem Umfang nach China verlagert. Neben zahlreichen Beispielen erfolgreicher Verlagerungen gibt es jedoch viele Unternehmen, deren Erwartungen sich nicht erfüllt und die ihre Produktion zurückverlagert haben.
Die vorliegende Arbeit nähert sich Verlagerungen nach China aus einer neo-institutionalistischen Perspektive. Die gewählte theoretische Fundierung ist dabei imstande, sowohl zur Erklärung von erfolgreichen als auch von nicht erfolgreichen Verlagerungen beizutragen. Es wird unterstellt, dass Anforderungen und Erwartungen der Umwelt das Handeln von Unternehmen wesentlich beeinflussen. Unter anderem signalisieren sogenannte Rationalitätsmythen, welche Verhaltensweisen als besonders effizient gelten.
Durch eine Verknüpfung mit medientheoretischen Ansätzen wird der Presseberichterstattung ein bedeutender Einfluss auf Verlagerungsentscheidungen zugeschrieben. Eine systematische Inhaltsanalyse von nahezu 1.600 Zeitungsartikeln über Verlagerungen nach China zeichnet nach, welchem Zeitgeist deutsche Unternehmen seit 1989 ausgesetzt waren. Es wird geschildert, dass von den Medien Verlagerungen nach China nicht nur als legitim und wünschenswert, sondern vielfach als essentiell für das Überleben von Unternehmen dargestellt wurden. Die Ergebnisse der Inhaltsanalyse verleihen der Annahme eines kausalen Medieneinflusses auf Verlagerungsentscheidungen maßgeblich Substanz.
Die Arbeit dient als Plädoyer dafür, in die Analyse betriebswirtschaftlicher Fragestellungen theoretische Ansätze anderer Fachgebiete – zum Beispiel der Psychologie, der Soziologie oder der Medienwissenschaft – einzubeziehen.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Outsourcing ist in der Unternehmenspraxis von besonderer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Viele Unternehmen versuchen sich durch die Auslagerung von Teilen der Wertschöpfungsprozesse Wettbewerbsvorteile zu erschliessen. Während Outsourcing in der Unternehmenspraxis mit grosser und weiterhin ansteigender Beliebtheit praktiziert wird, zeigen empirische wissenschaftliche Untersuchungen allerdings divergente Ergebnisse zum Erfolg solcher Prozesse. An dieser für die Wissenschaft und die Unternehmenspraxis gleichermassen relevanten Problemstellung setzt dieses Buch an. Zentrale Zielsetzung ist die Untersuchung zentraler Erfolgsaspekte des Outsourcing-Projektmanagements aus unternehmensinterner Sicht bei Produktionsauslagerungen nach Asien. Auf Basis eines ressourcentheoretischen Bezugsrahmens werden zwei zentrale Fähigkeiten des Outsourcing-Projektmanagements konzeptionalisiert und unter Rückgriff auf Projektmanagementliteratur sechs ausdifferenziert. Eine Wirkung dieser Faktoren auf den Outsourcing-Erfolg wird auf Basis der Daten einer grosszahligen empirischen Untersuchung unter Zuhilfenahme von Strukturgleichungsmodellen nachgewiesen. Die überdurchschnittliche Vielschichtigkeit der Thematik wird klar strukturiert und für Wissenschaftler wie Praktiker anschaulich und anspruchsvoll ausgeleuchtet. 72 Abbildungen illustrieren die wichtigsten Zusammenhänge, das Vorgehen und die zentralen Erkenntnisse der Arbeit. Die Erkenntnisse zeigen, welche Faktoren ein Unternehmen für ein Outsourcing nach Asien beachten muss, um Erfolg zu erzielen.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, ist die deutsche Bekleidungsindustrie gezwungen, eine internationale Arbeitsteilung durchzuführen, wobei lohnintensive Fertigungsstufen in Niedriglohnländer verlegt werden. Aufgrund politischer und wirtschaftlicher Reformen in Mittel- und Osteuropa liegen dort neue Wirtschaftsräume, die nicht nur wegen ihrer geographischen Nähe zahlreiche Wettbewerbsvorteile bieten. In dem vorliegenden Buch werden sowohl Zusammenhänge und Probleme von Produktionsverlagerungen aufgezeigt, als auch konstruktive Lösungen dargestellt. Es werden hauptsächlich betriebswirtschaftlich relevante Probleme behandelt, aber auch wirtschaftspolitische, gesellschaftspolitische, wirtschaftsgeographische und soziologische Aspekte finden Berücksichtigung. Das Buch bietet für Unternehmungen der Bekleidungsindustrie branchenspezifische Gestaltungsempfehlungen für das Management von Produktionsverlagerungen nach Mittel- und Osteuropa.
Aktualisiert: 2020-01-20
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Aktualisiert: 2019-12-05
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Die Verlagerung von Produktions- sowie Forschungs- und Entwicklungskapazitäten (FuE) ins Ausland ist ein zentrales Thema wirtschaftspolitischer Diskussionen. Die Studie untersuchte im Auftrag der Otto-Brenner-Stiftung das Ausmaß und die Ursachen von Verlagerungs-, aber auch Rückverlagerungsaktivitäten der deutschen Industrie. Wie sich zeigt, haben Produktionsverlagerungen ins Ausland aktuell an Bedeutung verloren. Strategisch verfolgen die Betriebe insbesondere Kostenreduktionsziele in den neuen EU-Mitgliedsländern. Auf der anderen Seite folgt auf jede vierte bis fünfte Verlagerung innerhalb von vier Jahren eine Rückverlagerung von Produktionskapazitäten. FuE-Verlagerungen ins Ausland sind noch kein Phänomen, das die Breite der forschenden Betriebe erreicht hat. Jedoch sind große Betriebe, die fast 90 Prozent der deutschen industriellen FuE-Aktivitäten verantworten, hier bereits deutlich aktiver.
Aktualisiert: 2022-09-07
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Die Beiträge dieses Tagungsbandes thematisieren die Gestaltung von Wertschöpfungsketten und bieten Anregungen zu breiter angelegten Überlegungen bei der Standortwahl, wobei die wichtigen Aspekte bei strategischen Entscheidungen über Verlagerungen berücksichtigt werden.
Aktualisiert: 2023-04-04
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In der süddeutschen Kleinstadt Gaggenau bei Baden-Baden wurde Automobil-Geschichte geschrieben: Die weltweit älteste noch in Betrieb befindliche Automobilfabrik feiert 2011 ihr 100-jähriges Bestehen als „Benz-Werk Gaggenau“. Die automobile Geschichte des Standorts begann jedoch bereits 1895, als die Produktion des legendären Automobils „Orient-Express“ anlief. 1907 stieg BENZ & CIE. in das Werk ein und benannte es 1911 in „Benzwerke Gaggenau“ um. Das Werk Gaggenau wurde zum zentralen Standort für den Nutzfahrzeugbau im DAIMLER-BENZ Konzern. Lastwagen und Omnibusse aus Gaggenau waren bald eine feste Größe auf den Straßen der Welt. Als das Werk im Zweiten Weltkrieg zunächst als nicht kriegswichtig eingestuft wurde, begann ein Kampf ums Überleben. Durch den Einsatz von Zwangsarbeitern wurde es schließlich Teil des nationalsozialistischen Unrechtsregimes. Trotz seiner weitgehenden Zerstörung durch Luftangriffe gegen Kriegsende legten die Mitarbeiter den Grundstein für eine erfolgreiche Nachkriegsproduktion. Marc Cyrkel-Maier beleuchtet die Geschichte eines Daimler-Benz-Stammwerks und dessen Mitarbeiter zwischen 1926 und dem Ende des Zweiten Weltkrieges. Gestützt auf überwiegend unveröffentlichtes Material zeichnet der Autor die Werksgeschichte aus wirtschaftlicher, technischer und sozialer Perspektive, eingebettet in die politischen Rahmenbedingungen jener Zeit, differenziert nach. Eine grundlegende Arbeit, die stellvertretend für die Geschichte vieler Industriestandorte im Deutschen Reich gelesen werden kann.
Aktualisiert: 2021-12-14
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