Projektmanagement-Methoden gibt es viele – und dennoch laufen Projekte immer wieder aus dem Ruder oder scheitern sogar ganz. Die Katana-Methode stellt ein einfaches, agiles und ganzheitliches Werkzeug zur Verfügung, das bereits vor Projektbeginn dafür sorgt, dass während des Projekts der Fokus auf den wesentlichen Tätigkeiten liegt. Fünf Grundprinzipien helfen Entscheidungsträgern, Projektmanagern und Mitarbeitenden Projekte erfolgreich durchzuführen – auf dem nächsten Level.
Das Besondere an dieser Projektmanagement-Methode: Sie können sofort damit starten. Sie müssen keine langwierigen Schulungen durchlaufen, sondern können die Grundprinzipien so einführen, wie es in Ihrer Unternehmenskultur am besten passt. Und schon ab dem ersten Tag werden Sie bessere Ergebnisse in Ihren Projekten erzielen. Vorlagen, Checklisten und Tabellen, die Sie online kostenlos downloaden können, unterstützen die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Projektmanagement-Methoden gibt es viele – und dennoch laufen Projekte immer wieder aus dem Ruder oder scheitern sogar ganz. Die Katana-Methode stellt ein einfaches, agiles und ganzheitliches Werkzeug zur Verfügung, das bereits vor Projektbeginn dafür sorgt, dass während des Projekts der Fokus auf den wesentlichen Tätigkeiten liegt. Fünf Grundprinzipien helfen Entscheidungsträgern, Projektmanagern und Mitarbeitenden Projekte erfolgreich durchzuführen – auf dem nächsten Level.
Das Besondere an dieser Projektmanagement-Methode: Sie können sofort damit starten. Sie müssen keine langwierigen Schulungen durchlaufen, sondern können die Grundprinzipien so einführen, wie es in Ihrer Unternehmenskultur am besten passt. Und schon ab dem ersten Tag werden Sie bessere Ergebnisse in Ihren Projekten erzielen. Vorlagen, Checklisten und Tabellen, die Sie online kostenlos downloaden können, unterstützen die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-07-02
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• Projektstart und Projektende
Aktualisiert: 2023-07-02
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• Projektstart und Projektende
Aktualisiert: 2023-07-02
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• Projektstart und Projektende
Aktualisiert: 2023-07-02
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Aktualisiert: 2023-06-22
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Aktualisiert: 2023-06-22
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation. .
Aktualisiert: 2023-06-17
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Aktualisiert: 2023-06-17
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Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation. .
Aktualisiert: 2023-06-16
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EDITORIAL
In eigener Sache
REPORTAGE
Das Haus für den Wandel
Das Werkzeug für die Zusammenarbeit
"Offenheit und Kommunikation blühten auf"
WISSEN
Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland
Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse
Der Komplexität Herr werden (2)
Digitales Projektmanagement - Future Now
Agile Methoden in komplexen Großprojekten
Der Projektmanager als Jäger
PM FORUM LEIPZIG
Selbstreflexion durch Ziele
Big Picture - Big Basic für jedes Projekt
Die Evolution eines Projektmanagement Offices
3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level
Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern
Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten
Die Kraft der Willigen nutzen
Buchbesprechung
Kolumne
Sind Gerüchte unwiderlegbar?
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-15
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Projekte im Bauwesen sind Unikate. Die Beteiligten finden sich projektbezogen zusammen und Projekte sind in der Zielrichtung einmalig. Die strukturierte Herangehensweise an die Projektführung im Bauwesen ist ein wichtiges Fundament für den Erfolg. In den Projektphasen wird mit auf den Anwendungsfall abgestimmten Prozessen und Methoden gearbeitet. Deshalb sind Werkzeuge des Projektmanagements inzwischen für viele Absolvent:innen unentbehrlich für den Einstieg in den Beruf.
Dieses kompakte Lehrbuch wurde speziell für Studierende des Bauingenieurwesens, der Architektur und verwandter Studiengänge konzipiert und verknüpft dabei betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen mit Branchen-Know-how. Es verbindet die systematische Herangehensweise an die Führung von Projekten mit der individuellen Projektsteuerung im Bauwesen zwischen Auftraggeber:innen, Planer:innen und Bauunternehmen.
Einführend werden in Kapitel 1 die methodischen Grundlagen des Projektmanagements dargestellt. Kapitel 2 betrachtet in der Folge das Projektmanagement auf der Auftraggeberseite. Vertieft werden hier u.a. die Bedarfsplanung, das öffentliche Baurecht und die Projektfinanzierung. Kapitel 3 beleuchtet die Planerseite und Kapitel 4 die Bauunternehmerseite. Themen der Personal- und Teamführung in den Kapiteln 5 bis 7 runden die Darstellung gelungen ab.
Aktualisiert: 2023-06-13
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EDITORIAL
In eigener Sache
REPORTAGE
Das Haus für den Wandel
Das Werkzeug für die Zusammenarbeit
"Offenheit und Kommunikation blühten auf"
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Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland
Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse
Der Komplexität Herr werden (2)
Digitales Projektmanagement - Future Now
Agile Methoden in komplexen Großprojekten
Der Projektmanager als Jäger
PM FORUM LEIPZIG
Selbstreflexion durch Ziele
Big Picture - Big Basic für jedes Projekt
Die Evolution eines Projektmanagement Offices
3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level
Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern
Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten
Die Kraft der Willigen nutzen
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Aktualisiert: 2023-06-05
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