PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
REPORTAGE Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen Den Konsens vor der Krise schaffen! Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind Der Schlüssel zur Stärke Wie Teams resilient und "krisenfest" werden SCHWERPUNKT Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams? Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset Driving Digital - ... but Human is Key (1) Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter WISSEN Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet? Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall? Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten Der Projektmanager als Handwerksmeister Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Felix Hartung
Aktualisiert: 2023-06-15
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Resilienz – die Strategie der Stehauf-Menschen

Resilienz – die Strategie der Stehauf-Menschen von Gruhl,  Monika
Die emotionale Stärke, die uns durch Krisen trägt, heißt Resilienz. Gerade in unserer aktuellen Zeit sind wir auf diese innere Widerstandskraft angewiesen, welche uns Hindernisse überwinden lässt. Die Resilienztrainerin Monika Gruhl zeigt, dass jeder Mensch ein Stehauf-Mensch sein kann. Denn Resilienz ist lernbar. Die Autorin erläutert, welche Grundhaltungen und Fähigkeiten uns resilient machen und wie wir diese erwerben können. Mit einem Sonderkapitel zur Überforderungsfalle und vielen praktischen Übungen für den Alltag. Damit wir Schicksalsschläge verkraften und gestärkt aus ihnen hervorgehen können.
Aktualisiert: 2023-06-08
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
REPORTAGE Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen Den Konsens vor der Krise schaffen! Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind Der Schlüssel zur Stärke Wie Teams resilient und "krisenfest" werden SCHWERPUNKT Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams? Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset Driving Digital - ... but Human is Key (1) Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter WISSEN Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet? Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall? Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten Der Projektmanager als Handwerksmeister Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Felix Hartung
Aktualisiert: 2023-06-05
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