Im Buch wird zunächst das systematische Vorgehen des Ressourceneffizienz-Wertstroms anschaulich erläutert. Anschließend geben Fallbeispiele und Exkurse aus der Praxis Hinweise auf gängige Optimierungspotenziale. Schlussendlich kann sich der Leser durch anwendungsnahe Aufgabenstellungen und detaillierte Musterlösungen mit der Methode vertraut machen und in die praktische Anwendung übertragen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Im Buch wird zunächst das systematische Vorgehen des Ressourceneffizienz-Wertstroms anschaulich erläutert. Anschließend geben Fallbeispiele und Exkurse aus der Praxis Hinweise auf gängige Optimierungspotenziale. Schlussendlich kann sich der Leser durch anwendungsnahe Aufgabenstellungen und detaillierte Musterlösungen mit der Methode vertraut machen und in die praktische Anwendung übertragen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Gestaltungsgegenstand dieser Arbeit ist ein Verfahren, das vor dem Hintergrund dieser Defizite die Bewertung von Wertströmen ganzheitlich, im Sinne von Kosten und Nutzen, sowohl im Material-, als auch im Informationsfluss des Unternehmens, betrachtet. Zum Einen soll die Frage beantwortet werden, welche Kriterien (Zielgrößen bzw. Kennzahlen) für die Bewertung von Wertströmen relevant sind und zum Anderen, wie können diese unterschiedlichen Kriterien in einem Bewertungsmodell zusammengefasst werden. Ziel der Arbeit ist somit die Entwicklung eines Verfahren zur Bewertung von Wertströmen unter Berücksichtigung eines zu definierenden Zielsystems.
Aktualisiert: 2023-05-21
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Die Realisierung schlanker und flexibler Produktionssysteme ist für Industrieunternehmen unumgänglich, um in Anbetracht gegenwärtiger Herausforderungen im Produktionsumfeld auch künftig im Wettbewerb bestehen zu können. Essenziell sind seit langem Methoden des Lean Managements, allen voran die Wertstrommethode. Diese zielt darauf ab, sämtliche Prozesse des operativen Geschäfts auf Wertschöpfung auszurichten.
Gerade in Zeiten von Industrie 4.0 und zunehmender Komplexität im Produktionsumfeld gelangt diese bewährte Methode jedoch häufig an ihre Grenzen. Gleichzeitig bieten sich durch das Voranschreiten der Digitalisierung in der Produktion aber auch Chancen, die Methode neu zu gestalten. Das Konzept des Dynamischen Wertstrommanagements thematisiert genau dieses Spannungsfeld und zeigt aus Sicht der angewandten Wissenschaft eine Möglichkeit auf, wie die konsequente, situative Verbesserung des Wertstroms künftig erfolgen kann. Das Dynamische Wertstrommanagement ist dabei nicht nur auf eine Beschreibung der notwendigen technischen Infrastruktur limitiert, sondern als holistischer Ansatz zu verstehen, der darüber hinaus Mitarbeiter und organisatorische Aspekte berücksichtigt.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-05-11
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**Verschwendung verringern – Wettbewerbsfähigkeit steigern** Kennen Sie auch die Killerphrasen, die gute Ideen im Keim ersticken: "In Hochlohnländern ist wirtschaftliche Produktion nicht möglich" und "Produktion ohne Verschwendung gibt es nicht"? Thomas Klevers, international gefragter Experte für Lean Manufacturing, räumt mit diesen Vorurteilen auf. Er zeigt, wie Sie mit der Wertstrom-Methode Verschwendung erkennen, vermeiden und Unternehmensabläufe dauerhaft optimieren. So sind Sie Ihrer Konkurrenz in Kosten, Qualität und Lieferzeit immer ein Stückchen voraus. - Aufbau eines Wertstrom-Diagramms - Abbildung von Prozessen, Material- und Informationsflüssen - Analyse von Kennwerten und Zahlen - Kopplung von Prozessketten und Aufbau selbststeuernder Regelkreise - Wertstrom-Mapping in Auftragsabwicklung, Logistik und Fabrikplanung Sichern Sie wirtschaftlichen Vorsprung mit einer Methode, die Ihre Konkurrenz erblassen lässt! "Es ist faszinierend, welche eneormen Verbesserungpotenziale durch die konsequente Anwendung der Methode und der damit verbundenen Hilfsmittel erschlossen werden. Die Wertstrom-Methode ist einer der besten Ansätze, um Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern." (Dr. Thomas Klevers)
Aktualisiert: 2023-05-11
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**Verschwendung verringern – Wettbewerbsfähigkeit steigern** Kennen Sie auch die Killerphrasen, die gute Ideen im Keim ersticken: "In Hochlohnländern ist wirtschaftliche Produktion nicht möglich" und "Produktion ohne Verschwendung gibt es nicht"? Thomas Klevers, international gefragter Experte für Lean Manufacturing, räumt mit diesen Vorurteilen auf. Er zeigt, wie Sie mit der Wertstrom-Methode Verschwendung erkennen, vermeiden und Unternehmensabläufe dauerhaft optimieren. So sind Sie Ihrer Konkurrenz in Kosten, Qualität und Lieferzeit immer ein Stückchen voraus. - Aufbau eines Wertstrom-Diagramms - Abbildung von Prozessen, Material- und Informationsflüssen - Analyse von Kennwerten und Zahlen - Kopplung von Prozessketten und Aufbau selbststeuernder Regelkreise - Wertstrom-Mapping in Auftragsabwicklung, Logistik und Fabrikplanung Sichern Sie wirtschaftlichen Vorsprung mit einer Methode, die Ihre Konkurrenz erblassen lässt! "Es ist faszinierend, welche eneormen Verbesserungpotenziale durch die konsequente Anwendung der Methode und der damit verbundenen Hilfsmittel erschlossen werden. Die Wertstrom-Methode ist einer der besten Ansätze, um Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern." (Dr. Thomas Klevers)
Aktualisiert: 2023-05-11
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Zur Gestaltung von Wertströmen in der schlanken Produktion steht die Methode Wertstromdesign zur Verfügung. Sie ist Gegenstand verschiedener Forschungsarbeiten und wird in der industriellen Praxis eingesetzt. Entwicklungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung und Industrie 4.0 erfordern jedoch eine Ausweitung des Betrachtungsumfangs bei der Gestaltung von Wertströmen, insbesondere sind Informationen und Informationsflüsse stärker zu berücksichtigen. Sie bilden in der Regel die Grundlage der Potenziale, Anwendungsfälle und Technologien, die mit der Digitalisierung und Industrie 4.0 verbunden werden. Eine zielgerichtete Erfassung, Weiterleitung und Nutzung von Informationen ist die Grundlage, um verschwendungsfreie und effiziente Wertströme sowie kurze Durchlaufzeiten zu erreichen.
Das Ergebnis der Forschungsarbeit ist eine neue Methode zur integrierten Gestaltung von Material- und Informationsflüssen, das Wertstromdesign 4.0. Die Methode erweitert den Gestaltungfokus des klassischen Wertstromdesigns und bietet ein Vorgehen, das Anforderungen und Potentiale der Digitalisierung und Industrie 4.0 bei der Gestaltung von Wertströmen berücksichtigt. Informationen im Wertstrom werden mit dem Wertstromdesign 4.0 aus verschiedenen Perspektiven definiert und bekommen damit eine größere Bedeutung bei der Gestaltung von Wertströmen. Anforderungen durch neue Geschäftsmodelle werden von der entwickelten Methode ebenfalls berücksichtigt.
Neben den Methodenschritten werden auch die Symbolik und der Wertstromplan des klassischen Wertstromdesigns an den erweiterten Gestaltungsfokus angepasst. Somit lassen sich Informationsflüsse durchgängig im kompletten Wertstrom und der Auftragsabwicklung darstellen und planen.
Aktualisiert: 2022-07-21
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Produktion und Logistik fit machen für die Zukunft, aber wie?
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie den Lean-Gedanken erfolgreich umsetzen und dauerhaft fähige Wertschöpfungsprozesse aufsetzen. Ausgehend vom bekannten Toyota Produktionssystem (TPS) haben die Autoren in langjähriger Beratungstätigkeit das Landshuter Produktionssystem (LPS) entwickelt, mit dem Sie eine ausgereifte Systematik und praktisches Lean-Know-how an die Hand bekommen. Das Buch vermittelt:
- eine neue Denkweise, weg von den alten Konzepten der Massenproduktion - die Originalidee des TPS und welche Abwandlungen für Sie wichtig oder gefährlich sind- das LPS mit Handlungsrichtlinien und Ordnungsprinzipien, Methoden und Werkzeugen zur Gestaltung einer durchgehenden Prozesskette
In der zweiten überarbeiteten Auflage wurden folgende Änderungen vorgenommen:- das Optimierungskonzept zum Lean Factory Konzept überarbeitet- ein neues Kapitel zu Kanban - neue Handlungsprinzipien DATE und CoMIC- neuer Teil zu Werkzeugen und Methoden mit zahlreichen Ergänzungen zur Wertstromanalyse- neuer Teil zum Thema Technologiescouting und der Verknüpfung von Prozess und Technologie
In diesem Buch erfahren Sie, wie ein komplettes Produktionssystem nach Lean-Prinzipien aussehen sollte. Von diesem übergeordneten Ziel wird alles Weitere abgeleitet, ausgehend von der Gestaltung des Arbeitsplatzes über die Mehrmaschinenbedienung, die interne Logistik bis hin zur externen Logistik und der Lieferanteneinbindung. Heben Sie diesen Erfahrungsschatz!
Aktualisiert: 2022-08-15
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Produktion und Logistik fit machen für die Zukunft, aber wie?
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie den Lean-Gedanken erfolgreich umsetzen und dauerhaft fähige Wertschöpfungsprozesse aufsetzen. Ausgehend vom bekannten Toyota Produktionssystem (TPS) haben die Autoren in langjähriger Beratungstätigkeit das Landshuter Produktionssystem (LPS) entwickelt, mit dem Sie eine ausgereifte Systematik und praktisches Lean-Know-how an die Hand bekommen. Das Buch vermittelt:
- eine neue Denkweise, weg von den alten Konzepten der Massenproduktion
- die Originalidee des TPS und welche Abwandlungen für Sie wichtig oder gefährlich sind
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In der zweiten überarbeiteten Auflage wurden folgende Änderungen vorgenommen:
- das Optimierungskonzept zum Lean Factory Konzept überarbeitet
- ein neues Kapitel zu Kanban
- neue Handlungsprinzipien DATE und CoMIC
- neuer Teil zu Werkzeugen und Methoden mit zahlreichen Ergänzungen zur Wertstromanalyse
- neuer Teil zum Thema Technologiescouting und der Verknüpfung von Prozess und Technologie
In diesem Buch erfahren Sie, wie ein komplettes Produktionssystem nach Lean-Prinzipien aussehen sollte. Von diesem übergeordneten Ziel wird alles Weitere abgeleitet, ausgehend von der Gestaltung des Arbeitsplatzes über die Mehrmaschinenbedienung, die interne Logistik bis hin zur externen Logistik und der Lieferanteneinbindung. Heben Sie diesen Erfahrungsschatz!
Aktualisiert: 2022-10-11
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Mit Wertstromdesign lassen sich Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden. Dabei können Informations- und Materialflüsse zwischen einzelnen Produktionsabschnitten genauso optimiert werden wie werksübergreifende Prozess- und Lieferketten oder Verwaltungsprozesse. Dieser Pocket-Power-Band liefert eine Einführung und zeigt, wie die Wertstrommethode im Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden kann.
Highlights- Besonders berücksichtigt in der 3. Auflage: der digitale Wertstrom- Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden- In allen Bereichen anwendbar - Direkt in die Praxis umsetzbar- Mit vielen Beispielen
Aktualisiert: 2022-08-15
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Aktualisiert: 2023-04-08
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Aktualisiert: 2023-04-08
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Klar strukturierte und eindeutig definierte Prozesse sind Voraussetzung auf dem Weg zu einem „excellenten“ Unternehmen. Wie Sie dieses Ziel erreichen, vermittelt Ihnen dieses Lehr- und Arbeitsbuch. Die konsequente Praxisorientierung der Autoren zeigt sich besonders an den dargestellten und leicht in die tägliche Arbeit integrierbaren Prozessmanagement-Werkzeugen. Ein absolutes Muss für jeden Prozessmanager!
Die 3. Auflage ist komplett überarbeitet und schließt aktuelle Themen wie X-Matrix, Agilität und Digitalisierung im Prozessmanagement mit ein.
Highlights- Innovation, Produktivität und wirtschaftliches Ergebnis nachhaltig steigern - Profiwissen: praxisnah und kompakt, zahlreiche Beispiele und konkrete Tipps- Wertstromoptimierung mittels WPM integrieren- Berücksichtigt die Norm ISO/IEC 33000
Nach zahlreichen kurzfristigen Optimierungen kommen viele Unternehmen heute wieder auf den Kern nachhaltiger Unternehmensgestaltung zurück. Im Fokus steht nicht das Optimieren finanzwirtschaftlicher Kennzahlen, sondern die langfristige Lebensfähigkeit des Unternehmens und der Organisation. Performance Excellence steht für effektives Prozessmanagement im Rahmen der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung. Von entscheidender Bedeutung dabei ist, wie die Strategie richtig und effektiv in Prozesse umgesetzt wird und wie daraus Organisationsstrukturen abgeleitet werden. Auch dem systematischen und professionellen „Mangement of Change“ ist hierbei ein entsprechender Stellenwert zu geben.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Klar strukturierte und eindeutig definierte Prozesse sind Voraussetzung auf dem Weg zu einem „excellenten“ Unternehmen. Wie Sie dieses Ziel erreichen, vermittelt Ihnen dieses Lehr- und Arbeitsbuch. Die konsequente Praxisorientierung der Autoren zeigt sich besonders an den dargestellten und leicht in die tägliche Arbeit integrierbaren Prozessmanagement-Werkzeugen. Ein absolutes Muss für jeden Prozessmanager!
Die 3. Auflage ist komplett überarbeitet und schließt aktuelle Themen wie X-Matrix, Agilität und Digitalisierung im Prozessmanagement mit ein.
Highlights- Innovation, Produktivität und wirtschaftliches Ergebnis nachhaltig steigern - Profiwissen: praxisnah und kompakt, zahlreiche Beispiele und konkrete Tipps- Wertstromoptimierung mittels WPM integrieren- Berücksichtigt die Norm ISO/IEC 33000
Nach zahlreichen kurzfristigen Optimierungen kommen viele Unternehmen heute wieder auf den Kern nachhaltiger Unternehmensgestaltung zurück. Im Fokus steht nicht das Optimieren finanzwirtschaftlicher Kennzahlen, sondern die langfristige Lebensfähigkeit des Unternehmens und der Organisation. Performance Excellence steht für effektives Prozessmanagement im Rahmen der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung. Von entscheidender Bedeutung dabei ist, wie die Strategie richtig und effektiv in Prozesse umgesetzt wird und wie daraus Organisationsstrukturen abgeleitet werden. Auch dem systematischen und professionellen „Mangement of Change“ ist hierbei ein entsprechender Stellenwert zu geben.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben sich als Industriestandard etabliert und werden in einer eigenen VDI-Richtlinie beschrieben. Ausgehend von der Produktion werden in allen Unternehmensbereichen Systeme nach dem Vorbild eines GPS eingeführt, die schließlich in einem Lean Enterprise für das gesamte Unternehmen münden.
Die Wertstrommethode wird im Rahmen GPS erfolgreich zur Verbesserung von Wertströmen in der Produktion eingesetzt. Einzelne Adaptionen für andere Unternehmensbereiche existieren. Zur Implementierung eines Lean Enterprises ist jedoch notwendig, Prozesse durchgängig über alle Bereiche des Unternehmens zu gestalten und zu optimieren. Damit wird eine nachhaltige und abgestimmte Prozessoptimierung im gesamten Unternehmen verfolgt. Eine Methodik, die für diese Zwecke im gesamten Unternehmen eingesetzt werden kann ist bisher jedoch nicht vorhanden. Es fehlt sowohl eine durchgängiges Vorgehen als auch Analyse- und Gestaltungsmöglichkeiten für das gesamte Unternehmen.
Vor diesem Hintergrund wurde im Rahmen der Dissertation das Ziel verfolgt, eine adaptive Methodik zur durchgängigen Analyse und Gestaltung von Wertströmen im Lean Enterprise zu entwickeln. Dazu wurden zunächst Handlungsfelder zur Umsetzung einer Prozessorientierung und Anforderungen an Unternehmen auf dem Weg zu einem Lean Enterprise analysiert. Auf Basis dieser Anforderungen die adaptive Wertstrommethodik entwickelt. Die adaptive Wertstrommethodik besteht dabei aus den Bausteinen Vorgehensmodell, Modulbaukasten und Auswahlsystematik. Mit Hilfe dieser Bausteine kann eine strukturierte Analyse und Gestaltung von Wertströmen in Unternehmen durchgeführt werden. Die Auswahlsystematik wurde in einem Softwareprototyp zur Unterstützung des Anwenders umgesetzt. In drei Praxisbeispielen wurde die Methodik in Industrieunternehmen validiert.
Aktualisiert: 2020-01-28
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Mit Wertstromdesign lassen sich Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden. Dabei können Informations- und Materialflüsse zwischen einzelnen Produktionsabschnitten genauso optimiert werden wie werksübergreifende Prozess- und Lieferketten oder Verwaltungsprozesse. Dieser Pocket-Power-Band liefert eine Einführung und zeigt, wie die Wertstrommethode im Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden kann.
Highlights- Besonders berücksichtigt in der 3. Auflage: der digitale Wertstrom- Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden- In allen Bereichen anwendbar - Direkt in die Praxis umsetzbar- Mit vielen Beispielen
Aktualisiert: 2022-08-15
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