Eine Prozessbegleiterin, ein Organisationsberater, ein Unternehmer und ein Seminarleiter – vier kompetente Stimmen aus vier verschiedenen Arbeits- und Lebensfeldern. Die Beiträge von Jutta Hodapp, Adriaan Bekman, Erich Colsman und Ulrich Meier verfolgen das Ziel, die Sensibilität für eine zeit- und menschengemäße Führung innerhalb moderner Organisationen zu schaffen.
Das angemessene Führen oder Anleiten von Mitarbeitern in Betrieben ist ein Thema, das zusehends an Bedeutung gewinnt. Modelle wie das kollegiale oder horizontale Führen haben das autoritäre Führen "von oben nach unten" längst abgelöst. Die Beiträge dieses Bandes widmen sich den wesentlichen Gesichtspunkten eines solchen modernen Führen.
• Horizontale Führungsmodelle.
• Christliche Motive im Miteinander.
• Die Freiheit des Anderen nie aus dem Blick verlieren.
• Einander führen heißt, einander ins Spiel bringen.
• Wenn es dem Anderen gut geht, geht es auch mir gut.
• Von geschlossenen zu offenen Gemeinschaften.
• Jeder Mensch ist eine Führungspersönlichkeit.
• Auf dem Weg zur Bewusstseinskultur.
• Beispiele innovativer Leitungsstrukturen.
• Initiieren von Veränderungen und Erneuerung.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Die Seele und der Sinn des Lebens
Adriaan Bekman geht der Frage nach, wodurch sich die Existenz unserer Seele bemerkbar macht - und was wir dafür tun können, in einen lebendigeren Kontakt mit ihr zu treten. Dieses Buch schafft einen Raum der Reflexion, der Kontemplation und des Dialogs, der Sie ermutigen kann, der seelenzentrierten Aufmerksamkeit einen zentralen Platz in Ihrem Leben einzuräumen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Die Seele und der Sinn des Lebens
Adriaan Bekman geht der Frage nach, wodurch sich die Existenz unserer Seele bemerkbar macht - und was wir dafür tun können, in einen lebendigeren Kontakt mit ihr zu treten. Dieses Buch schafft einen Raum der Reflexion, der Kontemplation und des Dialogs, der Sie ermutigen kann, der seelenzentrierten Aufmerksamkeit einen zentralen Platz in Ihrem Leben einzuräumen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Die Seele und der Sinn des Lebens
Adriaan Bekman geht der Frage nach, wodurch sich die Existenz unserer Seele bemerkbar macht - und was wir dafür tun können, in einen lebendigeren Kontakt mit ihr zu treten. Dieses Buch schafft einen Raum der Reflexion, der Kontemplation und des Dialogs, der Sie ermutigen kann, der seelenzentrierten Aufmerksamkeit einen zentralen Platz in Ihrem Leben einzuräumen.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Eine Prozessbegleiterin, ein Organisationsberater, ein Unternehmer und ein Seminarleiter – vier kompetente Stimmen aus vier verschiedenen Arbeits- und Lebensfeldern. Die Beiträge von Jutta Hodapp, Adriaan Bekman, Erich Colsman und Ulrich Meier verfolgen das Ziel, die Sensibilität für eine zeit- und menschengemäße Führung innerhalb moderner Organisationen zu schaffen.
Das angemessene Führen oder Anleiten von Mitarbeitern in Betrieben ist ein Thema, das zusehends an Bedeutung gewinnt. Modelle wie das kollegiale oder horizontale Führen haben das autoritäre Führen "von oben nach unten" längst abgelöst. Die Beiträge dieses Bandes widmen sich den wesentlichen Gesichtspunkten eines solchen modernen Führen.
• Horizontale Führungsmodelle.
• Christliche Motive im Miteinander.
• Die Freiheit des Anderen nie aus dem Blick verlieren.
• Einander führen heißt, einander ins Spiel bringen.
• Wenn es dem Anderen gut geht, geht es auch mir gut.
• Von geschlossenen zu offenen Gemeinschaften.
• Jeder Mensch ist eine Führungspersönlichkeit.
• Auf dem Weg zur Bewusstseinskultur.
• Beispiele innovativer Leitungsstrukturen.
• Initiieren von Veränderungen und Erneuerung.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Die Seele und der Sinn des Lebens
Adriaan Bekman geht der Frage nach, wodurch sich die Existenz unserer Seele bemerkbar macht - und was wir dafür tun können, in einen lebendigeren Kontakt mit ihr zu treten. Dieses Buch schafft einen Raum der Reflexion, der Kontemplation und des Dialogs, der Sie ermutigen kann, der seelenzentrierten Aufmerksamkeit einen zentralen Platz in Ihrem Leben einzuräumen.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Die Seele und der Sinn des Lebens
Adriaan Bekman geht der Frage nach, wodurch sich die Existenz unserer Seele bemerkbar macht - und was wir dafür tun können, in einen lebendigeren Kontakt mit ihr zu treten. Dieses Buch schafft einen Raum der Reflexion, der Kontemplation und des Dialogs, der Sie ermutigen kann, der seelenzentrierten Aufmerksamkeit einen zentralen Platz in Ihrem Leben einzuräumen.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Die Seele und der Sinn des Lebens
Adriaan Bekman geht der Frage nach, wodurch sich die Existenz unserer Seele bemerkbar macht - und was wir dafür tun können, in einen lebendigeren Kontakt mit ihr zu treten. Dieses Buch schafft einen Raum der Reflexion, der Kontemplation und des Dialogs, der Sie ermutigen kann, der seelenzentrierten Aufmerksamkeit einen zentralen Platz in Ihrem Leben einzuräumen.
Aktualisiert: 2023-05-04
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In diesem Buch beschreiben wir die Kernelemente guter Führung und Organisation. Wir untersuchen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse. Wir weisen auf besondere Punkte hin, die für den Auftraggeber und den Berater wichtig sind. Wir tun das vor dem Hintergrund von 50 Jahren praktischer Erfahrung mit Führung, Beratung und Organisationsentwicklung. Diese Erfahrungen und Erkenntnisse möchte ich gerne all denen zur Verfügung stellen, die mit Prozessen in Führung, Organisationsentwicklung und Veränderung zu tun haben.
Prof. Dr. Adriaan Bekman (1947) ist Gründer von IMO – instituut voor mens en organisatieontwikkeling (2005).
IMO arbeitet mit 60 Kollegen in verschiedene Länder wie Brasilien, Italien, Deutschland, Finnland, Niederlande, Russland, Israel, China und der Schweiz für Familienunternehmen, Initiativen und Institute.
Ab 1978 bis Ende 2004 arbeitete Adriaan Bekman 27 Jahre beim NPI Institut für Organisationsentwicklung. Dieses Institut wurde 1954 errichtet durch Bernard Lievegoed und Kollegen.
Adriaan Bekman schrieb viele Bücher und mehrere Artikel über Themen wie Horizontal Führen und Organisieren, Organisationsentwicklung, Kunst des Beratens, Die menschliche Seele, Selbstmanagement, Gemeinschaftsbildung im Unternehmen.
Er unterrichtet an Hochschulen in Holland und Deutschland.
Aktualisiert: 2020-11-07
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Eine Prozessbegleiterin, ein Organisationsberater, ein Unternehmer und ein Seminarleiter – vier kompetente Stimmen aus vier verschiedenen Arbeits- und Lebensfeldern. Die Beiträge von Jutta Hodapp, Adriaan Bekman, Erich Colsman und Ulrich Meier verfolgen das Ziel, die Sensibilität für eine zeit- und menschengemäße Führung innerhalb moderner Organisationen zu schaffen.
Das angemessene Führen oder Anleiten von Mitarbeitern in Betrieben ist ein Thema, das zusehends an Bedeutung gewinnt. Modelle wie das kollegiale oder horizontale Führen haben das autoritäre Führen "von oben nach unten" längst abgelöst. Die Beiträge dieses Bandes widmen sich den wesentlichen Gesichtspunkten eines solchen modernen Führen.
• Horizontale Führungsmodelle.
• Christliche Motive im Miteinander.
• Die Freiheit des Anderen nie aus dem Blick verlieren.
• Einander führen heißt, einander ins Spiel bringen.
• Wenn es dem Anderen gut geht, geht es auch mir gut.
• Von geschlossenen zu offenen Gemeinschaften.
• Jeder Mensch ist eine Führungspersönlichkeit.
• Auf dem Weg zur Bewusstseinskultur.
• Beispiele innovativer Leitungsstrukturen.
• Initiieren von Veränderungen und Erneuerung.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Du kannst die Steuerung deines Lebens so betrachten, als würdest du dein eigenes Flugzeug steuern. Dein Flugzeug hat Flügel, die dich in der Luft halten, und Räder, die dir eine Landung auf sicherem Boden ermöglichen. Du kannst zu verschiedenen Zeiten an verschiedene Orte reisen. Du kannst die Zielorte deines Fluges selber bestimmen. In deinem Flugzeug reisen die Menschen mit dir, die dir in deinem Leben wichtig sind. Du umsorgst und unterstützt sie und nimmst sie so mit dir auf Lebensreise — dein Abenteuer „Leben“. Adriaan Bekman (1947) ist Gründer und Geschäftsführer Stiftung IMO, Institut für Mensch und Organisationsentwicklung. IMO initiiert Zentren für horizontale Führung in Brasilien, Niederlande, Deutschland, Finnland, Russland, Israel, Schweiz und Italien. Bekman arbeitet als Berater für Familienunternehmen, Institute, und Initiativen in diesen Ländern. Er ist Dozent für Führung und Organisationsentwicklung an verschiedenen Hochschulen und Instituten und leitet eine Forschungsgruppe, die Fragen zu Führung, Sinngebung, und Gemeinschaft erforscht.
Aktualisiert: 2020-02-03
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Leib ist, Geist ist, die Seele ist nicht, die Seele erscheint. Adriaan Bekman Dieses Buch vermittelt uns Einsichten in den Begriff und das Konzept „Seele“. Die „Seele“ kann heute vielleicht als eine der modernsten Konzepte erkannt werden, wenn es darum geht Unternehmen, oder eine Organisation wirklich zu verstehen, wenn es darum geht, die Bedeutung der Organisation für die großen notwendigen Veränderungen unserer Zeit einzuordnen. Peter Blom. CEO Triodos Bank Dies ist das Buch eines beseelten und begeisterten Menschen, der durch die Art, wie er schreibt, dem Leser eine seiner wichtigsten Einsichten erfahrbar macht: nämlich, dass es nicht um definitive Antworten auf unsere tieferen Fragen geht, sondern dass es darum geht, sich diesen tieferen Fragen zuzuwenden. Es geht in unseren Unternehmen und Organisationen darum, solche Fragen selbst anzugehen, und gemeinsam mit anderen, in einer horizontalen Bewegung. Es geht darum, selber die Fragen immer wieder neu zu stellen, und sie ins Gespräch mit dem anderen zu bringen, auch wenn der Faden immer wieder abbricht. Dadurch geben wir der Organisation Sinn. Dadurch kann Gemeinschaft entstehen. In diesem Buch wird dieser Gedanke in großen Bögen entwickelt. Das macht es zu einem wichtigen Buch, das hoffentlich viele aufmerksame Leser finden wird. Harry Kunneman. Professor für Normative Professionalität, der Humanistischen Universität Niederlande. Adriaan Bekman (1947) ist Gründer und Geschäftsführer Stiftung IMO, Institut für Menschund Organisationsentwicklung. IMO initiiert Zentren für horizontale Führung in Brasilien, Niederlande, Deutschland, Finnland, Russland, Israel, Schweiz und Italien. Bekman arbeitet als Berater für Familienunternehmen, Institute, und Initiativen in diesen Ländern. Er ist Dozent für Führung und Organisationsentwicklung an verschiedenen Hochschulen und Instituten und leitet eine Forschungsgruppe, die Fragen zu Führung, Sinngebung, und Gemeinschaft erforscht.
Aktualisiert: 2020-02-03
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Die Biographie eines Menschen ermöglicht den Blick auf das Gegenwärtige, vor allem aber auch auf das Vergangene und Geschaffene. Gleichzeitig eröffnet sie den Blick auf die nähere und entferntere Zukunft dessen, was ein Mensch an Früchten auf der Erde hinterlegt hat und was aus ihm selbst werden wird. -
In diesem Buch widmen wir uns der Biographie von Lex Bos. Das Herausragende seines Lebens sind zum einen seine Leistungen, zum anderen, daß sein Schaffen einen Lichtstrahl in die Zukunft wirft und Hoffnung und Mut für junge Menschen entfacht, die sich beruflich orientieren müssen, ihr Leben gestalten und die Welt verändern wollen. -
Lex Bos spricht über sein Engagement für die soziale Frage und über seine Tätigkeitsfelder - über die Organisationsentwicklung und das NPI (Niederländisches Institut für Organisationsentwicklung), die Mitbegründung der Triodos Bank, die Entwicklung der Dynamischen Urteilsbildung und über sein Engagement in Brasilien -, gleichzeitig über seine privaten Lebensstationen und sein Verhältnis zur Anthroposophie. Vollständig wird das Leben von Lex Bos aber erst durch die Beiträge von vier seiner wesentlichsten Mitarbeiter.
Aktualisiert: 2019-03-15
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In den vergangenen Jahrzehnten haben sich die Aufgaben von Führungskräften in Organisationen aller Art wesentlich verändert. Die traditionelle „vertikale“ Führungsart ist kaum noch geeignet, heutige komplexe Arbeitsprozesse adäquat auf den Kunden hin auszurichten und Mitarbeiter zu motivieren. Adriaan Bekman beschreibt in seinem Buch die neue Rolle der Führungskräfte und unterbreitet Vorschläge und Tipps für Manager und alle an Führung Interessierten. Der wegweisende Ansatz des Buches räumt mit konventionellen Führungsformen auf. Erst die horizontale Perspektive ermöglicht den Führungskräften, Arbeitsprozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter effizient und auf den Kunden bezogen zu steuern. Die Organisation nach der horizontalen Perspektive profitiert von der Freisetzung kreativer Ideen und Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeiter.
Der Autor bietet konkrete Entwicklungsansätze und Beispiele, zeigt aber auch Hintergründe und gesellschaftliche Bezüge auf. Er leitet durch konkrete Übungen die eigene Entwicklung an und gibt Werkzeuge für die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation an die Hand. Zusammenhänge werden grafisch dargestellt.
Die systematische Darstellung und der Fokus auf die täglichen und langfristigen Führungsaufgaben machen das Buch zu einer informativen Lektüre und einem Arbeitsmittel für alle, die an der eigenen Weiterentwicklung ebenso interessiert sind wie an der von Organisationen, seien es Firmen, soziale oder staatliche Einrichtungen.
»Im Leben und in der Führungskunst kommt es gleichermaßen darauf an, sich mit Ideen und neuen Sichtweisen auseinander zu setzen, sich darauf einlassen zu können, elastisch zu bleiben. Ein Bemühen in der notwendigen, zeitgeistigen Organisationsgestaltung besteht darin, allen Prozessbeteiligten Freiräume zu unternehmerischem Handeln einzurichten, so dass die Lösungswege selbstständige Antworten aufzeigen und die Tragweite des eigenen Handelns für die Organisationen und Jeden sicht- und spürbar wird. A. Bekman zeigt auf, unter welchen gesellschaftlichen Bedingungen sich Führung neu definieren muss, um anerkannt und gelebt werden zu wollen.«
Michael J. Kolodziej, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, Geschäftsführung
Aktualisiert: 2020-01-20
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Das Buch – was bietet es in unserer schnellen, digitalen Welt? Verstaubt es zum Relikt oder hat es doch einen Mehrwert, den elektronische Medien nicht ersetzen können? Vermögen Bücher zu erreichen, dass Botschaften gehört werden, Wissen überdauert, Ereignisse in Erinnerung bleiben? Das Buch kann nicht nur als Kulturgut und Objekt der Sinnlichkeit und Imagination, sondern auch als Medium der Entschleunigung, Entwicklung und Nachhaltigkeit gesehen werden. Deshalb haben die Herausgeber ganz verschiedene Menschen dazu angeregt, in 'persönlichen Einblicken' oder 'fachlichen Ausblicken' Stellung zu beziehen: Liebhaber, Optimisten und Skeptiker, Autoren und Leser kommen ebenso zu Wort wie Experten aus Buch- und Medienwissenschaft, Philosophie und Gestaltung. Leidenschaftlich, aber auch rational setzen sie sich mit dem Wert und der Wirkung von Büchern in der neuen Medienlandschaft auseinander. Die Texte zeigen, was Bücher bewegen und wie das Buch im Wandel der Zeit seinen Platz behauptet und neu definiert: in den Herzen und in den Köpfen, in der Kultur, im Regal des Einzelnen, in der Gesellschaft und in der Kommunikation. Sie erzählen vom Eigensinn des Buches.
Aktualisiert: 2020-04-24
Autor:
Asfa-Wossen Asserate,
Aleida Assmann,
Hermann Bahlsen,
Adriaan Bekman,
Mirjana Boric,
Stephan-Andreas Casdorff,
Udo Di Fabio,
Günter Faltin,
Werner Faulstich,
Heiner Finkbeiner,
Friedrich Führ,
Dirk Fütterer,
Johann F Huffmann,
Paavo Järvi,
Hellmuth Karasek,
Claudia Kemfert,
Natalie Knapp,
Wulf D von Lucius,
Dennis L Meadows,
Hans Melderis,
Utz P. Merten,
Samuel Müller,
Bernhard von Mutius,
Jean-Paul Picaper,
Ursula Rautenberg,
Almut Röper,
Matthias Schenk,
Max Schön,
Ulrich S. Soénius,
Michael Tsokos,
Christiane Underberg,
Eike Wenzel,
Eberhard Wolf
Organisationen schenken der Ertragssituation immer größere Aufmerksamkeit und distanzieren sich von dem grundlegenden Prozess, der mit dem Kunden abläuft. Sie beschäftigen sich mit dem Schaffen und Perfektionie-ren komplexer Organisationssysteme im Hinblick auf Renditeziele. Diese Einseitigkeit wird bloßgelegt, sobald Organisationen durch den Druck und Einfluss von Kunden und gesellschaftlichen Bewegungen zur Veränderung gezwungen werden.
Führungskräfte versuchen diesen Veränderungsdruck im Rahmen der vorhandenen operationellen Strukturen und Arbeitsabläufe zu kanalisieren, aber dies bleibt unzureichend, wenn nicht auch Arbeitsweisen, Verhalten und Prozessverläufe wesentlich verändert werden. Andernfalls bleibt es bei Problemlösungen und Veränderun-gen der Organisationsstruktur, die wiederum dazu führen, dass das Problem nur verlagert wird.
Die Herausforderung liegt darin, ein neues systemisches Bild der Organisation zu finden. Durch einen prozess- und entwicklungsorientierten Blick auf Organisationen und das nachgeordnete prozessgerichtete Organisieren bekommen Führungskräfte und Mitarbeiter die Möglichkeit, in ihren Organisationen tiefgreifende Veränderungsprozesse anzustoßen.
Bekman beschreibt realistisch und konkret Möglichkeiten, Organisationen im Interesse aller Beteiligten fortzuentwickeln: Eine gesellschaftliche Evolution ist möglich.
Aktualisiert: 2019-01-09
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Bei unserer Suche nach Wegen für die Veränderung von Organisationen, z.B. in Unternehmen, Verwaltungen und anderen Einrichtungen, begegnen wir immer wieder schwierigen, geradezu "widerspenstigen" Situationen und Fragestellungen, bei denen unsere bisherigen Vorgehensweisen wirkungslos bleiben. Ein Versäumnis in der überwiegenden Anzahl der Expertenansätze ist, dass bei der Führung die innere Welt des Menschen kaum angesprochen wird. Wir verbessern die äußeren Bedingungen und wundern uns, dass sich in den Prozessen und in dem Verhalten der Menschen zueinander trotzdem wenig ändert.
Adriaan Bekman beschreibt eine "Methodologie der sozialen Evidenz", die er während jahrelanger Forschung und Experimente entwickelt hat, um auf eine fruchtbare Art und Weise mit Entwicklungsfragen in komplexen Organisationen umzugehen. Ganz konkret wird hier die Arbeit mit diesen Entwicklungsfragen dargestellt, ihre Wirkungsweise erläutert und zu erprobten Übungen angeleitet. Führende, Lehrende und Studierende können daraus Nutzen ziehen. So kann Begeisterung geweckt und menschengemäße Veränderung wirksam initiiert werden.
Aktualisiert: 2022-08-12
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