Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-06-30
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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Kompetenzen sind die entscheidende Währung, mit denen ein Unternehmen seinen Erfolg in der Zukunft sicherstellt. Im Personalmanagement scheint diese Einsicht jedoch noch nicht angekommen zu sein. Es herrscht nicht selten die Meinung vor, dass ein wenig HR-Wissen gepaart mit etwas Geschäftserfahrung ausreicht, um ein Unternehmen personalseitig gut zu unterstützen.
In seinem dritten Grundlagenwerk beleuchtet Gery Bruederlin die Kompetenzthematik in umfassender Weise. Sie erfahren unter anderem:
• Wie sich Wissen, Qualifikationen und Kompetenzen definieren
• Welche Arten von Kompetenzen es gibt – im Geschäfts- wie im HR-Kontext
• Welche Rolle digitale und transversale Kompetenzen spielen
• Warum die Kompetenzen der Zukunft nicht differenzierend sind
• Wie Kompetenzen Rollen und Funktionen im HR bestimmen
Aktualisiert: 2023-06-29
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Kompetenzen sind die entscheidende Währung, mit denen ein Unternehmen seinen Erfolg in der Zukunft sicherstellt. Im Personalmanagement scheint diese Einsicht jedoch noch nicht angekommen zu sein. Es herrscht nicht selten die Meinung vor, dass ein wenig HR-Wissen gepaart mit etwas Geschäftserfahrung ausreicht, um ein Unternehmen personalseitig gut zu unterstützen.
In seinem dritten Grundlagenwerk beleuchtet Gery Bruederlin die Kompetenzthematik in umfassender Weise. Sie erfahren unter anderem:
• Wie sich Wissen, Qualifikationen und Kompetenzen definieren
• Welche Arten von Kompetenzen es gibt – im Geschäfts- wie im HR-Kontext
• Welche Rolle digitale und transversale Kompetenzen spielen
• Warum die Kompetenzen der Zukunft nicht differenzierend sind
• Wie Kompetenzen Rollen und Funktionen im HR bestimmen
Aktualisiert: 2023-06-21
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Kompetenzen sind die entscheidende Währung, mit denen ein Unternehmen seinen Erfolg in der Zukunft sicherstellt. Im Personalmanagement scheint diese Einsicht jedoch noch nicht angekommen zu sein. Es herrscht nicht selten die Meinung vor, dass ein wenig HR-Wissen gepaart mit etwas Geschäftserfahrung ausreicht, um ein Unternehmen personalseitig gut zu unterstützen.
In seinem dritten Grundlagenwerk beleuchtet Gery Bruederlin die Kompetenzthematik in umfassender Weise. Sie erfahren unter anderem:
• Wie sich Wissen, Qualifikationen und Kompetenzen definieren
• Welche Arten von Kompetenzen es gibt – im Geschäfts- wie im HR-Kontext
• Welche Rolle digitale und transversale Kompetenzen spielen
• Warum die Kompetenzen der Zukunft nicht differenzierend sind
• Wie Kompetenzen Rollen und Funktionen im HR bestimmen
Aktualisiert: 2023-06-21
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Kompetenzen sind die entscheidende Währung, mit denen ein Unternehmen seinen Erfolg in der Zukunft sicherstellt. Im Personalmanagement scheint diese Einsicht jedoch noch nicht angekommen zu sein. Es herrscht nicht selten die Meinung vor, dass ein wenig HR-Wissen gepaart mit etwas Geschäftserfahrung ausreicht, um ein Unternehmen personalseitig gut zu unterstützen.
In seinem dritten Grundlagenwerk beleuchtet Gery Bruederlin die Kompetenzthematik in umfassender Weise. Sie erfahren unter anderem:
• Wie sich Wissen, Qualifikationen und Kompetenzen definieren
• Welche Arten von Kompetenzen es gibt – im Geschäfts- wie im HR-Kontext
• Welche Rolle digitale und transversale Kompetenzen spielen
• Warum die Kompetenzen der Zukunft nicht differenzierend sind
• Wie Kompetenzen Rollen und Funktionen im HR bestimmen
Aktualisiert: 2023-06-21
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2023-05-28
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-05-17
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Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente – veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:
• warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt
• welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt
• wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen
• wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln
• wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren
• wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
Aktualisiert: 2022-04-14
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Mit System statt durch Zufall
Jede Personalfunktion hat eine definierte Struktur und operiert entlang einem bestimmten Modell. Dieses zweite Grundlagenwerk des Autors (nach der „Besten HR-Strategie“) begleitet Sie Schritt für Schritt durch die für den Aufbau einer HR-Funktion entscheidenden Bereiche. Es beleuchtet die verschiedenen Strukturtreiber und wie diese zusammenwirken – veranschaulicht durch praxisbezogene Beispiele und zahlreiche Grafiken. Sie erfahren:
• welche Organisationsformen es gibt,
• wie sich HR-Funktionen historisch entwickelt haben,
• warum es auch bei der Strukturentwicklung auf Konsistenz ankommt,
• welches die wesentlichen Treiber von HR-Strukturen sind,
• was es mit dem Drei-Säulen-Modell genau auf sich hat,
• welchen Einfluss die Digitalisierung auf die Bestimmung einer HR-Organisation hat,
• wie die unternehmerische Bedeutung von HR mit seiner Struktur zusammenhängt,
• wie die passende HR-Struktur in der betrieblichen Praxis systematisch entwickelt werden soll.
Dieses Buch richtet sich an alle, welche im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit eine Personalabteilung systematisch aufbauen, umfassend auf ihre Struktur überprüfen oder im Rahmen einer „HR-Transformation“ zielgerichtet an neue betriebliche Realitäten anpassen müssen.
Aktualisiert: 2022-04-14
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Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente – veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:
•warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt
•welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt
•wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen
•wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln
•wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren
•wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
Aktualisiert: 2021-11-24
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente – veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:
•warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt
•welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt
•wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen
•wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln
•wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren
•wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
Aktualisiert: 2020-05-04
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Dieser Sammelband bildet den Abschluss der Reihe "Kohlhammer HR Competence", die sich mit aktuellen Herausforderungen des Personalwesens beschäftigt. Dieser Band befasst sich aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert natürlich auch das Personalmanagement. Während klassisch-administrative Aufgaben vereinfacht werden, entsteht gleichzeitig Raum für neue strategische und wertschöpfende Prozesse. Damit dieser Raum aber wirklich sinnvoll und zielführend gestaltet werden kann, muss sorgfältig strategisch geplant werden, welche Auswirkungen Digitalisierung für Führung, Entwicklung, Personaldiagnostik und viele weitere Felder des Personalmanagements hat. Nur durch ein reflektiertes Umgehen mit der Digitalisierung lassen sich auch ihre Möglichkeiten erschließen. Anregungen zu dieser Reflektion liefert dieser Band.
Aktualisiert: 2023-04-04
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2019-04-18
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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• Neues aus der Coaching-Forschung für die Coaching-Praxis
Aktualisiert: 2023-04-28
Autor:
Marion Alt,
Elke Berninger-Schäfer,
Isabell Braumandl,
Gery Bruederlin,
Silvia Deplazes,
Wolfgang Eberling,
Harald Geissler,
Laura Glauser,
Marianne Hänseler,
Niki Harramach,
Mathias Hofmann,
Willem Jan Hofmans,
Eva Jonas,
Simone Kauffeld,
Efriom Kineselassie,
Axel Klimek,
Axel Koch,
Hansjörg Künzli,
Sabine Lösch,
Jasmin Messerschmidt,
Christina Mühlberger,
Maximilian D. Mühlberger,
Stefanie Neumann,
Alica Ryba,
Annamarie Ryter,
Sandra Julia Schiemann,
Werner Stork,
Cornelia Tonhäuser,
Eva Traut-Mattausch,
Nina Velikovic,
Julia Weber,
Robert Wegener,
Wolfgang Widulle,
Mirjam Zanchetta
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