Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern. Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern. Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Wünschen Sie sich ein robustes Geschäftsmodell, das Sie auch durch Krisen trägt? Fehlt Ihnen die Klarheit in Ihrer Strategie, um leichter Entscheidungen zu treffen? Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung ist auch für den Mittelstand ein kraftvolles Werkzeug der Unternehmensführung. Dieses Buch führt Sie, unterhaltsam und dennoch fundiert, mit vielen Impulsen aus der Praxis, durch relevante Fragen. In sieben Schritten entwickeln Sie eine tragfähige Strategie für Ihr Unternehmen und visualisieren Ihr Geschäftsmodell.
Es ist inhaltlich ähnlich mit "Einfache Strategieentwicklung für Mittelstand und Kleinunternehmen" des gleichen Autors.
Die ZukunftsMeisterei ist ein Expertenteam, spezialisiert auf Nachfolge und Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen. Unser Team unterstützt Familienunternehmer und Beiräte bei der Herkules-Aufgabe Unternehmensnachfolge, sowie strategischen Neuausrichtungen.
Aktualisiert: 2023-06-13
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Es ist inhaltlich ähnlich mit "Einfache Strategieentwicklung für Mittelstand und Kleinunternehmen" des gleichen Autors.
Die ZukunftsMeisterei ist ein hochkarätiges Expertenteam mit langjähriger, operativer Leitungserfahrung in Industrie und Mittelstand. Sie unterstützt Unternehmen bei großen Veränderungen und strategischen Neuausrichtungen.
Aktualisiert: 2022-04-25
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-04-03
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Haben Sie als Unternehmer manchmal das Gefühl, Sie rennen immer schneller und dennoch bleibt der Erfolg irgendwie aus? Vielleicht liegt es daran, wie Sie Ihre Kräfte bündeln und wie bewusst Sie Entscheidungen treffen. Fehlt Ihnen die Strategie? Strategieentwicklung ist kein Hexenwerk und auch für Mittelstand und Kleinunternehmen ein kraftvolles Werkzeug der Unternehmensführung. Dieses Buch führt Sie, unterhaltsam und dennoch fundiert, mit vielen Impulsen aus der Praxis, durch relevante Fragen. In sieben Schritten entwickeln Sie eine tragfähige Strategie für Ihr Unternehmen.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Von Kant bis Hegel wurde die Frage nach dem Subjekt-Objekt-Problem idealistisch beantwortet: Die Objekte werden vom Subjekt gesetzt, Dinge erscheinen als Verdinglichungen ideellen Tuns. Bei Peter Ruben wurde dieses Konzept materialistisch aufgehoben, indem er, Marx folgend, in der Arbeit die Tätigkeit des Subjekts bestimmt sieht und sie in ihrer kategorial dreigliedrigen, aus Subjekt, Arbeitsmittel und Objekt bestehenden Struktur herausarbeitete. Peter Ruben hat auf verschiedenen Gebieten der Philosophie und Sozialtheorie gearbeitet. Etliches, das in der DDR diskutiert wurde, ist historisch erledigt, vieles unabgegolten. Seit den 1970er Jahren befasste er sich auch mit wirtschaftstheoretischen Fragen, mit dem Problem der Entwicklung von Wirtschaft und deren Berechnung sowie den „Langen Wellen“ nach Schumpeter und Kondratieff.
Nachdem Anfang der 1980er Jahre versucht wurde, ihn aus der Wissenschaft auszuschließen, wurde Ruben am Ende der DDR zum ersten (und letzten) frei gewählten Direktor des Zentralinstituts für Philosophie der Akademie der Wissenschaften. Seine Bemühungen, das Institut als Forschungsstätte der Philosophie des vereinten Deutschlands zu erhalten, scheiterten an der bundesdeutschen Wissenschaftspolitik. Im Rahmen seiner wissenschaftlichen Arbeiten befasste er sich nun auch mit der Analyse des Scheiterns des Realsozialismus sowie mit der Geschichte der Philosophie in der DDR. Die in diesem Band versammelten Beiträge zeugen von der großen Breite der Interessenfelder und der wissenschaftlichen Arbeiten – der Autoren und damit von Peter Ruben. Für eine kritische Gesellschaftsanalyse, die sich den Anforderungen des 21. Jahrhunderts stellt, hat Ruben noch einiges zu bieten. Der Verein Berliner Debatte Initial, den er maßgeblich geprägt hat, gibt diese Festschrift aus Anlass seines 80. Geburtstages heraus.
Aktualisiert: 2020-01-06
Autor:
Erhard Crome,
Steffen Dietzsch,
Peter Fleissner,
Bruno Hartmann,
Hartmut Hecht,
Wladislaw Hedeler,
Ulrich Hedtke,
Cathleen Kantner,
Rainer Land,
Manfred Lauermann,
Wilfried Lehrke,
Lothar W. Pawliczak,
Georg Quaas,
Hans-Christoph Rauh,
Oliver Schlaudt,
Rainer Schwarz,
Udo Tietz,
Camilla Warnke
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