Zum Werk
In dem Handbuch werden alle Fragestellungen, die bei Gestaltungen zum Entgelt eine Rolle spielen, behandelt.
Neben der Gestaltung der Grundvergütung werden alle individualrechtlichen Flexibilisierungselemente ebenso dargestellt, wie betriebsverfassungsrechtliche Fragen.
Dabei wird neben der Neueinführung von Entgeltsystemen auch dargestellt, wie bestehende Systeme umgestellt werden können. Eine Vielzahl von Mustern erleichtert die direkte Umsetzung von Entgeltflexibilisierungen.
Vorteile auf einen Blick
- Darstellung aller Flexibilisierungsinstrumente
- Berücksichtigung des EntgTranspG
- umfangreicher Musterteil
Zielgruppe
Für Personalabteilungen, Anwälte und Verbandsvertreter.
Aktualisiert: 2023-06-12
> findR *
Arbeitnehmer werden nicht mehr nur als Kostenfaktor betrachtet, der möglichst minimiert werden sollte, vielmehr wird ihnen ein Anteil an der Wertschöpfung beigemessen. Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg in Form ihrer Arbeitsleistung soll entsprechend honoriert werden.Diese Erkenntnisse führten zur Idee der variablen Vergütungssysteme. Diesen ist immanent, dass sie gleichzeitig eine Anreizwirkung und eine Belohnungsfunktion innehaben. Zum einen werden Mitarbeiter zu höheren Leistungen motiviert und für diese mit einem leistungs- bzw. erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteil entlohnt. Zum anderen wird dabei eine Übereinstimmung der Handlungen der Arbeitnehmer mit den Unternehmenszielen angestrebt. Arbeitgeber müssen bei der Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sehr genau auf die Formulierung achten. Die Rechtsprechung des BAG fordert, dass diese Systeme klar und transparent ausgestaltet sind. Unklarheiten gehen im Zweifel zulasten des Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Arbeitnehmer werden nicht mehr nur als Kostenfaktor betrachtet, der möglichst minimiert werden sollte, vielmehr wird ihnen ein Anteil an der Wertschöpfung beigemessen. Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg in Form ihrer Arbeitsleistung soll entsprechend honoriert werden.Diese Erkenntnisse führten zur Idee der variablen Vergütungssysteme. Diesen ist immanent, dass sie gleichzeitig eine Anreizwirkung und eine Belohnungsfunktion innehaben. Zum einen werden Mitarbeiter zu höheren Leistungen motiviert und für diese mit einem leistungs- bzw. erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteil entlohnt. Zum anderen wird dabei eine Übereinstimmung der Handlungen der Arbeitnehmer mit den Unternehmenszielen angestrebt. Arbeitgeber müssen bei der Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sehr genau auf die Formulierung achten. Die Rechtsprechung des BAG fordert, dass diese Systeme klar und transparent ausgestaltet sind. Unklarheiten gehen im Zweifel zulasten des Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-05-29
> findR *
Zum Werk
In dem Handbuch werden alle Fragestellungen, die bei Gestaltungen zum Entgelt eine Rolle spielen, behandelt.
Neben der Gestaltung der Grundvergütung werden alle individualrechtlichen Flexibilisierungselemente ebenso dargestellt, wie betriebsverfassungsrechtliche Fragen.
Dabei wird neben der Neueinführung von Entgeltsystemen auch dargestellt, wie bestehende Systeme umgestellt werden können. Eine Vielzahl von Mustern erleichtert die direkte Umsetzung von Entgeltflexibilisierungen.
Vorteile auf einen Blick
- Darstellung aller Flexibilisierungsinstrumente
- Berücksichtigung des EntgTranspG
- umfangreicher Musterteil
Zielgruppe
Für Personalabteilungen, Anwälte und Verbandsvertreter.
Aktualisiert: 2023-05-26
> findR *
Aktualisiert: 2023-05-11
Autor:
Christian Arnold,
Claas Friedrich Germelmann,
Timon Grau,
Heinrich Kiel,
Tobias Leder,
Stefan Lunk,
Sebastian Naber,
Nathalie Oberthür,
Hartmut Oetker,
Fabian Pulz,
Hermann Reichold,
Reinhard Richardi,
Erwin Salamon,
Ulrich Sittard,
Katharina Uffmann,
Volker Vogt,
Annette Volk,
Hellmut Wißmann,
Otfried Wlotzke
Aktualisiert: 2023-05-04
Autor:
Christian Arnold,
Claas Friedrich Germelmann,
Timon Grau,
Heinrich Kiel,
Tobias Leder,
Stefan Lunk,
Sebastian Naber,
Nathalie Oberthür,
Hartmut Oetker,
Fabian Pulz,
Hermann Reichold,
Reinhard Richardi,
Erwin Salamon,
Ulrich Sittard,
Katharina Uffmann,
Volker Vogt,
Annette Volk,
Hellmut Wißmann,
Otfried Wlotzke
Zum Werk
Betriebsbedingte Kündigungen werden mit dem Auslaufen des Kurzarbeitergeldes und Schutzmaßnahmen für Unternehmen im Rahmen der Corona-Pandemie ab dem Frühjahr 2021 eine bedauerliche Folge der eingetretenen Wirtschaftskrise werden.
Neben der "klassischen" betriebsbedingten Kündigung mit ihren Voraussetzungen (Wegfall des Arbeitsplatzes, fehlende Weiterbeschäftigungsmöglichkeit, Sozialauswahl) kommen dabei auch andere arbeitsrechtliche Instrumentarien zum Einsatz (Änderungskündigung, Kurzarbeit, Besonderheiten im Interessenausgleich, Massenentlassung, Interessenausgleich und Sozialplan). Daneben sind noch kollektivrechtliche und verfahrensrechtliche Besonderheiten zu beachten.
Behandelt wird die betriebsbedingte Kündigung von der Vorbereitung bis zur Verteidigung im Prozess. Kompakt stellen die Autoren mit den gebotenen Details für Strategie und praktische Umsetzung vor, was Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Betriebsräte und deren Berater wissen müssen:
- Voraussetzungen, Durchsetzung und Angriffsflächen der betriebsbedingten Kündigung
- Feststellung anzeigepflichtiger Entlassungen und rechtssicheres Vorgehen in Umsetzung der neuesten Rechtsprechung des BAG
- Zusammentreffen des Personalabbaus mit Kurzarbeit, Insolvenz (einschl. StaRUG) oder Sanierungsvereinbarungen
- Rechte des Betriebsrates und Gestaltungsmöglichkeiten
Vorteile auf einen Blick
- kompakter Überblick über die Möglichkeiten des Personalabbaus
- Gesamtdarstellung zur Massenentlassung und deren Folgen
- Blick aus Wissenschaft und Praxis
- praktische Handlungshilfen
Zielgruppe
Für Unternehmen, Justiziariate, Personalabteilungen, Rechtsanwaltschaft, Betriebsräte, Tarifpartner.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Zum Werk
Das Münchener Handbuch zum Arbeitsrecht erläutert das gesamte Arbeitsrecht auf rund 8.000 Seiten systematisch und fundiert. Das Werk bietet eine geschlossene Darstellung zum gesamten Arbeitsrecht.
Band 4 enthält insbesonderedie Beteiligungsrechte des Betriebsrats unter Berücksichtigung europarechtlicher Fragestellungendie Beschreibung von grenzüberschreitend organisierter Mitbestimmung auf europarechtlicher Grundlagedie Neuerungen beim Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats sowie im Personalvertretungsrecht
InhaltKollektives Arbeitsrecht IIPersonalvertretungsrechtMitarbeitervertretungsrechtVertretung der Arbeitnehmer in UnternehmensorganenArbeitsgerichtsbarkeit
Vorteile auf einen Blickumfassender Überblick über gesamte Rechtsprechung und LiteraturLösungsvorschläge für komplexe Fallkonstellationenpraxisnahe und übersichtliche Darstellung
Zur Neuauflage
Die Neuauflage berücksichtigt insbesondere die Neuerungen im BetrVG vom 20. Mai 2020, die Änderungen im BPersVG und in MAVO/MVG sowie im ArbGG vom 20. Mai 2020 sowie vom 12. Juni 2020.
Zielgruppe
Für Richterschaft, Rechtsanwaltschaft, Unternehmensjuristinnen und Unternehmensjuristen, Betriebsräte, Personalmanagement.
Aktualisiert: 2023-04-28
Autor:
Christian Arnold,
Claas Friedrich Germelmann,
Timon Grau,
Heinrich Kiel,
Tobias Leder,
Stefan Lunk,
Sebastian Naber,
Nathalie Oberthür,
Hartmut Oetker,
Fabian Pulz,
Hermann Reichold,
Reinhard Richardi,
Erwin Salamon,
Ulrich Sittard,
Katharina Uffmann,
Volker Vogt,
Annette Volk,
Hellmut Wißmann,
Otfried Wlotzke
Arbeitnehmer werden nicht mehr nur als Kostenfaktor betrachtet, der möglichst minimiert werden sollte, vielmehr wird ihnen ein Anteil an der Wertschöpfung beigemessen. Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg in Form ihrer Arbeitsleistung soll entsprechend honoriert werden.Diese Erkenntnisse führten zur Idee der variablen Vergütungssysteme. Diesen ist immanent, dass sie gleichzeitig eine Anreizwirkung und eine Belohnungsfunktion innehaben. Zum einen werden Mitarbeiter zu höheren Leistungen motiviert und für diese mit einem leistungs- bzw. erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteil entlohnt. Zum anderen wird dabei eine Übereinstimmung der Handlungen der Arbeitnehmer mit den Unternehmenszielen angestrebt. Arbeitgeber müssen bei der Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sehr genau auf die Formulierung achten. Die Rechtsprechung des BAG fordert, dass diese Systeme klar und transparent ausgestaltet sind. Unklarheiten gehen im Zweifel zulasten des Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-03-28
> findR *
Zum Werk
Das Münchener Handbuch zum Arbeitsrecht erläutert das gesamte Arbeitsrecht auf rund 7.500 Seiten systematisch und fundiert. Das Werk bietet eine geschlossene Darstellung zum gesamten Arbeitsrecht.
Band 4 enthält insbesondere
- die Beteiligungsrechte des Betriebsrats unter Berücksichtigung europarechtlicher Fragestellungen
- die Beschreibung von grenzüberschreitend organisierter Mitbestimmung auf europarechtlicher Grundlage
- die Neuerungen beim Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats sowie im Personalvertretungsrecht
Inhalt
Drittes Buch. Kollektives Arbeitsrecht
7. Abschnitt. Personalvertretungsrecht
8. Abschnitt. Mitarbeitervertretungsrecht
9. Abschnitt. Vertretung der Arbeitnehmer in Unternehmensorganen
Viertes Buch. Arbeitsgerichtsbarkeit
Vorteile auf einen Blick
- umfassender Überblick über gesamte Rechtsprechung und Literatur
- Lösungsvorschläge für komplexe Fallkonstellationen
- praxisnahe und übersichtliche Darstellung
Zur Neuauflage
Die Neuauflage berücksichtigt insbesondere die Neuerungen im BetrVG zum 1. Januar 2018 sowie die Änderungen im ArbGG zum 1. Januar 2018.
Zielgruppe
Für Richter, Rechtsanwälte, Betriebsräte, Personalmanager.
Aktualisiert: 2021-10-26
Autor:
Christian Arnold,
Claas Friedrich Germelmann,
Timon Grau,
Matthias Jacobs,
Heinrich Kiel,
Tobias Leder,
Stefan Lunk,
Sebastian Naber,
Nathalie Oberthür,
Hartmut Oetker,
Hermann Reichold,
Reinhard Richardi,
Erwin Salamon,
Ulrich Sittard,
Katharina Uffmann,
Volker Vogt,
Annette Volk,
Hellmut Wißmann,
Otfried Wlotzke
Zum Werk
In dem Handbuch werden alle Fragestellungen, die bei Gestaltungen zum Entgelt eine Rolle spielen, behandelt.
Neben der Gestaltung der Grundvergütung werden alle individualrechtlichen Flexibilisierungselemente ebenso dargestellt, wie betriebsverfassungsrechtliche Fragen.
Dabei wird neben der Neueinführung von Entgeltsystemen auch dargestellt, wie bestehende Systeme umgestellt werden können. Eine Vielzahl von Mustern erleichtert die direkte Umsetzung von Entgeltflexibilisierungen.
Vorteile auf einen Blick
- Darstellung aller Flexibilisierungsinstrumente
- Berücksichtigung des EntgTranspG
- umfangreicher Musterteil
Zielgruppe
Für Personalabteilungen, Anwälte und Verbandsvertreter.
Aktualisiert: 2023-04-04
> findR *
Arbeitnehmer werden nicht mehr nur als Kostenfaktor betrachtet, der möglichst minimiert werden sollte, vielmehr wird ihnen ein Anteil an der Wertschöpfung beigemessen. Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg in Form ihrer Arbeitsleistung soll entsprechend honoriert werden.Diese Erkenntnisse führten zur Idee der variablen Vergütungssysteme. Diesen ist immanent, dass sie gleichzeitig eine Anreizwirkung und eine Belohnungsfunktion innehaben. Zum einen werden Mitarbeiter zu höheren Leistungen motiviert und für diese mit einem leistungs- bzw. erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteil entlohnt. Zum anderen wird dabei eine Übereinstimmung der Handlungen der Arbeitnehmer mit den Unternehmenszielen angestrebt. Arbeitgeber müssen bei der Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sehr genau auf die Formulierung achten. Die Rechtsprechung des BAG fordert, dass diese Systeme klar und transparent ausgestaltet sind. Unklarheiten gehen im Zweifel zulasten des Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-03-27
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