Aktualisiert: 2023-06-29
Autor:
Tadeh Amirian,
Michael Binder,
Julian Blöchl,
Matthias Blume,
Tobias Böhm,
Markus Dellinger,
Norman Eichinger,
Maria-Luise Fellner,
Claudia Greda,
Alexander Gruber,
Michael Höllerer,
Hans Gideon Jabloner,
Daniela Jaros,
Peter Jedlicka,
Christoph Johler,
Georg John,
Michael Kaden,
Stephan Karas,
Bettina Kastner,
Jürgen Keßler,
Bernhard Koch,
Georg Krakow,
Katharina Künzel,
Wolfgang Lackner,
Christoph Lehner,
Cornelia Leitner,
Bettina Martetschläger,
Georg Merc,
Ingrid Nemetz,
Julia Neuberger,
Bernd Oexle,
Markus Öhlinger,
Andreas Pangl,
Arnulf Perkounigg,
Christian Pomper,
Christian-A. Proschak,
Birgit Puck,
Stefan Puhm,
Alexander Putzer,
Johannes Rehulka,
Sonja Reiher,
Artur Reisenberger,
Barbara Reisenhofer,
Katrin Ressnik,
Roland Salomon,
Julia Schellner,
Andreas Schirk,
Thomas Schmatzberger,
Robert Schmidbauer,
Thomas Schneckenleitner,
Alfred Schramm,
Matthias Schroth,
Marc Schuett,
Christine Siegl,
Guido Sopp,
Matthias Spitzer,
Gerhard Stecher,
Georg Steinböck,
Phillip Stempkowski,
Thomas Stern,
Julia Told,
Reinhard Trinkl,
Karin Turner-Hrdlicka,
Dagmar Urbanek,
Dietmar Wagner,
Markus Waldherr,
Wolfgang Wieshofer,
Michael Wittenburg,
Felix Zangerle,
Johannes Zollner
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Aktualisiert: 2023-06-29
Autor:
Tadeh Amirian,
Michael Binder,
Julian Blöchl,
Matthias Blume,
Tobias Böhm,
Markus Dellinger,
Norman Eichinger,
Maria-Luise Fellner,
Claudia Greda,
Alexander Gruber,
Michael Höllerer,
Hans Gideon Jabloner,
Daniela Jaros,
Peter Jedlicka,
Christoph Johler,
Georg John,
Michael Kaden,
Stephan Karas,
Bettina Kastner,
Jürgen Keßler,
Bernhard Koch,
Georg Krakow,
Katharina Künzel,
Wolfgang Lackner,
Christoph Lehner,
Cornelia Leitner,
Bettina Martetschläger,
Georg Merc,
Ingrid Nemetz,
Julia Neuberger,
Bernd Oexle,
Markus Öhlinger,
Andreas Pangl,
Arnulf Perkounigg,
Christian Pomper,
Christian-A. Proschak,
Birgit Puck,
Stefan Puhm,
Alexander Putzer,
Johannes Rehulka,
Sonja Reiher,
Artur Reisenberger,
Barbara Reisenhofer,
Katrin Ressnik,
Roland Salomon,
Julia Schellner,
Andreas Schirk,
Thomas Schmatzberger,
Robert Schmidbauer,
Thomas Schneckenleitner,
Alfred Schramm,
Matthias Schroth,
Marc Schuett,
Christine Siegl,
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Matthias Spitzer,
Gerhard Stecher,
Georg Steinböck,
Phillip Stempkowski,
Thomas Stern,
Julia Told,
Reinhard Trinkl,
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Dagmar Urbanek,
Dietmar Wagner,
Markus Waldherr,
Wolfgang Wieshofer,
Michael Wittenburg,
Felix Zangerle,
Johannes Zollner
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Aktualisiert: 2023-06-29
Autor:
Tadeh Amirian,
Michael Binder,
Julian Blöchl,
Matthias Blume,
Tobias Böhm,
Markus Dellinger,
Norman Eichinger,
Maria-Luise Fellner,
Claudia Greda,
Alexander Gruber,
Michael Höllerer,
Hans Gideon Jabloner,
Daniela Jaros,
Peter Jedlicka,
Christoph Johler,
Georg John,
Michael Kaden,
Stephan Karas,
Bettina Kastner,
Jürgen Keßler,
Bernhard Koch,
Georg Krakow,
Katharina Künzel,
Wolfgang Lackner,
Christoph Lehner,
Cornelia Leitner,
Bettina Martetschläger,
Georg Merc,
Ingrid Nemetz,
Julia Neuberger,
Bernd Oexle,
Markus Öhlinger,
Andreas Pangl,
Arnulf Perkounigg,
Christian Pomper,
Christian-A. Proschak,
Birgit Puck,
Stefan Puhm,
Alexander Putzer,
Johannes Rehulka,
Sonja Reiher,
Artur Reisenberger,
Barbara Reisenhofer,
Katrin Ressnik,
Roland Salomon,
Julia Schellner,
Andreas Schirk,
Thomas Schmatzberger,
Robert Schmidbauer,
Thomas Schneckenleitner,
Alfred Schramm,
Matthias Schroth,
Marc Schuett,
Christine Siegl,
Guido Sopp,
Matthias Spitzer,
Gerhard Stecher,
Georg Steinböck,
Phillip Stempkowski,
Thomas Stern,
Julia Told,
Reinhard Trinkl,
Karin Turner-Hrdlicka,
Dagmar Urbanek,
Dietmar Wagner,
Markus Waldherr,
Wolfgang Wieshofer,
Michael Wittenburg,
Felix Zangerle,
Johannes Zollner
> findR *
„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-06-10
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„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-06-10
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Vom Mond kehrte Glen Runciter nur als Toter zurück. Aber wer schreibt dann die Botschaften auf Streichholzbriefchen und aufgerissenen Zigarettenpackungen? Die Dinge haben sich selbständig gemacht, sie reisen in ihre eigene Zeit zurück – das Auto ist ein Modell aus den Dreißigern, der Fahrstuhl aus den Zwanzigern. Und was soll Ubik sein – Biermarke, Pfandhaus oder Raumspray? Oder ist Ubik die Rettung gegen den Zerfall der Realität?
Mit unseren simulierten Wirklichkeiten und virtuellen Wahrnehmungen waren wir ›Ubik‹ (1969) nie näher als heute. Dick lässt Raum- wie Zeitblasen platzen und stellt so die Existenz einer durchgängigen Realität in Frage.
Aktualisiert: 2023-06-03
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Vom Mond kehrte Glen Runciter nur als Toter zurück. Aber wer schreibt dann die Botschaften auf Streichholzbriefchen und aufgerissenen Zigarettenpackungen? Die Dinge haben sich selbständig gemacht, sie reisen in ihre eigene Zeit zurück – das Auto ist ein Modell aus den Dreißigern, der Fahrstuhl aus den Zwanzigern. Und was soll Ubik sein – Biermarke, Pfandhaus oder Raumspray? Oder ist Ubik die Rettung gegen den Zerfall der Realität?Mit unseren simulierten Wirklichkeiten und virtuellen Wahrnehmungen waren wir ›Ubik‹ (1969) nie näher als heute. Dick lässt Raum- wie Zeitblasen platzen und stellt so die Existenz einer durchgängigen Realität in Frage.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Vom Mond kehrte Glen Runciter nur als Toter zurück. Aber wer schreibt dann die Botschaften auf Streichholzbriefchen und aufgerissenen Zigarettenpackungen? Die Dinge haben sich selbständig gemacht, sie reisen in ihre eigene Zeit zurück – das Auto ist ein Modell aus den Dreißigern, der Fahrstuhl aus den Zwanzigern. Und was soll Ubik sein – Biermarke, Pfandhaus oder Raumspray? Oder ist Ubik die Rettung gegen den Zerfall der Realität?
Mit unseren simulierten Wirklichkeiten und virtuellen Wahrnehmungen waren wir ›Ubik‹ (1969) nie näher als heute. Dick lässt Raum- wie Zeitblasen platzen und stellt so die Existenz einer durchgängigen Realität in Frage.
Aktualisiert: 2023-05-11
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„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-05-10
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„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Vom Mond kehrte Glen Runciter nur als Toter zurück. Aber wer schreibt dann die Botschaften auf Streichholzbriefchen und aufgerissenen Zigarettenpackungen? Die Dinge haben sich selbständig gemacht, sie reisen in ihre eigene Zeit zurück – das Auto ist ein Modell aus den Dreißigern, der Fahrstuhl aus den Zwanzigern. Und was soll Ubik sein – Biermarke, Pfandhaus oder Raumspray? Oder ist Ubik die Rettung gegen den Zerfall der Realität?
Mit unseren simulierten Wirklichkeiten und virtuellen Wahrnehmungen waren wir ›Ubik‹ (1969) nie näher als heute. Dick lässt Raum- wie Zeitblasen platzen und stellt so die Existenz einer durchgängigen Realität in Frage.
Aktualisiert: 2023-05-11
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„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Aktualisiert: 2022-09-23
Autor:
Tadeh Amirian,
Christine Anwander-Hirsch,
Maximilian Auer,
Michael Binder,
Julian Blöchl,
Matthias Blume,
Tobias Böhm,
Sigrid Burkowski,
Markus Dellinger,
Norman Eichinger,
Maria-Luise Fellner,
Claudia Greda,
Alexander Gruber,
Katrin Heidrich-Ressnik,
Michael Höllerer,
Hans Gideon Jabloner,
Daniela Jaros,
Peter Jedlicka,
Christoph Johler,
Georg John,
Michael Kaden,
Stephan Karas,
Bettina Kastner,
Jürgen Keßler,
Maria-Magdalena Klein,
Bernhard Koch,
Tamas Kostyanszki,
Georg Krakow,
Katharina Künzel,
Stefan Kurz,
Wolfgang Lackner,
Christoph Lehner,
Cornelia Leitner,
Bettina Martetschläger,
Georg Merc,
Gernot Murko,
Ingrid Nemetz,
Julia Neuberger,
Bernd Oexle,
Lena Offenbecher,
Markus Öhlinger,
Andreas Pangl,
Arnulf Perkounigg,
Christian Pomper,
Wolfgang Potocnik,
Christian-A. Proschak,
Birgit Puck,
Stefan Puhm,
Alexander Putzer,
Johannes Rehulka,
Sonja Reiher,
Artur Reisenberger,
Barbara Reisenhofer,
Roland Salomon,
Julia Schellner,
Andreas Schirk,
Thomas Schmatzberger,
Robert Schmidbauer,
Thomas Schneckenleitner,
Alfred Schramm,
Matthias Schroth,
Marc Schuett,
Christine Siegl,
Guido Sopp,
Matthias Spitzer,
Gerhard Stecher,
Georg Steinböck,
Phillip Stempkowski,
Thomas Stern,
Julia Told,
Reinhard Trinkl,
Karin Turner-Hrdlicka,
Dagmar Urbanek,
Dietmar Wagner,
Markus Waldherr,
Peter Walter,
Wolfgang Wieshofer,
Michael Wittenburg,
Felix Zangerle,
Johannes Zollner
> findR *
Aktualisiert: 2022-08-19
Autor:
Tadeh Amirian,
Michael Binder,
Julian Blöchl,
Matthias Blume,
Tobias Böhm,
Markus Dellinger,
Norman Eichinger,
Maria-Luise Fellner,
Claudia Greda,
Alexander Gruber,
Michael Höllerer,
Hans Gideon Jabloner,
Daniela Jaros,
Peter Jedlicka,
Christoph Johler,
Georg John,
Michael Kaden,
Stephan Karas,
Bettina Kastner,
Jürgen Keßler,
Bernhard Koch,
Georg Krakow,
Katharina Künzel,
Wolfgang Lackner,
Christoph Lehner,
Cornelia Leitner,
Bettina Martetschläger,
Georg Merc,
Ingrid Nemetz,
Julia Neuberger,
Bernd Oexle,
Markus Öhlinger,
Andreas Pangl,
Arnulf Perkounigg,
Christian Pomper,
Christian-A. Proschak,
Birgit Puck,
Stefan Puhm,
Alexander Putzer,
Johannes Rehulka,
Sonja Reiher,
Artur Reisenberger,
Barbara Reisenhofer,
Katrin Ressnik,
Roland Salomon,
Julia Schellner,
Andreas Schirk,
Thomas Schmatzberger,
Robert Schmidbauer,
Thomas Schneckenleitner,
Alfred Schramm,
Matthias Schroth,
Marc Schuett,
Christine Siegl,
Guido Sopp,
Matthias Spitzer,
Gerhard Stecher,
Georg Steinböck,
Phillip Stempkowski,
Thomas Stern,
Julia Told,
Reinhard Trinkl,
Karin Turner-Hrdlicka,
Dagmar Urbanek,
Dietmar Wagner,
Markus Waldherr,
Wolfgang Wieshofer,
Michael Wittenburg,
Felix Zangerle,
Johannes Zollner
> findR *
Derzeit ist die finanzielle Lage der öffentlichen Hand in Deutschland so gut wie lange nicht mehr. Dennoch kommt es zu einer immer stärker werdenden Spreizung von finanzstarken und finanzschwachen Kommunen. Finanzschwache Kommunen geraten gerade vor dem Hintergrund immer stärker wachsender Kassenkreditschulden in einen gefährlichen „Strudel“ aus steigender Überschuldung und sinkenden Einnahmen. Einige Städte nehmen bereits jetzt jährlich umfangreiche Kassenkredite auf, die ihre Einnahmen um ein vielfaches übersteigen. Im Zuge dieser Entwicklung ist es auch hierzulande nicht auszuschließen, dass Kommunen in einen Zustand der Zahlungsunfähigkeit geraten, in dem sie nicht mehr in der Lage sind, alle ihre fälligen Verbindlichkeiten zu begleichen. Im Falle einer Kommunalinsolvenz stehen sich sodann insbesondere das Forderungsinteresse der Gläubiger und das Funktionserhaltungsinteresse der Gemeinde gegenüber. Ein Insolvenzverfahren über das Vermögen der öffentlichen Hand ist dem deutschen Recht indes fremd. Vor diesem Hintergrund untersucht der Autor unter dem Titel „Durchsetzung und Vollstreckung von Forderungen gegen die öffentliche Hand“ die Befriedigungsmöglichkeiten der Gläubiger im Falle einer kommunalen Zahlungsunfähigkeit. Er kommt dabei zu dem Ergebnis, dass die bestehenden Zwangsvollstreckungsschutzvorschriften teilweise mangelhaft und nicht geeignet sind, die kommunale Insolvenz zu handhaben. Darüber hinaus sind die Zwangsvollstreckungsschutzbestimmungen vielmehr auf eine kurzfristige Illiquidität zugeschnitten und nicht auf eine langfristige Zahlungsunfähigkeit. Vor allem dem materiellen Recht kommt somit im Falle einer Zahlungsunfähigkeit besondere Bedeutung zu. Das materielle Recht zeichnet sich dadurch aus, dass es im Rahmen der Forderungsdurchsetzung der Gläubiger in der Lage ist, die widerstreitenden Interessen in einen schonenden Ausgleich zu bringen. Im Wege der Rechtsfortbildung ist es stets an neue Situationen anpassungsfähig. Auf diese Weise lassen sich kurzfristige und einzelfallgerechte Lösungen zum Umgang mit einer Zahlungskrise finden, welche von dieser Arbeit aufgezeigt werden.
Aktualisiert: 2023-04-06
> findR *
In diesem Buch wird der Versuch unternommen, die in der Jungendforschung dominanten Konzepte der Transition und des Moratoriums zu einem theoretischen Entwurf zu verknüpfen, der eine differentielle Betrachtung jugendlicher Entwicklungswege erlaubt. Dabei wird grundsätzlich davon ausgegangen, dass sich "Jugendtypen" aus der subjektiven Perspektive von Jugendlichen rekonstruieren und nach einer Gegenwarts- bzw. Zukunftsorientierung unterschieden lassen. Aus der Kombination ergeben sich vier Entwicklungswege, deren Gestalt beschrieben und für die theoretischen Rahmenbedingungen hergeleitet werden.
Aktualisiert: 2023-03-15
> findR *
Vom Mond kehrte Glen Runciter nur als Toter zurück. Aber wer schreibt dann die Botschaften auf Streichholzbriefchen und aufgerissenen Zigarettenpackungen? Die Dinge haben sich selbständig gemacht, sie reisen in ihre eigene Zeit zurück – das Auto ist ein Modell aus den Dreißigern, der Fahrstuhl aus den Zwanzigern. Und was soll Ubik sein – Biermarke, Pfandhaus oder Raumspray? Oder ist Ubik die Rettung gegen den Zerfall der Realität?
Mit unseren simulierten Wirklichkeiten und virtuellen Wahrnehmungen waren wir ›Ubik‹ (1969) nie näher als heute. Dick lässt Raum- wie Zeitblasen platzen und stellt so die Existenz einer durchgängigen Realität in Frage.
Aktualisiert: 2023-03-21
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„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-04-10
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„Eine Unternehmenskrise kommt bestimmt!“. Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden. Aus den Fehlern, die zum Misserfolg geführt haben, muss gelernt werden. Je besser der Lernerfolg, desto erfolgreicher wird das Unternehmen wieder sein. Je nach Stadium, in dem die Fehler bei der Unternehmensführung erkannt werden und mit der Fehlerbeseitigung begonnen wird, gibt es unterschiedliche Reaktionsmöglichkeiten. Je mehr die Fehlererkennung und die Fehlerbeseitigung verschleppt werden, desto schwieriger wird die Sanierung des Unternehmens sein. Wer dann noch das Erkennen der Krise verdrängt und zu lange wartet, riskiert, dass eine außergerichtliche Unternehmenssanierung nicht mehr möglich ist. Das Risiko der Zerschlagung des Unternehmens in einem Insolvenzverfahren steigt dann exponentiell.
Mit diesen unterschiedlichen Stadien der Fehlererkennung und ihrer Behebung befasst sich dieses Buch. Aufgezeigt werden für die jeweiligen Krisenstadien die spezifischen Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge.
Das Buch beinhaltet zahlreiche Beispiele, Tipps und Checklisten und richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Inhalte: Außergerichtliche Unternehmenssanierung versus Sanierung im Insolvenzverfahren, Instrumente für eine außergerichtliche Unternehmenssanierung, Liquiditätszufuhr durch Eigenkapital, Auflösung von Vermögensreserven, Liquiditätszufuhr durch Fremdkapital, Veränderung des Betriebsablaufs, Änderungen auf der Gesellschafterebene, Moratorium von Banken und Gläubigern, Forderungsverzichte von Gläubigern, Poolbildung und Sanierungstreuhand.
Aktualisiert: 2023-04-10
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Aktualisiert: 2020-12-03
Autor:
Tadeh Amirian,
Matthias Blume,
Markus Dellinger,
Norman Eichinger,
Maria-Luise Fellner,
Claudia Greda,
Michael Höllerer,
Hans Gideon Jabloner,
Daniela Jaros,
Peter Jedlicka,
Christoph Johler,
Michael Kaden,
Stephan Karas,
Bettina Kastner,
Jürgen Keßler,
Bernhard Koch,
Peter Krichbaumer,
Katharina Künzel,
Christoph Lehner,
Bettina Martetschläger,
Georg Merc,
Julia Neuberger,
Markus Öhlinger,
Andreas Pangl,
Arnulf Perkounigg,
Christian Pomper,
Christian-A. Proschak,
Birgit Puck,
Stefan Puhm,
Alexander Putzer,
Johannes Rehulka,
Artur Reisenberger,
Barbara Reisenhofer,
Katrin Ressnik,
Roland Salomon,
Julia Schellner,
Andreas Schirk,
Thomas Schmatzberger,
Robert Schmidbauer,
Thomas Schneckenleitner,
Alfred Schramm,
Matthias Schroth,
Marc Schuett,
Christine Siegl,
Matthias Spitzer,
Gerhard Stecher,
Georg Steinböck,
Phillip Stempkowski,
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Julia Told,
Karin Turner-Hrdlicka,
Dietmar Wagner,
Markus Waldherr,
Wolfgang Wieshofer,
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