Editorial
Reportage
Wie das Virus Projekte stoppte
Im Interview mit Claudia Donig
Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit
Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum
Im Interview mit Dr. Christian Anderson
Mit Studententeam zum "Employer Branding"
Im Interview mit Michaela Reimann
"Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren"
Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel
Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter
Im Interview mit Jens Schulz und Uwe Winkler
WISSEN
Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
Einsatz von Projektmanagement-Software in der Hochschule
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Jens-Uwe Braun
Aktualisiert: 2023-06-15
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REPORTAGE
Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen
Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen
Den Konsens vor der Krise schaffen!
Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind
Der Schlüssel zur Stärke
Wie Teams resilient und "krisenfest" werden
SCHWERPUNKT
Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene
Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich
Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand
Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset
Driving Digital - ... but Human is Key (1)
Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter
WISSEN
Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?
Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie
Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?
Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten
Der Projektmanager als Handwerksmeister
Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement
Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM
Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
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GPM intern
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spm intern
Auf ein Wort mit ...
Felix Hartung
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Reportage
Wie das Virus Projekte stoppte
Im Interview mit Claudia Donig
Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit
Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum
Im Interview mit Dr. Christian Anderson
Mit Studententeam zum "Employer Branding"
Im Interview mit Michaela Reimann
"Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren"
Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel
Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter
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Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
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Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen
Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen
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Der Schlüssel zur Stärke
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Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene
Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich
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Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?
Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie
Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?
Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten
Der Projektmanager als Handwerksmeister
Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement
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Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
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Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen
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Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene
Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich
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Aktualisiert: 2023-05-08
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Mit ESSENTIALS
möchten wir wesentliche Grundlagen zum Umgang mit Projektmanagementsoftware beschreiben.
Anwender sollen einen ersten Einblick in die grundlegenden Funktionen erhalten, damit sie loslegen können. Alle vertiefenden Möglichkeiten einer Software erschließen sich dann in der täglichen Arbeit damit.
Anstoß für uns zu ESSENTIALS war, dass wir aus Sichtweise eines erstmaligen Anwenders, nicht immer zufrieden mit bestehender Literatur waren.
Dieses Buch der Reihe ESSENTIALS beschäftigt sich mit
Project Libre, einer kostenfreien open source Software.
Aktualisiert: 2022-05-05
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Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene
Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich
Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand
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Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter
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Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement
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Wie das Virus Projekte stoppte
Im Interview mit Claudia Donig
Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit
Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum
Im Interview mit Dr. Christian Anderson
Mit Studententeam zum "Employer Branding"
Im Interview mit Michaela Reimann
"Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren"
Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel
Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter
Im Interview mit Jens Schulz und Uwe Winkler
WISSEN
Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
Einsatz von Projektmanagement-Software in der Hochschule
Buchbesprechung
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Aus den DACH-Verbänden
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Aktualisiert: 2023-03-04
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Projekte erfolgreich managen.
Um Projekte erfolgreich zu gestalten, ist ein effizientes Projektmanagement unverzichtbar. Leicht verständlich und praxisnah führt Sie dieses Buch in die Konzepte, Grundsätze, Methoden und Verfahrensregeln des Projektmanagements ein. Dabei spielt die Netzplantechnik als Werkzeug des Projektmanagements eine besondere Rolle.
Der Autor erläutert auch spezielle Herausforderungen des Projektmanagements, wie z. B. die Kapazitäts- und Kostenplanung, die Erweiterung zu stochastischen Modellen, organisatorische Aspekte und den Einsatz von Projektmanagement-Software.
Viele Beispiele und Abbildungen veranschaulichen den komplexen Stoff und stellen den Praxisbezug her. Auf diese Weise bereiten Sie sich optimal auf Prüfungen oder Ihre zukünftige berufliche Tätigkeit vor.
Ergänzend ist vom selben Autor im NWB Verlag der Titel „Übungen zu Projektmanagement und Netzplantechnik“ (ISBN 978-3-482-56226-6) erschienen.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen.
Projektvorbereitung.
Ablaufplanung.
Zeit- und Terminplanung.
Projektrealisierung.
Kosten- und Kapazitätsplanung.
Allgemeine Aufgaben des Projektmanagements.
Aktualisiert: 2022-01-04
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Projekte erfolgreich managen.
Um Projekte erfolgreich zu gestalten, ist ein effizientes Projektmanagement unverzichtbar. Leicht verständlich und praxisnah führt Sie dieses Buch in die Konzepte, Grundsätze, Methoden und Verfahrensregeln des Projektmanagements ein. Dabei spielt die Netzplantechnik als Werkzeug des Projektmanagements eine besondere Rolle.
Der Autor erläutert auch spezielle Herausforderungen des Projektmanagements, wie z. B. die Kapazitäts- und Kostenplanung, die Erweiterung zu stochastischen Modellen, organisatorische Aspekte und den Einsatz von Projektmanagement-Software.
Viele Beispiele und Abbildungen veranschaulichen den komplexen Stoff und stellen den Praxisbezug her. Auf diese Weise bereiten Sie sich optimal auf Prüfungen oder Ihre zukünftige berufliche Tätigkeit vor.
Ergänzend ist vom selben Autor im NWB Verlag der Titel „Übungen zu Projektmanagement und Netzplantechnik“ (ISBN 978-3-482-56226-6) erschienen.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen.
Projektvorbereitung.
Ablaufplanung.
Zeit- und Terminplanung.
Projektrealisierung.
Kosten- und Kapazitätsplanung.
Allgemeine Aufgaben des Projektmanagements.
Aktualisiert: 2021-04-07
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Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzenKleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen:- Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem- Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen - Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms- Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals
Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzenKleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen:- Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem- Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen - Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms- Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals
Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzen
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen:
- Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem
- Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen
- Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms
- Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals
Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
Aktualisiert: 2022-10-11
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Der digitale Wandel steht bei Banken und Versicherungen weltweit ganz oben auf der Agenda. Die Finanzdienstleistungsindustrie als Ganzes tritt in eine vollkommen neue Phase ein. Digitaltechnologien und ein verändertes Kundenverhalten sind dabei, die Grundlagen völlig zu verändern. Und diese Umwälzungen sind viel zu grundlegend, als dass sie sich alleine mithilfe von Kostensenkung bewältigen ließen. Zwar sind Kostensenkungen notwendig, viele Banken und Versicherungen tun jedoch nichts anderes als überholte Prozesse zu aktualisieren. Die nächste Ebene des digitalen Wandels dreht sich um die Neuausrichtung des Kundenengagements zur Erzielung eines neuen und höheren Mehrwerts für Kunden und Finanzinstitute. Dies ist für das Bank- und Versicherungswesen unerlässlich, um in der digitalen Welt zu bestehen.
Die Bestsellerautoren Roger Peverelli, Reggy de Feniks und Walter Capellmann stellen in ihrem Buch praktische Leitprinzipien vor, die Banken und Versicherungen helfen, den nächsten großen Sprung zu vollziehen und die Lücke zwischen dem »digitalen Wandel zur Aktualisierung überholter Prozesse« und dem »digitalen Wandel zur Schaffung einer profitablen Zukunft« zu schließen:
- Wie können Finanzinstitute Technologie nutzen, um nicht nur ihre Kosten zu senken, sondern gleichzeitig das Kundenengagement dramatisch zu verbessern?
- Welche Strategien zur Verbesserung des Kundenmanagements passen am besten zum neuen Kundenverhalten?
- Welche neuen Formen des Kundenengagements werden von den neuen Technologien ermöglicht?
- Wie können Banken und Versicherungen diese neuen Strategien anwenden, um neue Umsatzströme zu generieren und eine neue Generation an Geschäftsmodellen zu entwickeln?
Roger Peverelli, Reggy de Feniks und Walter Capellmann sind Experten auf dem Gebiet des (digitalen) strategischen Kundenmanagements und renommierte Unternehmerberater, Vortragsredner und Autoren. Gemeinsam können sie eine mehr als 75-jährige Erfolgsbilanz auf den Gebieten Strategie und innovatives Kommunikationsmanagement aufweisen. Im Rahmen ihrer langjährigen Tätigkeit haben sie mit großen Finanzinstituten in Europa, Nord- und Südamerika und Asien gearbeitet. Sie waren sowohl in den Vorstandsgremien als auch in Beratungspositionen in Finanz-Start-ups, Fintechs und Fintech-Investmentgesellschaften aktiv.
Aktualisiert: 2023-04-20
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Projektmanagement ist ein funktionales Konzept zur Planung, Steuerung und Kontrolle von in der Gesamtheit einmaligen Vorhaben (sog. Projekten). Es existiert eine Vielzahl von Techniken und Methoden, die Teilbereiche des Projektmanagements abdecken und für Teilprobleme des Projektmanagements eine Lösung bieten. Aus den erfolglosen Versuchen eine integrierte Projektmanagementmethode zu erstellen, ist geschlossen und mittlerweile empirisch belegt worden, dass eine für alle Projekttypen gültige Projektmanagementmethoden nicht adäquat ist, sondern die Projektmanagementmethode (resp. deren Formalisierungsgrad) vom Projekt (resp. Projekttyp) abhängt. Unternehmen werden dabei vor die Aufgabe gestellt, aus den Methoden und Techniken eine unternehmensspezifische Projektmanagementmethode zu entwickeln, die für das Projektportfolio angemessene Handlungsempfehlungen beinhaltet. Aus der Perspektive der Wirtschaftsinformatik stellt sich darauf aufbauend die Frage, wie ein solches unternehmensspezifisches Projektmanagement durch ein Projektinformationssystem unterstützt werden kann. Die Zielgruppe der Arbeit sind projektorientierte Unternehmen, die eine Vielzahl von ähnlichen Projekten durchführen und aus der Menge der in der Projektmanagementliteratur verfügbaren Handlungsempfehlungen ein unternehmensweites und/oder projekttypspezifisches Projektinformationssystem gestalten wollen. Das Projektmanagement wird dabei als informationsverarbeitendes System aufgefasst werden, in denen Personen zur Aufgabenerfüllung die richtigen Informationen zur richtigen Zeit zur Verfügung gestellt werden müssen. Ausgangspunkt der Arbeit sind die formalisierbare Informationen (die Daten), die in einem Projektanwendungssystem erzeugt, gespeichert und geändert werden sollen. In der Arbeit wird ein Referenzdatenmodell vorgestellt, das die formalisierbaren Daten des Projektmanagements beinhaltet, und ein Vorgehen vorgestellt, mit dem das Referenzdatenmodell an die Anforderungen eines Unternehmens angepasst werden kann, um ein Projektanwendungssystem zu gestalten oder auszuwählen.
Aktualisiert: 2019-12-12
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„Projektmanagement mal anders“, der erste Band der Buchreihe „Handlungsfelder des Managements“ beleuchtet dieses oftmals trocken beschriebene Thema von einer lockeren und humorvollen Seite, ohne es an notwendigem Tiefgang fehlen zu lassen. Alle wesentlichen Inhalte wie Projektorganisation, Phasen und Aufgaben eines Projekts, Multiprojektmanagement, Projektmanagementstandards, Erfolgskriterien für Projekte sowie die zielführende Auswahl entsprechender Projektmanagement-Software finden hierbei Berücksichtigung. Managementthemen, die für das Tagesgeschäft eines Unternehmens von Belang sind, können ebenfalls auf Projekte übertragen werden: Projekte werden geplant, gesteuert und kontrolliert, Zuständigkeiten und Organe für einzelne Projekttätigkeiten geschaffen und die Verhaltensweisen der Projektmitarbeiter auf die Erreichung der Projektziele ausgerichtet. Aufgrund ihrer Komplexität und Einzigartigkeit ergeben sich jedoch einige Spezifika, Denk- und Vorgehensweisen sowie Techniken, die für die Projektarbeit charakteristisch sind. Parallel zu betrieblichen Bau- und IT-Beispielen werden anhand des Projekts „Hochzeit“ auf sehr unterhaltsame und abwechslungsreiche Weise die wichtigsten Aufgaben und Phasen eines Projektes veranschaulicht, mit dem Ziel, dem Leser auf plakative, spielerische und unterhaltsame Weise das Feld des Projektmanagements näher zu bringen.
Aktualisiert: 2020-01-10
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Kaum ein Projekt - egal welcher Größe - kommt heute ohne Projektmanagement-Software aus. Dennoch scheitert der erfolgreiche Einsatz der Software oftmals an fehlender Akzeptanz der Beteiligten. Widerstände der Softwareverwendung sind nicht immer leicht zu entdecken und noch schwieriger zu beheben. In diesem Buch werden in einer umfassenden wissenschaftlichen Analyse die Treiber der Akzeptanz von Projektmanagement-Software erforscht. Die Autorin verlässt dabei ausgetretene Pfade der Forschung und führt Wissenschaft und Praxis zusammen. So gelingt es, wohl fundierte Forschungsergebnisse in praxistaugliche Handlungsempfehlungen zu überführen. Das verwendete mehrstufige Forschungsverfahren fördert relevante wie stichhaltige Ergebnisse zu Tage. Die Forschungspraxis der Akzeptanzforschung ist damit um eine wichtige Facette reicher geworden In diesem Buch kommen Experten ebenso zu Wort wie Anwender. Gleichzeitig wird ein nachvollziehbarer Forschungsprozess aufgezeigt. Damit eignet sich dieses Werk gleichermaßen für Projektmanager und Anwender wie auch für Forscher, die dem Geheimnis der Software-Akzeptanz auf die Spur kommen wollen.
Aktualisiert: 2019-12-20
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