André Wöber und Oliver Siebenlist informieren Sie aus beratender Sicht, wie Mittel- und Kleinbetriebe in der Krise wirksam saniert werden können. Schwerpunkte sind unter anderem: Notwendigkeit von Beraternetzwerken, Ablauf einer Sanierung, der IDW-Standard bei Sanierungskonzepten, Erfolgsfaktoren in der Sanierung. Ein fundierter Leitfaden für die Praxis!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten
Mindestanforderung an das Risikomanagement
Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen.
Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers.
Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren:
-Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen.
-Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen.
Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.
Aktualisiert: 2023-06-10
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Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten
Mindestanforderung an das Risikomanagement
Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen.
Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers.
Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren:
-Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen.
-Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen.
Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.
Aktualisiert: 2023-06-10
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André Wöber und Oliver Siebenlist informieren Sie aus beratender Sicht, wie Mittel- und Kleinbetriebe in der Krise wirksam saniert werden können. Schwerpunkte sind unter anderem: Notwendigkeit von Beraternetzwerken, Ablauf einer Sanierung, der IDW-Standard bei Sanierungskonzepten, Erfolgsfaktoren in der Sanierung. Ein fundierter Leitfaden für die Praxis!
Aktualisiert: 2023-05-24
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Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten
Mindestanforderung an das Risikomanagement
Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen.
Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers.
Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren:
-Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen.
-Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen.
Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten
Mindestanforderung an das Risikomanagement
Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen.
Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers.
Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren:
-Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen.
-Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen.
Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Durch die Pandemie im Jahr 2020 sind immer mehr Unternehmen in die Krise geraten, Krisenberatung ist wichtiger denn je. Mit Ende April 2021 ist auch die Aussetzung der Insolvenzantragsfrist ausgelaufen, immer stärker werden die Berater Sparringspartner betroffener Unternehmen. Sanierung und Restrukturierung sind die neuen Aufgaben, mit dem SanInsFoG und dem StaRUG sind weitere Rahmenbedingungen geschaffen worden.
Mit diesen wichtigen Themen und den gesetzlichen Voraussetzungen seit dem 1.1.2021 (Sanierung/Restrukturierung/Insolvenz/Krisenfrüherkennung) beschäftigt sich der vorliegende Titel. Zahlreiche Muster, Checklisten und Beispiele helfen Beratern und damit auch den von ihnen betreuten Unternehmen in der Bewältigung der Krise.
Inhaltsverzeichnis:
A. Sanierung/Restrukturierung/Insolvenz ab 1.1.2021.
B. Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement als Aufgaben der Geschäftsleitung und ihrer Berater (§§ 1, 101, 102 StaRUG).
C. Sanierungsmoderation (§§ 94 bis 100 StaRUG).
D. Stabilisierung des Schuldners (§§ 29, 49 bis 59 StaRUG).
E. Restrukturierung.
F. Der Gläubiger im Restrukturierungsverfahren.
G. Die Insolvenzantragspflicht und die auslösenden Umstände.
H. Sanierung im Insolvenzverfahren.
Aktualisiert: 2023-02-28
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Durch die Pandemie im Jahr 2020 sind immer mehr Unternehmen in die Krise geraten, Krisenberatung ist wichtiger denn je. Mit Ende April 2021 ist auch die Aussetzung der Insolvenzantragsfrist ausgelaufen, immer stärker werden die Berater Sparringspartner betroffener Unternehmen. Sanierung und Restrukturierung sind die neuen Aufgaben, mit dem SanInsFoG und dem StaRUG sind weitere Rahmenbedingungen geschaffen worden.
Mit diesen wichtigen Themen und den gesetzlichen Voraussetzungen seit dem 1.1.2021 (Sanierung/Restrukturierung/Insolvenz/Krisenfrüherkennung) beschäftigt sich der vorliegende Titel. Zahlreiche Muster, Checklisten und Beispiele helfen Beratern und damit auch den von ihnen betreuten Unternehmen in der Bewältigung der Krise.
Inhaltsverzeichnis:
A. Sanierung/Restrukturierung/Insolvenz ab 1.1.2021.
B. Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement als Aufgaben der Geschäftsleitung und ihrer Berater (§§ 1, 101, 102 StaRUG).
C. Sanierungsmoderation (§§ 94 bis 100 StaRUG).
D. Stabilisierung des Schuldners (§§ 29, 49 bis 59 StaRUG).
E. Restrukturierung.
F. Der Gläubiger im Restrukturierungsverfahren.
G. Die Insolvenzantragspflicht und die auslösenden Umstände.
H. Sanierung im Insolvenzverfahren.
Aktualisiert: 2022-03-14
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Durch die Pandemie im Jahr 2020 sind immer mehr Unternehmen in die Krise geraten, Krisenberatung ist wichtiger denn je. Mit Ende April 2021 ist auch die Aussetzung der Insolvenzantragsfrist ausgelaufen, immer stärker werden die Berater Sparringspartner betroffener Unternehmen. Sanierung und Restrukturierung sind die neuen Aufgaben, mit dem SanInsFoG und dem StaRUG sind weitere Rahmenbedingungen geschaffen worden.
Mit diesen wichtigen Themen und den gesetzlichen Voraussetzungen seit dem 1.1.2021 (Sanierung/Restrukturierung/Insolvenz/Krisenfrüherkennung) beschäftigt sich der vorliegende Titel. Zahlreiche Muster, Checklisten und Beispiele helfen Beratern und damit auch den von ihnen betreuten Unternehmen in der Bewältigung der Krise.
Inhaltsverzeichnis:
A. Sanierung/Restrukturierung/Insolvenz ab 1.1.2021.
B. Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement als Aufgaben der Geschäftsleitung und ihrer Berater (§§ 1, 101, 102 StaRUG).
C. Sanierungsmoderation (§§ 94 bis 100 StaRUG).
D. Stabilisierung des Schuldners (§§ 29, 49 bis 59 StaRUG).
E. Restrukturierung.
F. Der Gläubiger im Restrukturierungsverfahren.
G. Die Insolvenzantragspflicht und die auslösenden Umstände.
H. Sanierung im Insolvenzverfahren.
Aktualisiert: 2022-03-14
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Die Autorin untersucht das Haftungsrisiko, dem der Sanierungsberater aufgrund seiner Tätigkeit ausgesetzt ist, und zwar gegenüber dem beratenen Unternehmen sowie dessen Gläubigern, Gesellschaftern und Geschäftsführern. Zunächst wird dem Berater aufgezeigt, welche inhaltlichen Anforderungen die Rechtsprechung an ein Sanierungskonzept stellt und ob der IDW S 6 diese Anforderungen ausreichend umsetzt. Darauf aufbauend werden vertragliche, vertragsähnliche und deliktische Haftungsansprüche untersucht, die vor Insolvenzeröffnung gegen den Berater entstehen, wobei auch die Möglichkeiten des Beraters zur Beschränkung seiner Haftung begutachtet werden. Abschließend geht die Autorin auf die Haftungsgefahren des Beraters ein, die erst mit der Insolvenzeröffnung entstehen, namentlich die Ansprüche aus Insolvenzanfechtung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten
Mindestanforderung an das Risikomanagement
Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen.
Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers.
Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren:
-Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen.
-Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen.
Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.
Aktualisiert: 2023-04-10
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(Vor-)Insolvenzliche Maßnahmen und Möglichkeiten
Praktische Hilfe bei Sanierungsmandaten und Insolvenzverfahren
Inhalt:
- Wege in die Krise
- Versuch & Irrtum in der Krise! Meistern oder Scheitern?
- Die manifestierte und existenzbedrohende Krise
- Krisenanalyse und Prüfung der Sanierungsfähigkeit
- Außergerichtliche Sanierungs- und Entschuldungsmaßnahmen
- Insolvenzplanverfahren (mit Eigenverwaltung) als Sanierungsinstrument
- Insolvenzverfahren – Abläufe, Varianten & (Haftungs-)risiken
- Liquidation als mögliche Alternative zum Insolvenzverfahren
- Unternehmenssanierung in der Zukunft
Aktualisiert: 2022-12-16
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Die Autorin untersucht das Haftungsrisiko, dem der Sanierungsberater aufgrund seiner Tätigkeit ausgesetzt ist, und zwar gegenüber dem beratenen Unternehmen sowie dessen Gläubigern, Gesellschaftern und Geschäftsführern. Zunächst wird dem Berater aufgezeigt, welche inhaltlichen Anforderungen die Rechtsprechung an ein Sanierungskonzept stellt und ob der IDW S 6 diese Anforderungen ausreichend umsetzt. Darauf aufbauend werden vertragliche, vertragsähnliche und deliktische Haftungsansprüche untersucht, die vor Insolvenzeröffnung gegen den Berater entstehen, wobei auch die Möglichkeiten des Beraters zur Beschränkung seiner Haftung begutachtet werden. Abschließend geht die Autorin auf die Haftungsgefahren des Beraters ein, die erst mit der Insolvenzeröffnung entstehen, namentlich die Ansprüche aus Insolvenzanfechtung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten
Mindestanforderung an das Risikomanagement
Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen.
Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers.
Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren:
-Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen.
-Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen.
Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.
Aktualisiert: 2023-04-10
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Führt der vorläufige Insolvenzverwalter ein Unternehmen fort, muss er sich bei unternehmerischen Entscheidungen derzeit auf sein Bauchgefühl verlassen. Obwohl sein Handeln in Grundrechte Dritter eingreift, kann er dieses bislang an keinem Maßstab ausrichten. Anhand der gesellschaftsrechtlichen Zahlungsverbote, denen ein Geschäftsführer einer zahlungsunfähigen Gesellschaft unterliegt, entwickelt der Autor ein praktisch handhabbares Modell, das unternehmerisches Handeln des vorläufigen Verwalters in aller Kürze klar strukturiert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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André Wöber und Oliver Siebenlist informieren Sie aus beratender Sicht, wie Mittel- und Kleinbetriebe in der Krise wirksam saniert werden können. Schwerpunkte sind unter anderem: Notwendigkeit von Beraternetzwerken, Ablauf einer Sanierung, der IDW-Standard bei Sanierungskonzepten, Erfolgsfaktoren in der Sanierung. Ein fundierter Leitfaden für die Praxis!
Aktualisiert: 2023-04-24
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Die noch immer andauernde Wirtschaftskrise hat in den vergangenen Jahren zu einem deutlichen Anstieg der Unternehmensinsolvenzen geführt. Parallel dazu ist auch die Zahl der Verbraucherinsolvenzen stetig gestiegen. Soll die Insolvenz des Unternehmens oder des Verbrauchers vermieden werden, bedarf es einer rechtzeitig einsetzenden Sanierungsberatung.
In der vorliegenden Dissertation wird untersucht, welche einzelnen Elemente der Sanierungsberatung eine Rechtsberatung nach dem RBerG bzw. eine Rechtsdienstleistung nach dem RDG darstellen.
Daran anknüpfend wird die Frage beantwortet, ob die so innerhalb der Sanierungsberatung erbrachte und grundsätzlich erlaubnispflichtige Rechtsberatung bzw. Rechtsdienstleistung ausnahmsweise erlaubnisfrei ist.
Die Dissertation typisiert dazu die Sanierungsberater, denen die Sanierungsberatung bereits auf berufsrechtlicher Grundlage erlaubt ist oder die Regelungen des RBerG und des RDG im Einzelfall die Tätigkeit zur Unternehmenssanierung oder zur Bereinigung der Schulden des Verbrauchers erlauben, auch wenn diese Tätigkeit eine Rechtsberatung oder Rechtsdienstleistung ist.
Schließlich vergleicht die Dissertation anhand der Sanierungsberatung, ob zwischen der alten Rechtslage nach dem RBerG und der neuen Rechtslage nach dem RDG eine Kontinuität besteht.
Aktualisiert: 2019-10-08
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Nicht zuletzt aufgrund ihrer Systemrelevanz bedürfen Kreditinstitute eines Sonderinsolvenzrechtes. Der Gesetzgeber hat dieses Bedürfnis erkannt. Mit dem Restrukturierungsgesetz hat er Anfang 2011 vorinsolvenzliche Verfahren eingeführt und der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) neue Aufsichtsmittel an die Hand gegeben. Zentrale Figuren dieser neuen Restrukturierungsregeln sind der Sanierungsberater, der Reorganisationsberater nach dem KredReorgG und der Sonderbeauftragte der Bankaufsicht nach § 45c KWG. Diese treten neben die bestehenden Organe in das betroffene Kreditinstitut ein. Der Autor widmet sich der rechtlichen Einordnung dieser im Rahmen von Sanierungs- und Reorganisationsverfahren auftretenden Dritten und untersucht, inwieweit diese Rolle mit der gesellschaftsrechtlichen Struktur der Kreditinstitute vereinbar ist. Schwerpunkte werden dabei auf persönliche Anforderungen, Rechte und Pflichten sowie Haftungsfragen gelegt. Entstanden ist ein praxisrelevantes Handbuch für die an einer Bankenrestrukturierung beteiligten Parteien.
Aktualisiert: 2021-12-03
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(Vor-)Insolvenzliche Maßnahmen und Möglichkeiten
Praktische Hilfe bei Sanierungsmandaten und Insolvenzverfahren
Inhalt:
- Wege in die Krise
- Versuch & Irrtum in der Krise! Meistern oder Scheitern?
- Die manifestierte und existenzbedrohende Krise
- Krisenanalyse und Prüfung der Sanierungsfähigkeit
- Außergerichtliche Sanierungs- und Entschuldungsmaßnahmen
- Insolvenzplanverfahren (mit Eigenverwaltung) als Sanierungsinstrument
- Insolvenzverfahren – Abläufe, Varianten & (Haftungs-)risiken
- Liquidation als mögliche Alternative zum Insolvenzverfahren
- Unternehmenssanierung in der Zukunft
Aktualisiert: 2021-06-07
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